Semana 3 Teorias

Modelos de toma de
decisiones
Dra. Mara Graciela Rodriguez Ortiz
Modelos de toma de decisiones / Obtención de puntos extra
Obtención de puntos extra

Actividades a realizar de acuerdo a las
Entregables instrucciones que se han dejado en el apartado
“Puntos Extra” de la materia. Cada actividad
tiene un valor de 2.0 puntos teniendo un total de
5 entregables.
Evidencias de aprendizaje
Importante:
• Revisar la fecha límite de entrega.
Open class • Utilizar el formato UTEL para la entrega y
calificación. La nomenclatura para la
entrega, es la siguiente:
Apellido_Nombre_Semana1_Puntos extras.
Consideraciones • Los archivos se tienen que subir en el
apartado de puntos extra.

Son guías de estudio que les he compartido
Entregables en el Foro “Consultas y comentarios”.
Comprenden de la semana 1 a la semana 2
y se deben de entregar en el apartado de
Evidencias de aprendizaje puntos extra. Tienen un valor de 2.0 puntos
y deberán ser entregados bajo el mismo
formato que se les comparte.
Open class
Consideraciones

Durante la clase cada profesor incluirá 1
Entregables pregunta, al inicio, a la mitad y al término
de la clase, misma que deberás responder y
subir al apartado de puntos extra con el
Evidencias de aprendizaje nombre participación clase # y en formato
UTEL, por ejemplo:
Open class Rodríguez_Mara_Semana1_Puntos

extras_Participación clase 1
El valor por cada clase es de 2.0 puntos

Consideraciones (0.4 décimas de la calificación final).
Entregables  No es necesario que el alumno ingrese a

la clase, basta con escuchar la
grabación, obtener las preguntas y
resolverlas correctamente en el formato
Evidencias de aprendizaje
de tareas.
 Se registra únicamente una actividad por

Open class tema al que asisten los estudiantes, es
decir, si un alumno asiste a dos open
class del mismo tema sólo se registrará
Consideraciones una actividad de puntos extra.
Modelos de toma de decisiones / Open class semana 3
Open Class Semana 3:

Teorías
Modelos de toma de decisiones / Open class semana 3 / Índice
Índice
3. Teoría de la decisión
3.1 Juegos
3.2 Teoría de la decisión
3.3 Teoría de la utilidad

Decisiones de ambiente
3.4
de incertidumbre
Modelos de toma de decisiones / Open class semana 3 / Introducción
Introducción
La teoría de juegos estudia de manera formal y

abstracta las decisiones óptimas que deben tomar
diversos adversarios en conflicto, pudiendo definirse
como el estudio de modelos matemáticos que
describen el conflicto y la cooperación entre entes
inteligentes que toman decisiones. Tales decisiones se
consideran estratégicas, es decir, que los entes que
participan en el juego actúan teniendo en cuenta las
acciones que tomarían los demás.
Modelos de toma de decisiones / Open class semana 3 / Objetivos
Objetivo
En este tema, será importante

conocer e identificar las
diferentes teorías que se tienen
para la toma de decisiones, con
el fin de elegir la más
conveniente para cada empresa
o persona.
Modelos de toma de decisiones / Open class semana 3 / Desarrollo
Desarrollo
Modelos de toma de decisiones / Open class semana 3 / 3.1 Juegos
3.1 Juegos
Juego Jugadores Ejemplos
Aunque la palabra “juego” tiene connotaciones

lúdicas y relativas al azar, la teoría de juegos no
tiene como principal objetivo el estudio de los
juegos de salón, aunque sí entran dentro de su
dominio. Una terminología alternativa que ilustra
más claramente el objeto de la Teoría de Juegos
es el “análisis matemático de conflictos” y la
“toma interactiva de decisiones”.
3.1 Juegos
Los jugadores son entes decidores

que se consideran racionales, no
necesariamente humanos, porque
las nuevas tendencias de la Biología
explican la formación de los
instintos o de numerosos
mecanismos de cooperación animal
por medio de la Teoría de Juegos.
3.1 Juegos
Como ejemplos característicos de

juegos podrían citarse no sólo los
juegos de mesa, sino también conflictos
militares, modelos de evolución
biológica, campañas políticas, de
publicidad o de comercialización y una
innumerable lista de situaciones de
competencia entre empresas.
Modelos
Los modelos de la teoría de juegos tienen en cuenta las acciones de los otros jugadores y
ofrecen, teóricamente, un equilibrio en el que ningún jugador puede tener ventaja cambiando
su estrategia. Existen cuatro tipos principales de modelos de la teoría de juegos:
Tipo de información
Completa Incompleta
Los movimientos son Los movimientos son

Dinámico
secuenciales y todos los secuenciales y por lo menos un

Tipo de juego
jugadores conocen las funciones jugador no tiene la información

de recompensa de los demás. completa sobre la recompensa
de los demás.
Los movimientos son Los movimientos son
Estático
simultáneos y todos los simultáneos y por lo menos un

jugadores conocen las funciones jugador no tiene la información
de recompensa de los demás. completa sobre la recompensa
de los demás.
Modelos de toma de decisiones / Open class semana 3 / 3.1 Juegos / Modelos
Modelos
Otro elemento importante de los modelos de la teoría de juegos es la repetición de los juegos
debido al hecho de que la estrategia de los jugadores puede cambiar en función del número de
juegos. En este caso, se puede calcular el valor neto actual de los resultados futuros ya que las
recompensas más cercanas son más valiosas que las más lejanas. También hay que realizar
una serie de suposiciones a la hora de aplicar estos modelos:
Los jugadores son racionales.
Los jugadores son neutrales ante el riesgo.
Cada jugador actúa en función de su propio interés.
A la hora de tomar una decisión, cada jugador toma en

consideración las reacciones de los demás jugadores.
Modelos
Juegos estáticos VS Juegos secuenciales
Suelen representarse mediante cajas de recompensa o

matrices. En este caso, el ejemplo más conocido es el del
dilema del prisionero:
Aquí, la estrategia dominante para ambos prisioneros es

delatar al otro ya que, pese a la decisión que pueda tomar
el otro prisionero, para ambos la decisión de delatar es la
que tiene la mayor recompensa. Si el prisionero 1 no
delata al otro, puede obtener 1 año de cárcel si el
segundo no le delata también, o 9 años si el segundo le
delata. Sin embargo, si el prisionero 1 delata al otro,
saldrá de cárcel si el segundo no lo delata, u obtendrá 6
años si el otro le delata.
Modelos
Juegos estáticos VS Juegos secuenciales
Suelen representarse mediante árboles de decisión que

incluyen las recompensas y las decisiones de los
jugadores. Por ejemplo, un nuevo competidor tiene que
decidir si entrar o no en un mercado, además eligiendo si
invertir en una tecnología moderna (entrar con bajos
costes operativos) o con la tecnología actual (altos costes
operativos). En este otro mercado, la empresa actual
puede reaccionar o bien de manera agresiva o bien de
manera moderada. En este caso, el nuevo competidor
decidirá entrar porque una vez que entre, la decisión más
rentable para la empresa actual será de reaccionar de
manera moderada (en cada pareja de valores, el valor de
la derecha representa las pérdidas o ganancias de la
empresa actual).
Modelos de toma de decisiones / Open class semana 3 / 3.1 Juegos / Principios
Principios
El principio fundamental para hallar la solución
de un juego de decisiones simultáneas, donde
los jugadores poseen información completa, es
el equilibrio de Nash.
También es posible tratar juegos dinámicos

donde los jugadores toman sus decisiones de
forma consecutiva, empleando el principio de
inducción hacia atrás. Sin embargo, dentro de
la Teoría de Juegos existen muchos más
principios.
1 Juegos no cooperativos: representación en

forma normal
2
Un juego en forma normal o estratégica consta de tres elementos esenciales:
3 Personas Estrategias Pago
Conjunto de estrategias Representa la utilidad o

Los n jugadores que
con que cuenta cada pagos obtenidos por
4 participan en el juego.
jugador. cada jugador.
En un juego en forma normal los jugadores eligen sus estrategias de forma simultánea,
5
es decir, que cada jugador elige su jugada sin conocer las decisiones de los demás.
Cada jugador recibe un pago, dependiendo de las estrategias elegidas por los demás.
6
Como ejemplo prototipo de juegos en forma normal o estratégica destacan

1
los juegos con dos jugadores donde cada uno de ellos tiene un número
finito de estrategias, por lo que las funciones de pago pueden
representarse en una doble matriz. Tales juegos suelen denominarse
2 también bimatriciales.
El “Dilema del prisionero” es un juego que esta presente en diversas

situaciones de la vida real, donde se presentan fuertes incentivos para la
3 no cooperación mientras que la situación socialmente eficiente es la de la
cooperación. Por ejemplo:
• Cooperar: pagar impuestos, reducir cuotas de producción, practicar el
4 libre comercio.
• No cooperar: No pagar impuestos, no limitar la producción, establecer
barreras arancelarias.
5
6
1 Equilibrio de Nash en estrategias puras

El concepto de equilibrio de Nash es un concepto muy amplio, de solución
2 aplicable en numerosos juegos. Dado un juego, las estrategias forman un
equilibrio de Nash en estrategias puras si, para cualquier jugador i, una
estrategia s es la mejor respuesta (o al menos una de las mejores) a las
3 estrategias de los otros n jugadores.
6
1
La estrategia predicha de cada jugador debe ser la mejor respuesta de cada
jugador a las estrategias predichas por los otros jugadores. Tal predicción se
denomina estratégicamente estable o “self-enforcing”. Todos elegirán las
2 estrategias de equilibrio y a ninguno le conviene desviarse de ella. De existir
una desviación rentable para (al menos) un jugador, la situación anterior
dejaría de ser un equilibrio de Nash.
3
El equilibrio de Nash goza entonces de la

4 importante propiedad de que si el jugador
i elige la estrategia s del equilibrio, los
otros jugadores no pueden hacer otra
5 cosa mejor que elegir también las
estrategias del equilibrio.
6
1 Juegos de dos jugadores con infinitas

estrategias
2
Cuando algún jugador dispone de un
número infinito de estrategias, se dice que
el juego es infinito. Esta posibilidad, lejos
3 de complicar la búsqueda del juego, puede
simplificarla.
4 La estrategia de cada jugador consiste

en la elección de un número real dentro
de cierto subconjunto (una cantidad a
producir por una empresa, un presupuesto
5 de publicidad, etc.) y las funciones de pago
son diferenciables respecto a las
estrategias.
6
Oligopolio y competencia imperfecta.

1
El modelo de Cournot.
El modelo de Cournot es un modelo económico que
2 explica cómo compiten las empresas que ofrecen al
mercado bienes homogéneos y que tienen costos
idénticos. Este modelo parte de los supuestos de que
3 cada empresa busca maximizar su utilidad total y que
mantienen constante su nivel de producción.
En otras palabras, es un modelo de competencia

4 estático donde la elección más importante de las
empresas que compiten es el volumen de producción.
Esto siempre y cuando las empresas tengan los
5 mismos costos y compitan produciendo bienes
homogéneos en un entorno relativamente estático. La Antoine Augustin Cournot
idea fundamental es que se logra maximizar la utilidad (1801 - 1877)
total cuando el IT (ingreso total) y el CT (Costo total)
6 es igual a 0.
1 Los supuestos más importantes que se deben cumplir en el modelo

de Cournot son los siguientes:
2 Las empresas competidoras producen un solo bien homogéneo.
La decisión estratégica más relevante es la cantidad de

3 producción.
Los costos son iguales para las empresas.
4 Cada empresa decide de forma independiente la cantidad que va

a producir, pero las decisiones se toman de manera simultánea.
Las empresas no tienen restricción para producir, por lo que

5 pueden cubrir la demanda de mercado.
Las empresas actúan de manera racional para maximizar su
utilidad.
6
1 Juegos dinámicos de información

completa y perfecta
2
Se dice que un juego es dinámico cuando los jugadores actúan
en determinado orden y las decisiones se toman de forma
consecutiva y se presentan dos situaciones:
3
Información completa Información perfecta

4
En cada etapa del juego el
jugador a quien le
Es cuando las funciones de corresponde decidir conoce
5 pago de los jugadores son la historia completa de
del dominio público todas las decisiones
tomadas hasta ese
6 momento.
Como prototipo de un juego dinámico de información

1 completa y perfecta de tres etapas, consideremos un
juego definido por las siguientes reglas:
2 • El jugador I escoge una acción a de un

determinado conjunto de acciones A.
• El jugador II observa la decisión a del jugador I y
escoge una acción b de un determinado conjunto
3 de acciones B.
• El jugador I observa lo ocurrido en la etapa
anterior y escoge, de nuevo una acción del
4 conjunto A.
• Las ganancias de ambos jugadores son conocidas
por ambos.
5 Nótese que no se emplea la palabra “estrategia” sino

“acción”. En los juegos dinámicos la palabra
“estrategia” se reserva para designar todo un plan
6 completo de acciones de respuesta de un jugador
frente a las acciones del otro.
1 Inducción hacia atrás
2 El principio de inducción hacia atrás, llamado

también principio de inducción retroactiva,
consiste en predecir el resultado en cada etapa
3 futura del juego y entonces razonar hacia atrás
en la etapa presente. Siguiendo este
procedimiento se comenzará el juego por la
4 última etapa y se retrocederá progresivamente
hacia la primera. La inducción retroactiva
garantiza que al adoptarse una decisión en un
momento determinado, la valoración de dicha
5
acción incorpora el resultado de las decisiones
que serán óptimas en el futuro.
6
1
La inducción hacia atrás es una forma natural de obtener un equilibrio
de Nash creíble en un juego dinámico, pues siempre se intenta hallar,
en cada etapa, la mejor respuesta ante cualquier acción del contrario.
2
La inducción hacia atrás proporciona un criterio adicional al del
equilibrio de Nash que permitirá desechar ciertos equilibrios de Nash
3 por tener problemas de credibilidad.
4 La inducción hacia atrás permite desechar amenazas no creíbles.
5 La credibilidad de promesas también puede analizarse por medio de

la inducción hacia atrás.
6
Ejemplos
A continuación se muestran algunos ejemplos muy conocidos en la teoría de
juegos que se describen mediante determinadas alegorías y estereotipos culturales
que no deben tomarse demasiado en serio:
Gallina Juego de las monedas
Dos automóviles se
Dos jugadores lanzan
acercan frontalmente
simultáneamente una
en una calle demasiado
moneda cada uno. Si
estrecha. Si uno se
ambos obtienen el
espanta y reduce su
mismo resultado, el
velocidad actúa como
jugador I paga al II una
un gallina y pierde
unidad; si obtienen
autoestima, mientras
distinto resultado, es II
que el otro actúa como
quien paga a I una
un tipo duro y gana
unidad.
autoestima.
Ejemplos
Dilema del prisionero Batalla de los sexos
Describe la
Describe el
conducta de dos
estereotipo cultural
prisioneros que
de una pareja que
tienen la
dispone de dos
oportunidad de
espectáculos
callar o confesar un
alternativos donde
determinado
pasar una velada, la
crimen. (confesar,
ópera y el fútbol.
confesar).
Vídeos
Para una mejor comprensión de los temas te recomiendo revisar los siguientes
vídeos:
Vídeo 1 Vídeo 2 Vídeo 3 Vídeo 4
“Teoría de juegos “Toma de “Toma de

“Teoría de los
y su relación con decisiones decisiones
juegos explicada
la toma de estratégicas con simultaneas con
con ejemplos”
decisiones” teoría de juegos” teoría de juegos”
https://www.youtu https://www.youtu https://www.youtu https://www.youtu

be.com/watch?v=A be.com/watch?v=- be.com/watch?v=e be.com/watch?v=Z
auLE9jwB80 kVD7v_c-R8 HMceXIMP2k&t=5s fBfGHQ4K6E
Modelos de toma de decisiones / Open class semana 3 / 3.2 Teoría de la decisión
3.2 Teoría de la decisión
Una decisión es un proceso

por medio del cual se elige,
dentro de un conjunto de
posibles alternativas, la que
cumple con el criterio de
selección apropiado.
Proceso de decisión
Un proceso de decisión se distingue por:
Contener por lo menos dos alternativas excluyentes

entre sí.
Elegir mediante un procedimiento lógico una de ellas,

para ejecutar las acciones que involucra.
Realizar las acciones prescritas por la alternativa

seleccionada, con el propósito de cumplir un fin
predeterminado.
Proceso de decisión
Una decisión se puede tomar bajo tres escenarios posibles los cuales
son:
Si se conoce con certeza las consecuencias y se llega a

Certidumbre resultados bien definidos.
Cuando cada decisión puede dar lugar a una serie de

Riesgo consecuencias que pueden ser tratadas con
distribuciones de probabilidad conocida.
Cuando es posible saber la probabilidad de ocurrencia de

Incertidumbre las consecuencias de cada de cisión, ya porque se
desconozca, ya porque no tenga sentido hablar de ellas.
Meta decisiones bajo incertidumbre

(no competitivas)
Sucede cuando el decisor conoce
cuales son los posibles estados
naturales, pero carece de
información sobre cual ocurrirá.
Se llaman no competitivas porque el

decisor no tiene contrincantes que
propongan soluciones alternativas
bajo distintos criterios.
Elementos de la decisión
Estados Tabla de Criterio de
Decisor Alternativa Resultados
naturales pagos decisión
El decisor (TD) es el encargado de

realizar la selección de alternativas
de la mejor manera, en función de
sus objetivos.
Las alternativas o cursos de acción

son las diferentes formas de actuar
posibles. El TD deberá seleccionar
una de ellas. Es importante tener en
cuenta que estas alternativas deben
ser excluyentes entre sí.
Un estado natural es el contexto o el

ambiente en el cual se desarrollaran las
acciones que componen a una
alternativa y que las influenciara
creando consecuencias especificas
(resultados) para la alternativa que se
desarrolla dentro de este estado natural.
Los resultados es lo que se obtiene ante

la selección (la opción) de una
alternativa determinada cuando se
presenta uno de los posibles estados de
la naturaleza.
La tabla de pagos (o tablas de decisión)
sirven para tratar muchos problemas de
decisión y poseen los siguiente elementos:
• Los diferentes estados de la naturaleza.
• Las distintas alternativas o cursos de
acción, entre los cuales el TD deberá
seleccionar uno.
• Los resultados que surgen de la elección
de una alternativa cuando se presenta un
estado.
Es la especificación de un procedimiento para

identificar la mejor alternativa en un problema de
decisión. La descripción de los diferentes criterios
de decisión que proporcionan la opción óptima
será realizada de acuerdo con el conocimiento
que posea el TD acerca de los estados de la
naturaleza, es decir, atendiendo a la clasificación
de los procesos de decisión: certidumbre, riesgo e
incertidumbre.
Modelos de toma de decisiones / Open class semana 3 / 3.3 Teoría de la utilidad
3.3 Teoría de la utilidad

La decisión en régimen de riesgo no
puede prescindir de la valoración que
de su posición relativa realice el propio
decisor. Para poder llegar a un
tratamiento completo del problema se
necesita, en definitiva, llegar a integrar
el problema del riesgo en la propia
decisión, para así conciliar las
dificultades que se suscitan cuando se
ha seguido como criterio el del valor
medio o de Bayes.
Modelos de toma de decisiones / Open class semana 3 / 3.3 Teoría de la utilidad
A tal efecto, se partirá de los siguientes supuestos:
Para cada decisor puede definirse claramente una escala de

1 preferencia, que reflejará su posición ante el riesgo.
2 Dicha escala se graduará en unidades no monetarias.
Su expresión se efectuará a través de curvas de preferencias, que

3 variarán con los individuos, si bien serán susceptibles de reagrupación
en familias homogéneas, con características bien definidas.
Tales curvas de preferencias permitirán prever las decisiones de los

4 individuos cuyas curvas hayan sido definidas previamente.
Se adopta un criterio de decisión, denominado criterio de la preferencia

esperada máxima y que, como su propia designación indica, posibilita
5 elaborar decisiones conforme al principio así enunciado. Este criterio
permitirá asociar los valores monetarios a la actitud del decisor frente
al riesgo.
Modelos de toma de decisiones / Open class semana 3 / 3.4 Decisiones en incertidumbre
3.4 Decisiones de ambiente de incertidumbre
Ambiente de certidumbre
La toma de decisiones en condiciones de certidumbre o certeza,

ocurre cuando el decisor conoce el estado de la naturaleza que
ocurriré con absoluta certeza.
En situaciones de esta naturaleza, el decisor conoce el conjunto
de alternativas factibles y las consecuencias de cada una. La
matriz de decisiones tiene una sola columna, dado que se conoce
el estado natural que se presentara. Por lo tanto a cada
alternativa factible se le asigna un solo resultado posible.
Consiste en elegir simplemente la alternativa de mayor beneficio

o menor pérdida.
Decisiones de ambiente de incertidumbre
Ambiente de incertidumbre
Se posee información deficiente para tomar la decisión, no se

tiene ningún control sobre la situación, no se conoce como
puede variar o la interacción de la variables del problema, se
pueden plantear diferentes alternativas de solución pero no se
le puede asignar probabilidad a los resultados que arrojen.
Las situaciones de incertidumbre se caracterizarían por el

hecho de que no sólo desconocemos el resultado final, sino
que no podemos predecirlo tampoco en términos de
probabilidades objetivas.
Entornos para la toma de decisiones
El decisor conoce con certeza los

Certidumbre resultados.
El decisor conoce la probabilidad de

Riesgo ocurrencia.
El decisor desconoce la probabilidad

Incertidumbre de ocurrencia.
Modelos de toma de decisiones / Open class semana 3 / Conclusiones
Conclusiones
Pregunta 1:
¿Qué entendemos por teoría de la

decisión?
Pregunta 2:
¿Cuándo se aplica la teoría de la

decisión?
Modelos de toma de decisiones / Open class semana 3 / Reflexión
“No tomes una decisión

permanente cuando te
encuentres en una
situación emocional
temporal”.
- Anónimo
Modelos de toma de decisiones / Open class semana 3
¡Enhorabuena! Haz finalizado los

temas en la semana 3, sigue
esforzándote y muchas gracias por tu
atención.
Modelos de toma de decisiones / Open class semana 3 / Bibliografía
Bibliografía
Aguiar, Fernando (2004). Teoría de la decisión e
incertidumbre: modelos normativos y descriptivos.
Revista de metodología de ciencias sociales. 8 p.p. 139-
160.
Coronado, Ricardo (2016). Teoría de la decisión. Torreón,

Coahuila.
Fernández, Fernando (2005). Teoría de juegos: Análisis

matemático de conflictos. Universidad de las Palmas de
Gran Canaria.
Peñaloza, Mariana (2010). Teoría de las decisiones.

Revista Redalyc. 25 p.p. 227-240

Semana 3 Teorias

Cargado por

Información del documento

Título original

Derechos de autor

Formatos disponibles

Compartir este documento

Compartir o incrustar documentos

Opciones para compartir

¿Le pareció útil este documento?

¿Este contenido es inapropiado?

Copyright:

Formatos disponibles

Semana 3 Teorias

Cargado por

Copyright:

Formatos disponibles

Modelos de toma de

Obtención de puntos extra

Obtención de puntos extra

Obtención de puntos extra

Open class Rodríguez_Mara_Semana1_Puntos

El valor por cada clase es de 2.0 puntos

Obtención de puntos extra

Entregables  No es necesario que el alumno ingrese a

 Se registra únicamente una actividad por

Open Class Semana 3:

3.2 Teoría de la decisión

3.3 Teoría de la utilidad

La teoría de juegos estudia de manera formal y

En este tema, será importante

Aunque la palabra “juego” tiene connotaciones

Los jugadores son entes decidores

Como ejemplos característicos de

Los movimientos son Los movimientos son

secuenciales y todos los secuenciales y por lo menos un

jugadores conocen las funciones jugador no tiene la información

simultáneos y todos los simultáneos y por lo menos un

Los jugadores son racionales.

Los jugadores son neutrales ante el riesgo.

Cada jugador actúa en función de su propio interés.

A la hora de tomar una decisión, cada jugador toma en

Suelen representarse mediante cajas de recompensa o

Aquí, la estrategia dominante para ambos prisioneros es

Suelen representarse mediante árboles de decisión que

También es posible tratar juegos dinámicos

1 Juegos no cooperativos: representación en

3 Personas Estrategias Pago

Conjunto de estrategias Representa la utilidad o

Como ejemplo prototipo de juegos en forma normal o estratégica destacan

El “Dilema del prisionero” es un juego que esta presente en diversas

1 Equilibrio de Nash en estrategias puras

El equilibrio de Nash goza entonces de la

1 Juegos de dos jugadores con infinitas

4 La estrategia de cada jugador consiste

Oligopolio y competencia imperfecta.

En otras palabras, es un modelo de competencia

1 Los supuestos más importantes que se deben cumplir en el modelo

2 Las empresas competidoras producen un solo bien homogéneo.

La decisión estratégica más relevante es la cantidad de

Los costos son iguales para las empresas.

4 Cada empresa decide de forma independiente la cantidad que va

Las empresas no tienen restricción para producir, por lo que

1 Juegos dinámicos de información

Información completa Información perfecta

Como prototipo de un juego dinámico de información

2 • El jugador I escoge una acción a de un

5 Nótese que no se emplea la palabra “estrategia” sino

1 Inducción hacia atrás

2 El principio de inducción hacia atrás, llamado

4 La inducción hacia atrás permite desechar amenazas no creíbles.

5 La credibilidad de promesas también puede analizarse por medio de

Gallina Juego de las monedas

Vídeo 1 Vídeo 2 Vídeo 3 Vídeo 4

“Teoría de juegos “Toma de “Toma de

https://www.youtu https://www.youtu https://www.youtu https://www.youtu

3.2 Teoría de la decisión

Una decisión es un proceso

Contener por lo menos dos alternativas excluyentes

Elegir mediante un procedimiento lógico una de ellas,