ADMINISTRACIÓN

Y NEGOCIOS

APLICACIÓN DE ORGANIZACIÓN DE SCM Y CONTROL

CASO MUEBLERIA DON JUAN

Nombre: Laura Cifuentes L.-

Carrera: Ing. Administración – Finanzas
ASIGNATURA: Gestion Cadena Suministro.
PROFESORA: Luis Alberto Astudillo Hidalgo
FECHA: 16-12-2022
 CASO: LA MUEBLERÍA DE DON JUAN

Caso: La mueblería de don Juan, aplicación de organización de SCM y control Don

Juan es dueño de una mueblería tradicional en su ciudad. Ha vendido sus productos por
muchos años, enfocándose en entregar un nivel de servicio alto a sus clientes. En la
actualidad, ha entrado un nuevo competidor al mercado, una cadena de muebles de gran
tamaño que pone en peligro la continuidad del negocio de don Juan, ya que ellos entregan
productos estandarizados a precios bajos.

1.- SI DON JUAN BUSCA UNA ESTRATEGIA DE DIFERENCIACIÓN PARA SUS

PRODUCTOS, FLEXIBLE FRENTE A SUS CLIENTES, PROPONLE UNA ORGANIZACIÓN
DE SU SCM Y JUSTIFICA TU RESPUESTA.

Para que Don Juan tenga una buena diferenciación de producto tiene que ajustar las
actividades internas de acuerdo con las necesidades, pues esta estrategia incluye
tomar conciencia del comportamiento de las necesidades y de los hábitos de los
consumidores, pues esto está en lo ágil. cadena, por lo que tiene un impacto en la
demanda del usuario es flexible, y las características clave de estas estrategias son la
capacidad de respuesta a las demandas cambiantes, la imprevisibilidad y la variedad de
consumidores, y también minimizan algún tipo de interrupción en la cadena de
suministro. De esta manera, Don Juan podrá indicar claramente qué puntos deben
mejorar para estar siempre en sintonía con las necesidades del cliente y ser siempre
flexible para hacer cambios para mantenerse diferenciado en cada momento de
necesidad
Para que Don Juan tenga una buena diferenciación de producto tiene que ajustar las
actividades internas de acuerdo con las necesidades, pues esta estrategia incluye
tomar conciencia del comportamiento de las necesidades y de los hábitos de los
consumidores, pues esto está en lo ágil. cadena, por lo que tiene un impacto en la
demanda del usuario es flexible, y las características clave de estas estrategias son la
capacidad de respuesta a las demandas cambiantes, la imprevisibilidad y la variedad de
consumidores, y también minimizan algún tipo de interrupción en la cadena de
suministro. De esta manera, Don Juan podrá indicar claramente qué puntos deben
mejorar para estar siempre en sintonía con las necesidades del cliente y ser siempre
flexible para hacer cambios para mantenerse diferenciado en cada momento de
necesidad
Para que Don Juan tenga una buena diferenciación de producto tiene que ajustar las
actividades internas de acuerdo con las necesidades, pues esta estrategia incluye
tomar conciencia del comportamiento de las necesidades y de los hábitos de los
consumidores, pues esto está en lo ágil. cadena, por lo que tiene un impacto en la demanda
del usuario es flexible, y las características clave de estas estrategias son la capacidad de
respuesta a las demandas cambiantes, la imprevisibilidad y la variedad de consumidores, y
también minimizan algún tipo de interrupción en la cadena de
suministro. De esta manera, Don Juan podrá indicar claramente qué puntos deben
mejorar para estar siempre en sintonía con las necesidades del cliente y ser siempre flexible
para hacer cambios para mantenerse diferenciado en cada momento de necesidad.

2.- . FRENTE A ESTA ÚLTIMA DECISIÓN, PROPONLE UN SISTEMA DE CONTROL.

JUSTIFICA TU RESPUESTA.

Don Juan tiene que estar muy atento a los cambios en los requisitos, la flexibilidad tiene
que ser su opción, por lo que tiene que utilizar un sistema de retroalimentación
modificado, que define en temas de soporte como “un sistema híbrido donde los dueños
de los procesos que se planteen pueden intervenir en las tomas de decisión” , por
ejemplo, si el nivel de stock de un producto es alto y el sistema ordena una compra,
quedara en manos del o los responsable del área, es decidir, si se hace efectiva o no la
compra del producto para que tenga stock”. Así en el proceso, podrá hacer cambios a
tiempo, y antes de que ocurran uno o unos errores, ver directamente Cómo llegar a lo
que necesita mejorarse y cuándo será importante acelerar el proceso para responder
rápidamente a los cambios en la producción. Demanda.

Don Juan tiene que estar muy atento a los cambios en los requisitos, la flexibilidad tiene
que ser su opción, por lo que tiene que utilizar un sistema de retroalimentación
modificado, que define en temas de soporte como “un sistema híbrido donde los dueños de los
procesos que se planteen pueden intervenir en las tomas de decisión” , por ejemplo, si el nivel
de stock de un producto es alto y el sistema ordena una compra, quedara en manos del o los
responsable del área, es decidir, si se hace efectiva o no la compra del producto para que
tenga stock”. Así en el proceso, podrá hacer cambios a tiempo, y antes de que ocurran uno o
unos errores, ver directamente Cómo llegar a lo que necesita mejorarse y cuándo será
importante acelerar el proceso para responder rápidamente a los cambios en la producción.
Demanda.

3.- . SI DON JUAN QUISIESE SACAR UNA NUEVA LÍNEA DE PRODUCTOS AL MERCADO,
BUSCANDO INNOVACIÓN, SOBRE TODO, PROPONLE UNA ORGANIZACIÓN EN SCM Y
JUSTIFICA TU DECISIÓN.

Para crear una nueva línea de productos, la empresa de don Juan necesitaba una
cadena de suministro que respondiera a las demandas del mercado. “Se plantea frente
al entorno competitivo, al reaccionar rápida y rentablemente a las demandas
cambiantes del mercado. Es por ello por lo que la estructura debe ser dinámica y
flexible. Generalmente, esta estrategia se da cuando el producto tiene un carácter
innovador En un mercado donde la naturaleza o las necesidades cambian mucho, la
empresa tiene que adaptarse a cambios frecuentes, toda la organización tiene que
coordinarse para lograr esa flexibilidad.” Esta estrategia encaja con el plan de Don
Juan, por lo que tiene que enfocarse en ejecutar el siguiente plan para convertirse en
verdaderos Competidores

Para crear una nueva línea de productos, la empresa de don Juan necesitaba una
cadena de suministro que respondiera a las demandas del mercado. “Se plantea frente al
entorno competitivo, al reaccionar rápida y rentablemente a las demandas
cambiantes del mercado. Es por ello por lo que la estructura debe ser dinámica y
flexible. Generalmente, esta estrategia se da cuando el producto tiene un carácter
innovador En un mercado donde la naturaleza o las necesidades cambian mucho, la empresa
tiene que adaptarse a cambios frecuentes, toda la organización tiene que coordinarse
para lograr esa flexibilidad.” Esta estrategia encaja con el plan de Don Juan, por lo que
tiene que enfocarse en ejecutar el siguiente plan para convertirse en verdaderos Competidores
1) Identificar estratégicamente las necesidades del cliente en base a la gama ,
frecuencia e innovación de los productos ofrecidos.

2) Información compartida con los clientes: Utilice herramientas electrónicas con

cuentas clave y estratégicas para acceder a información crítica, colaboración y
arreglos de servicios

3) Colaboración con los proveedores: Coordinar la toma de decisiones de planificación

y movimiento de mercancías e interacciones con proveedores clave y estratégicos.
4) Avanzada tecnología de fabricación: El negocio se desarrolla utilizando tecnologías
de carga y descarga automatizadas, vehículos guiados y sistemas de
almacenamiento de reciclaje
3) Colaboración con los proveedores: Coordinar la toma de decisiones de planificación y
movimiento de mercancías e interacciones con proveedores clave y estratégicos.

4) Avanzada tecnología de fabricación: El negocio se desarrolla utilizando tecnología de

carga y descarga automatizadas, vehículos guiados y sistemas de almacenamiento
de reciclaje

5) Producción pull: El grado en que los programas de acción específicos, relacionados con la
reducción de lotes, reducción del tiempo de ciclo y el uso de sistemas Kanban, se
llevan a cabo.4

6) Capacidad de respuesta del mercado: El rendimiento operativo depende del tiempo de

comercialización, la velocidad de entrega, la confiabilidad de la entrega y el tiempo de
producción

4.-RECOMIENDA A DON JUAN UN SISTEMA DE CONTROL DE INVENTARIOS PARA SU

NEGOCIO ACTUAL.

En este momento don Juan debe tener un sistema de control de

inventarios muy ordenados, para esto debe manejarlos por el método de promedio
de costos ponderado, ya que este calcula el costo medio de las unidades en
existencia para de terminar el costo de las ventas de la empresa. Para llevar de forma más
ordenada y rápida Don Juan debe implementar un Software para que este control sea mucho
más eficiente y satisfactorio

5. PROPÓN ELEMENTOS TECNOLÓGICOS QUE DON JUAN PODRÍA UTILIZAR PARA

LLEVAR UN MEJOR CONTROL DE SU SISTEMA DE INVENTARIO.
 Como elemento tecnológico Don Juan necesita implementar un software ERP, el cual le
ayudará a controlar cada producto con mayor precisión, pudiendo ver con precisión los datos
obtenidos en cada venta y almacenar los datos de clientes ya sea el nombre del cliente,
número de teléfono, fecha y monto de compra, etc. Además, el sistema le permitirá
obtener información sobre producción logística, entrega y contabilidad.
5. Propón elementos tecnológicos que don Juan podría utilizar para llevar un
mejor control de su sistema de inventario.

5) Producción pull: El grado en que los programas de acción específicos, relacionados

con la reducción de lotes, reducción del tiempo de ciclo y el uso de sistemas
Kanban, se llevan a cabo.
4
6) Capacidad de respuesta del
mercado: El rendimiento operativo
depende del tiempo
de comercialización, la
velocidad de entrega, la
confiabilidad de la entrega y el
tiempo de producción