a) Tú diagnóstico del caso de la empresa Timex (Recuerda que un diagnóstico se realiza con

la herramienta FODA).

FORTALEZAS OPORTUNIDADES
1) Relojes de bajo costo 1) Mercado global no explorado
2) Producto líder 2) Apertura de nuevos clientes
3) Procesos de producción automatizados 3) Continuar con ideas creativas
4) Calidad y precisión en los relojes 4) Relojes para todo tipo de nivel social
5) Mecanismos simples y de pocas piezas 5) Amplios conocimientos de ingeniería del
producto.
DEBILIDADES AMENAZAS
1) No presenta registros reales de las 1) Saturación del mercado
ganancias anuales. 2) Competencia con alto desarrollo
2) Mano de obra poco calificada. tecnológico.
3) Un pobre enfoque en el mercado de lujo. 3) Mala publicidad.
4) Falta de canales de distribución. 4) Riesgo en inversiones no planificadas.

b) Los objetivos que identificaste que la empresa se planteó para alcanzar el éxito.

Uno de los principales objetivos que debía tener la empresa era la producción de relojes con una
alta calidad y aún bajo costo, para poder así competir en el mercado, haciéndolos líder, a través de
la innovación y la tecnología, para poder así abarcar a todos los géneros, edades de todo el
mundo.

Producción de alta calidad donde sean duraderos, y fácil de mantener.

c) La estrategia de Timex que identificaste con la cual logró alcanzar el liderazgo en el mercado.

Una estrategia corporativa: ya que para poder mantener ese liderazgo, tuvo que ver mucho la
automatización y estandarización de todos sus procesos productivos, la cual les dio una gran
ventaja, producir calidad a bajo costo.