Análisis del caso capacitación y liderazgo

Amador Hernández Alejandro Javier

Comportamiento Organizacional

Campos Cárdenas Rubén José

Tercer cuatrimestre

14 de junio de 2022
Análisis de caso. Capacitación y liderazgo
Objetivo: Analizar la importancia de la capacitación sobre liderazgo en una organización.
Muchos nuevos gerentes fracasan en seleccionar el estilo de liderazgo correcto cuando
pasan a la administración.
¿Por qué piensas que ocurre esto?
Porque no están acostumbrados al estilo de trabajo, es un poco tardado el irse adaptando al ser supervisor, gerente o ser
encargado de algo. Muchas veces tomamos ciertas acciones o costumbres de parte de quienes fueron nuestros líderes en
su momento, pero ojo: hay algunos rubros que si tienen el visto bueno pero hay algunos que no. Pero finalmente cada uno
toma su respectiva forma de trabajar de una manera diferente.
¿Qué tiene que ver esto con la importancia de la capacitación para ser líder?
Mucho, considero que es una parte muy importante porque muchos llegan a tener el puesto de gerencia pero no saben
como sobrellevarlo o qué hacer en el momento, justamente porque es algo que te enseñaron en el momento pero ahora
eso que aprendiste tienes que llevarlo a la práctica. Los primeros meses si es muy asertivo te cuesta muchísimo trabajo,
por eso es muy importante tener apuntes o notas de ello para cuando te surge la duda de cómo lo hiciste o como te
enseñaron a hacerlo.
En mi caso soy subgerente de operaciones en Bodega Aurrerá Express, me enseñaron demasiadas cosas y fui apuntando
todo lo que me fueron enseñando porque sabía que si estaba en momento las personas que me capacitaron no iban a
estar ahí para resolver mis dudas , por otra parte no me quede con ello que me capacitaron también fui buscando e
indagando estrategias para evitar complicarme la vida.
¿Cuáles teorías del liderazgo, si hubiera alguna, ayudarían a los nuevos líderes en su transición?
Como lo mencioné en el punto anterior, cuando eres auxiliar o un empleado con un nivel abajo, es mejor preguntar todas
las dudas que tienes a tus superiores del momento, preguntar y preguntar y si no te acuerdas de ciertas cosas, tener un
respaldo de un apunte, obvio cada supervisor hace las cosas de diferente manera; hay quienes solo se encarga y se
concentran con lo que les llegan a solicitar y hay quienes honestamente hacen lo mismo, pero también supervisan que es
lo que hacen sus subordinados, por ende cuando eres auxiliar y tienes la costilla de aprender buscas todo tipo de
estrategias, así mismo implementas algunas ideas por sentido común.
¿Piensas que es más fácil o difícil ascender internamente a una posición formal de liderazgo que llegar como externo?
Ninguna de las 2, hoy en día los gerentes son nada más que jefes, más no líderes por mucho que te digan es que esa es
tu función considero que un buen líder se preocupa por su equipo, si tiene que meter las manos a la operación lo hace, un
buen líder motiva a los asociados o subordinados a hacer las cosas los premios y es necesario siempre y cuando la
jornada de trabajo salga de manera posible. Conozco cada líder complica mucho la vida y no busca alternativas ni mucho
menos soluciones para poder llegar a un término común. Simplemente el puesto efectivamente como lo dice el repositorio
es dejar de hacer las cosas que hacías antes porque tú ya tienes una responsabilidad no es lo mismo dejar las cosas a
medias que terminarlas y no importa el tiempo que te quedes finalmente el ser supervisor o gerente es tener una
responsabilidad enorme.
Cómo opinión personal la verdad es que me gusta mucho mi puesto porque me gusta buscar alternativas para la toma de
decisiones, asimismo me gusta brindar estrategias a mis compañeros que a lo mejor en su momento yo quisiera que me
brindaran mis superiores. Puesto que tengo actualmente me costó mucho trabajo desempeñar no ya que si tenían las
bases, la teoría, el conocimiento para poder emplearlo pero insisto una cosa es que te enseñen o que veas como hacen las
cosas a que tú ya lo lleves a la práctica, cuando llegue al puesto de subgerente tenía demasiadas dudas que si las cosas
se hacían de una forma o si se hacían de otra hasta que busqué mi propio ritmo de trabajo obviamente en base en el deber
ser de las cosas, actualmente sigo teniendo dudas pero las dudas ya no son tan notables ya que hoy en día en base a las
nuevas tecnologías ya existen plataformas que te brindan la solución a cómo anteriormente se buscaban.
Finalmente para concluir un líder implica mucha responsabilidad porque llevas dinero, personal, información importante
pero todo tiene un tiempo establecido donde tú mismo te acostumbras finalmente los primeros meses se te hace
complicado porque no llevas ese ritmo ya está después se te va a hacer algo rutinario y
ya está vas a saber cómo hacerlo de la manera más rápida.
Referencias:
Robbins, S. y Judge, T. (2009). Caso incidental 1. En Comportamiento organizacional
(13a ed.) (p. 406). México: Pearson.