PARTIC IPAC IÓN EN GRUPOS ASOCIATIVOS

Uno de los aspectos más importantes en los grupos de trabajo, los consorcios de
conservación, los grupos de intercambio técnico empresario y productivo, en las
cooperativas y en las asociaciones es el trabajo en equipo; el conjunto de personas socias y
de voluntarios que cada día trabajan, desde la vocación de trabajo en grupo y la gratuidad,
desarrollando una labor para conseguir aquellos objetivos que se han propuesto y que han
asumido como una tarea y reto propios. El trabajo en equipo fomenta la participación
porque en el equipo se reflexiona, se planifica, se evalúa, y se distribuyen las tareas y
responsabilidades, decidiéndose lo que se hace, tanto a nivel colectivo como personal. El
trabajo en equipo permite apoyarse unos a otros, permite la aportación continuada de
ideas, iniciativas, entusiasmo para mejorar el trabajo asociativo.
En general, se suele reservar el concepto de ASOCIATIVISMO RURAL para definir las formas
organizativas que en general articulan a los pequeños productores, pero no es así. Se basan
para ello en prácticas históricas o en aquellas promovidas a través de la implementación de
programas específicos para este sector. Este término se refiere además a la búsqueda de
integración en la producción y comercialización para ganar escala y con ella competitividad.
También muchas prácticas de manejos agropecuarios (ej. Control erosión hídrica) no se
logran con acciones individuales, sino con acciones conjuntas de alto compromiso
relacionadas a un proyecto macro común, agrupados en consorcios de conservación de
suelo.
Además del aspecto productivo, existen gran cantidad de organizaciones de carácter
gremial, las cuales, desde lo local a lo nacional, crecen en protagonismo a medida que los
procesos que involucran a los productores se resuelven mediante negociaciones o conflictos
abiertos. Las actividades grupales potencian el análisis sistémico de las problemáticas y la
búsqueda constante de soluciones, otorgando solidez a las acciones a mediano y largo
plazo, fortaleciendo los cambios culturales y cimentando la visión compartida del desarrollo
sostenible
Un productor agropecuario que pertenece a un grupo asociativo está expuesto y es parte de
las discusiones de la problemática del sector por lo que será un actor más permeable a la
adopción de las BPAs que quien no lo está.
CAPACITACIONES
El recurso humano de una empresa (gerencial, técnicos, administradores y operarios) son el
recurso más valioso de toda organización (empresa), por esto la necesidad de invertir en
ellos al proporcionarles continuamente oportunidades para mejorar sus habilidades. Esto
constituye el desarrollo del personal que incluye aquellas actividades designadas a
capacitar, adiestrar y motivar al empleado, con el propósito de ampliar sus
responsabilidades dentro de la organización.
Desarrollar las capacidades del recurso humano proporciona beneficios para ellos mismos y
para la misma organización. Ayuda a los trabajadores a aumentar sus habilidades,
cualidades y beneficia a la organización al incrementar las habilidades del personal.
La capacitación hará que el trabajador sea más competente y hábil. Además, al utilizar y
desarrollar las habilidades del trabajador, la organización entera se vuelve más fuerte,
productiva y rentable. Capacitación, o desarrollo de personal, es toda actividad realizada en
una organización, respondiendo a sus necesidades, que busca mejorar la actitud,
conocimiento, habilidades o conduct as de su personal. Concretamente, la capacitación:
busca perfeccionar al colaborador en su puesto de trabajo, en función de las necesidades de
la empresa, en un proceso estructurado con metas bien definidas. La capacitación a todos
los niveles (gerencial, técnicos, administradores y operarios) es fundamental en todo
proceso de cambio y mejora. La oferta de capacitaciones relacionadas con el sector
agropecuario es variada en cuanto a temas, intensidad, profundidad y aprovechamiento por
parte de los asistentes.