Franquicia

La franquicia es la práctica de utilizar el modelo de negocios de

otra persona

La franquicia es un tipo de contrato utilizado en el comercio

mediante el cual una parte llamada franquiciador cede a otra
llamada franquiciado la licencia de una marca para su explotación
comercial así como los métodos, procedimientos y tecnología a
cambio de pagos periódicos.

La franquicia consiste en aprovechar la experiencia de una

empresa ya posicionada que ha conseguido una ventaja
competitiva destacable y un gran reconocimiento en el mercado.
Dicha ventaja puede consistir en una marca de prestigio,
productos o métodos patentados o, simplemente, un profundo
conocimiento del negocio que le hace conocedor de la fórmula de
obtener beneficios. Mediante el contrato de franquicia, el
franquiciador se compromete a transmitir parte de esos valores al
franquiciado y éste consigue una sensible reducción de los
requisitos de inversión así como el riesgo, puesto que trabaja
sobre algo que ya es conocido y que ha tenido experiencia

Las franquicias, son contratos, a través de los cuales, una empresa

concede derechos y entrega obligaciones a otra empresa o
persona, para que esta obtenga ganancias por medio de la
explotación de una marca, producto o servicio. ¿Qué gana el
franquiciador? Aparte de permitir que su marca siga creciendo, el
franquiciado deberá pagar una comisión o royalty, de las ventas
efectuadas durante cada mes que dure la franquicia.

Como lo utilizaría

Lo primero que aria seria buscar una marca la cual pueda explotar
en mi negocio dependiendo de la necesidad que tenga, donde
pueda obtener una ganancia diferente de crecimiento tanto en
marca como en nombre.
Con la franquicia se puede decir que se obtendría una gran
variedad de beneficios por que no invertiría tanto en publicidad si
no se podría invertir en el crecimiento d cada parte importante del
área que quiero que crezca con la marca escogida.

Outsourcing

El Outsourcing es una herramienta de gestión que facilita a las

diferentes instituciones centrar sus esfuerzos en las actividades
distintivas o “Core Bussiness”, lo cual se logra cuando una
empresa o institución entrega uno o más procesos operativos a
otra empresa especializada en los mismos para que los administre
valiéndose de su alta experiencia en ellos, lo cual se traduce para
la empresa cliente en beneficios.
El servicio Outsourcing también es conocido como
“Tercerización de Servicios” o “Externalización de Procesos”.
El Outsourcing no sólo busca generar beneficios en costos para
las empresas, también busca potenciar las mejores capacidades de
la organización.
El Outsourcing es una herramienta de liderazgo mundial, las
empresas pioneras en todos los países de todas las ramas del
comercio e industria se concentran en sus mejores capacidades y
contratan todo lo demás en Outsourcing.
Una empresa exitosa se dedica al 100% a las actividades que lo
distinguen de las demás, y las actividades periféricas o no
distintivas las entregan en Outsourcing.

El outsourcing, en otras palabras, consiste en movilizar recursos

hacia una empresa externa a través de un contrato. De esta forma,
la compañía subcontratada desarrolla actividades en nombre de la
primera. Por ejemplo: una firma que ofrece servicios de acceso a
Internet puede subcontratar a otra para que realice las
instalaciones. La empresa principal cuenta con la infraestructura
de redes necesaria y el plantel para vender el servicio; la segunda,
en cambio, se limita a llegar hasta el domicilio del usuario para
efectuar la instalación pertinente. Cabe señalar que para el cliente
final no existe diferencia alguna entre la empresa contratante y la
subcontratada.

Como la utilizaría

El outsourcing al ser una herramienta donde podemos llegar a un

acuerdo con una empresa más grande o viceversa con la nuestra,
lo podemos utilizar de las mejor manera ya que son las
encargadas de posicionar un poco más las empresa su prestigio y
todo lo que tiene que ver con el manejo de la publicidad que
tenemos en la empresa.

Esta herramienta podrá ser utilizada en un caso donde queramos

darle un giro al área que queremos que crezca ya sea por una
empresa principal o secundaria.

Benchmarking
El benchmarking también llamado comparación referencial, es
una de las prácticas de negocios más populares y efectivos, y no
se limita a ningún área en especial ni a un cierto tamaño de
empresa. En resumen, esta herramienta consiste en hacer una
comparación entre tu negocio y la competencia (tanto directa
como indirecta), así como con comercios líderes en otras
industrias u otros mercados con la intención de descubrir y
analizar cuáles son sus estrategias ganadoras y, de ser posible,
aplicarlas en tu propia empresa.

De hecho, los nuevos modelos de benchmarking recomiendan que

no sólo se investigue a los competidores, sino más bien a
referentes de liderazgo de empresas, ya sean individuos o
agrupaciones e, incluso, a personajes ficticios que podrían servirte
de inspiración.

La importancia del benchmarking no se encuentra en la detallada

mecánica de la comparación, sino en el impacto que pueden tener
estas comparaciones sobre los comportamientos. Se puede
considerar como un proceso útil de cara a lograr el impulso
necesario para realizar mejoras y cambios.
Este proceso continuo de comparar actividades, tanto en la misma
organización como en otras empresas, lleva a encontrar la mejor;
para luego intentar copiar esta actividad generando el mayor valor
agregado posible. Hay que mejorar las actividades que generan
valor y reasignar los recursos liberados al eliminar o mejorar
actividades que no generen valor (o no sea el deseado).
En conclusión, el benchmarking es la consecuencia de una
administración para la calidad, además de ser una herramienta en
la mejora de procesos.

Como lo utilizaría
de acuerdo con principales función de este sistema, lo utilizaría
buscando cada uno de los puntos calves de la competencia y de
ahí sacaría las base para desarrollar cada paso de compra y venta
de producto.
Seria tratar de asemejar las condiciones que emplea cada empresa
para poder competir con las mejores.