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En la empresa Pastelería Chimu existen tres tipos de conflictos: 1) un conflicto financiero debido a la reducción de ventas y necesidad de recortar gastos y bonos, 2) un conflicto laboral generalizado por la disminución de beneficios durante la pandemia, y 3) conflictos personales de los trabajadores relacionados con su lealtad, desarrollo profesional, equilibrio entre trabajo y vida personal. Los responsables de la empresa podrían implementar estrategias como explicar abiertamente la situación financiera, negociar soluc
En la empresa Pastelería Chimu existen tres tipos de conflictos: 1) un conflicto financiero debido a la reducción de ventas y necesidad de recortar gastos y bonos, 2) un conflicto laboral generalizado por la disminución de beneficios durante la pandemia, y 3) conflictos personales de los trabajadores relacionados con su lealtad, desarrollo profesional, equilibrio entre trabajo y vida personal. Los responsables de la empresa podrían implementar estrategias como explicar abiertamente la situación financiera, negociar soluc
En la empresa Pastelería Chimu existen tres tipos de conflictos: 1) un conflicto financiero debido a la reducción de ventas y necesidad de recortar gastos y bonos, 2) un conflicto laboral generalizado por la disminución de beneficios durante la pandemia, y 3) conflictos personales de los trabajadores relacionados con su lealtad, desarrollo profesional, equilibrio entre trabajo y vida personal. Los responsables de la empresa podrían implementar estrategias como explicar abiertamente la situación financiera, negociar soluc
Identifica el tipo o tipos de conflicto existe en la empresa .
¿Qué podrían hacer los
responsables de la empresa para solucionarlo?
En Pastelería Chimu, se pueden notar varios conflictos que impactan la armonía y la
eficacia dentro de la empresa. En primer lugar, un conflicto financiero se manifiesta por los desafíos económicos derivados de la reducción de ventas y la necesidad de recortar gastos, incluyendo los tradicionales bonos navideños, generando así un descontento palpable entre los 43 empleados. En segundo lugar, se observa un conflicto laboral generalizado debido a la disminución de beneficios, agravado por la difícil situación financiera provocada por la pandemia. En tercer lugar están los conflictos personales e individuales de los trabajadores, como la lealtad a la empresa y desarrollo profesional, balance entre trabajo y vida, desbordamiento laboral, tensiones con compañeros de trabajo y liderazgo sindical generando así que personas relacionadas a la empresa estén más expuestas a estrés laboral creando tensión y poca efectividad, personas las cuales están demandando mejoras
Las personas responsables de la empresa podrían implementar varias estrategias para
mejorar la situación. Explicar abiertamente la realidad financiera y las razones detrás de las decisiones podría aliviar el descontento entre los empleados. También sería crucial negociar con los representantes de los trabajadores para encontrar soluciones equilibradas que satisfagan las necesidades económicas de la empresa y las expectativas de los empleados. Revisar los procesos de producción e implementar medidas para mejorar la eficiencia podría abordar la insatisfacción en esta área, como también hablar con cada uno de los trabajadores o hacer un cuestionario para conocer las necesidades de cada uno, así como hacer uno anónimo para darles seguridad y que se puedan explayar más abiertamente. Asimismo, promover una colaboración más efectiva en el equipo y considerar incentivos no monetarios y programas de bienestar podrían contribuir a elevar la moral de los empleados durante este periodo difícil. Sin duda, la comunicación franca y encuentros con los trabajadores serán elementos clave para encontrar una salida a esta situación que beneficie a todos.