Alexia Rosas T

La administración y las organizaciones

1. ¿Qué es la administración?
La Administración es el proceso de planear, organizar, dirigir y controlar el uso de los
recursos para lograr los objetivos organizacionales

2. El proceso administrativo

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Planear Organizar Dirigir Controlar

Definir objetivos, Determinar qué se tiene Motivar, orientar y Supervisar las

establecer estrategias y que llevar a cabo, cómo efectuar todas las actividades para
desarrollar planes para debe realizarse y quién actividades relacionadas asegurarse de que éstas
coordinar las es el responsable de con el manejo de son realizadas de
actividades. hacerlo personas acuerdo con los planes

3. ¿Qué tipos de recursos hay?

● Recursos financieros
● Recursos Humanos
● Recursos tangibles
● Recursos intangibles

4. Eficiencia y eficacia
Eficiencia Eficacia

Lograr los objetivos utilizando los recursos
disponibles
“Hacer las cosas”
Preocupación por llegar al objetivo final
Utilizar los recursos de la manera más
racional posible
“La mejor manera de hacer las cosas”
Preocupación por la forma en cómo llegar
al objetivo final

Medida de Logro Medida de Utilización de recursos

5. Objetivos SMART
Para que tu objetivo sea SMART tiene que ser:
1. Específico: Directo, detallado y signitiva
2. Medible: Tu objetivo es cuantificable, medible y rastreable
3. Alcanzable: Objetivo es realista y posible de ser cumplido
4. Relevante: Se encuentra alineado a la misión y visión
5. Tiempo: Tiene marco temporal, límites de tiempo.
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6. Importancia y necesidad de la Administración

Es necesaria en organizaciones de todo tipo y tamaño, en todos los niveles organizacionales, en
todas las áreas de la organización y en las organizaciones de cualquier lugar del mundo

Necesaria en…
● Organizaciones de cualquier tamaño: grandes y pequeñas
● Todo tipo de organizaciones: lucrativas y no lucrativas
● Todos los niveles de la organización: superiores, intermedios, inferiores
● Todas las áreas de la organización: finanzas, marketing, operaciones, RRHH, etc.

7. Grupos de Interés
Los grupos de interés son

8. Gerentes
¿Qué es un gerente? Alguien que coordina y supervisa el trabajo de otras personas para
lograr los objetivos de las empresas.

Importancia de los gerentes:

Liderazgo Ejecución Trabajo en equipo

Las organizaciones requieren de Las aptitudes y habilidades La calidad de la relación que

sus aptitudes y habilidades
administrativas, sobre todo en
tiempos inciertos, complejos y
caóticos.
administrativas de los gerentes
son fundamentales para que las
cosas se hagan.
existe entre los empleados y sus
supervisores directos es la
variable más relevante en lo que
se refiere a productividad y
lealtad.

Gerenciar es Administración en su más puro estado

9. Organización
Conjunto de personas constituido de forma deliberada para cumplir un propósito específico.
Un acuerdo deliberado de personas para llevar a cabo un propósito específico, y que los
individuos de manera independiente no podrían lograr.

Una organización debe

1. Tener un propósito definido (objetivos)
2. Conformada por personas
3. Tener una estructura deliberada
Alexia Rosas T

10. Empresario y emprendedor

Empresario Emprendedor

Es aquél que es capaz de arriesgar algo (esfuerzo,
tiempo, recursos) para poner en marcha y desarrollar
una unidad de producción y/o prestación de servicios
para la satisfacción de determinadas necesidades
existentes en el mercado, a cambio de una utilidad o
beneficio.
Es aquél a quien se le ocurren las ideas de negocio,
sin ser necesariamente un empresario. El empresario
generalmente ejecuta las ideas y gestiona el negocio
/ empresa. El empresario también puede tener ideas
de negocio, y el emprendedor también puede
gestionar su propio negocio.

El emprendedor genera ideas y el empresario las Los emprendedores pueden ser empresarios, y
administra y ejecuta. Un mismo profesional puede viceversa.
tener ambos perfiles.

11. Negocio VS Empresa

Negocio Empresa

Hacer un negocio tiene un carácter fugaz, La empresa busca generar una estructura
transitorio, y responde a oportunidades rentable que se mantenga en el tiempo,
efímeras. para ofrecer productos y servicios que el
mercado requiere.

Corto plazo Largo plazo

OJOO: Hacer negocio NO es hacer empresa. Se puede iniciar un negocio con la visión de
hacer empresa a futuro.