PLANEACION ESTRATEGICA

AUTOR: GEORGE A. STEINER

SINTESIS REALIZADA POR MARIO DE JESUS RAMIREZ ISIDRO

QUE ES LA PLANEACION ESTRATEGICA?

La planeacin estratgica es el esfuerzo sistemtico y ms o menos formal
de una compaa para establecer sus propsitos , objetivos polticas y
estrategias bsicas para desarrollar planes detallados con el fin de poner en
prctica las polticas y estrategias y as lograr los objetivos y propsitos
bsicos de la compaa. La Planeacin Estratgica es un mtodo para
obtener resultados a manera de proyeccin personal y empresarial se
recomienda utilizarlo en el corto, mediano, y largo plazo, segn el autor se
debe de entender desde cuatro puntos de vista.
NATURALEZA E IMPORTANCIA DE LA PLANEACIN ESTRATGICA.
Se hallan dos diferentes tipos de direccin:
1. La que se llama direccin estratgica
2. Direccin operacional

La planeacin estratgica es esencial para ayudar a los directivos a cumplir

sus responsabilidades. El enfoque primordial de ambos tipos de direccin
es la estrategia. Pero al igual que la direccin estratgica est relacionada
con la direccin operacional, es decir la planeacin estratgica se
encuentra interrelacionada con la operacional.
Para los directivos
cualquier nivel de planeacin
estratgica est
vinculado con el proceso directivo; as mismo la planeacin estratgica no
est separada ni difiere de la direccin. Cualquier persona que escribe
sobre la planeacin tiene sus propias definiciones.
DEFINICIN QUE PROPORCIONA EL AUTOR la planeacin trata con el
futuro de las decisiones actuales ; que representa un proceso , filosofa y
un conjunto de planes conceptuales y operativos de la planeacin
estratgica.

Las razones ms sobresalientes de la planeacin estratgica formal son:

a. ES INDISPENSABLE EN FORMA MUY EFICIENTE

b. EXIGE AL DIRECTOR

QUE FORMULE Y

CONTESTE

PREGUNTAS

CLAVES
c. PUEDE SIMULAR A FUTURO EN PAPEL
d. ES EFECTIVA DE CONSIDERAR A UN NEGOCIO COMO SISTEMA
e. ESTIMULA

EL

DESARROLLO

DE

METAS

APROPIADAS

DE

LA

COMPAA
f.

PROPORCIONA UNA ESTRUCTURA PARA TOMA LA DECISIONES

g. ES NECESARIA PARA EL MEJOR DESEMPEO

h. PROPORCIONA LA BASE PARA MEDIR EL DESEMPEO
i.

SEALA LA ALTA DIRECCIN

j.

LOS SISTEMAS DE PLANEACION

ESTRATGICA

SON

CANALES

PERFECTOS DE COMUNICACIN
LA ORGANIZACIN PARA LA PLANEACIN ESTRATGICA
No hay un sistema de planeacin ideal para todas las empresas; cada
compaa es nica. Una compaa puede aprender bastante al estudiar
sistemas de otras empresas.
Pero es un grave error pensar que cualquier sistema, no importando cuan
exitoso sea y eficaz pueda ser adaptado de la noche a la maana a otro
concepto de organizacin.

Las empresas pequeas

tienden

operar

con

sistemas

de

planeacin ms sencillos.

Es ms importante disear el sistema ya que se debe satisfacer las

necesidades del ejecutivo, es decir cada ejecutivo le pone su sello
caracterstico.

Un sistema de planeacin efectivo, puede ser diseado eficaz pero

se tendr que introducir

nicamente despus de que la direccin

haya comprendido el concepto mismo.

Al

cumplir con

este ltimo

requisito, la compaa est en

condiciones para preparar el plan .

CONSIDERACIONES CLAVES EN LA PLANEACIN

los directivos se han tenido que enfrentar a eventos no previstos y se
han encontrado que algunos pronsticos en los cuales se haban basado los
planes probaron estar equivocados Para ayudarse a tratar .con tales
inseguridades agregaron los planes de contingencia a su proceso de
planeacin. Adems su uso de argumentos y pronsticos alternativos. Tales
exploraciones de los futuros han sido preparadas para utilizarse en el
proceso de planeacin regular; pero algunas cubren periodos de tiempo
mucho mayores que esta perspectiva de planeacin tpica; a menudo
abarcan hasta un ao.
Se dice que se estn usando las tcnicas matemticas ms avanzadas en
los altos niveles directivos Las razones primordiales estratgicas de esta
situacin fueron presentadas y son las siguientes:
MUCHAS DECISIONES ESTRATGICAS NO SE PUEDEN CUANTIFICAR

LOS DIRECTORES, POR LO GENERAL

NO SE PRESENTAN

EN

SITUACIONES SENCILLAS
LOS DIRECTORES SE ENFRENTAN A GRANDES INCERTIDUMBRES

LOS DIRECTORES NO DEDICAN EL TIEMPO A PARTICIPAR EN L A

CREACIN

DE

CUANTITATIVOS

MODELOS

DE

DECISIN

Y LOS DIRECTORES CONFAN

DE

CARACTER

MAS

EN SU

INTUICIN QUE EN LOS MODELOS MATEMTICOS.

IMPLANTACIN DE PLANEACIONES
Primero que nada, la observacin de controlar las actividades humanas
para lograr los planes involucra el proceso directivo total y una
compresin de la naturaleza de los seres entre s. Se menciona que existen
varios tipos de sistemas de control para implementar planes.
El que se trat en este captulo se refiere al establecimiento de normas
de desempeo, a la evaluacin de este desempeo en vista de normas y a
la toma de acciones para corregir divergencias de la norma.
Los directores tienen la disposicin, una gran variedad de estrategias que
pueden
usarse para
logros ptimos de los sistemas
de control.
Desafortunadamente para los directores, no existe ninguna forma sencilla y
fcil para determinar cul estrategia de control ser la ms efectiva en
una situacin dada.

EVALUAR Y REACTIVAR EL SISTEMA

Como ya se haba visto en la premisa de que los directores pueden
aprovechar una evolucin peridica de la efectividad de los sistemas de
planeacin estratgica formal.
Se sugirieron varios enfoques para medir la efectividad de los sistemas de
planeacin:

ADMINISTRAR

UN

REQUERIMIENTOS

CUESTIONARIO
PARA

COMPLETO

DE

LOS

LOS SISTEMAS DE APLICACIN

DE

PLANEACIN EFECTIVOS PRESCRITOS EN L A LITERATURA,

PROBAR EL SISTEMA CONTRA PELIGROS LATENTES

EVALUAR

EL SISTEMA CONTRA

PROPSITOS ESPECFICOS QUE

SUPONE QUE LOGRA.

Al observar el desarrollo evolutivo de causa y efecto durante un tiempo se
relacionan con las decisiones que se tomaran en el momento con esto se
redirige la estrategia.
La planeacin estratgica trata con el Proceso que se inicia con el
establecimiento de metas organizacionales, define estrategias y polticas
para lograr las metas formuladas con anterioridad.
La planeacin estratgica trata con la filosofa ya que este concepto es una
actitud o sea una forma de vida la cual requiere de dedicacin con enfoque
para actuar en el futuro, adems se entiende como un proceso mental con
la idea de ejercitarse mentalmente.
Estos tres puntos mencionados anteriormente integran una estructura.
La planeacin estratgica formal la cual es sinnimo de (planeacin
corporativa completa, planeacin corporativa completa, planeacin directiva
completa, planeacin general total, planeacin a largo plazo, planeacin
integrada completa, planeacin corporativa, planeacin estratgica) une
tres tipos de planes los cuales son:
Planes estratgicos
Programas a mediano plazo
Presupuestos a corto plazo
Planes operativos
Para posicionarla en nuestros hbitos cotidianos es conveniente entenderla
a travs de un mapa conceptual en donde representa una idea de lo que algo
debera ser en general, una imagen de algo formado en nuestro pensamiento,
es una herramienta poderosa ya que proporciona la gua adecuada para un
funcionamiento adecuado para practicarlo.

Cmo formulamos los planes?

A travs de dos lneas, las cuales son estrategias maestras y estrategias de
programa
Son estrategias maestras las que se definen como misiones propsitos
objetivos y polticas bsicas.
Las estrategias de programa se relacionan con la adquisicin, uso y
disposicin de los recursos para proyectos especficos, como la
construccin de una nueva planta, toda vez que los planes operativos son
elaborados deben ser implantados en donde este proceso cubre toda la
gama de actividades directivas aqu se incluyen la motivacin, la
compensacin, la evaluacin directiva y el proceso de control.
Los pasos de operacin se presentan a travs de cuatro modelos
conceptuales y operativos pero ay que destacar que segn el autor no existe
un solo modelo de planeacin para cualquier organizacin por lo que deber
ser diseado segn las caractersticas de cada empresa. Siendo
indispensable para que los directivos cumplan con sus responsabilidades
con xito, ya que la planeacin estratgica le exige a la vez al director la
formulacin y a la vez la inferen-ciacion de preguntas con la finalidad de
concentrar sus objetivos, ya que a travs de la planeacin se simula el
futuro plasmado en papel de esta manera se aprecian las empresas a los
directores como un sistema ya que a travs de esta accin se estimula el
desarrollo de metas apropiadas , cuando los planes operativos ya estn
elaborados el siguiente paso es implantarlos o sea son las actividades a
realizar directivas a travs de flujos de informacin , en todo este proceso se
necesita aplicar las normas de decisin y evaluacin , se destaca que en la
planeacin estratgica es que todo la gente que labora en la empresa
participa en el proceso por eso es necesario decidir quien participa con
quien y en donde , la planeacin fracasara si no se le dedica el tiempo y los
recursos necesarios a la elaboracin del plan para planear y a la realizacin
de la misma estos dos puntos debern estar equilibrados , es decir a los dos
se les debe valorar de la misma manera , se contemplan cuatro enfoques
fundamentales diferentes de la planeacin el descendente, ascendente , una
combinacin de estos dos y el enfoque en equipo , este ltimo se implanta
en empresas pequeas entonces cada empresa tiene varias alternativas
importantes al disear el sistema de planeacin pero no importa el enfoque
que se haya usado , las compaas pasan por ciclos vitalicios y el sistema de
planeacin variar dependiendo de la etapa del ciclo en la que se encuentre
el ejecutivo es la pieza clave del desarrollo y la operacin del sistema de
planeacin estratgica la evaluacin del desempeo representa un paso
importante el anlisis de situacin tiene varios propsitos los cuales ayudan
a los directores a identificar y analizar las fuerzas ms significativas en la
empresa por eso se debe sistematizar el proceso de evaluacin del medio
ambiente para obtener los mejores resultados para poder lograr las metas se
requieren las premisas de las misiones propuestas como objetivos por eso
debemos ponerlas con detenimiento aqu integramos la funcin de la
programacin funcional a mediano plazo en el proceso de planeacin

estratgica aqu se establece la credibilidad de los planes estratgicos

siendo esta la base no debemos de pasar por alto el medio ambiente
turbulento.