S10-Tarea 10.

1: Entrega del análisis final sobre

las decisiones dentro del simulador Marklog
Semana: 10

Nombre del estudiante:

ASHLEY GISELLE ESPAÑA RODRIGUEZ 22111201
ASTRID WALESKA OSORIO ÁLVAREZ 22051052
ELENA SOFÍA MARTÍNEZ ISAULA 22051050
KENCI YAMILETH ALTAMIRANO POSAS 22111067
JULIO CESAR MUNGUÍA ESCALANTE 22111191

Sede de estudio:
UNITEC-SPS

Docente:
ING. DULCE WALESKA RAUDALES RAUDALES

Sección:
V5867

Fecha de entrega:
Miércoles 14 de diciembre del 2022
 INTRODUCCIÓN

En este informe presentamos un recorrido del segundo avance del segundo periodo
de decisiones del simulador MARKLOG, en la cual incluye el resto de las cinco decisiones
adoptadas por el grupo número uno con la finalidad de poder comprender cómo sustituir la
demanda de una empresa, al mismo tiempo trabajar en área de logística y minimizar los
costes en lo que corresponde el transportar el producto. El reporte también documenta cinco
decisiones adoptadas en favor de la organización afectada.
 DESARROLLO

Síntesis de los resultados alcanzados en eficiencia, niveles de inventario, envíos

realizados, utilidad obtenida en general a lo largo de las cinco decisiones:

● Eficiencia:

En la toma de decisiones de estas últimas decisiones ha tenido mayor eficiencia que

las primeras, en semana 7 se presentaron algunas faltas en el inventario, sin embargo, las
otras decisiones tuvieron un nivel controlado con el inventario el cual evitaba que hubiera
una cantidad limitada de este y así poder suplir las demandas del fabricante adecuadamente
y en el tiempo establecido. En cuanto acciones ha sido eficiente, ya que se han generado entre
$195,445.00 a $307,421.00, en estas semanas no presentamos pérdidas el crecimiento fue
ascendente periodo por periodo y se creó una gran influencia en desarrollo de la empresa ya
que logró mantener las acciones gracias al buen servicio, obteniendo un gran balance y
sostenimiento económico.

● Niveles de inventario:

A lo largo de todas las decisiones tomadas se establece un análisis de datos para poder
tomar decisiones estrategias que evitaran la falta o exceso de inventario y de esta manera
tener un balance y que las ganancias no se vieran afectadas, el nivel de inventario se encontró
estable durante estos periodos en donde se suplió la demanda de los fabricantes cada semana
de manera adecuada y teniendo la cantidad de inventario necesario en almacén para suplir
las siguientes demandas que se presentan en los periodos continuos. Las demandas
presentadas fueron mínimas a comparación de las primeras demandas, todas se encontraban
por debajo o en el mismo nivel que la primera decisión, a excepción de la decisión 7 en donde
hizo falta inventario para poder suplir la demanda ya que era demasiado alta.

● Envíos realizados:

En el caso de la realización de envíos cada semana se analizó la efectividad y

eficiencia de entrega en cuánto tiempo, exactitud y cantidad de estos, utilizamos nuevamente
los tres métodos que usamos el primer periodo, para poder tomar la decisión correcta y que
esta ayudará al crecimiento y desarrollo de la empresa en cuanto acciones y servicio. Durante
la séptima y octava decisión se presentaron inconvenientes en cuanto al tiempo de espera
estipulado, sin embargo, fuera de ello se han obtenido beneficios en cuanto acciones.

● Utilidad Obtenida:

La utilidad obtenida durante el periodo de las cinco decisiones ha sido positiva ya que
se ha mantenido creciente constantemente, a pesar de que no ha sido un crecimiento rápido
el crecimiento no descendió según los resultados obtenidos cada semana nuestras acciones
han aumentaron entre $130,000.00 y $300,000.00 de diferencia por periodo.

ESTRATEGIAS Y POLITICAS DE OPERACION DESARROLLADAS

La estrategia que utilizamos para medir la oferta y la demanda consiste en crear un

stock inicial, que se convierte en el stock inicial de la semana siguiente, menos los pedidos
previstos más las ventas previstas a mayoristas y fabricantes. Al final, obtenemos una cifra
negativa, lo que significa que la demanda es menor que la oferta, y si sumamos todos los
datos realmente obtenidos, podemos concluir que se necesita más producción de la demanda
de la que se puede satisfacer, pero que aún hay existencias disponibles para evitar la pérdida
de apoyo.
Objetivos específicos propuestos para mejorar los resultados de la decisión e
incremento de la utilidad:

- Evaluar excelente pronóstico de la demanda que presenta el negocio y reducir

significativamente la posibilidad de sufrir pérdidas para los mismos.

- Crear planes operativos óptimos para diferentes modos de transporte para mover
mercancías en el momento y lugar adecuados para evitar posibles retrasos o avances.

- Obtención de beneficios a gran escala, proporcionando a las organizaciones una

ventaja competitiva en la industria, con el objetivo de reducir costes y aumentar
significativamente los beneficios, aumentando así la rentabilidad de la empresa.
 DECISIONES TOMADAS

Decisión 6

Decisión 7
Decisión 8

Decisión 9
Decisión 10
 CONCLUSIONES

● En el desarrollo del simulador Marklog aprendimos a utilizar la logística para el

manejo, control y organización del proceso de exportación e importación de
productos de una empresa. Con este ejemplo se logró desarrollar diferentes estrategias
para la completación de las 10 decisiones elaboradas en cada semana y la eficiencia
en el resultado obtenido por estas.

● Se desarrollaron estrategias prácticas para lograr objetivos en los que el inventario no

se viera afectado y se obtuvieron acciones y ganancias por parte de la organización
sin ningún tipo de faltante con un proceso efectivo dentro de la cadena de suministros.