Tarea 8.

2: Simulador decisión 9
Semana: 8

Nombre de los estudiantes:

Andrea Masiel Navas 10311230
Jorge Castro 32011107
Kelyn Salgado Salgado 31621362
Kevin Alessandro Barrientos Zaldaña 31711153
Nicole Stefany Martinez 31511526
Nuria Estefany Ochoa 31011636

Sede de estudio:
Unitec DUV

Docente:
Ing. Marco Pascua

Sección:
V5389 LOGISTICA II

Fecha de entrega:
12 de septiembre de 2022
Contenido
Introducción......................................................................................................................................2
Resultados Obtenidos De La octava Decisión...................................................................................3
Plan de Mejoras.................................................................................................................................5
Conclusiones......................................................................................................................................6
Anexos...............................................................................................................................................7
Bibliografía.........................................................................................................................................8
 Introducción

En el siguiente informe presentamos el análisis y los resultados obtenidos de

la toma de decisión No. 8 realizada por nuestro grupo mediante el simulador
Labsag Marklog.
Para la toma de esta decisión buscamos aplicar nuestro plan de mejoras antes
propuesto y corregir errores en la decisión anterior. Esperamos con estos
resultados obtener una visión más amplia para ir mejorando nuestras
decisiones a futuro.
En el presente informe se muestran los resultados que como equipo obtuvimos
para este periodo, dichos resultados han sido analizados con el objetivo de
obtener mejores resultados en decisiones futuras.

Informe de la octava decisión en el Simulador Marklog

Resultados Obtenidos De La octava Decisión
Para este periodo hemos iniciado con inventarios disponibles en todas las semanas lo que
nos fue alentador ya que nos permitiría suplir las necesidades de nuestros clientes.
Asimismo, finalizamos con cero inventarios finales lo que nos dice que las decisiones
tomadas en equipo nos trajeron buenos resultados.

Por otra parte, nuestras utilidades no han mejorado ya que nuevamente nos encontramos en
negativo, lo que nos dice que nos debemos seguir empeñando en tomar mejores decisiones
y aplicar nuestro plan de mejoras de forma eficiente. Las utilidades son lo que permitirán a
la empresa seguir a flote y no las podemos descuidar.
La grafica anterior nos muestra un comparativo donde podemos ver la tendencia de las
decisiones tomadas, en comparación con la decisión siete tomadas la semana pasada, la
decisión tomada esta semana ha reflejado una disminución en los costos de operaciones de
$82,013.00 a $71,333.00, lo que se espera un aumento en las utilidades de la empresa ya
que en la decisión siente presento una perdida de $ -44,455.00 en comparación con las
semanas anteriores.
Plan de Mejoras
Area / Objetivo /  Reducción de Costos
Plan
Inventarios Establecer informes claros
para estar preparados para
la demanda, de esta forma
crear un mejor plan para
reducir costos.
Ubicaciones Monitorear los
rendimientos de las
ubicaciones actuales y
quedarse con aquellas que
son realmente efectivas.
Transporte Seguir usando del
transporte que nos es más
rentable y se le pueda dar
un uso más eficiente
Niveles de Lograr identificar aquellos
Servicio al problemas que nos puedan
Cliente perjudicar y actuar con
proactividad para que no
nos perjudique
económicamente a futuro
Optimización de Mejorar Servicio al Cliente
Capital
Lograr pronosticar la Mantener un control efectivo de
demanda a futuro, de inventarios que no ocasiones
esta forma aplicar retrasos o quedarse sin
mejores prácticas y productos para no perjudicar al
manejar un cliente
inventario vendible
Asegurarnos de que Lograr que el producto
cada producto se adquirido sea entregado en las
encuentre en el lugar mejores condiciones y en
adecuado lo que nos tiempo y forma.
permitirá un uso más
eficiente de este
Darle un uso del 100 Identificar obstáculos que nos
% al transporte puedan perjudicar los tiempos
seleccionado para de entrega y perjudicar la
aprovecharlo al relación con clientes, de esta
máximo forma podemos optimizar los
plazos de entrega
 Alcanzar un
equilibrio entre los Buscamos obtener una visión
costos y el más completa de la experiencia
rendimiento de nuestros clientes con la
esperado en este empresa, de este modo
ámbito, estaremos más atentos a sus
demandas.
Conclusiones
 La última decisión tomada presento una disminución en el costo de operaciones, por lo
que para la toma número nueve se deben considerar los puntos discutidos en la decisión
número ocho.
 Analizar cuales son los tipos de embarques que le convienen a la empresa para de esta
manera reducir los costos y aumentar las utilidades en las tomas de decisiones futuras.
 Tomar decisiones mas sensatas nos ayudara a mejorar la situación actual de la empresa.
Anexos
Bibliografía
Labsag Marklog. (s.f.). Obtenido de https://cloud.labsag.co.uk/sys/LCSIMMARKLOGALPANEL.aspx

(2016). Manual del participante MARKLOG.