Análisis de la metodología PRINCE2

Introducción

La metodología PRINCE2 es un marco de trabajo para la gestión de

proyectos desarrollado por el Gobierno del Reino Unido en 1989. Es un
método estructurado y pragmático que se centra en la entrega de proyectos
exitosos. PRINCE2 se ha utilizado en una amplia gama de proyectos, desde
pequeños proyectos de software hasta grandes proyectos de infraestructura.

Conceptos clave

PRINCE2 se basa en los siguientes conceptos clave:

● Roles y responsabilidades: PRINCE2 define siete roles clave: el

director de proyecto, el director de proyecto ejecutivo, el sponsor, el
equipo de proyecto, el cliente, el usuario y el proveedor. Cada rol tiene
sus propias responsabilidades y autoridad.
● Procesos: PRINCE2 define siete procesos que deben seguirse para
gestionar un proyecto. Estos procesos son:
○ Inicio: El proceso de inicio define el alcance, los objetivos y los
requisitos del proyecto.
○ Planificación: El proceso de planificación crea un plan para la
entrega del proyecto.
○ Ejecución: El proceso de ejecución lleva a cabo el plan del
proyecto.
○ Control: El proceso de control supervisa el progreso del
proyecto y toma medidas correctivas cuando sea necesario.
○ Clausura: El proceso de clausura completa el proyecto y pone
fin a su gestión.
● Productos de trabajo:** PRINCE2 define una serie de productos de
trabajo que deben crearse durante el ciclo de vida del proyecto. Estos
productos de trabajo documentan el progreso del proyecto y sus
resultados.

Ventajas y desventajas

PRINCE2 tiene una serie de ventajas, entre ellas:

● Enfoque estructurado: PRINCE2 proporciona un enfoque estructurado

para la gestión de proyectos. Esto ayuda a garantizar que los
proyectos se completen de manera efectiva y eficiente.
● Flexibilidad: PRINCE2 es un método flexible que se puede adaptar a
las necesidades específicas de cada proyecto.
● Reconocimiento: PRINCE2 es un método reconocido
internacionalmente. Esto facilita la colaboración con otros
profesionales de la gestión de proyectos.
Sin embargo, PRINCE2 también tiene algunas desventajas, entre ellas:

● Puede ser complejo: PRINCE2 puede ser un método complejo de

aprender y aplicar.
● Requiere compromiso: PRINCE2 requiere que todos los involucrados
en el proyecto estén comprometidos con el método.

Biografías

La metodología PRINCE2 fue desarrollada por el Gobierno del Reino Unido

en 1989. El desarrollo de PRINCE2 fue liderado por el CCTA (Central
Computer and Telecommunications Agency), que era una agencia del
gobierno británico responsable de la informática y las telecomunicaciones.

La versión original de PRINCE2 se publicó en 1989. En 1996, se publicó una

nueva versión, PRINCE2+. PRINCE2+ introdujo una serie de mejoras, como
un enfoque más centrado en el riesgo y un mayor énfasis en la comunicación.

En 2005, se publicó una nueva versión, PRINCE2 2005. PRINCE2 2005

introdujo una serie de cambios, como un enfoque más centrado en el valor
para el cliente y un mayor énfasis en la flexibilidad.

En 2017, se publicó la versión actual, PRINCE2 2017. PRINCE2 2017

introdujo una serie de mejoras, como un enfoque más centrado en el riesgo y
un mayor énfasis en la colaboración.

Aplicación de PRINCE2

PRINCE2 se puede aplicar a una amplia gama de proyectos, desde

pequeños proyectos de software hasta grandes proyectos de infraestructura.
Algunos ejemplos de proyectos en los que se ha utilizado PRINCE2 incluyen:

● Desarrollo de software: PRINCE2 se ha utilizado para gestionar el

desarrollo de una amplia gama de software, desde aplicaciones
empresariales hasta juegos.
● Infraestructura: PRINCE2 se ha utilizado para gestionar la
construcción de carreteras, puentes, edificios y otros proyectos de
infraestructura.
● Servicios: PRINCE2 se ha utilizado para gestionar la entrega de una
amplia gama de servicios, desde servicios de atención al cliente hasta
servicios de TI.

Conclusiones

PRINCE2 es un marco de trabajo eficaz para la gestión de proyectos. Es un

método estructurado y pragmático que se centra en la entrega de proyectos
exitosos. PRINCE2 se ha utilizado en una amplia gama de proyectos, desde
pequeños proyectos de software hasta grandes proyectos de infraestructura.

Bibliografía

● OGC. (2017). PRINCE2 2017. Londres: The Stationery Office.

● **Turner, J. R., & Simister, S. J. (2005). The handbook of project-