Escuela Autor (es)

CLASICA FAYOL

NORBERT WIENER,MARCH Y SIMON MURDICK, WEST

ADMINISTRACIÓN DE SISTEMAS
CHURCHMAN

surge en el siglo XX y fue desarrollada por psicólogos

AMBIENTAL
experimentales

COMPORTAMIENTO HUMANO Elton Mayo

Max weber,Chester barnard,Frank oliver,Sheldon

,Chris argyris
SISTEMA SOCIAL

ESCUELA DE LA MEDICIÓN A. Kauffman

CUANTITATIVA-TEORÍA DE LAS
DECISIONES Norbert wiener,Irwin d.j. Bross

Mary parket follet, Lindall f. Urwick, George terrMary

ECLÉCTICA
parket follet, Lindall f.

Douglas mc. Gregor

NEOHUMANO Abraham maslow
Rensis likert

Peter f. Drucker
ADMINISTRACIÓN EMPÍRICA
Lawrence apley
 A. Kauffman
MEDICIÓN CUANTITATIVA Norbert wiener
Irwin d.j. Bross
 Características más importantes
División del trabajo, Diciplina,Orden, remuneración del personal,Centralización, Jerarquía,
equidad, estabilidad de personal, iniciativa, trabajo en equipo.

El sistema es un conjunto formado por partes, de tal modo asociadas, que forman un todo
coherente o unidad. Este tipo de administración aporta conocimientos importantes sobre todo
para el manejo de grandes organizaciones, aunque es demasiado especializada y descuida el
factor humano

Se basa en la idea de que el ser humano se desempeña mejor si las condiciones ambientales
que lo rodean (luz, sonido, calor, humedad, etc.) intenta obtener una mayor productividad,
proporcionando al trabajador buenas condiciones de trabajo.la política ambiental es un
requisito de los sistemas de gestión medio ambiental certificados como ISO 14001 o EMAS
(Sistema Comunitario de Gestión y Auditoria Ambiental)

Establece que el punto focal de la administración es la conducta humana. Enfatiza

sobre las formas de manejar los conflictos organizaciones. Se interesa
sobre las necesidades y motivaciones de los individuos, en el uso de autoridad y en las
relaciones informales que existen dentro del ambiente de trabajo.

Trasladando el concepto al pensamientoadministrativo, esto incluiría las partes yrelaciones

entre:Organización ( empresa )Ambiente InternoAmbiente ExternoFuerzas que producen los
cambios yajustes

postula que el hombre no es algo que pueda manipularse, sino que es un ente capaz de
adaptarse y evaluar diferentes grupos de circunstancias. Considera a la organización como
unidad para la toma de decisiones; este enfoque frecuentemente se limita al razonamiento
económico de la utilidad y de las incertidumbres.

Aplicación de los diversos conocimientos de cada escuela en base al proceso administrativo.

Empíricas
Decisionales Modelos Matemáticos Psicológicas
Humanísticas Económicas, etc.

Los objetivos de la empresa son correlacionados con los del trabajador, a través de su
participación en la fijación y logro de los mismos.
Mejora:
Sistema de planeación
Relaciones humanas

Orientación francamente práctica de la administración, se fundamenta la Toma de Decisiones

en la experiencia sugerida por el pasado reciente. Como su nombre lo indica, se guia por la
experiencia ó la intuición.
La administración es una entidad lógica expresable a través de símbolos matemáticos.
Fomenta el pensamiento ordenado y tiene técnicas valiosas en la solución de problemas.