El análisis financiero y la toma de

decisiones en empresas industriales

Grupo: 2
Integrantes:

Limay Trujillo, Adriana

Vilca García, Jeampier

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 DEFINICIÓN DE ANÁLISIS FINANCIERO

El análisis financiero es una metodología que permite evaluar las

tendencias económicas, establecer políticas monetarias, crear planes de
actividad empresarial a largo plazo e identificar proyectos o empresas de
inversión.
Esto se logra utilizando los números financieros y la síntesis de datos.

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 ¿Quiénes se encargan de esto?
Lo realizan profesionales que preparan informes utilizando índices que utilizan la información
obtenida de los estados financieros y otros informes. Estos informes generalmente se
presentan a la alta dirección como una de sus bases para tomar decisiones de negocios. El
análisis financiero puede determinar si una empresa:

- Puede continuar o interrumpir su operación principal o parte de su negocio;

-Hacer o comprar ciertos materiales en la fabricación de su producto;
-Adquirir o alquilar/arrendar ciertas maquinarias y equipos en la producción de sus bienes;
-Emitir acciones o negociar un préstamo bancario para aumentar su capital de trabajo;
-Tomar decisiones con respecto a invertir o prestar capital;
-Tome otras decisiones que permitan a la gerencia realizar una selección informada sobre
varias alternativas en la conducción de su negocio.

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 1. INGRESOS
ÁREAS DEL ANÁLISIS FINANCIERO
Los ingresos son probablemente la principal fuente de efectivo de una empresa. La cantidad,
la calidad y el momento de los ingresos pueden determinar el éxito a largo plazo. Al
calcularlos, no debes incluir los ingresos únicos. De lo contrario, el análisis puede
distorsionarse.
Ten en cuenta que los ingresos por empleado miden la productividad de la empresa. Cuanto
mayor sea la proporción.

2. BENEFICIOS
Si no se puede producir ganancias de calidad de manera consistente, es posible que el
negocio no sobreviva a largo plazo.

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Margen de utilidad operativa ÷ ingresos
Los gastos de operación no incluyen intereses ni impuestos. Esto determina la capacidad
de una empresa para obtener ganancias independientemente de cómo financie las
operaciones. Cuanto más alto, mejor.

Margen de beneficio neto ÷ ingresos

Esto es lo que queda para la reinversión en un negocio y para la distribución a los
propietarios en forma de dividendos.

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3. EFICIENCIA OPERATIVA

La eficiencia operativa mide qué tan bien está utilizando los recursos de la empresa. La falta de
eficiencia operativa conduce a menores ganancias y un crecimiento más débil. Esta se calcula
en base a lo siguiente:

Rotación de cuentas por cobrar

Esto mide la eficiencia con la que administra el crédito que otorga a los clientes. Un número más
alto significa que la empresa está administrando bien el crédito. Un número más bajo es una
señal de advertencia de que se debe mejorar la forma en que cobra a los clientes.

Rotación de inventario
Esto mide la eficiencia con la que se administra el inventario. Un número más alto es una buena
señal. Un número más bajo significa que no se está vendiendo bien o que se está produciendo
demasiado para el nivel actual de ventas.
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4. EFICIENCIA DE CAPITAL Y SOLVENCIA
La eficiencia del capital y la solvencia son de interés para prestamistas e
inversores.

5. LIQUIDEZ
El análisis de liquidez aborda la capacidad para generar suficiente efectivo
para cubrir los gastos en efectivo. Ninguna cantidad de crecimiento de
ingresos o ganancias puede compensar la falta de liquidez.

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 Métodos del análisis financiero

Dependiendo de cómo se realice el análisis de estados financieros se puede hablar de

dos métodos:

Horizontal
Se estudian los estados contables de más de un periodo para ver cuál es la evolución
de la sociedad a lo largo del tiempo.

Vertical
Se tienen en cuenta los estados financieros de un solo periodo.

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TOMA DE DECISIONES EN LAS
EMPRESAS INDUSTRIALES

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CONCEPTO DE DESICION: TIPOS DE DESICIONES :

1. Determinación ante opciones posibles TIPOLOGIA POR

NIVELES
1. Valor o firmeza en la manera de actuar.
1. Decisiones estratégicas

1. Determinación, resolución que se toma o se da en una 1. Decisiones tácticas o de pilotaje

cosa dudosa.
1. Decisiones operativas

TIPOLOGÍA POR
ORIENTACION
METODOS
NEGATIVA

1. Decisiones programadas

1. Creer que son insolubles. 1. Decisiones no programadas

1. Dudar de la propia habilidad para solucionarlos.

1. Frustrarse y estresarse cuando se encuentran

frente a un problema.

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PROCESO DE LA TOMA DE DESICIONES

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 BENEFICIOS DE UNA BUENA TOMA DE
DESICIONES

1.Mejorar la productividad.
2. Garantizar el funcionamiento de las normas éticas y legales mediante
la cultura de cumplimiento empresarial.
3. Evitar errores a futuro.
4. Garantizar el éxito de las estrategias empresariales.
5. Un buen posicionamiento respecto a la competencia.
6. Asegurar la rentabilidad y construir los cimientos de una compañía
próspera.

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 Consejos para una buena
evalucación

Informe de seguimiento: realizar un informe de todo el proceso para saber

cómo ha influido la toma de decisiones.
Objetivos resueltos: el proceso terminará cuando se sepa que la solución
seleccionada ha resuelto el problema y ha logrado el estado deseado.
Notas: es conveniente llevar un catálogo con los métodos utilizados y con
los datos estudiados y analizados. Así se incluyen todas las estadísticas
que podrían ayudar a futuro.

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MUCHAS GRACIAS

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