ACTIVIDAD DE APRENDIZAJE N°3

Profundización

Presentado al Docente:
Kelly Yanory Garcia Gomez

Elaborado por:

Daniela Alfonso Valenzuela

Paola Andrea Gordillo Moreno
Xiomara Laverde Murillo
Johana Carolina Sabogal Lemus
Cristian Camilo Sánchez Mejía

FUNDACION UNIVERSITARIA COMPENSAR

ANALISIS FINANCIERO
BOGOTA
2022
 Actividad De Aprendizaje N°3

1. Realizar la consulta de los materiales de estudio asociados. Unidad 2. Acción formativa y

recursos complementarios.

2. En los grupos de trabajo ya conformados, realizar el proceso de discusión y diálogo alrededor

de la siguiente situación:

Una empresa de textiles que lleva 2 años en funcionamiento necesita para su sostenimiento

productivo tener algunas herramientas para el análisis de informes financieros y un sistema de

análisis de DuPont, para poder ver sus estados y el buen funcionamiento del flujo de efectivo de

la empresa.

Pantallazo discusión grupo de trabajo:

3. Enumerar las acciones que debe realizar primero la empresa para poder tener un estado de

análisis de los informes financieros. En esta observación es necesario que el grupo pueda

identificar cual es la mejor manera de ayudar a la empresa para su buen sostenimiento en el sector

productivo y como puede controlar el flujo de efectivo.

Así mismo, definir el problema que tiene la empresa, si esta se conformó desde un principio mal

o por el contrario debe de reorganizar su estructura como empresa para un buen funcionamiento.

Primero realizar un Análisis Financiero a nivel gerencial es muy importante que la gerencia

tenga conocimiento de todos los movimientos, esto permite que se pueda predecir lo que podría

ocurrir, tomar decisiones acertadas y tener un mejor manejo de los recursos.

Segundo podemos realizar unos indicadores de la situación financiera esto nos va a permitir

conocer la situación financiera de la empresa, realizar ajustes operacionales si es necesario de los

cuales podríamos realizar los siguientes indicadores de liquidez y solvencia, indicadores de

eficiencia o actividad, indicadores de endeudamiento y los indicadores de rentabilidad,

Tercero se debe interpretar los resultados que nos dan los indicadores lo que permitirá resolver

todos los cuestionamientos que se tengan, se consideraran todas las tareas y elementos que sean

responsables del desempeño financiero,

Cuarto, podremos adoptar las normas NIC Y NIIF lo que nos permitirá ser más llamativos y

competitivos para los inversionistas con trasparencia y eficiencia.

4. Identificar y presentar las alternativas. En esta fase interviene la imaginación creadora del

participante, para la búsqueda de alternativas de solución a la situación planteada

Alternativas de solución:

- Pienso que se debería asignar metas a cualquier sistema gerencial de administración financiera,

al dotar a los usuarios de la información financiera de indicadores y otras herramientas que

permitan realizar un seguimiento permanente y tomar decisiones acerca de cuestiones tales como:

Supervivencia, evitar riesgos de pérdida o insolvencia, competir eficientemente, maximizar la

participación en el mercado, minimizar los costos, maximizar las utilidades, agregar valor a la

empresa, mantener un crecimiento uniforme en utilidades y maximizar el valor unitario de las

acciones.

5. Valorar, comparar y evaluar alternativas. Se hace una evaluación de las tesis y una

confrontación de los diferentes puntos de vista.

- La identificación de indicadores de gestión más allá de los sistemas gerenciales debe aplicarse

en todos los procesos empresariales para permitir llegar a cumplir los objetivos propuestos.

Mediante la claridad de los procesos a desarrollar y el seguimiento continuo.

- La identificación de análisis financieros también corresponde a procesos indispensables para el

desarrollo de la empresa y la toma de decisiones, ya que en este se identifican todos los procesos

económicos llevados a cabo en la empresa.

- Las anteriores alternativas son evaluaciones contantes dentro de los procesos empresariales que

permiten el cumplimiento de objetivos y la toma de decisiones, de esta forma complementan el

crecimiento y desarrollo en el mercado.

6. Selección de la mejor alternativa.

El sistema Dupont es un ratio financiero de gran utilidad, de los más importantes para el análisis

del desempeño económico y laboral de una empresa, ya que combina los principales indicadores

financieros con el propósito de determinar el nivel de eficiencia de la empresa. para ello es

importante tener en cuenta para la empresa

 Margen neto de utilidad: hay productos que no tienen gran rotación, es decir, que se

venden en lapsos muy amplios de tiempo. y como compañía este tipo de productos

dependen en gran parte del margen de utilidad por cada una de sus ventas. Si este margen

es bueno, es posible obtener una rentabilidad alta sin vender un alto volumen de

productos. 

 Rotación de los activos totales de la empresa: a diferencia del anterior, se da cuando una

empresa tiene menor margen, pero es compensado con la gran cantidad de productos que

vende y, como consecuencia, por el buen manejo de sus activos. Un producto con una
 rentabilidad baja, pero que es rotativo diariamente es más rentable que un producto con

gran margen, pero poca rotación. 

 Apalancamiento financiero: consiste en la posibilidad de financiar inversiones sin contar

con recursos propios. Para operar, la empresa requiere activos y estos pueden financiados

por el patrimonio (aporte de los socios) o recurriendo a préstamos con terceros. Cuanto

mayor es el capital financiado, mayores serán también los costos financieros, lo que afecta

directamente a la rentabilidad generada por los activos. 

 Margen de utilidad en ventas Si las empresas venden un bajo nivel de productos tienen

una alta dependencia del margen de utilidad por cada venta. Si tienen un buen margen de

utilidad podrán ser rentables sin tener que vender una alta cantidad de unidades del

producto.

supongamos que la empresa dispone de la siguiente información financiera:

 Activos: $100,000,000

 Pasivos: $28,000,000

 Patrimonio: $30,000,000

 Ventas: $250,000,000

 Costos de ventas: $50,000,000

 Gastos: $25,000,000

 Utilidad: $150,000,000 

 1. Margen neto de utilidad:  Utilidad neta/Ventas= 150,000,000/250,000,000 = 0.6

 2. Rotación de activos totales: Ventas / Activo fijo total = 250,000,000/ 100,000,000 =

2.

 3. Apalancamiento financiero: Activos / Patrimonio = 100,000,000/ 30,000,000 = 3.33

 Sistema Dupont = 0.6 x 2.5 x 3.33 = 4.99