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MATERIAL INFORMATIVO

Programa de Estudios/Programa Programa de Formación Humanística Sesión N° 07


Experiencia Curricular Emprendimiento para el desarrollo sostenible Semestre: 2023-II
Contenido temático Canvas del modelo de emprendimiento social
Docente Dra. Carmen Ramírez Sáenz Soto
Tipo de material informativo Guía práctica

MODELO CANVAS PARA EL EMPRENDIMIENTO SOCIAL

a. Resultado esperado: Organiza el proyecto de emprendimiento social basado en los


procesos de una gestión sostenible.
b. Evidencia de aprendizaje: Portafolio: Canvas del modelo de emprendimiento social.
c. Integrantes del equipo de trabajo:

INTEGRANTES % PARTICIPACIÓN
1. Augurto Espiritu Mitsy Daniela 100%
2.Cesar Humberto Enriquez Magallanes 100%
3.Campos Cuba Angel Yancarlos 100%
4.Osorio Apcho Birgith Heidy 100%
5.Yauri Bonifacio Marco Antonio 100%
6. Sandoval Ihuaraqui, Karol 100%
________________________________________________________________________________

1. ACTIVIDADES DE INICIO
a) Observe el siguiente vídeo:
https://www.youtube.com/watch?v=HzWNBwrPfGI&list=PLdcVIy2hoKNnCh6riAH
gkiyEhzfTOxRar&index=7
b) Comenta las siguientes preguntas y luego socializa con tu equipo:
✔ ¿Cómo surgió la idea de este servicio?

✔ ¿Consideras importante el esquema utilizado para conocer más acerca del


servicio? ¿por qué?
✔ ¿Qué aspectos considerarías del esquema para conocer tu proyecto de
emprendimiento?

2. ACTIVIDADES DE PROCESO
2.1 RECOPILACIÓN DE INFORMACIÓN
- Haga uso de la Base de Datos de la biblioteca virtual de la UCV, links, ppt, etc., así como
de los productos anteriormente trabajados para implementar el lienzo Canvas .

2.2 ACTIVIDADES DE ELABORACIÓN Y APLICACIÓN

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A. Desarrolle el Modelo Canvas en el lienzo para su proyecto de emprendimiento social
que incluye: perfil de usuario/cliente, propuesta de valor, canales, relación con el
usuario/cliente, fuentes de generación de ingreso, recursos claves, actividades
claves, socios claves, estructura de costos:

PROGRAMA DE FORMACIÓN HUMANÍSTICA


MODELO CANVAS PARA EL EMPRENDIMIENTO SOCIAL

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Socios Clave Actividades Clave Propuesta de valor Relaciones con clientes

Segmentos de Mercado

● Ministerio de compartiremos cómo la ● CLIENTES Personas


la mujer y ● Ofrece una creatividad en la moda ● Personalización de interesadas en una alta
poblaciones experiencia de rural, liderada por madres prendas según gustos y calidad de prendas de
vulnerables compra solteras, impacta preferencias. vestir y ecoamigables,
MIMP. personalizada, positivamente en las ● Brindar ofertas a elaboradas de material
● Asociación como economías locales. Más clientes que nos hipoalergénico, con
Ecología, asesoramiento de allá de lo estético, resaltan compran por mayor. diseños únicos,
Tecnología y estilo y variedad cómo está creatividad ● Descuentos especiales adaptables para todo
Cultura en de tallas. influye en las comunidades a nuestros clientes que tipo de ocasión y que
los Andes – ● Desarrolla ropa y cómo la elección de inviten a otras apoyen a una causa
ETC Andes que combine apoyar estos productos personas. social.
● FUNDACIÓ moda y únicos y auténticos ● Atención ● Casas de moda
N SOY funcionalidad, desempeña un papel personalizada ● Comerciantes
OPORTUNI crucial. Al comprar mostrando nuestro minoristas/mayoristas
DAD prendas de moda rural modelo de prendas de prendas textiles
● RED ECO hechas por estas mujeres ecoamigables.
TEXTILES valientes, están
● sistema contribuyendo al desarrollo
nacional de económico local, BENEFICIARIOS: Madres
evaluación generando ingresos y solteras sin trabajo estable, de
de impacto atrayendo a personas que bajos recursos
ambiental valoran la autenticidad en
(SEIA) y el cada prenda que adquieren.

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● Sistema
Nacional de Canales
Evaluación y Recursos Clave
Fiscalización ● Las redes sociales son
Ambiental claves, especialmente
● Proporción un
(SINEFA), tiktok, Instagram y
equipo de
ambas Facebook.
atención al
instancias del ● los eventos y ferias de
cliente
MINAM. moda sustentable.
● Ofrece una
política de ● Interactuar
devoluciones directamente con
sencilla para nuestro público
garantizar la objetivo.
satisfacción del
cliente

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Estructura de Costes
Fuentes de ingresos
Costes fijos: - Venta directa de producto ecoamigable.
- Pago a los empleados (beneficiarios, Capacitadores de los - Materiales sustentables para el medio ambiente y su uso cotidiano.
talleres de aprendizaje de habilidades)
- Mujeres dedicadas a la creación, aprendizaje y empoderamiento de la marca.
- Mantenimiento del local y maquinarias textiles.
- Pagos en efectivo, mediante tarjetas y billeteras digitales. Finanza miento por
- Pago de servicios. parte de organizaciones que financian emprendimientos de causa social
Costes variables:

- Insumos (materia prima ecoamigable)

- Publicidad y marketing de la marca junto al mantenimiento de


la página de nuestra empresa.

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3. ACTIVIDADES DE SALIDA
A. Elegir un representante de su grupo para que expongan en plenario el producto
realizado.
B. Subsanar las observaciones y/o sugerencias recibidas en el plenario por compañeros
y docente.
C. Presentar en la carpeta PRODUCTO 7 del Blackboard la guía práctica desarrollada, de
manera grupal (solo sube un integrante del grupo).
D. La nota se obtiene con la aplicación de los criterios de evaluación de la rúbrica.

4. REFERENCIA BIBLIOGRÁFICAS

REFERENCIA

50Minutos (2017). El modelo Canvas: Analice su modelo de negocio de forma eficaz. Lemaitre
Publishing. Disponible en:
https://ebookcentral.proquest.com/lib/biblioucv/detail.action?pq-origsite=primo&docID=5335
782

Coloma Castillo, E. E. (2021). Plan de negocio aplicando el modelo CANVAS para la exportación de
mango Kent para la empresa AGROEXDEL SAC al mercado de Corea del Sur - Sullana 2020.
Repositorio Institucional - UCV. https://repositorio.ucv.edu.pe/handle/20.500.12692/56261

Pérez Serrano, G. (2015). Elaboración de proyectos sociales: casos prácticos [en línea].
https://www.digitaliapublishing.com/a/28997

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SEMESTRE 2022 - 2

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