EVA Y BSC

1.- La compañía de aviación TUCANSAC, cuenta con la siguiente información para el

año 2022:
 Rendimiento de la inversión para los propietarios esperan un 25.%. El costo de la
deuda es del 10% y la tasa de impuesto a la renta 30%.
 Ventas netas: $2’900,000; Costo de bienes vendidos: $1’600,000; Gastos
generales, de ventas y administración: $500,000; Depreciación: $200,000; Otros
gastos operativos: $100,000; Intereses $150,000; Impuesto a la renta: $105,000.
 Deuda a corto plazo: $650,000; Deuda a largo plazo: $1’150,000; Patrimonio:
$900,000.
Se le solicita que determine el EVA

2.- La empresa Enterprise tiene un activo total de S/5´000,000 , la utilidad neto del
impuesto a la renta es de S/160,000 (el impuesto a la renta pagado es S/45,000 y los
intereses pagados fueron de S/67,000), se sabe también que el costo promedio de
financiamiento de su empresa es el 18% ( tasa WACC) al año

Pregunta:
La empresa Enterprise ¿le genera valor a los socios de ella?

3.- La empresa OPTICA SAC que produce sillas presenta la siguiente información al
cierre del ejercicio 2022:

Ventas S/3´700,000
Costo de ventas S/ 2´200,000
Gastos de marketing S/ 140,000
Gastos financieros S/ 180,000
Comisiones de vendedores S/ 120,000
Sueldos administrativos S/ 200,000
Pérdida por incendio S/ 90,000
Impuesto a la renta según estado de resultados S/ 35,000
Total activo de la empresa S/6´000,000
Las fuentes de financiamiento tienen la siguiente estructura:
Ponderación Costo
Bancos 60% 22%
Socios 40% 26%
Tasa del impuesto a la renta 29.5%
Pregunta:
Determinar si el negocio le genera valor al accionista (2 puntos)
4.- RAYO SAC presenta la siguiente información: Utilidad operativa S/100, gasto
financiero S/20, Impuesto a la renta S/23.6, Utilidad neta de impuestos S/56.4, el EVA
es -S/500 (negativo), WACC 18%. Indicar cuánto es el monto del activo (inversión)
5.- La empresa CUMBRES SAC (empresa exportadora) presenta la siguiente
información respecto a sus objetivos estratégicos:
Disminuir nivel de ausentismo del personal en un 1%
Mejorar la conversión de material directo a producto terminado en un 5%
Disminuir la cantidad de productos fallados en planta en 1%
Disminuir las devoluciones de clientes por falla de productos en 2%
El RMC (razón del margen de contribución) debe ser 25%
Aumentar motivación del personal en 5%
Aumentar número de clientes 10%
Aumentar el EVA en un 15%
Cambiar plataforma (software) a un ERP en toda la empresa
El personal capacitado debe estar en un nivel del 10% mas respecto al año anterior
Aumentar precios de productos en un 5%
Disminuir 6% las paradas de planta por falla de maquinaria
Aumentar satisfacción de clientes (nunca se ha medido)
Aumentar participación de mercado en 8%
Compra de nuevo terreno para ampliar producción
Disminuir los costos fijos en 5%
Mejorar el periodo promedio de cobranzas en 15 dias
Disminuir las mermas y desmedros en la producción, un 10%
Aumentar en 5 millones de US$ las líneas para capital de trabajo con los bancos
Solicitar Drawback (devolución de tributos a SUNAT) por aproximado US$220,000 en
el año

Con esta información se solicita elaborar el mapa estratégico de la empresa utilizando

el BSC (clasificar en las perspectivas correspondientes y enumerar sus indicadores)