Las Empresas y

Organizaciones desde un
Enfoque Sistémico.
1.
Pensamiento
Sistémico
Mirar a la organización como un
sistema.

2
Pensamiento Sistémico Organizacional

Senge, Peter: Lérida, Manuel:

Es la actividad realizada por la mente Es un medio para reconocer las relaciones

con el fin de comprender el que existen entre los sucesos y las partes
funcionamiento de un sistema y que los protagonizan, permitiéndonos
resolver el problema que presentan sus mayor conciencia para comprenderlos,
propiedades emergentes. (1) y capacidad para poder influir o
interactuar con ellos. (2)

(1) Senge, Peter. (2004). En La quinta disciplina (498). Nueva York, EUA: Granica
(2) Lérida, Manuel. (2017). Teoría de Sistemas. En Enfocando lo invisible (144). Madrid España

3
¿Qué trata el Pensamiento Sistémico?

4. A medida que nuestro mundo

1. El ser humano es un sistema. se interconecta, es cada vez más
posible que afecte.

3. Vivimos como un sistema,

para actuar con precisión y
eficiencia en el mundo, donde
2. Las organizaciones son
necesitamos técnicas y
sistemas.
herramientas adecuadas, para la
comprensión y el manejo del
mismo.

4
Recuerda mirar a la organización como sistema:
Abierto

Como un medio donde se relaciona y optimiza.

Cerrado
No intercambia con el ambiente, su comportamiento es
determinista y programado, opera con muy pequeño
intercambio de energía.

Abstracto

Son los conceptos, ideas (creencias).

Aislado

No produce intercambio de materia ni energía.

Físico

Compuesto por equipos, materiales, personas etc…

5
La Organización

Se trabaja igual Mira los

Sistema
que un sistema conflictos
interrelacional
familiar internos

6
Gunthard Weber
◎ Las CO surgen en 1995 como un
nuevo planteamiento dentro del
enfoque sistémico de las
organizaciones, cuando Bert
Hellinger le pide al Dr Gunthard
Weber que aplique los
planteamientos de las
Constelaciones Familiares (CF) a las
empresas y demás organizaciones. (3)

(3) Visto en http://www.constelando.com.ar/articulos/Const_org_empylab.pdf

7
1.
Ordenes del Amor

8
1.1.
Pertenencia

9
 “
Todos los miembros de la
organización tienen derecho a
formar parte de la misma.

10
Pertenencia
◎ No hay funcionalidad si hay miembros excluidos o
despidos arbitrarios.
◎ Reconocer a cada uno de los miembros y sus
funciones, porque forman parte del sistema de la
organización.
◎ Al reconocerlos se respetan los miembros.

11
◎ Dar reconocimiento a las competencias de uno y otro.
◎ Dan competitividad= Factor de creatividad.
◎ La competitividad “no es” un control a través de la
rivalidad de poder.

Respeto

Entre unos y Competencias

otros especiales
12
1.2.
Jeraquía

13
 “
Poner en orden para buscar la
jerarquía en el sistema familiar
del empresario.

14
Importante
Mirar con amor el origen

15
Jeraquía
◎ Mirar ¿Cuál ha sido el origen de la organización?
◎ Es importante preguntar al dueño de la organización
¿Cómo se encuentra con su madre?
◎ Dentro del enfoque sistémico y de Constelaciones
Familiares Mamá=Empresa.

16
◎ Preguntar también ¿Cómo estas con el Padre?
◎ Ya que este es el éxito dentro de la organización.
◎ Mirar con profundidad la historia de la empresa ayuda
a entender su abundancia y éxito.
◎ Crecerán a favor de lo que son, no de lo que no son.

17
 Competencias
Respetar las
y
Jerarquías.
funcionamiento

Cronología de
entrada
18
1.3.
Equilibrio

19
 “
Recuerda todo comienza con la
necesidad de Equilibrio entre el
dar y el recibir.

20
Equilibrio
◎ Desde niños recibimos.
◎ Cuando somos adultos en la empresa u organización
damos lo que hemos recibido y será proporcional.

Equilibrio

DAR RECIBIR

A los que
nos rodean
21
Familia = Padres

Agradecimiento incondicional = Éxito

Sobre todo en tus proyectos o
empresa.

22
LAS EMPRESAS O PROYECTOS

1. 2. 3.
Son una Ir asumiendo y Pero siempre al
materialización de resolviendo las servicio de los demás.
devolver con amor. dificultades.

23
 Importante
Una empresa representa
para el que la crea la
materialización del amor a
la sociedad para compensar
todo lo que ha recibido.
24
Tranformandose

En un bien
común al
servicio
para todos.

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Bibliografía

◎ (1) Senge, Peter. (2004). En La quinta disciplina (498). Nueva York, EUA: Granica

◎ (2) Lérida, Manuel. (2017). Teoría de Sistemas. En Enfocando lo invisible (144). Madrid España

◎ (3) Visto en http://www.constelando.com.ar/articulos/Const_org_empylab.pdf

Puedes revisar también:

◎ Video de Gunthard (Constelaciones Organizacionales)
https://www.youtube.com/watch?v=DKrQneXlgB0

◎ Video Brigitte Champettier de Ribes. (El trabajo y la realización profesional, constelando organizaciones)
https://www.youtube.com/watch?v=quB68XB8M8s

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¡GRACIAS!
Elaboró:
Guadarrama Rosas Carlos Alberto.
Martínez Cristóbal Joselin.
Zavala Osorio Yessica.

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