I.

INFORMACION GENERAL

La segunda niñez es un centro no residencial para adultos mayores que

padecen del síndrome de alzhéimer, donde se proporcionara un servicio
geriátrico integral.

La idea del centro “La Segunda Niñez” se originó de una guardería de

niños, en donde se les da el cuidado y la atención necesaria dentro de un
determinado horario en el cual sus familiares tiene actividades propias,
por lo que su tiempo no les permite brindar un cuidado optimo y
adecuado; en este mismo sentido el adulto mayor asistirá a este centro
para recibir las atenciones necesarias y a la vez realizar actividades
productivas y recreativas durante el día y en la noche regresará a su
domicilio habitual, sin perder el contacto diario con su familia.
I.1 NOMBRE DEL PROYECTO: Centro diurno para personas adulto
mayor con el síndrome de Alzheimer.

1.2 NOMBRE DE LA EMPRESA: Centro Diurno “La Segunda Niñez”

1.3 RUBRO: Sector terciario o de servicios.

II. MOTIVACION PARA LA ELABORACION DEL PROYECTO

Con el paso del tiempo la población del adulto mayor ha ido

incrementándose considerablemente en el Perú existen 4 millones 140
mil adultos mayores de 60 años a más que representan el 12,7% de la
población total al año 2020. Esta situación se da en un contexto en el
cual la sociedad experimenta cambios, y ahora, tanto hombres y
mujeres trabajan y aportan económicamente al hogar, lo cual genera
que los familiares no tengan tiempo, ni los conocimientos necesarios,
para brindarle al adulto mayor frágil el cuidado adecuado, es ahí
donde nace la necesidad de los familiares de contratar a un servicio
que brinde el cuidado asistencial al adulto mayor.
III. RESUMEN EJECUTIVO
IV. MISION

El Centro diurno “La Segunda Niñez” tendrá como finalidad la

asistencia integral personalizada de los adultos mayores que padecen
del síndrome del alzhéimer, atendiendo a sus necesidades psico-
sociales, mejorando su calidad de vida en un lugar adecuadamente
dispuesto, un ambiente acogedor y agradable, mejorando su
independencia funcional junto a su bienestar físico y mental, todo ello
desde una visión individualista hacia cada usuario junto a la
satisfacción de sus necesidades individuales.

VISION

Ser una empresa modelo de un servicio integral enfocado al adulto

mayor y líder del mercado en este sector, con vocación de servicio,
brindándole calidad de vida, salud y seguridad al adulto mayor.
 V. OBJETIVOS DE LA EMPRESA

Los adultos mayores y sus familiares priorizan cada vez más la calidad
del servicio que ofrecen los centros de cuidado del adulto mayor, por esta
razón el objetivo principal del Centro diurno “La Segunda Niñez” es ofrecer
un servicio especializado de cuidado a nuestros ancianos, que persiga el
bienestar y la dignidad de este grupo de personas, cambiando la imagen de
un asilo de ancianos a un centro de recreación de adultos mayores con el
valor agregado de los servicios de un centro geriátrico, en donde el adulto
mayor retornara diariamente a su hogar para compartir con sus seres
queridos.
Cabe resaltar que uno de nuestros objetivos específicos es el apoyo hacia
aquellas personas cuidadoras familiares que están a cargo de los ancianos,
dándoles una cierta relajación en su vida diaria.
En resumen, se busca una mayor calidad de vida tanto de las personas
mayores como sus familiares centrándonos en la mejora de la
independencia funcional, así como de su bienestar físico y mental.
 VI. ANALISIS DE LOS COMPETIDORES

NOMBRES DE LOS SERVICIOS PRECIOS DE LA RAZONES POR

COMPETIDORES QUE OFRECEN COMPETENCIA QUE LA ELIGEN
Cuidadora de Acompañamiento S/ 1025.00 Por qué
ancianos /vigilancia cumplirían
funciones de
ama de casa
Casa de reposo Cuidado las 24 S/ 2000.00 Atención
Inaprisan horas del día permanente
Casa de reposo Cuidado las 24 S/ 3000.00 Atención
Virgen del Carmen horas del día permanente
 VII. ANALISIS FODA

Fortaleza:

 Seremos el primer centro diurno dentro de nuestra localidad.

 Equipo multidisciplinar y profesional.
 Brindaremos un servicio geriátrico integral.

Oportunidades:

 Incremento poblacional del adulto mayor.

 No existe competencia directa y formal en el rubro de
negocio.
 Mercado poco explotado.

Debilidades:

 No tener un proceso estandarizado de selección del

personal.
 No tener experiencia en el mercado.

Amenazas:

 Competencia por parte de cuidadores informales.

 Ingreso de nuevos competidores.

 Desconocimiento de los clientes potenciales de un servicio

de cuidado asistencial.
 FODA CRUZADO
Factores
internos
Factores
externos
OPORTUNIDADES
 (O1) Incremento poblacional
del adulto mayor.
 (O2) No existe competencia
directa y formal en el rubro de
negocio
 (O3) Mercado poco explotado
AMENAZAS
 (A1) Competencia por parte de
cuidadores informales.
 (A2) Ingreso de nuevos
competidores.
 (A3) Desconocimiento de los
clientes potenciales de un
servicio de cuidado asistencial.
FORTALEZA
 (F1) Seremos el primer
centro diurno dentro de
nuestra localidad
 (F2) Equipo
multidisciplinar y
profesional.
 (F3) Brindaremos un
servicio geriátrico
integral.
F1O3: Generar confianza en los
clientes, al brindar un servicio de
calidad con personal capacitado
y con experiencia, ya que
seremos el primer centro diurno
en el mercado.
F3O2: Brindar un servicio
integral de cuidado diurno, ya
que no existe competencia
formal.
F1A1: Fidelizar a los
clientes, contando con personal
capacitado y con experiencia,
para disminuir la competencia
informal.
F3A3: Mantener las alianzas con
instituciones y empresas, para
generar confianza, ante el
desconocimiento del servicio
DEBILIDADES
 (D1) No tener un
proceso estandarizado
de selección del
personal.
 (D2) No existe
competencia directa y
formal en el rubro de
negocio
D1O1: Diseñar un proceso
estandarizado de selección de
personal, para evitar contratar
personal a último momento.
D2O3: Tener un buen
posicionamiento de la empresa,
en un mercado poco explotado,
lo cual permitirá generar
confianza y fidelidad en los
clientes.
D2A2: Diseñar una ventaja
competitiva, para
contrarrestar el ingreso de
posibles competidores.
D1A1: Reclutar
adecuadamente al personal,
para reducir la competencia
de cuidadores informales
VIII DESCRIPCION DE LA EMPRESA

Se proyecta crear un centro diurno cuyo fin sea, mejorar la vida de la familia

cuidadora como de la persona adulto mayor.

El nombre del establecimiento será “La Segunda Niñez” y estará constituido

bajo la forma jurídica de Sociedad Limitada.

La tipología del servicio especializado que daremos a desarrollar es la de un

Centro de Diurno.

Es un modelo de negocio gestionado de forma participativa e integrada por un

equipo multidisciplinar. La estructura organizativa se caracterizará por una
organización horizontal. Todos trabajaran en igualdad de decisiones con la
coordinación técnica y operativa para una mayor productividad a la hora de las
decisiones, de esta forma, fomentaremos una gestión democrática y
participativa.

El personal que compone nuestro centro diurno estará dividido en 2 unidades.

Las unidades prestadas en el proyecto de carácter integrado:

• Servicio de atención médica.

• Servicio de enfermería.

• Servicio de atención psicológica..

• Servicio de animación sociocultural.

• Transporte.

Las unidades complementarias:

• Servicio de animación.

• Servicio de cocina

• Servicio de transporte.
Las actividades convivenciales, de encuentro y socio-recreativas, dispondrán
de un espacio adecuado para un uso prolongado durante el día. Además, se
debe tener en cuenta que la unidad se utilizara también como comedor.

El centro de día será un lugar de crecimiento personal y profesional donde

continuamente estamos dispuestos a recibir propuestas de mejora para mejora

la calidad de la intervención y con ello abiertos a nuevos proyectos.

Nuestro compromiso es tal que los familiares podrán contar con la satisfacción
de estar informados en todo momento de la situación de su familiar a tiempo

real. De esta forma, podemos desarrollar actividades, tanto grupales como

individuales, con el objetivo de mantener y estimular las capacidades como
método de prevención frente a las diferentes riesgos y dificultades físicos y
psíquicos que puedan surgir; con esto se pretende una mejora o una
conservación de la autonomía personal y por ello de la calidad de vida.

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