DIRECCIÓN DE EDUCACIÓN VIRTUAL

CORPORACIÓN UNIFICADA NACIONAL DE

EDUCACIÓN SUPERIOR

PROYECTO DE AULA N°1

MÉTODOS Y TIEMPOS

ESTUDIANTES:

BEATRIZ ELENA GONZALEZ REGINO FICHA 53397

DANI LEONARDO PACHECO VILORIA FICHA

ALISON DIAZ FICHA

DOCENTE:

ADRIANA JANNETH DÍAZ VARGAS

CUN
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INGENIERÍA INDUSTRIAL

2023
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PERMODA LTDA

Objetivo general

KOAJ Permoda ratifica el compromiso con la Agenda Mundial para el 2030 de las

Naciones Unidas y con el cumplimiento de los Objetivos de Desarrollo Sostenible – ODS-. Por

esta razón nuestra estrategia de negocio se ha enfocado en un crecimiento sostenible y

socialmente responsable; donde trabajamos bajo las premisas de maximizar el impacto positivo

en la sociedad, mantener una gestión eficiente y rentable y minimizar los impactos

operacionales al medio ambiente.

Su objetivo principal es ofrecer la mejor experiencia de compra de moda con alta

calidad, diseño actual, precios competitivos y un servicio excepcional.

Objetivos específicos (Diagnosticar, formular y aplicar)

Estos objetivos son diseñados y dirigidos por la alta dirección de una

empresa con el propósito de establecer las estrategias que guiarán las

operaciones del negocio y crearán valor para todas las partes interesadas.

Representan el fundamento para la toma de decisiones relacionadas con la

planificación y el mejoramiento continuo de la organización.

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Descripción del proceso productivo

Permoda Ltda. es una empresa de moda que se dedica a la producción, comercialización y

logística de prendas de vestir y accesorios. Para iniciar el proceso de confecciones se deben tener
todas los materiales y herramientas necesarias, para ellos tenemos equipos y herramientas
máquina de coser, cortadora, remachadora, perforadora, plancha. moldes, reglas, tijeras, agujas,
croché, cinta métrica, pesas , tizas de colores , se diseña el modelo, se diseña el modelo de
acuerdo a los requerido, en el área de confecciones hay personal idóneo para que el proceso
productivo sea eficaz sin que se presenten retrasos, después de terminada la prenda pasa al área de
revisión para luego ser enviada a los distribuidores.
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Mapa de Procesos.

Diagrama del proceso

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Justificación sobre el ¿Por qué selecciona el proceso en cuestión?

Describir el problema en el proceso seleccionado

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Conclusión:

La implementación de la metodología 5's en el proceso de producción

de prendas de vestir en PERMODA LTDA puede llevar a una mayor eficiencia,

calidad y seguridad en el lugar de trabajo. La organización, limpieza y disciplina

resultantes pueden optimizar la utilización de recursos y reducir desperdicios, lo que

a su vez contribuirá a una mejora en la competitividad de la empresa en el mercado.

Es importante destacar que el éxito de la implementación depende del compromiso y

participación de todos los empleados, por lo que la capacitación y comunicación

efectiva son fundamentales para el logro de los objetivos establecidos mediante esta

propuesta de mejora.
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Referencias bibliográficas