ESPECIALISTA

Dirección de
Operaciones

13ª Edición
Índice

00. Estructura

01. Presentación

02. Objetivos

03. Dirigido
MÁSTERES
PROGRAMAS DIRECTIVOS
04. Metodología CURSOS DE ACTUALIZACIÓN
FORMACIÓN ONLINE
05. Proceso de admisión FORMACIÓN A MEDIDA

06. Programa
961 366 080
07. Equipo docente camaravalencia.com/formacion
00 01
Estructura Presentación

Los modelos de negocio están evolucionando continuamente, el

mundo gira muy deprisa y los clientes valoran cada vez más a aque-
llas empresas que son capaces de adaptarse a este entorno cam-
biante y de ofrecer mayor valor añadido.

Así pues, las variables competitivas de Coste y Calidad ya no son las

únicas importantes. El nivel de servicio, la flexibilidad y la innovación son
valorados como factores claves de diferenciación, y aquí es donde el
responsable de Operaciones puede ayudar a su empresa a encontrar
Calendario una ventaja competitiva consistente. Él es quien tiene una visión trans-
Del 23 de octubre de 2023
versal del negocio, por este motivo surge una nueva figura que apor-
al 8 de abril de 2024
tará la propuesta de valor que más contribuya a mejorar los resultados
de su empresa.
Duración
En este sentido nuestro programa te ayudará a definir la estrategia
100 horas
de operaciones que determinará la mejor manera de utilizar y com-
binar los principales recursos de la organización con el fin de alcanzar
Horario una posición de privilegio frente a sus competidores.
Lunes de 16:00 a 21:00 horas
Este programa tiene una amplia visión, con un enfoque multisectorial,
desde la gran distribución, automoción, industria en general o servi-
Precio
cios, contando con profesionales y empresas de primer nivel en cada
2.800€
uno de estos campos.
Consulta bonificaciones y ventajas

Lugar
Ignacio Arribas
Escuela de Negocios Director Académico
Parque Tecnológico
46980 Paterna - Valencia

* El contenido de este folleto es meramente informativo y no supone compromiso contractual alguno.

02 03
Enfoque y objetivos Dirigido

• Adquirir y consolidar conocimientos para gestionar las operacio-
nes de manera excelente.
• Tomar conciencia de todos los elementos que conlleva una trans-
formación lean.
• Aumentar la competencia para la resolución de problemas y
toma de decisiones en la función del área de operaciones como
ventaja competitiva de la empresa.
• Analizar, definir e implantar un sistema de mejora de procesos en
la organización.
• Profesionales que quieren actualizar sus conocimientos del área
de operaciones y dar un impulso a su carrera.
• Gerentes o directivos que necesiten ampliar su formación en el
ámbito de las operaciones.
• Todo aquel profesional que desee profundizar y consolidar sus
conocimientos en el área de operaciones.
04
Metodología

El modelo formativo de la Escuela de Negocios, Learning By Doing implica que el participante esté inmerso de manera activa en el proceso de apren-
dizaje, a través de su trabajo individual y también a través de los trabajos en equipo. Este modelo requiere compromiso y corresponsabilidad en el
proceso de aprendizaje, en el que las expectativas y los objetivos están previamente definidos.

Las sesiones, estructuradas con una combinación equilibrada de contenido teórico, práctico y experiencial, están orientadas hacia un enfoque profe-
sional que permitan la implantación y aterrizaje de los conceptos, técnicas, habilidades y herramientas que recorren cada uno de sus módulos.

El modelo combina diferentes metodologías en función de los contenidos y objetivos de cada sesión; masterclass, sesiones teóricas, casos prácticos,
role playing, ejercicios y dinámicas grupales, gamificación, simulaciones, etc.

Con el objetivo de poder participar y conocer el potencial de metodologías de aprendizaje online, algunas sesiones y seminarios podrán realizarse a
través de la Plataforma Digital de la Escuela de Negocios, permitiendo una formación mixta.

Formación Trabajo
Experiencial en equipo

Casos Proyecto
prácticos reales Fin de Programa

Formación
Debate
presencial

Lecturas Aprendizaje
recomendadas en red
05
Proceso de admisión

Antes de iniciar el proceso, te animamos a solicitar una entrevista perso-

nal en la que intercambiar impresiones sobre el impacto que el progra-
ma tendrá en tu trayectoria profesional.

El equipo de la Escuela de Negocios analizará tu currículum, tus inquietu-

des y tus motivaciones para ayudarte a evaluar la conveniencia de este.

Los pasos del proceso de admisión son los siguientes:

1. Enviar la candidatura a través de la web de la Escuela de Negocios.

2. El comité de admisión contactará contigo para fijar una entrevista
personal en la que analizaremos tus objetivos y retos profesionales.
Te ayudaremos a elegir el programa que más se adapte a tu perfil.
3. El comité de admisión evaluará la idoneidad de tu perfil para cursar
el programa.

Inscripción Entrevista Comisión

Web Admisión Admisión

Documentación para el proceso de admisión:

• Curriculum Vitae.
06
Programa

MÓDULO 1
Gestión y mejora de la eficiencia de las operaciones.

MÓDULO 2
Herramientas y Sistemas Lean.

MÓDULO 3
Transformación digital en los procesos. Industria 4.0.

MÓDULO 4
Impacto de la Gestión Lean en la cuenta de Resultados.

MÓDULO 5
Planificación y Control de la Producción.

Presentación Proyecto A3

Los participantes que hayan asistido a un mínimo del 75% de las horas
lectivas, y en su caso, superado con éxito el Proyecto de Fin de Programa,
recibirán un Diploma acreditativo de la Escuela de Negocios de Cámara
Valencia.
07
Equipo docente
El éxito de nuestro modelo reside en el equipo docente multidisciplinar que aplica la teoría a la realidad empresarial. Colaboradores que
son docentes expertos en la materia a impartir y que aportan amplia formación académica y una buena experiencia profesional en el mundo
de la empresa.
IGNACIO ARRIBAS
Dirección Académica
Ingeniero de Organización Industrial.
Director TheLeanExpert. MBA Executi-
ve Club Economía y Dirección. MÁSTER
CAD-CAM-CAE. Ha trabajado en Mitsu-
bishi Materials, Autoliv, Ford, Dynamit
Nobel, Faurecia y Plastic Omnium siem-
pre en posiciones de Dirección. Vice-
presidente de AVIA durante 12 años.
ÁLVARO BENÍTEZ
Socio fundador de ALVELEAN CONSULTORES y del cluster BE DO IT GROUP, socio y
director del área de consultoría de KAIZEN CONSULTING. Miembro del consejo de
dirección de distintas empresas. Licenciado en Ciencias Económicas y Empresariales.
Máster en Dirección Económica Financiera. Máster en Asesoría Fiscal.
JOSÉ ANDRÉS CANO
Ingeniero Informático por la UPV. Master en Economía y Dirección de Empresas.
Socio y Director Business Unit Valencia en Improva Consulting. Anteriormente,
Cofundador y Colaborador en Técnicas Logísticas, Sistemas e Ingeniería; Director
Operaciones y Desarrollo de Negocio en GRUPO HANDLING UND LAGER y Export
Manager en T.A.M. (Grupo Tejidos Royo).
IGNACIO GARCÍA
Ingeniero en Diseño y Organización Industrial. 15 años de experiencia en Faurecia
como Responsable del Sistema de Implicación de Personal y Responsable de Pro-
ducción en Plastic Omnium. 3 años en el Grupo Alimentario Citrus como Director
de Planta.
07
Equipo docente

LORENZO QUINTANAR
Licenciado en Ciencias del trabajo. Consejero de Seguridad de mer-
cancías peligrosas (ADR). Conselleria de transportes. Responsable
del Servicio de Prevención de la planta en PLASTIC OMNIUM AUT
OMOTIVE ESPA ÑA, S.A. (Anteriormente Faurecia Exteriors Spain,
S.A., y Plastal Spain, S.A.).

ARTURO TORRES
Ingeniero Superior de Organización Industrial. Curso de Lean Ma-
nufacturing. Creargie, Institute Renault e ICARE. Curso Superior de
Dirección de Compras de AERCE. MBA EXECUTIVE. Director de In-
geniería de Compras en Indra Sistemas. Director de Compras en
Power Electronics. Actualmente, Director Customer Success Mana-
gement en Mesbook.

¿Quieres saber más? Ponte en contacto con nosotros

Juanjo Belenguer | 961 366 213 | jbelenguer@camaravalencia.com
Escuela de Negocios · Avd. Benjamín Franklin 8
Parque Tecnológico · 46980 Paterna · 961 366 080

#SIGUECRECIENDO
camaravalencia.com/formacion