“CASO DE LA HIJA DEL JEFE”

Integrantes:
● AILIN KIMBERLY OLATE CAMPOS
● NICOLE ANDREA CANCHO FERNANDEZ
● HAITH GADIEL CABANILLAS RUIZ
● AGUEDA ISABEL GUTIÉRREZ HACHIRICANA
● DENILSON ALEXANDER AYLAS LOPEZ
● MARVINS ANTHONY MACETAS DELGADO

Resolución del caso:

1. ¿Qué precio habría que pagar por la decisión final?

Se tienen varias posibles consecuencias de acuerdo a lo que se decida:
- Si se contrata a la hija del jefe: el presidente del sindicato y el personal que
vivió la situación anterior, estaría descontento por la decisión que se ha
tomado, se crearía una imagen de injusticia y desigualdad en la empresa y el
ambiente laboral no sería agradable, pues se creería que todo puesto se
consigue a través de contactos y no por mérito propio.
- Si no se contrata a la hija del jefe: el jefe puede tomar algunas acciones
contra la directiva que es la que se encuentra en el dilema, haciendo que se
trabaje en una empresa poco profesional y ética donde las decisiones de los
superiores deben realizarse sin reclamos aunque sean incorrectas. Esto
perjudica la posición laboral de la protagonista, que es bastante importante
incluso podría haber llevado años de trabajo y crea conflicto con alguna de
las partes de la empresa.

2. ¿Se debía respetar la fecha de plazo?

● Sí, para que el proceso de selección para el puesto de trabajo sea de manera
justa para todos los candidatos y se tenga una evaluación transparente en
todos los aspectos que se requieren para contratar un buen personal.

3. ¿Era totalmente inamovible ?

● Aunque las decisiones finales en el entorno laboral pueden ser revisadas y
modificadas en ciertas circunstancias, esto no significa que sean totalmente
inamovibles. La flexibilidad y la capacidad de revisar decisiones se basan en
consideraciones éticas, políticas de la empresa y el contexto específico del
caso.

4. ¿Era la hija del jefe la mejor candidata?

● No , ya que hace años ella había trabajado en la empresa y tuvo problemas.

5. ¿Era mejor que los demás candidatos?

● Se requeriría una evaluación objetiva de las calificaciones, habilidades y
experiencia de todos los candidatos en relación con los requisitos del puesto
en cuestión. Sin información específica sobre las calificaciones y el
 desempeño de la hija del jefe y los otros candidatos, no es posible hacer una
evaluación precisa.

6. ¿Qué historial tenía en la organización?

● De acuerdo al comentario del presidente del sindicato de la empresa, la
entrada de la hija del jefe trajo problemas a la empresa, exactamente no se
mencionan cuáles, pero comenta también que si vuelve a ingresar a un
puesto habría quejas y reclamos por parte de los demás trabajadores.

7. ¿Había registros? ¿Eran completos e imparciales?

● Al ser una empresa constituida por diferentes áreas y de gran tamaño sí se
deben tener registros de todo el personal contratado, se esperan que sí sean
registros imparciales que expliquen también la salida del personal y su
desempeño dentro de la empresa. De lo contrario se tendría un ambiente con
favoritismo e información incompleta que puede prestarse a diferentes
interpretaciones.

8. ¿Se estaba presionando para la toma de la decisión? ¿Quién lo hacía?

● Sí, se está presionando a la directiva de forma indirecta, ambas partes, tanto
el jefe como el presidente del sindicato dan comentarios con intención de
influir en la decisión desde su perspectiva.
Por un lado el jefe quiere que su hija ingrese a la empresa y hace pasar
como mínima la tardanza de su postulación, acción que no se haría para
cualquier otro trabajador, el mismo incita a que no se cumplan algunas
normas de la empresa.
Por otro lado, el presidente le hace llegar información que tal vez la directiva
desconoce y trata de evitar que vuelvan a ocurrir problemas dentro de la
empresa, aunque es buena su intención de igual forma influye, con lo que
menciona, en la decisión de la protagonista.

9. ¿Qué nuevos problemas acarrearía la decisión?

● La decisión con respecto a la contratación de la hija del jefe podría acarrear
diversos problemas potenciales. Si se decide contratarla, podría generar
resentimiento o descontento entre otros empleados, especialmente si
perciben favoritismo o trato especial basado en conexiones familiares en
lugar de méritos profesionales. Por otro lado, si no se la contrata, podría
generar tensiones en las relaciones dentro de la empresa, especialmente con
el jefe o sus allegados, lo que podría influir en el ambiente laboral y la
dinámica de la organización. Además, ambas decisiones podrían afectar la
percepción de imparcialidad y justicia en la toma de decisiones dentro de la
empresa.

10. ¿Qué precedentes estaría asentando?

● La decisión de contratar o no a la hija del jefe en esta situación podría

establecer precedentes significativos. Si se hace una excepción en términos
del plazo de solicitud, podría sentar un precedente de flexibilidad en las
políticas de contratación, lo que podría generar expectativas similares en
 futuras contrataciones. Del mismo modo, si se decide no contratarla a pesar
de las influencias o relaciones familiares, se estaría reafirmando la
imparcialidad y la adhesión a los procedimientos establecidos, sentando así
un precedente de igualdad de oportunidades para todos los candidatos,
independientemente de su relación con los miembros de la alta dirección.

11. ¿Estaba sopesando qué era lo mejor para la organización o que era lo mejor
para ella?
● En ese momento la persona se siente confundida y amenazada ya que tiene una
responsabilidad con la organización de tomar una decisión por el bien de este .
● Pero se siente intimidada y amenazada por qué cualquier acto que haga con esa
problemática puede causarle un problema a ella o a quienes lo rodean .

12. ¿Estaba sopesando qué era lo mejor para los candidatos?

● Si se estaba analizando sobre qué era lo mejor para los candidatos que se
presentaron dentro del tiempo de plazo determinado.
● Por lo cual se les puede definir a esas personas como puntuales, responsables e
interesadas en obtener el puesto de trabajo.
● Mientras a la señorita se le puede tomar como una persona que tal vez no esté muy
interesada en postular o en el puesto de trabajo y solo lo está haciendo para decirle
a su papá que ya lo presentó y quitarse un peso de encima.

13. ¿Y si lo mejor para los candidatos era también lo mejor para la organización?
● Vendría a ser una decisión muy elegible ya que a la organización le conviene tener
trabajadores que estén muy interesados en el puesto y en ella y no se lo tomen a la
ligera .
● Tener trabajadores con valores de puntualidad y responsabilidad es un factor muy
importante a la hora de postular algún trabajo y eso debe de tener en cuenta la
organización.