15 de Septiembre de 2023

Fecha

Logística Estratégica
Materia

DR. ING. JORGE ESQUERRE VERASTEGUI

Docente

Proyecto Integrador Etapa 1

Actividad 3

María Fernanda Ramos Bermúdez

Angélica Villalobos Gómez
Diego del Río Zanatta
 PROYECTO INTEGRADOR ETAPA 1
CADENA DE SUMINISTRO DE MATERIALES

Introducción

La cadena de suministros son un conjunto de elementos que permiten a las empresas

contar con la estructura necesaria para llevar adelante el desarrollo de un producto, su
objetivo principal es la de llegar al mercado satisfaciendo las necesidades de los
consumidores finales.

Para explicar la definición de suministro de materiales hay que comenzar por lo más
básico. El concepto de suministro hace referencia a la dotación o provisión de un objeto o
bien para cualquier uso que se le quiera dar.

Por lo tanto, cuando hablamos de suministro de materiales en una empresa, se pude

hacer referencia a dos perspectivas que son el suministro de materias primas y el
suministro de productos terminado. El primero corresponder a la adquisición de materia
prima o insumos esenciales que se utilizan para la creación del producto final.

Objetivo General

El objetivo de la Etapa 1 es planificar una cadena de suministro de materiales con base al

producto que se desea exportar, así como comprender el dinámico campo de la
administración de operaciones y su relación con la cadena de suministros y manufactura,
localizando y reconociendo los límites interdepartamentales de la empresa, mediante el
estudio de las relaciones de comunicación y operación de las distintas áreas para ofrecer
soluciones a un mayor número de problemas y fomentar el desarrollo de nuevos métodos
de trabajo.

Objetivos Específicos

 Comprender el dinámico campo de la administración de operaciones y su relación

e importancia en la cadena de suministros
  Conocer la meta de una cadena de suministro y explicar el
impacto de las decisiones acerca de ésta en el éxito de la compañía

 Identificar las tres fases clave de decisión en la cadena de suministro y explicar el

significado de cada una

 Describir el enfoque de ciclo y el enfoque de “empuje/tirón” (push/pull) de una

cadena de suministro

 Describir los procesos macro de la cadena de suministro en una compañía.

Desarrollo

1. Elige un producto a exportar, puedes apoyarte con una investigación en fuentes

confiables de la red o consultando la herramienta gratuita EPM (Export Potential
Map) en el siguiente enlace https://exportpotential.intracen.org/es/

2. Describe la empresa multinacional y el producto que se exportará apóyate en la

siguiente tabla:

Definición o Descripción
Nombre de la empresa o compañía Mino Labs, S.A. de C.V.

Misión Nuestra misión es abastecer y distribuir insumos para

la salud de alta calidad. Generando día con día la
lealtad que hemos entregado a nuestros clientes que
han estado con nosotros durante los últimos 40 años,
eso nos obliga a reinventarnos día a día en un mundo
de constante y rápida evolución, teniendo como
impulso a nuestros clientes que son nuestra máxima
prioridad.
Visión Lograr ser una empresa de clase mundial, de servicio
insuperable e inigualable a través de personal
altamente calificado
Valores Innovación
Seguridad
Confiabilidad
Mejora Continua
Eficiencia
 Flexibilidad
Descripción del sector al que Manufactura, Almacén y Distribución de Dispositivos
pertenece la empresa Médicos

Producto que exportará la Real Sea®

compañía

Descripción del producto que se Agua de mar para irrigación nasal

exportará señalando su ventaja
competitiva

País de origen México

País para exportar Estados Unidos

Estándares de calidad que debe  Buenas Prácticas de Fabricación de

cumplir la empresa para exportar Dispositivos Médicos
 ISO 13485

Normatividad que debe cumplir la  Buenas Prácticas de Fabricación de

empresa para exportar Dispositivos Médicos
 ISO 13485
 NOM-137-SSA1-2008 Etiquetado de
dispositivos médicos.
 NOM-240-SSA1-2012 Instalación y operación
de la tecnovigilancia.
 NOM-241-SSA1-2012 Buenas prácticas de
fabricación para establecimientos dedicados a
la fabricación de dispositivos médicos.
 NOM-241-SSA1-2012 ADICIÓN de los puntos
10.1.14, 10.1.15 y 22, de la Norma Oficial
Mexicana NOM-241-SSA1-2012, Buenas
prácticas de fabricación para establecimientos
dedicados a la fabricación de dispositivos
médicos. DOF-27-01-2016.
 3. Completa el siguiente diagrama describiendo cada uno de
los rectángulas punteados en blanco. Apóyate en la tabla que se encuentra
después del diagrama.

Definición y argumento de selección ¿por qué elegir a este

proveedor o cliente en particular?

Proveedores locales Litográfica Churubusco: Siendo el proveedor del empaque secundario

de Real Sea
Mino Logistics: Encargado de la Red de Transporte de Producto

Proveedores Neomedis: Siendo el proveedor de la fórmula de Agua de Mar

extranjeros Isotónica
Pacific Botanicals: Siendo el proveedor de el envase primario de Real
Sea
Sanborns
Clientes locales
Farmacias del Ahorro
 Walmart
Clientes extranjeros
Costco Wholesale

Conclusiones

¿Tiene alguna afectación ambiental el producto que se desea exportar?

No. El producto no constituye un riesgo al medio ambiente y se considera no reactivo,

siendo la fórmula agua de mar isotónica un producto de higiene nasal.

¿Qué riesgos se deben considerar para exportar el producto?

Es necesario contar con la completa documentación de índole regulatorio para la correcta

exportación del producto, así como estar al tanto de los requisitos regulatorios para un
producto con estas características en Estados Unidos. Documentos aduanales etc.

El margen de utilidad y rentabilidad que tendría el proceso completo

Retrasos o problemas en fases clave del diseño, planeación u operación de la Cadena de

Suministro.

¿Cuáles son los elementos clave y las fases clave de decisión en una cadena de
suministro de materiales?

Una Cadena de Suministro es un proceso compartido que no es necesariamente lineal

entre Clientes/Detallistas Mayoristas/Distribuidores/Fabricantes/Proveedores de
componentes y Materias Primas, y cada etapa se conecta a través del flujo de Productos,
Información, Fondos.

Para el correcto flujo de una cadena de suministro que sea rentable y satisfaga las
necesidades del cliente, es necesario tomar muchas decisiones relacionadas con el Flujo
de Información, Productos y Fondo, siendo:

 Diseño de la Cadena de Suministro

  Planeación

 Operación

La empresa debe unificarse, estandarizar operaciones y procesos mediante grupos,

reducir la incertidumbre, simplificar las operaciones lo más posible, desarrollar
benchmarks internos para el desempeño, reconfigurar y actualizar la red logística general,
generando orden y simplicidad.

La mayoría de las cadenas de suministro opera cada uno de los ocho procesos de
negocio clave dentro de algunas empresas o unidades de negocio

El proceso de negocios consta de un grupo de actividades interconectadas que se

extienden entre las empresas en la cadena de suministro.

Una adecuada CS coordina de forma eficiente el flujo de bienes desde los

suministradores a los fabricantes hasta los clientes
Referencias

 Mora, L. A. (2016). Gestión de logística integral [Versión electrónica]. Recuperado

de https://uvm-etext.onthehub.com/WebStore/OfferingDetails.aspx?o=1efdfe5f-
f3b7-eb11-813b-000d3af41938&pmv=, Capítulo 2. Los macroprocesos en la
gestión logística, Páginas 35 a 44

 ISCEA (Productor). (9 mayo 2012). ¿Qué es la administración de la cadena de

suministro? [archivo de video]. Recuperado de https://www.youtube.com/watch?
v=nS_OD8jmUug

 DispatchTrack (s.f.). Suministro de materiales en una empresa ejemplos y

definición [Entrada de blog]. Recuperado de
https://www.beetrack.com/es/blog/suministro-de-materiales#:~:text=%C2%BFQu
%C3%A9%20es%20el%20suministro%20de,que%20se%20le%20quiera%20dar

 Coyle, J., Langley, C., Novack, R. y Gibson B. (2018). Administración de la

cadena de suministro, una perspectiva logística [Versión electrónica].
Recuperado de
https://gateway.ipfs.io/ipfs/bafykbzacedofrm6dd7cyqv4myn3dfxur5zzlpfxrxdcyhdvb
mts3fupxzkz5g?filename=John%20J.%20Coyle_%20Guillermo%20Roberto
%20Hazz%20D%C3%ADaz_%20Jos%C3%A9%20Luis%20N%C3%BA
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%20J.%20Gibson_%20Robert%20A.%20Novack_%20John%20C%20Jr
%20Langley%20-%20Administraci%C3%B3.pdf