FORMATO N° 07-A:

REGISTRO DE PROYECTO DE INVERSIÓN

(La información registrada en este formato tiene carácter de Declaración Jurada - D.S. N° 284-2018-EF)

Nombre del proyecto de inversión (generada en función al servicio y a los datos registrados en los numerales 1.2, 1.3 y 1.4)

MEJORAMIENTO DEL SERVICIO DE TRANSITABILIDAD PEATONAL Y VEHICULAR EN LA ALAMEDA DEL COLEGIO NACIONAL 2 DE MAYO - PRIMARIA, BARRIO DE CHUNGANA, DISTRITO DE CARAZ, PROVINCIA DE HUAYLAS - DEPARTAMENTO ANCASH

CÓDIGO DEL PROYECTO DE INVERSIÓN (Asignado por el Aplicativo Informático).

¿El proyecto pertenece a un programa de inversión?

No x
Sí

Indique el código del Programa de Inversión

A. Alineamiento a una brecha prioritaria

FUNCIÓN 15 TRANSPORTE

DIVISIÓN FUNCIONAL 036 TRANSPORTE URBANO

GRUPO FUNCIONAL 0074 VÍAS URBANAS

SECTOR RESPONSABLE VIVIENDA, CONSTRUCCIÓN Y SANEAMIENTO

SERVICIOS PÚBLICOS CON BRECHA IDENTIFICADA Y PRIORIZADA: Servicio de movilidad urbana

Porcentaje de la población urbana sin acceso a los servicios de movilidad urbana a través de pistas y veredas.
INDICADOR DE BRECHA DE ACCESO A SERVICIOS: Nombre: Porcentaje de la población urbana con inadecuado acceso a los servicios de movilidad urbana a través de
pistas y veredas

Unidad de Espacio geográfico de la

Nota: Se puede incluir más de un servicio público con brecha y más de un indicador medida: PERSONAS UP DISTRITAL Año: 2022 Valor: 424

CONTRIBUCIÓN AL CIERRE DE BRECHA: Valor: 935

Nota: Se refiere a la capacidad de producción que aporta el proyecto (incremental)

TIPOLOGIA DE PROYECTO CARRETERAS VECINALES

Nota: Se puede incluir más de un servicio público con brecha y más de un indicador
B. Institucionalidad

1 OFICINA DE PROGRAMACIÓN MULTIANUAL DE INVERSIONES (OPMI)

Nivel de gobierno : GOBIERNOS LOCALES
Entidad : MUNICIPALIDAD PROVINCIAL DE HUAYLAS
Nombre de la OPMI: (Nombre de la Unidad Orgánica a la que pertenece la OPMI) OPMI DE LA MUNICIPALIDAD PROVINCIAL DE HUAYLAS
Responsable de la OPMI: ING. YEISON OSCAR LUERA QUILICHE

2 UNIDAD FORMULADORA DEL PROYECTO DE INVERSIÓN (UF)

Nivel de gobierno GOBIERNOS LOCALES
Entidad MUNICIPALIDAD PROVINCIAL DE HUAYLAS
Nombre de la UF: (Nombre de la Unidad Orgánica a la que pertenece la UF) UF DE LA MUNICIPALIDAD PROVINCIAL DE HUAYLAS
Responsable de la UF: ING. JAVIER CHAUPE FERNANDEZ

3 UNIDAD EJECUTORA DE INVERSIONES (UEI)

Nivel de gobierno : GOBIERNOS LOCALES
Entidad : MUNICIPALIDAD PROVINCIAL DE HUAYLAS
Nombre de la UEI: (Nombre de la Unidad Orgánica a la que pertenece la UEI) UEI DE LA MUNICIPALIDAD PROVINCIAL DE HUAYLAS
Responsable de la UEI: ING. JAVIER CHAUPE FERNANDEZ

4 UNIDAD EJECUTORA PRESUPUESTAL (UEP)

Nombre de la UEP: MUNICIPALIDAD PROVINCIAL DE HUAYLAS

C. Formulación y Evaluación

1. IDENTIFICACIÓN

1.1 Código de la unidad productora (en caso el sector lo haya definido)* 1

*Son obligatorios en caso de: colegios (código modular), instituciones prestadores de servicios de salud (código de establecimiento)
Nota: Se puede agregar más de un código de identificación cuando el proyecto comprenda más de una Unidad Productora

1.2 Nombre de la unidad productora Alameda del Colegio Nacional 2 de Mayo

1.3 Naturaleza de intervención: MEJORAMIENTO

MEJORAMIENTO DEL SERVICIO DE MOVILIDAD URBANA EN LAS VÍAS LOCALES DEL ALAMEDA DEL COLEGIO NACIONAL 2 DE MAYO EN EL CENTRO POBLADO CARAZ, DISTRITO CARAZ, PROVINCIA HUAYLAS,
1.4 Servicio a intervenir: DEPARTAMENTO ANCASH

1.5 Localización geográfica de la unidad productora (no lineal)

Departamento ANCASH
Provincia HUAYLAS
Distrito CARAZ
BARRIO CHUNGANA
Localidad
-77.804505 X -9.04854 Y
Coordenada geográfica UTM

Nota: Si la Unidad Productora del proyecto abarca más de una localización o si el proyecto presenta más de una Unidad Productora, se podrán añadir más localizaciones
Unidades productoras lineales

Adjuntar un archivo KML se adjjunta en digital

Nota: adjuntar un archivo KML con las coordenadas UTM y el número de orden secuencial

1.6 Localización del ámbito de influencia del proyecto

Ambito nacional PERU

Otros ámbitos:
Departamento ANCASH
Provincia HUAYLAS
Distrito CARAZ
Localidad BARRIO CHUNGANA

Nota: Si el ámbito de influencia del proyecto abarca más de una localización, se podrán añadir más localizaciones

Ambitos de influencia múltiples

Adjuntar un archivo KML

Nota: adjuntar un archivo KML con las coordenadas UTM y el número de orden secuencial
2. JUSTIFICACIÓN DEL PROYECTO DE INVERSIÓN:

2.1. Objetivo del proyecto de inversión

Descripción del objetivo central del proyecto

Adecuadas condiciones de transitabilidad vehicular y peatonal en la Alameda del Colegio Nacional 02 de Mayo - Caraz -Huaylas - Ancash

Nombre del Indicador para medición del objetivo central: Población con adecuado acceso al servicio de movilidad urbana

Unidad de medida del indicador: m2

Meta: 1,022.6
Fuente de información: LEVANTAMIENTO TOPOGRAFICO

2.2. Beneficiarios directos

Denominación de los beneficiarios directos: POBLACION DE LA ALAMEDA DEL COLEGIO NACIONAL DOS DE MAYO
Unidad de medidad de los beneficiarios directos: PERSONAS
Beneficiarios en el último año del horizonte de evaluación: 153 (Valor)
Sumatoria de beneficiarios de todo el horizonte de evaluación: 1530 (Valor)
3. ALTERNATIVAS DEL PROYECTO DE INVERSIÓN:

Descripción de alternativas

Para el desarrollo se esta considerando lo establecido en las Normas Técnicas: CE. 010 – Pavimentos Urbanos, CE.030-Obras especiales y complementarias, GH.020-
Alternativa 1 (Recomendada)
Componentes de diseño urbano, A.120-Accesibilidad universal en edificaciones, es por ello que la alternativa a usar es Pavimento Rigido (concreto hidraulico) en un espesor de
15 cm, tendra una base 20 cm de afirmado, al igual que 15 cm de sub base de afirmado. Asimismo, se estan considerandos veredas, y escalinatas con concreto f'c=175 kg/cm2.
se incluyendo las rampas para personas discpacitadas.

4. BALANCE OFERTA DEMANDA (CONTRIBUCION DEL PROYECTO DE INVERSION AL CIERRE DE BRECHAS O DEFICIT DE LA OFERTA DE SERVICIOS PUBLICOS):

Capacidad de producción

Capacidad
Servicios Unidad de medida Capacidad actual optimizada Capacidad con proyecto

Poblacion con adecuado acceso a vias

locales PERSONAS 191 0 153

Nota: Los servicios corresponden a los servicios públicos con indicadores de cobertura
Nota: La unidad de medida de la capacidad de producción es la misma que la del balance oferta demanda

Nota: la capacidad con proyecto debe ser mayor a la capacidad actual para las naturalezas de intervención: creación, ampliación, recuperación, y "mejoramiento y ampliación"

Nota: este cuadro se repite por cada unidad productora intervenida por el proyecto de inversión

Balance oferta demanda

Horizonte de evaluación en años 10.3

Servicios con brecha Unidad de medida Año 1 Año 2 Año 3 Año 4 Año 5 Año 6 Año 7 Año 8 Año 9 Año 10

Poblacion con adecuado acceso a vias

locales personas 153 153 153 153 153 153 153 153 153 153

Servicios con brecha Unidad de medida Año 11 Año 12 Año 13 Año 14 Año 15 Año 16 Año 17 Año 18 Año 19 Año 20

Nota: Los servicios con brecha corresponden a los servicios públicos con indicadores de cobertura

Nota: este cuadro se repite por cada unidad productora intervenida por el proyecto de inversión
5. UNIDAD PRODUCTORA, ACCIONES, COSTOS DE INVERSIÓN y CRONOGRAMA DE INVERSIÓN:
(En la alternativa recomendada)

5.1 Metas físicas, costos y plazos

Producto Expediente técnico o documento

/Componente Acción sobre los activos Unidad Física Dimensión Física equivalente Ejecución física
Tipo de Factor
Productivo Costo a precio de mercado
Unidad de
Acción medida Cantidad Unidad de medida Cantidad Fecha inicio Fecha término Fecha inicio Fecha término
Activo que define capacidad
ALAMEDA DEL COLEGIO NACIONAL 2 DE MAYO - PRIMARIA

Numero de
Construcciòn CALZADA (PAV. RIGIDO) Infraestructura estructuras 1 M2 478.26 132,400.97 6/1/2022 7/1/2022 8/1/2022 9/30/2022
fisicas

Numero de
Construcciòn SARDINELES Infraestructura estructuras 1 ML 90.23 16,159.85 6/1/2022 7/1/2022 8/1/2022 9/30/2022
fisicas

Numero de
Construcciòn AREAS VERDES Infraestructura estructuras 1 M2 80.85 16,212.88 6/1/2022 7/1/2022 8/1/2022 9/30/2022
fisicas

Numero de
Construcciòn COVID - 19 Infraestructura estructuras 1 UND 1 24,378.20 6/1/2022 7/1/2022 8/1/2022 9/30/2022
fisicas

Numero de
Construcciòn VEREDAS Infraestructura estructuras 1 M2 211.71 45,797.41 6/1/2022 7/1/2022 8/1/2022 9/30/2022
fisicas

Numero de
Construcciòn PAVIMENTO (ESCALINATAS) Infraestructura estructuras 1 M2 143.65 21,194.12 6/1/2022 7/1/2022 8/1/2022 9/30/2022
fisicas

Numero de
Construcciòn IMPACTO AMBIENTAL Infraestructura estructuras 1 GLB 1 85,981.85 6/1/2022 7/1/2022 8/1/2022 9/30/2022
fisicas

SUBTOTAL 342,125.28
Nota: este cuadro se repite por cada unidad productora o componente intervenido por el proyecto de inversión

5.2 Otros costos de inversión

Otros costos Costos a precios de mercado

Gestión del proyecto 10,000.00
Expedientes técnicos 28,000.00
Supervisión 23,735.00
Liquidación 10,000.00
TOTAL

MONTO TOTAL DE INVERSIÓN 413,860.28

5.3 Cronograma de inversión según componentes

Fecha prevista de inicio de ejecución: 8/1/2022 (mes y año)

Tipo de periodo MESES
Número de periodos 10 (valor)
 Cronograma de inversión
Costo estimado de
inversión a precios
Tipo de Factor Productivo de mercado
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10
(Soles)
CAMINO VECINAL
Calzada 66,200.49 66,200.49 132400.97
Sardineles 8,079.92 8,079.92 16159.85
Areas Verdes 8,106.44 8,106.44 16212.88
Covid -19 12,189.10 12,189.10 24378.20
Vereda 22,898.71 22,898.71 45797.41
Pavimento (escalinata) 10,597.06 10,597.06 21194.12
Impacto Ambiental 42,990.92 42,990.92 85981.85
Otros costos 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10
Gestión del proyecto
Expediente técnico 28,000.0 28000.0
Supervisión 11,867.50 11,867.50 23735.0
Gestion del Proyecto 10,000 10000.0
Liquidación 10,000 10000.0
Sub total : 71735.0
Costo total de la Inversión : 413860.28
Nota: La gestión del proyecto, el expediente técnico o documento equivalente, la supervisión y la liquidación no son items.
Los gastos generales, la utilidad y el IGV forman parte de los item.
La inclusión de la Gestión del Proyecto depende de la complejidad del proyecto

5.4 Monto de inversión financiados con recursos públicos

¿El proyecto tiene aporte de los beneficiarios?

SI x
Aporte de los beneficiarios (S/):

NO
Financiado con recursos públicos (S/): 413,860.28
5.5 Cronograma de metas físicas

PeriodoMENSUAL
Periodo 1 Periodo 2 Periodo 3 Periodo 4 Periodo 5 Periodo 6 Periodo 7 Periodo 8 Periodo 9 Periodo 10
Tipo de Factor Productivo Unidad de medida representativa Total meta física
Meta física Meta física Meta física Meta física Meta física Meta física Meta física Meta física Meta física Meta física
PISTAS Y VEREDAS
Calzada m2 239.13 239.13 478.26
Sardineles ml 90.23 90.23
Areas Verdes m2 80.85 80.85
Covid -19 und 0.5 0.5 1.00
Vereda m2 105.86 105.86 211.72
Pavimento (escalinata) m2 71.83 71.83 143.66
Terrenos
Intangibles
Infraestructura natural

Nota: La unidad de medida representativa proviene de las unidades físicas, a excepción del Item de Infraestructura que proviene de las unidades de medida de tamaño

5.6 Costo de inversión a precios sociales

Alternativa 1
(Recomendada) Alternativa 2 Alternativa 3

Costo de inversión a precios de mercado 413,860.28

Costo de inversión a precios sociales 321,327.73
6.OPERACIÓN Y MANTENIMIENTO:

Fecha prevista de inicio de operaciones: (mes / año):

Aug-22
Horizonte de funcionamiento (años) 10.3
Periodo
Costos (S/) 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10
Operación 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00
Sin Proyecto
Mantenimiento 0.0 0.0 0.0 0.0 0.0 0.0 0.0 0.0 0.0 0.0
Operación 5,033.6 5,033.6 5,033.6 5,033.6 17,987.7 5,033.6 5,033.6 5,033.6 5,033.6 5,033.6
Con Proyecto
Mantenimiento 10499.09 10499.09 10499.09 10499.09 23,453.2 10499.09 10499.09 10499.09 10499.09

7. CRITERIOS DE DECISIÓN DE INVERSIÓN:

Alternativa 1
Tipo Criterio de elección** (Recomendada) Alternativa 2 Alternativa 3

Valor Actual Neto (VAN)

Costo / Beneficio* Tasa Interna de Retorno (TIR)

Valor Anual Equivalente (VAE)

Valor Actual de los Costos (VAC) S/ 363,920.01

Costo Anual Equivalente (CAE)

Costo / Eficiencia*
Costo por capacidad de producción

Costo por beneficiario directo 1,363.00

* A precios sociales
** En función a la tipología del proyecto se definirá cual es el criterio de elección más conveniente

8. ANÁLISIS DE SOSTENIBILIDAD DE LA ALTERNATIVA RECOMENDADA

8.1 Análisis de sostenibilidad

el responsable de la operación y mantenimiento es la Municipalidad Provincial de Huaylas

 8.2. ¿Qué medidas de reducción de riesgos se están incluyendo en el proyecto de inversión?

Nivel (bajo, medio

Peligros o alto) Medida de reducción de riesgo en contexto de cambio climático

Sismos
Tsunamis
Heladas
Friajes
Erupciones volcánicas
Sequías
Granizadas

Lluvias intensas Alto

Avalanchas
Flujos de lodo (huaycos)

Deslizamientos Bajo
Inundaciones Bajo
Vientos fuertes
Otros peligros

Otros riesgos relacionados a los efectos del cambio climático (especificar)

8.3. Costos de inversión asociados a las medidas de reducción de riesgos en contexto de cambio climático

8.4. Unidad Ejecutora presupuestal que asumirá el financiamiento de la operación y mantenimiento:

MUNICIPALIDAD PROVINCIAL DE HUAYLAS

8.5. Si es el caso, nombre de la organización privada que asumirá el financiamiento de la operación y mantenimiento

9. MODALIDAD DE EJECUCIÓN PREVISTA:

Modalidad de ejecución Marcar con (X)

1. Administración Directa
2. Administración Indirecta - Por contrata X
3. Administración Indirecta - Asociación Público Privada (APP)
4. Administración Indirecta - Obras por Impuestos
5. Administración Indirecta - Núcleo Ejecutor

Nota: si marca Administración Indirecta - Asociación Público Privada, la información del proyecto de inversión debe ser confidencial y reservada hasta la Declaratoria de Interés de acuerdo al numeral 45.6 del artículo 45 del DLeg. 1362

La UF que declaró la viabilidad del proyecto debe autorizar la publicidad de este registro al subir el documento que sustenta la Declaratoria de Interés.

Documento de Declaratoria de Interés Informe de evaluacion

10. FUENTE DE FINANCIAMIENTO:

Fuente de Financiamiento Marcar con (X)

1. Recursos ordinarios
2. Recursos directamente recaudados
3. Recursos por operaciones oficiales de crédito
4. Donaciones y transferencias
5. Recursos determinados X

11. DOCUMENTO TÉCNICO

Persona natural o jurídica que elaboró el documento

Tipo de documento técnico Marcar con (X) técnico* DNI/RUC* Nro Contrato*

Ficha Técnica Simplificada

Ficha Técnica Estándar X YEISON OSCAR LUERA QUILICHE
Ficha técnica
Perfil
* Solo para casos de administración indirecta (persona natural o jurídica).

12. CONCLUSIONES:

12.1. Resultado de la formulación y evaluación

VIABLE : SI

NO VIABLE :

12.2. Principales argumentos que sustentan el resultado de la formulación y evaluación

EL INDICADOR DE EVALUACION UTILIZADO, ES LA ADECUADA Y RECOMENDADA POR EL SECTOR LOS INDICADORES DE RENTABILIDAD SOCIAL SON: VACS/. 278,360.20, RATIO C-E S/.821.12; COSTO PISTA POR M2 S/. 388.53 Y COSTO VEREDA S/. 239.38, COSTO CICLOVIA S/. 221.58
CONSIDERANDSOSE COMO OPTIMOS Y DENTRO DE LA LINEA DE CORTE DEL SECTOR.

Los documentos de carga al sistema son los siguientes (todos los documentos deben estar sellados, visados y firmados por el responsable de la UF):
Estudio de preinversión o ficha técnica
Anexos de los estudios de preinversión o fichas técnicas
Registro del Formato 07-A impreso desde el aplicativo
Resumen ejecutivo

COMPETENCIA EN LAS QUE SE ENMARCA EL PROYECTO DE INVERSIÓN

La Unidad Formuladora declara que el presente proyecto de inversión es competencia de su nivel de Gobierno.
Caso contrario y sólo de ser competencia local, el GL involucrado autoriza su Formulación y Evaluación mediante (Convenio): _________________ de fecha: ___________

Firma y sello del Responsable de la Unidad Formuladora