FORMATO N° 07-A:

REGISTRO DE PROYECTO DE INVERSIÓN

(La información registrada en este formato tiene carácter de Declaración Jurada - D.S. N° 284-2018-EF)

Nombre del proyecto de inversión (generada en función al servicio y a los datos registrados en los numerales 1.2, 1.3 y 1.4)

CREACION DEL MURO DE CONTENCION DE LA CALLE N° 8 EN EL ASENTAMIENTO HUMANO JUAN PABLO, DISTRITO DE SAMUEL PASTOR - PROVINCIA DE CAMANA -
DEPARTAMENTO DE AREQUIPA

CÓDIGO DEL PROYECTO DE INVERSIÓN (Asignado por el Aplicativo Informático).

¿El proyecto pertenece a un programa de inversión?

No X
Sí

Indique el código del Programa de Inversión

A. Alineamiento a una brecha prioritaria

FUNCIÓN 15 TRANSPORTE

DIVISIÓN FUNCIONAL 036 TRANSPORTE URBANO

GRUPO FUNCIONAL 0074 VÍAS URBANAS

SECTOR RESPONSABLE VIVIENDA, CONSTRUCCION Y SANEAMIENTO

SERVICIOS PÚBLICOS CON BRECHA IDENTIFICADA Y PRIORIZADA: SERVICIO DE MOVILIDAD URBANA

PORCENTAJE DE LA POBLACIÓN URBANA SIN ACCESO A LOS SERVICIOS

INDICADOR DE BRECHA DE ACCESO A SERVICIOS: Nombre:
DE MOVILIDAD URBANA A TRAVÉS DE PISTAS Y VEREDAS

Espacio
Unidad de
Nota: Se puede incluir más de un servicio público con brecha y más de un indicador USUARIO/AÑO geográfico de DISTRITAL Año: 2022 Valor: 1.00
medida:
la UP

CONTRIBUCIÓN AL CIERRE DE BRECHA: Valor: 365.00

Nota: Se refiere a la capacidad de producción que aporta el proyecto (incremental)

TIPOLOGIA DE PROYECTO PISTAS Y VEREDAS

Nota: Se puede incluir más de un servicio público con brecha y más de un indicador

B. Institucionalidad
1 OFICINA DE PROGRAMACIÓN MULTIANUAL DE INVERSIONES (OPMI)
Nivel de gobierno : GOBIERNOS LOCALES
Entidad : MUNICIPALIDAD DISTRITAL DE SAMUEL PASTOR
Nombre de la OPMI: (Nombre de la Unidad Orgánica a la que pertenece la OPMI) OPMI DE LA MUNICIPALIDAD DISTRITAL DE SAMUEL PASTOR
Responsable de la OPMI: ROBERT ALVAREZ CARDENAS

2 UNIDAD FORMULADORA DEL PROYECTO DE INVERSIÓN (UF)

Nivel de gobierno GOBIERNOS LOCALES
Entidad MUNICIPALIDAD DISTRITAL DE SAMUEL PASTOR
Nombre de la UF: (Nombre de la Unidad Orgánica a la que pertenece la UF) UF DE LA MUNICIPALIDAD DISTRITAL DE SAMUEL PASTOR
Responsable de la UF: CARLOS NINA CASTRO

3 UNIDAD EJECUTORA DE INVERSIONES (UEI)

Nivel de gobierno : GOBIERNOS LOCALES
Entidad : MUNICIPALIDAD DISTRITAL DE SAMUEL PASTOR
UEI DE LA MUNICIPALIDAD DISTRITAL DE SAMUEL PASTOR
Nombre de la UEI: (Nombre de la Unidad Orgánica a la que pertenece la UEI)
Responsable de la UEI: WALTER AMACHI ORTEGA

4 UNIDAD EJECUTORA PRESUPUESTAL (UEP)

Nombre de la UEP: 300367 - MUNICIPALIDAD DISTRITAL DE SAMUEL PASTOR

C. Formulación y Evaluación

1. IDENTIFICACIÓN

1.1 Código de la unidad productora (en caso el sector lo haya definido)*

*Son obligatorios en caso de: colegios (código modular), instituciones prestadores de servicios de salud (código de establecimiento)
Nota: Se puede agregar más de un código de identificación cuando el proyecto comprenda más de una Unidad Productora

1.2 MURO DE CONTENCION DE LA CALLE N° 8

Nombre de la unidad productora

1.3 Naturaleza de intervención: CREACION

DEL MURO DE CONTENCION DE LA CALLE N° 8 EN EL ASENTAMIENTO

1.4 Servicio a intervenir:
HUMANO JUAN PABLO

1.5 Localización geográfica de la unidad productora (no lineal)

Departamento AREQUIPA
Provincia CAMANA
Distrito SAMUEL PASTOR
Localidad ASENTAMIENTO HUMANO JUAN PABLO
Coordenada geográfica
745402.59 / 8163468
UTM

Nota: Si la Unidad Productora del proyecto abarca más de una localización o si el proyecto presenta más de una Unidad Productora, se podrán añadir más localizaciones
Unidades productoras lineales
 Adjuntar un archivo KML

Nota: adjuntar un archivo KML con las coordenadas UTM y el número de orden secuencial

1.6 Localización del ámbito de influencia del proyecto

Ambito nacional

Otros ámbitos:
Departamento AREQUIPA
Provincia CAMANA
Distrito SAMUEL PASTOR
Localidad ASENTAMIENTO HUMANO JUAN PABLO

Nota: Si el ámbito de influencia del proyecto abarca más de una localización, se podrán añadir más localizaciones
ADECUADAS CONDICIONES DE TRANSITABILIDAD PEATONAL
Ambitos de influencia múltiples

Adjuntar un archivo KML

Nota: adjuntar un archivo KML con las coordenadas UTM y el número de orden secuencial

2. JUSTIFICACIÓN DEL PROYECTO DE INVERSIÓN:

2.1. Objetivo del proyecto de inversión

Descripción del objetivo central del proyecto

ADECUADAS CONDICIONES DE TRANSITABILIDAD PEATONAL DE LA CALLE N° 8 EN EL ASENTAMIENTO HUMANO JUAN PABLO, DISTRITO DE SAMUEL PASTOR - PROVINCIA DE CAMANA - DEPARTAMENTO DE
AREQUIPA

PORCENTAJE DE LA POBLACIÓN CON ACCESO A SERVICIOS DE MOVILIDAD URBANA

Nombre del Indicador para medición del objetivo central:
Unidad de medida del indicador: PERSONAS
Meta: 100%
Fuente de información: VISITA EN CAMPO, POBLACION BENEFICIARIA, MD SAMUEL PASTOR, INEI.

2.2. Beneficiarios directos

Denominación de los beneficiarios directos: POBLADORES DEL ASENTAMIENTO HUMANO JUAN PABLO
Unidad de medidad de los beneficiarios directos: PERSONAS
Beneficiarios en el último año del horizonte de evaluación: 434 (Valor)
Sumatoria de beneficiarios de todo el horizonte de evaluación: 3987 (Valor)

3. ALTERNATIVAS DEL PROYECTO DE INVERSIÓN:

Descripción de alternativas
COMPONENTE 1: ADECUADA INFRAESTRUCTURA VIAL PEATONAL: 1.1. Construcción de muro de contención: 250 M. MURO DE CONCRETO ARMADO Y
50 M. DE MURO DE CONCRETO CICLOPEO EN 90 M3 DE F'C=175 kg/cm2. + 30% P.G., 400 M2 DE SOLADO P/ZAPATAS e=4". Construcción de Espacio de
Alternativa 1 (Recomendada)
circulación horizontal y vertical: 251.86 M2 DE CONCRETO GRADERIAS F'C=100 kg/cm2. 1:10+30% P.M, 72 M DE BARANDA METALICA F°G° DE 2",
251.86 M2 DE PINTURA LATEX 2 MANOS EN GRADERIAS:EXTERIOR.
Alternativa 2 NO CONSIDERA
Alternativa 3 NO CONSIDERA
4. BALANCE OFERTA DEMANDA (CONTRIBUCION DEL PROYECTO DE INVERSION AL CIERRE DE BRECHAS O DEFICIT DE LA OFERTA DE SERVICIOS PUBLICOS):

Capacidad de producción

Capacidad Capacidad
Servicios Unidad de medida Capacidad con proyecto
actual optimizada
SERVICIO DE MOVILIDAD URBANA USUARIO/AÑO 0.00 365.00 365.00

Nota: Los servicios corresponden a los servicios públicos con indicadores de cobertura
Nota: La unidad de medida de la capacidad de producción es la misma que la del balance oferta demanda
Nota: la capacidad con proyecto debe ser mayor a la capacidad actual para las naturalezas de intervención: creación, ampliación, recuperación, y "mejoramiento
Nota: este cuadro se repite por cada unidad productora intervenida por el proyecto de inversión

Balance oferta demanda

Horizonte de evaluación en años 10

Servicios con brecha Unidad de medida Año 1 Año 2 Año 3 Año 4 Año 5 Año 6 Año 7 Año 8 Año 9 Año 10

SERVICIO DE MOVILIDAD
USUARIO/AÑO 365 372 379 387 394 402 410 418 426 434
URBANA

Nota: Los servicios con brecha corresponden a los servicios públicos con indicadores de cobertura
Nota: este cuadro se repite por cada unidad productora intervenida por el proyecto de inversión

5. UNIDAD PRODUCTORA, ACCIONES, COSTOS DE INVERSIÓN y CRONOGRAMA DE INVERSIÓN:

(En la alternativa recomendada)

5.1 Metas físicas, costos y plazos

Expediente técnico o
Acción sobre los activos Unidad Física Dimensión Física Ejecución física
Producto Costo a precio documento equivalente
Tipo de Factor Productivo
/Componente de mercado
Activo que define Unidad de Unidad de Fecha Fecha
Acción Cantidad Cantidad Fecha inicio Fecha inicio
capacidad medida medida término término

NÚMERO DE
CREACION MURO DE CONTENCION INFRAESTRUCTURA ESTRUCTURA 2 m 300.00 846818.30 12/2020 01/2021 04/2021 09/2021
SERVICIO DE S FÍSICAS
MOVILIDAD
URBANA ESPACIO DE
NÚMERO DE
CIRCULACION
CREACION INFRAESTRUCTURA ESPACIO 12 m 72.00 33292.27 12/2020 01/2021 07/2021 09/2021
HORIZONTAL Y
FÍSICO
VERTICAL
Otras acciones de infraestructura Infraestructura
Otras acciones de equipo Equipo
Otras acciones de mobiliario Mobiliario
Otras acciones de vehículo Vehículo
Otras acciones de terreno Terreno
Otras acciones de intangibles Intangibles
Otras acciones deinfraestructura natural Infraestructura natural
SUBTOTAL 880110.58
Nota: este cuadro se repite por cada unidad productora o componente intervenido por el proyecto de inversión
5.2 Otros costos de inversión

Otros costos Costos a precios de mercado

Gestión del proyecto 7964.80
Expedientes técnicos 15929.60
Supervisión 79648.02
Liquidación 15929.60
TOTAL 119472.02

MONTO TOTAL DE
999582.60
INVERSIÓN

5.3 Cronograma de inversión según componentes

Fecha prevista de inicio de ejecución: 12/2020 (mes y año)

Tipo de periodo MESES
Número de periodos 7.00 (valor)

Cronograma de inversión Costo

Tipo de Factor Productivo
1 2 3 4 5 6 7 estimado de
Infraestructura 73090.96 80243.91 197850.54 281437.25 247487.92 880110.58
Equipo 0.00
Mobiliario 0.00
Vehiculos 0.00
Terrenos 0.00
Intangibles 0.00
Infraestructura natural 0.00
Sub total : 880110.58
Otros costos 1 2 3 4 5 6 7
Gestión del proyecto 661.46 726.19 1790.50 2546.94 2239.71 7964.80
Expediente técnico 15929.60 15929.60
Supervisión 6614.57 7261.89 17905.03 25469.44 22397.10 79648.02
Liquidación 15929.60 15929.60
Sub total : 119472.02
Costo total de la Inversión : 999582.60
Nota: La gestión del proyecto, el expediente técnico o documento equivalente, la supervisión y la liquidación no son items.
La inclusión de la Gestión del Proyecto depende de la complejidad del proyecto

5.4 Monto de inversión financiados con recursos públicos

¿El proyecto tiene aporte de los beneficiarios?

SI Aporte de los beneficiarios

NO X Financiado con recursos

públicos (S/):
5.5 Cronograma de metas físicas

Periodo
Unidad de medida Total meta
Tipo de Factor Productivo Periodo 1 Periodo 2 Periodo 3 Periodo 4 Periodo 5 Periodo 6 Periodo 7
representativa física
Meta física Meta física Meta física Meta física Meta física Meta física Meta física
NÚMERO DE ESTRUCTURAS
Infraestructura 25.89 28.43 74.80 118.50 124.38 372.00
FÍSICAS
Equipo 0.00
Mobiliario 0.00
 Vehiculos 0.00
Terrenos 0.00
Intangibles 0.00
Infraestructura natural 0.00
Expediente tecnico DOCUMENTO 1.00 1.00
Supervision INFORME 0.08 0.09 0.22 0.32 0.28 1.00
Gestion del Proyecto DOCUMENTO 0.08 0.09 0.22 0.32 0.28 1.00
Liquidación DOCUMENTO 1.00 1.00

Nota: La unidad de medida representativa proviene de las unidades físicas, a excepción del Item de Infraestructura que proviene de las unidades de medida de

5.6 Costo de inversión a precios sociales

Alternativa 1
Alternativa 2 Alternativa 3
(Recomendada)
Costo de inversión a precios de mercado 999582.60 NO CONSIDERA NO CONSIDERA
Costo de inversión a precios sociales 856,487.51 NO CONSIDERA NO CONSIDERA

6.OPERACIÓN Y MANTENIMIENTO:

Fecha prevista de inicio de operaciones: (mes / año): 01/2022

Horizonte de funcionamiento (años) 10

Periodo
Costos (S/)
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10
Operación 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00
Sin Proyecto
Mantenimiento 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00
Operación 970.00 970.00 0.00 970.00 0.00 970.00 0.00 970.00 0.00 970.00
Con Proyecto
Mantenimiento 1679.27 1679.27 0.00 1679.27 0.00 1679.27 0.00 1679.27 0.00 1679.27

7. CRITERIOS DE DECISIÓN DE INVERSIÓN:

Alternativa 1
Tipo Criterio de elección** Alternativa 2 Alternativa 3
(Recomendada)
Valor Actual Neto (VAN)
Tasa Interna de Retorno
Costo / Beneficio* (TIR)
Valor Anual Equivalente
(VAE)
Valor Actual de los Costos NO
871552.61 NO CONSIDERA
(VAC) CONSIDERA
Costo Anual Equivalente NO
129887.04 NO CONSIDERA
Costo / Eficiencia* (CAE) CONSIDERA
Costo por capacidad de NO
2342.88 NO CONSIDERA
producción CONSIDERA
Costo por beneficiario NO
2434.50 NO CONSIDERA
directo CONSIDERA
* A precios sociales
** En función a la tipología del proyecto se definirá cual es el criterio de elección más conveniente
8. ANÁLISIS DE SOSTENIBILIDAD DE LA ALTERNATIVA RECOMENDADA

8.1 Análisis de sostenibilidad

Se cuenta con actas de compromiso de la UGEL, APAFA y la dirección del plantel para asegurar la sostenibilidad del proyecto en su operación y mantenimiento. De la misma
manera, se cuenta con acta de compromiso con representantes de la comunidad para asegurar el uso de un terreno para la ejecución del plan de contingencia del proyecto con
la finalidad de asegurar la continuidad del servicio educativo.

8.2. ¿Qué medidas de reducción de riesgos se están incluyendo en el proyecto de inversión?

Peligros Nivel (bajo, medio o alto) Medida de reducción de riesgo en contexto de cambio climático
Construcción de edificaciones sismoresistentes de acuerdo con la norma
BAJO
Sismos E030
Tsunamis
Heladas
Friajes
Erupciones volcánicas
Sequías
Granizadas
Lluvias intensas
Avalanchas
Flujos de lodo (huaycos)
Deslizamientos
Inundaciones
Vientos fuertes
Otros peligros
Otros riesgos relacionados a los efectos del cambio

8.3. Costos de inversión asociados a las medidas de reducción de riesgos en contexto de cambio climático 0.00

300367 - MUNICIPALIDAD DISTRITAL DE

8.4. Unidad Ejecutora presupuestal que asumirá el financiamiento de la operación y mantenimiento:
SAMUEL PASTOR

8.5. Si es el caso, nombre de la organización privada que asumirá el financiamiento de la operación y mantenimiento

9. MODALIDAD DE EJECUCIÓN PREVISTA:

Modalidad de ejecución Marcar con (X)

1. Administración Directa X
2. Administración Indirecta - Por contrata
3. Administración Indirecta - Asociación Público Privada (APP)
4. Administración Indirecta - Obras por Impuestos
5. Administración Indirecta - Núcleo Ejecutor

Nota: si marca Administración Indirecta - Asociación Público Privada, la información del proyecto de inversión debe ser confidencial y reservada hasta la Declaratoria de Interés
La UF que declaró la viabilidad del proyecto debe autorizar la publicidad de este registro al subir el documento que sustenta la Declaratoria de Interés.

Documento de Declaratoria de Interés

10. FUENTE DE FINANCIAMIENTO:

Fuente de Financiamiento Marcar con (X)

1. Recursos ordinarios
2. Recursos directamente recaudados
3. Recursos por operaciones oficiales de crédito
4. Donaciones y transferencias
5. Recursos determinados X

11. DOCUMENTO TÉCNICO

Tipo de documento técnico Marcar con (X) Persona natural o jurídica que elaboró el DNI/RUC* Nro Contrato*
Ficha Técnica Simplificada X JIM ANDERSON IRIGOIN JIMENEZ 44390476
Ficha Técnica Estándar
Ficha técnica
Perfil
* Solo para casos de administración indirecta (persona natural o jurídica).

12. CONCLUSIONES:

12.1. Resultado de la formulación y evaluación

VIABLE : X

NO VIABLE :

12.2. Principales argumentos que sustentan el resultado de la formulación y evaluación

El presente proyecto es viable: a) se encuentra alineado al cierre de brechas de infraestructura o de acceso a servicios públicos; b) contribuye al bienestar de la población beneficiaria en particular y del
resto de la sociedad en general; y, c) asegura las condiciones para que dicho bienestar social generado sea sostenible durante la fase de funcionamiento del proyecto de inversión. Asimismo,Los costos
del proyecto de la aternativa unica a precios de mercado ascienden a S/ 999,582.60 Soles y a precios sociales es igual a S/ 856,487.51 la alternativa propuesta presenta un indicador de CE socialmente
rentable ascendente a S/. 2,450.38

Los documentos de carga al sistema son los siguientes (todos los documentos deben estar sellados, visados y firmados por el responsable de la UF):
Estudio de preinversión o ficha técnica
Anexos de los estudios de preinversión o fichas técnicas
Registro del Formato 07-A impreso desde el aplicativo
Resumen ejecutivo

COMPETENCIA EN LAS QUE SE ENMARCA EL PROYECTO DE INVERSIÓN

La Unidad Formuladora declara que el presente proyecto de inversión es competencia de su nivel de Gobierno.
Caso contrario y sólo de ser competencia local, el GL involucrado autoriza su Formulación y Evaluación mediante (Convenio): _________________ de fecha: ___________

Firma y sello del Responsable de la Unidad Formuladora