Economia empresarial aplicada

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CAROLINA VERGARA 8-953-542

TRABAJO N°3 – TRABAJO DE INVESTIGACION SOBRE EL

MERCADO DE COMPETENCIA MONOPOLISTICA Y LOS 4
TIPOS DE MERCADOS

MATERIA: ECONOMIA EMPRESARIAL APLICADA

PROFESORA: ALICIA JIMÉNEZ

29 DE OCTUBRE, 2023
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Mercado de competencia monopolística.

La competencia monopolística es un tipo de mercado en el que hay altos niveles de competencia entre
empresas que ofrecen productos o servicios similares. Este tipo de escenario es abiertamente rivalizante
y, por lo tanto, un monopolio total. Es considerado un tipo de competencia imperfecta, debido a que los
vendedores poseen la capacidad de afectar de manera significativa sobre el precio de mercado de lo que
ofrecen.

Aquí ninguna empresa cuenta con la potestad para controlar aspectos de otra compañía que forme parte
de su mismo mercado. Cada organización es independiente, por lo que tiene la libertad de fijar los
precios que consideren más convenientes. Como consecuencia, pueden ingresar al mercado con rapidez
cuando se les presentan oportunidades para obtener ingresos y salir en el momento en que exista una
menor probabilidad de obtener ganancias.

5 características de la competencia monopolística

Este tipo de mercado cuenta con una serie de elementos básicos que lo distinguen de otras estructuras.
Conocer cada uno de ellos sirve como orientación para identificarlo. A continuación, compartimos las
cinco características principales de la competencia monopolística:

 Productos y servicios ligeramente diferentes:

La cualidad definitoria de las competencias monopolísticas es que los productos y servicios que ofrecen
las empresas son similares, pero con una serie de elementos insignificantes que los diferencian entre sí.
Dependiendo de las necesidades de la organización, los factores distintivos pueden ser físicos o
artificiales. Cabe destacar, que dichos elementos no constituyen un sustituto perfecto.

Ejemplo: pueden existir cinco cafeterías en la misma ciudad que ofrezcan los tipos básicos de café. No
obstante, para que un cliente se decida por el mejor negocio para él, es importante que cada empresa
desarrolle estrategias para diferenciar su producto. Esto puede incluir técnicas de marketing y
publicidad, ofertas únicas, ubicación especial u otros elementos.

 Entrada y salida libre de mercado:

Otro pilar fundamental de la competencia monopolística es la libertad que brinda para entrar o salir del
mercado según sea conveniente. Esto implica que una organización puede comenzar a vender un bien o
servicio con pocas barreras de entrada. Además, si en el camino se encuentran con escenarios
desfavorables como pérdidas económicas, tienen la posibilidad de salida libre.

A pesar de que existen costos asociados al inicio de un negocio, la flexibilidad en las competencias
monopolísticas ayuda a que las marcas entren y salgan con cierta facilidad. Esto puede ser un factor
crucial, ya que sirve como agente motivador para que otras personas decidan emprender sus propios
proyectos o marcas. Tan pronto como una empresa genera ganancias, incentiva a las demás personas a
unirse para experimentar las mismas ventajas.

 Gran cantidad de empresas:

En esta estructura de mercado, abundan las empresas dentro de los mismos tipos de industria. La
existencia de un gran número de empresas hace que cualquier otra compañía tenga poca influencia

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sobre las decisiones que asuman sus competidores. Por ejemplo, cuando un negocio eleva demasiado
sus precios, puede provocar que los consumidores simplemente elijan otra marca.

 Desconocimiento por parte del consumidor:

El consumidor suele considerar elementos como los precios y la calidad para tomar decisiones de
compra efectivas. Sin embargo, dentro de un mercado altamente competitivo y con muchas opciones
casi idénticas, puede resultar complicado para la persona seleccionar la opción correcta. Rara vez los
clientes poseen un conocimiento perfecto sobre el producto que adquieren, así que las marcas
aprovechan esto para crear una percepción de diferencia mediante campañas de marketing, sin importar
si hay diferencias reales entre un producto u otro.

Ejemplo: Si una persona visita una farmacia en búsqueda de un producto de cuidado facial, encontrará
diferentes opciones con características aparentemente únicas. Una marca puede ser el doble de cara que
la otra, porque afirma ser más eficaz. En el establecimiento, el cliente presentará dificultades para
entender por qué hay una diferencia de precio tan grande o si los beneficios para la salud reclamados
valen más dinero.

 Beneficios:
A corto plazo, los beneficios para las empresas pueden resultar extraordinarios en los mercados de
competencias monopolísticas. Esto se debe a que la mayor parte del tiempo los consumidores quieren
probar y experimentar con nuevas marcas o disfrutar de mejores ofertas. No obstante, mientras más
compañías ingresan en el mercado, muchas firmas aprecian que su margen de ganancias se reduce a un
nivel normal.

La manera más eficiente para cambiar ese escenario requiere que las marcas innoven constantemente,
diferencien sus productos y servicios o que abandonen el mercado por completo. Al tener una barrera
baja para entrar y salir, es posible que muchas organizaciones consigan ganancias a corto plazo. Pero en
contraparte, la alta competencia podría comprometer la estabilidad de esos márgenes de ingresos.

Algunos aspectos clave sobre el mercado de competencia monopolística:

 Diferenciación del producto: Cada empresa busca hacer que su producto sea único y diferente al de
sus competidores, ya sea en términos de características, calidad o imagen de marca. Esto les
permite tener cierto grado de poder de mercado y les ayuda a atraer a un grupo específico de
consumidores.
 Competencia no perfecta: A diferencia de un mercado perfectamente competitivo, donde todas las
empresas ofrecen productos idénticos, en la competencia monopolística cada empresa tiene cierto
grado de control sobre el precio. Sin embargo, debido a la existencia de competidores cercanos, las
empresas no pueden fijar precios excesivamente altos sin perder clientes.
 Barreras de entrada bajas: En general, es relativamente fácil para nuevas empresas ingresar al
mercado de competencia monopolística, ya que no requieren grandes inversiones o tecnologías
exclusivas. Esto significa que las empresas existentes deben estar constantemente innovando y
diferenciando sus productos para mantener su ventaja competitiva.
 Publicidad y marketing: Dado que la diferenciación del producto es fundamental en la competencia
monopolística, las empresas suelen invertir en publicidad y marketing para destacar las
características únicas de sus productos y persuadir a los consumidores de que los elijan sobre los de
la competencia.

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 Curva de demanda inclinada hacia abajo: A diferencia de un monopolio puro, donde la empresa
tiene la capacidad de fijar el precio que desee, en la competencia monopolística la curva de
demanda de una empresa es inclinada hacia abajo. Esto significa que, si una empresa desea vender
más unidades de su producto, deberá reducir el precio, lo que puede afectar su rentabilidad.
 Variedad de precios: Debido a la diferenciación del producto, las empresas en la competencia
monopolística pueden cobrar diferentes precios por productos similares. Esto permite a las
empresas capturar diferentes segmentos de mercado y maximizar sus ganancias.

Ventajas y desventajas

Como todas las estructuras de mercado, existen una serie de ventajas y desventajas en la competencia
monopolística.

 Ventajas de la competencia monopolística:

 Diversidad de productos: Los consumidores tienen acceso a una amplia variedad de

productos y opciones para elegir, lo que les permite satisfacer sus necesidades y
preferencias de manera más específica.
 Competencia en precios: Aunque las empresas tienen cierto control sobre los precios, la
existencia de competidores cercanos evita que fijen precios excesivamente altos. Esto
beneficia a los consumidores al mantener los precios competitivos.
 Innovación: La competencia en el mercado de monopolística estimula la innovación, ya
que las empresas deben diferenciarse constantemente para atraer a los consumidores.
Esto puede llevar a mejoras en la calidad, características y tecnología de los productos.
 Libertad de entrada y salida: Las barreras de entrada son relativamente bajas en la
competencia monopolística, lo que permite que nuevas empresas ingresen al mercado y
compitan con las existentes. Esto fomenta la competencia y la mejora continua.

 Desventajas de la competencia monopolística:

 Poder de mercado limitado: Aunque las empresas tienen cierto control sobre los
precios, su poder de mercado es limitado debido a la competencia cercana. Esto puede
limitar su capacidad para obtener mayores ganancias y ejercer un control significativo
sobre el mercado.
 Gastos en publicidad y marketing: Las empresas en la competencia monopolística
deben invertir en publicidad y marketing para diferenciar sus productos y atraer a los
consumidores. Esto puede resultar en costos adicionales que se reflejan en el precio de
los productos.
 Posible falta de eficiencia: La existencia de muchas empresas que producen productos
similares pero diferenciados puede llevar a una duplicación de esfuerzos y recursos. Esto
puede resultar en una asignación ineficiente de los recursos económicos.
 Falta de economías de escala: A diferencia de un monopolio puro, en la competencia
monopolística las empresas no pueden beneficiarse plenamente de las economías de

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escala debido a la fragmentación del mercado. Esto puede afectar su eficiencia y

capacidad para reducir costos.

En general, la competencia monopolística tiene ventajas como la diversidad de productos y la

competencia en precios, pero también tiene desventajas como el poder de mercado limitado y posibles
ineficiencias económicas.

COMPETENCIA COMPETENCIA
OLIGOPOLIO MONOPOLIO
PERFECTA MONOPOLISTICA
Hay muchas Hay muchas empresas. Donde son pocas Únicamente hay una
CANTIDAD DE empresas. empresas que persona o una
EMPRESAS ofrecen un producto empresa.
o servicio
CALIDAD O Bienes Bienes diferenciados. homogéneos o Solo un bien.
CARACTERISTICAS homogéneos. diferenciados.
DEL PRODUCTO
No hay. No hay. Necesidad, Control de un factor,
BARRERAS A LA inversiones y patentes, monopolio
ENTRADA ventajas en costes. natural y superioridad
tecnológica.
CONTROL DE LA No hay: Empresas Poca: mayor cuanta Mayor cuanta más Mucho: mayor cuanta
EMPRESA SOBRE precio-aceptantes. más diferenciación. cooperación hay menos posibilidad de
EL PRECIO entre empresas. sustitutos cercanos.
No hay poder de Poder de mercado Poder de mercado Poder de mercado,
mercado, asignación limitado, diferenciación compartido, asignación ineficiente,
FALLAS
eficiente, de productos, posible interdependencia precios más altos.
competencia justa. falta de eficiencia. entre empresas.
Beneficios externos Diversidad de Competencia en Posible inversión en
EXTERNALIDADES
para la sociedad. productos y opciones. precios y calidad. innovación y mejora
POSITIVAS
tecnológica.
Costos externos Gastos en publicidad y Posible colusión y Falta de competencia,
EXTERNALIDADES
para la sociedad. marketing. fijación de precios. posibles abusos de
NEGATIVA
posición dominante.

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Resumen de las 5 fuerzas de Michael Porter:

Michael Porter, un destacado académico en el campo de la estrategia empresarial, propuso el modelo de

las Cinco Fuerzas de Porter como una herramienta para analizar la competencia y la estructura de una
industria. Estas fuerzas ayudan a comprender el atractivo de una industria y la posición competitiva de
una empresa en ese mercado. Aquí tienes un resumen de las cinco fuerzas de Michael Porter:

• Rivalidad entre competidores existentes:

Esta fuerza se refiere a la intensidad de la competencia entre las empresas que operan en la misma
industria. Cuanto mayor sea la rivalidad, menor será la rentabilidad potencial. Factores que influyen en
esta fuerza incluyen la cantidad de competidores, la tasa de crecimiento de la industria, los costos fijos,
la diferenciación de productos y la lealtad del cliente.

En el mundo actual, la rivalidad entre competidores puede ser aún más intensa debido a la globalización
y a la tecnología que permite la entrada de nuevos competidores en mercados internacionales. La
competencia en línea y la disponibilidad de datos han aumentado la transparencia y la intensidad
competitiva en muchas industrias.

• Poder de negociación de los proveedores:

Los proveedores pueden ejercer presión sobre las empresas al aumentar los precios, reducir la calidad o
limitar el suministro de materias primas u otros insumos clave. El poder de negociación de los
proveedores depende de su número, su exclusividad, la importancia de sus productos y la capacidad de
las empresas para integrarse hacia atrás en la cadena de suministro.

En un mundo globalizado, las cadenas de suministro pueden ser más complejas. El poder de los
proveedores puede variar según la geografía y la disponibilidad de recursos. Además, las tecnologías de
la información y la comunicación han permitido una mayor comunicación y colaboración con los
proveedores.

• Poder de negociación de los compradores:

Los compradores también pueden ejercer presión al exigir precios más bajos, mayor calidad o servicios
adicionales. El poder de negociación de los compradores se ve influenciado por su número, su
información, su capacidad de integración hacia adelante y la importancia de los productos para ellos.

Los compradores tienen más información que nunca gracias a internet y las redes sociales. Esto les
otorga un mayor poder de negociación. Además, la globalización ha ampliado sus opciones para buscar
productos y servicios a nivel mundial.

• Amenaza de productos o servicios sustitutos:

Los productos o servicios sustitutos pueden limitar las ganancias de una industria al ofrecer alternativas
que satisfagan necesidades similares. La amenaza de sustitución depende de la disponibilidad de
sustitutos, su relación calidad-precio y la disposición de los compradores a cambiar.

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La tecnología ha acelerado la amenaza de productos o servicios sustitutos en muchas industrias. La

digitalización y la innovación permiten que nuevos productos o servicios puedan surgir y reemplazar a
los existentes de manera más rápida.

• Amenaza de entrada de nuevos competidores:

La entrada de nuevos competidores puede aumentar la competencia en una industria. Factores que
influyen en esta amenaza incluyen las barreras de entrada como los costos de inversión, la lealtad de los
clientes, la regulación gubernamental y la economía de escala existente en la industria.

La tecnología también ha reducido algunas barreras de entrada en ciertas industrias, ya que muchas
empresas pueden operar en línea sin necesidad de una infraestructura física costosa. Sin embargo, en
industrias altamente reguladas, las barreras pueden seguir siendo significativas.

El estudio de las Cinco Fuerzas de Porter es una herramienta valiosa para analizar la competencia y la
dinámica de la industria, lo que a su vez contribuye a la formulación de estrategias empresariales
efectivas y a la toma de decisiones fundamentadas en el mundo de los negocios. Los profesores de
economía y estrategia empresarial utilizan el modelo de las Cinco Fuerzas de Porter para analizar y
evaluar la dinámica competitiva de una industria y ayudar a las empresas a desarrollar estrategias
efectivas para competir en su entorno.