Instituto Tecnológico de Lerma

Ingeniería Mecánica semestre Nº1

Proceso Administrativo

Prof.: Perla Concepción Oreza Nuñes

Actividad: Análisis FODA

Por: Carlos Enrique Ávila Domínguez

 Fragancia
el olor de un recuerdo

Antecedentes de la empresa
■ Fragancia es una franquicia que creció en la industria de los cosméticos buscando la
satisfacción de nuevas experiencia, tomando con una variedad de perfumes y
cosméticos
 Misión

■ Buscamos satisfacer las necesidades de clientes y consumidores con productos y

servicios de mas alta calidad
■ Llevar el cuidado personal a un nivel de no preocupación y satisfacción que
ofreceremos
■ Ganarnos la confianza de nuestro clientes y consumidores atreves de nuestro producto
 Visión

■ Ser una empresa reconocida por la calidad y servicio de se brinda, ser una empresa
autosostenible, llevar una fragancia a todo México, no aburrir al consumidor con lo
mismo y poder tener una variedad de productos y de muy buena calidad
 Valores

• Optimizar los estandartes de la empresa tomando en cuenta las necesidades de nuestros

servi clientes, consumidores
cios

• Tener un respeto a nuestro equipo de trabajo como así también a nuestros clientes y
respe consumidores. Para poder tener un punto de vista distinto y así poder crecer
to

Inno • Buscaremos la variedad en productos como así también nuevas metas y así crecer e
vació
ny
innovar
calid
ad
 Organigrama

Gerencia.

Departamento
Departamento Recursos de diseño y
de ventas humanos productos

vendedores producción operarios Marketing


Fortalezas
1. Somos una empresa
innovadora
2. Un mercado amplio
3. Gran demanda en
cosméticos
4. Alternativa sustentable.
Debilidades
1. No ser una empresa
reconocida
2. Dificultades de expansión
3. Marketing y diseños no
llamativos para el publico
Oportunidades
1. Alianzas con socios
estratégicos
2. Oportunidades de expansión
3. Nueva producción y
variación de Productos
Estrategias FO-
F1,O3 El aprovechamiento de
recursos y estrategias en producción.
F3,O1 Con la alianza de socios
podemos seguir teniendo una
demanda en productos
Estrategias DO
D1,O2 Aprovechar las
oportunidades de expansión para
haci dar a reconocer la empresa
D2,O2 las nuevas oportunidades
ayudaran con las dificultades.
Amenazas
1. Contingencias y fallos
2. Merma de productos
3. Competencia en mercado
4. Disminución de ventas
Estrategias FA
F1,A3 Al innovar con nuevos
productos podemos tener una
ventaja en la competencia.
F2,A2 Al tener un mercado amplio
podría reducirse la merma del
producto
Estrategias DA
D1,A3,A4. Al no ser una empresa
reconocida deberíamos dedicarnos a
la creación de nuevos productos para
que nuestra competencia no pueda
copiarlos y así subir en ventas