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CARACTERÍSTICAS.
Libre concurrencia.
Las empresas de una competencia perfecta son precio-aceptantes, es decir, existe un gran
número de compañías ninguna tiene capacidad para influir en el precio, provocando una
situación idílica en la que se maximiza el bienestar de todos los participantes.
Producto homogéneo
La competencia perfecta exige la necesidad de que haya un producto homogéneo y poco
diferenciable entre competidores.
Información perfecta.
Para que exista un producto homogéneo es vital que la información sobre precios y
productos sea perfecta. En otras palabras, los datos deben ser transparentes y claros.
Además, los costes de transacción y los costes de movilidad de los recursos son
insignificantes; así, los consumidores pueden acceder a cualquier productor.
Ausencia de barreras de entrada o salida.
La ausencia de barreras de entrada o barreras de salida en un entorno de competencia
perfecta deben ser prácticamente nulas, es decir, cualquiera puede entrar en el negocio si
así lo desea, o abandonarlo, sin que ello suponga un gran despliegue de recursos. (Galán,
2021)
ESTRATEGIAS EMPRESARIALES.
La existencia de un elevado número de productores y consumidores en el mercado
puede hacer que el comportamiento de este se asemeje al de competencia perfecta.
Al haber muchos vendedores pequeños en relación con el mercado, ninguno podría ejercer
una influencia apreciable sobre los precios, en este caso se dice que los agentes son
“precios aceptables”.
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CARACTERÍSTICAS
Un único producto/vendedor.
Los consumidores se encuentran con un único producto que además es ofrecido por un
solo vendedor. De esta forma, no tienen otras alternativas entre las que elegir.
El producto o vendedor pueden influir (y suele hacerlo) sobre el precio y cantidad de
mercado.
Esto se produce ya que no existe competencia en el mercado, por lo que la empresa
oferente puede actuar sobre el precio en función de sus intereses.
No existen bienes sustitutivos.
En este caso, el consumidor no puede elegir un bien sustitutivo que le reste poder de
mercado a la empresa monopolística.
Las barreras de entrada son muy grandes y pueden ser de varios tipos.
Cuando otras empresas intentan acceder a un mercado en situación de monopolio se
encuentran con multitud de impedimentos. Este tipo de impedimentos pueden ser
gubernamentales, economías de escala o de la propia empresa que domina el mercado,
entre muchos. (Roldán, 2021)
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ESTRATEGIAS EMPRESARIALES.
Si competir no es siempre la solución más óptima, habrá que buscar formas de no competir.
Y eso solo se consigue creando valor real antes no existente en mercados inexistentes, y
por tanto sin competencia. Esto es lo que llamamos monopolios creativos temporales.
Una empresa con mayores márgenes, y no preocupada rutinariamente por la rentabilidad
de su proyecto, es una empresa que puede pensar en cómo construir un modelo de
empresa ejemplar para sus empleados, en cómo retornar la inversión a sus accionistas
para que estos puedan invertir en otras, o cómo solucionar grandes retos de la humanidad
como el avance tecnológico para llevar agua a donde no la hay, o para llevar la
comunicación a los lugares más insospechados del mundo con el avance que eso supone
a nivel educativo y sanitario. Por tanto, una estrategia empresarial muy a tener en cuenta
es ver no tanto la posibilidad no tanto de competir, solo de crear algo inexistente que nos
permite tener un monopolio creativo temporal. (Parada, 2016)
CARACTERÍSTICAS
Pocos vendedores.
Esta condición se alcanza cuando pocas empresas son todas grandes en relación con el
mercado total que pueden afectar el precio de mercado.
Producto homogéneo o diferenciado.
Los compradores en un oligopolio pueden ser o no indiferentes al vendedor del producto
que compran.
Dificultad para entrar al mercado.
La barrera más importante la constituyen las economías de escala alcanzadas por las
grandes empresas.
ESTRATEGIAS EMPRESARIALES.
Los mercados oligopólicos, tendrán la característica general y distintiva de albergar la
existencia de una empresa que se perfila como líder, aquella que por sus características
como tomadora de riesgos e innovadora, ha logrado capturar una mayor participación en el
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mercado. Dicha posición le permite contar con mayores beneficios que puede incluso
reinvertir para mantener su posición como líder. Sin embargo, está siempre bajo la presión
de otras grandes empresas, las seguidoras, que aunque poseen menor participación en el
mercado, luchan por arrebatar su posición como líder. Se trata de una relación dinámica
líder-seguidoras en donde todas ellas son empresas rivales que compiten en un mismo
mercado. La posición de la líder está, además, basada en su capacidad de generar
innovaciones que no son susceptibles de ser copiadas fácilmente, y en la medida que lo
logre, será la capacidad que posee para mantener como tal. (G. V. Sánchez, 2016)
CARACTERÍSTICAS
Existe un gran número de vendedores (empresas).
Cada vendedor toma decisiones independientes sobre el precio y la producción, basándose
en su producto, su mercado y sus costes de producción. Pero ninguno tiene poder para
controlar el mercado.
Los productos que se ofrecen no son homogéneos.
Los productos ofertados por los vendedores se parecen entre sí, pero tienen elementos
diferenciadores. Estas diferencias las otorga el mismo productor o fabricante, ya sea una
mejor calidad de los materiales empleados, un embalaje distinto, un mejor servicio post-
venta, etc.
Libertad y facilidad de entrada y salida en el mercado.
Esta facilidad de entrada y salida implica que a corto plazo, la competencia monopolística
genera muchos beneficios, pero ese mismo éxito atraerá a otros competidores, que
entrarán fácilmente en el mercado, reduciendo a medio y largo plazo esos altos beneficios
y haciendo que las empresas originarias pierdan el poder de mercado que poseían al
comienzo.
Ejemplo.
Restaurantes. En todos se sirven comidas, pero la atención al cliente, el tipo de comidas,
los horarios, la ubicación, etc., son elementos que diferencian a unos restaurantes de otros.
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Ejemplo.
Industria del café: Esta cuenta con gran especialización puesto que existen infinidad de
variedades que poseen uno o más de los siguientes atributos: café gourmet, café orgánico,
café bajo sombra, etc.
MERCADOS IRREGULARES
Es todo negocio que no está establecido legalmente o que está parcialmente dado de alta,
por lo cual hacienda no sabrá la procedencia de la compra y venta de mercancía en que se
dedica. Ni mucho menos sabrá cuanto de impuesto cobrar o cuota si eres respecto.
Ejemplo.
Una gasolinera: Puede estar legalmente avalado por hacienda pero por corrupción logró
comprar a los inspectores que se supone deberían asegurarse de que esta cuente con todo
lo necesario para tanto la seguridad e higiene en el área. (Sánchez, s. f.)
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REFERENCIAS
Competencia monopolística: qué es, características y ejemplos. (2020, 2 julio). Ayuda Ley
Protección Datos. https://ayudaleyprotecciondatos.es/2020/07/02/competencia-
monopolistica/
3.1 Competencia perfecta, características y estrategias empresariales - Economia. (s. f.).
https://sites.google.com/site/economiaindustrialb/unidad-3/3-1-competencia-perfecta-
caracteristicas-y-estrategias-empresariales
Galán, J. S. (2021, 14 diciembre). Competencia perfecta. Economipedia.
https://economipedia.com/definiciones/competencia-perfecta.html
GestioPolis.com Experto. (2020, diciembre 3). Oligopolio. Qué es, causas, características y
equilibrio. https://www.gestiopolis.com/que-es-un-oligopolio/
Mercados-Especiales-Reporte-Economía | Apuntes de Economía | Docsity. (s. f.).
https://www.docsity.com/es/mercados-especiales-reporte-economia/5420546/
Parada, P. (2016, 7 junio). La creación de monopolios como estrategia de empresa. Pascual Parada.
https://www.pascualparada.com/la-creacion-de-monopolios-como-estrategia-de-empresa/
Roldán, P. N. (2021, 26 mayo). Monopolio. Economipedia.
https://economipedia.com/definiciones/monopolio.html
Sánchez, E. (s. f.). MERCADOS ESPECIALES E IRREGULARES. prezi.com.
https://prezi.com/wyhlplrz7lg9/mercados-especiales-e-irregulares/