FASE 3 – DISEÑO DE UN SISTEMA COMO ALTERNATIVA DE SOLUCIÓN

PRESENTADO A:

Ricardo Alonzo Olave

TUTOR

ENTREGADO POR:

Maribel Segura Amaya

Jose Miguel Hernandez Gonzalez
Jesus Daniel Contreras Rivera
Luísa Fernanda Sarmiento

GRUPO: 212020A_1394

UNIVERSIDAD NACIONAL ABIERTA Y A DISTANCIA - UNAD

ESCUELA DE CIENCIAS BÁSICAS, INGENIERÍAS Y TECNOLOGÍAS
INGENIERÍA ECONÓMICA
OCTUBRE, 2023
 INTRODUCCIÓN

Por medio del diseño de un sistema como alternativa de solución a la problemática

planteada en la fase 2, de la fábrica de botas, se busca dar solución a la misma por medio
del diseño de un Sistema de Ingeniería (estación de trabajo o sistema productivo, diseño de
planta) como solución a una situación problemática empresarial, industrial o logística. El
sistema diseñado busca presentar la descripción de los elementos del Sistema (Entradas,
Procesos, Salidas y Retroalimentación del Sistema (mecanismo de control). Finalmente se
explicará como el sistema diseñado solucionara la problemática inicialmente planteada y
que resultados se alcanzaría si este sistema se implementara.
 OBJETIVOS
Objetivo general:

 Diseñar un sistema productivo o estación de trabajo para mejorar la problemática

espacios de la empresa de fabricación de botas

Objetivos específicos:

 Diseñar mejoras a problemáticas de plantas y procesos productivos.

 Garantizar el uso de herramientas tecnológicas para los diseños de plantas o
procesos industriales.
 Identificar las condiciones de ambiente y métodos a mejorar por medio diseños de
planos.
 Planificar los procesos de producción dando continuidad a los problemas
identificados en la problemática expuesta.
1. Nombre Estudiante: José Miguel Hernández González
Estación diseñada: Para Corte y alistamiento de producto para fabricación

El diseño fue realizado pensando en la estabilidad del personal y en un proceso mas

eficiente en la realización de corte de moldes de toda clase y marca de zapatos
-En la zona mas grande se realiza el corte de las diferentes marcas y estilos de
zapatos
-En la zona de 2,50 x 9,50 verificación y calidad de corte
-En la zona de 9,45 x 3,40 Alistamiento de moldes para procesos de armado

VISTA SUPERIOR
2. Nombre Estudiante: Jesús Daniel Contreras
Estación diseñada: Para costura y fabricación de zapatos

3 Nombre Estudiante: Luisa Fernanda Sarmiento

Estación diseñada: Bisutería
4 Nombre Estudiante: Maribel Segura Amaya
 Estación diseñada: Empaque y embalaje
Área mínima estimada: 19,03 metros cuadrados
Área presentada en diseño: 29,75 metros cuadrados

Teniendo en cuenta la información planteada en el análisis del árbol de objetivos, se diseña

este espacio en busca de mayor ventilación e iluminación, estandarizando los espacios para
cada trabajador:

Vista superior:

1.0 mtr mtrs

3.75 mtrs
mtrs
0.7 mtrs 0.7 mtrs
mtrs mtrs

2.34 mtr
smtrs 3.0 metros

1.25 mtrs 1.2 mtrs

Pasillo
mtrs mtrs
Pasillo

Botas Cajas apiladas

0.7 mtrs Mesas de trabajo 0.7 mtrs
mtrs mtrs
3.75 mtrs
0.78 mtr
mtrs
smtrs
Vista lateral:

Planta de trabajo Fabrica de zapatos

CONCLUCION

En la fabricación de una planta de zapatos dependimos de los objetivos y resultados

específicos del proyecto. Sin embargo, se proporciona una serie de conclusiones generales
que podrían ser relevantes para este tipo de proyecto:

Cumplimiento de Objetivos: Se lograron los objetivos establecidos al inicio del proyecto,

que podrían incluir la producción de una cantidad específica de calzado, la creación de
empleo, la diversificación de productos, etc.

Calidad del Producto: La planta de zapatos ha demostrado la capacidad de mantener altos

estándares de calidad en la fabricación de calzado, lo que es esencial para la satisfacción de
los clientes y la competitividad en el mercado.

Eficiencia Operativa: Se ha logrado una eficiencia operativa que minimiza los costos y el
desperdicio, contribuyendo a la rentabilidad del negocio.

Innovación y Diseño: La planta ha demostrado la capacidad de innovar en términos de

diseño y tecnología, lo que podría resultar en una ventaja competitiva.

Crecimiento Sostenible: Se han implementado prácticas de producción sostenible que

minimizan el impacto ambiental y contribuyen al bienestar de la comunidad y la sociedad
en general.

Desarrollo de Recursos Humanos: Se ha promovido el desarrollo de habilidades y

conocimientos en el personal de la planta, lo que aumenta la productividad y la satisfacción
laboral.
Impacto en la Comunidad: La planta de zapatos ha generado empleo y ha tenido un
impacto positivo en la comunidad local, lo que podría incluir el apoyo a la economía local y
el mejoramiento de la calidad de vida.

Rentabilidad y Viabilidad Económica: El negocio de la planta de zapatos es rentable y

económicamente viable, habiendo alcanzado un equilibrio entre costos y beneficios.

Perspectivas Futuras: Se han identificado oportunidades para la expansión y la

diversificación del negocio, y se han trazado planes para el crecimiento futuro.

Mejora Continua: Se han establecido procesos y prácticas que promueven la mejora

continua en la fabricación de calzado, lo que es esencial para mantener la competitividad.