Estrategias posibles.

1. Estrategia desarrollo de mercado/ estrategia agresiva

Desarrollo de mercado es una estrategia de expansión que trata del crecimiento de una empresa a partir
de la conquista de nuevos mercados. Es decir, es cuando una organización intenta insertar sus
productos en otros nichos o mercados existentes, diferentes de los que actúa en general.
a. Mediante una nueva sucursal en la zona de Miraflores.
La expansión nos permitirá acceder a nuevos mercados geográficos (Miraflores) y alcanzar a clientes
que necesitan nuestro servicio de lavado de ropa.
b. Mediante precios competitivos.

Nro. Descripción del servicio Precio por máquina de 18 kg

1 Lavado 25
2 secado 25
3 entrega a Domicilio 10

c. Inversión en la minimización del impacto al medio ambiente.

Las construcciones mal diseñadas pueden traer como consecuencia daños para el ambiente, y por tal
motivo ocasiona un gran peligro para la salud y bienestar de sus habitantes. Las posibles opciones que
tenemos para la minimización del impacto al medio ambiente son los siguientes:
1) Usos de energía solar:
Los techos en la ciudad de La Paz son excelentes lugares para la ubicación a gran escala de paneles
solares.
 Los paneles solares funcionan con energía renovable, esto quiere decir que no se agota, ya que
el sol es la fuente de energía que alimenta.
 Una vez instalado el mantenimiento es mínimo y no tendríamos que preocuparnos por ellos. Su
vida útil aproximada es entre 20 a 25 años.
 Se logra un gran ahorro de gas y electricidad, y con esto tenemos un ahorro del 70% anualizado.
 d. Captación de nuevos clientes
La meta es conseguir que nuevas personas acaben utilizando nuestros servicios con el fin de que se
conviertan nuestros clientes. “Si no se consiguen clientes, es muy difícil que la empresa sea viable a
largo plazo.”
e. Publicidad
La publicidad es un conjunto de estrategias que nos ayudaran a dar conocer nuestro servicio a los
nuevos clientes en la zona de Miraflores.
Actualmente, las redes sociales son un medio muy importante para hacer conocer a nuestra empresa en
especial los videos de TikTok siendo una de las plataformas que tiene un algoritmo que puede
ayudarnos a que las personas conozcan el servicio que ofrecemos.
Monto
Detalle Cantidad/tiempo Monto mensual
anual
Redes Sociales - publicaciones 3 por semana 2500 30000
Cuña radio mensual - cuñas 3 por dia 1500 18000

APP mantenimiento 1 mes 700 8400

Pagina web Hosting.bo 1 mes 100 1200

TOTAL 4800 57600

2. Estrategia de desarrollo de producto/estrategia agresiva

a. Un lavado de autos al lado de la sucursal.

Añadir un nuevo producto a la empresa será una inversión que se realizará con el fin de obtener una
nueva fuente de ganancias y una nueva oportunidad para los nuevos clientes aprovechen en lavar sus
autos.
Debemos ofrecer el mejor servicio de lavado, garantizando una total satisfacción del cliente, mediante
el trabajo en equipo y el cuidado del medio ambiente, con un trato honesto, oportuno y amable;
teniendo como base total: servicio con calidad, eficacia, eficiencia y alto grado de compromiso.

lavado de autos
Nro
Descripción del servicio Precio por máquina de 18 kg
.
1 Lavado y aspirado 35
 b. Mediante la inversión en el impacto ambiental, se puede reciclar el agua
para el lavado de autos.
Al tener una nueva sucursal y el lavado de autos debemos optimizar el uso de energía eléctrica y agua,
con el fin de cuidar el medio ambiente.
1. Uso de captadores de agua de lluvia
Al ser una empresa que se dedica a lavar ropa las cantidades de agua que se utiliza en una lavadora
industrial se reduce a una media de unos 90 litros. Siendo que una lavadora domestica llega a gastar un
aproximado de 150 litros de agua.
Una solución para este problema son la instalación de los Captadores de agua de lluvia. Ya que si se
captará la mayor cantidad posible de la lluvia se podría ahorrar de 10% a 15% del agua que se consume
en los hogares.

2. Usos de energía solar:

Los techos en la ciudad de La Paz son excelentes lugares para la ubicación a gran escala de paneles
solares.
 Los paneles solares funcionan con energía renovable, esto quiere decir que no se agota, ya que
el sol es la fuente de energía que alimenta.
 Una vez instalado el mantenimiento es mínimo y no tendríamos que preocuparnos por ellos. Su
vida útil aproximada es entre 20 a 25 años.
 Se logra un gran ahorro de gas y electricidad, y con esto tenemos un ahorro del 70% anualizado.
 c. Captación de nuevos clientes.
La meta es conseguir que nuevas personas acaben utilizando nuestros servicios con el fin de que se
conviertan nuestros clientes. “Si no se consiguen clientes, es muy difícil que la empresa sea viable a
largo plazo.”
d. Implementando una máquina expendedora de cafés y alimentos snacks.
Los nuevos clientes deben sentirse cómodos al momento de utilizar nuestro servicio, ya que pueden
llegar a esperar por lo menos 1 hora para el lavado y secado de su ropa, por lo tanto, una de las
opciones para implementar en el negocio es implementar una máquina expendedora de café y snacks,
con el fin de que el cliente pueda disfrutar de un alimento mientras espera a que el lavado de su ropa
termine. De la misma forma cuando utilicen el servicio de lavado de auto que dura aproximadamente
30 minutos.
 e. Publicidad
Al añadir un nuevo servicio (lavado de auto) debemos invertir en publicidad para que los nuevos
clientes conozcan las ofertas que brindamos y el nuevo servicio de lavado de autos.
Monto
Detalle Cantidad/tiempo Monto mensual
anual
Redes Sociales - publicaciones 5 por semana 3750 45000
Cuña radio mensual - cuñas 5 por día 2250 27000
APP mantenimiento 1 mes 1050 12600
Pagina web Hosting.bo 1 mes 150 1800
TOTAL 7200 86400

3. Estrategias competitivas

a. Desarrollo de mercado con una sucursal adicional en Miraflores.

b. Implementar máquinas expendedoras de café y alimentos
c. Publicidad
d. Alianzas estratégicas con empresas hoteleras que así lo necesiten y servicios de
Air BNB.
e. Capacitación de RRHH (Servicio de Atención al Cliente)

Promociones
 Promociones en temporada baja (descuentos, 2x1, en invierno, servicios de secado)
 Promociones para instituciones y/o empresas (alianzas estratégicas, convenios estratégicos para
entidades deportivas, hoteleras, gimnasios, etc.)
 Promoción de tres servicios de lavandería, gratis un lavado de autos.
Escenario lavado de autos
 Precio 35, 25 servicios por día (costo=15x auto), días de servicio 6 días a la semana.