GESTIÓN Y DIRECCIÓN

DE EMPRESAS

Una perspectiva global y

empresarial

• Ing. Abel González Wong, MBA

Diferenciar los principales tipos de estrategias y políticas, en
un entono interno y externo en las organizaciones, mediante
el análisis de un caso aplicativo.
Fortalezas Debilidades

FODA
Oportunidades
Amenazas
https://youtu.be/wiSVhungjDU?t=3
• Es una herramienta de administración que permite
identificar, comparar y analizar rápidamente y a bajo
costos una organización o actividad.

• Proporciona información necesaria para realizar la

planeación estratégica.
Ambiente Interno Ambiente Externo
- Fortalezas - Oportunidades
- Debilidades - Amenazas

Empresa
FORTALEZAS son aquellos factores positivos o ventajas que
tiene la organización

Ejemplo:
Las competencias y conocimientos del personal
Experiencia laboral
Clientes
Imagen
• Las DEBILIDADES, son aquellos factores no positivos, a veces
negativos, que afectan o impiden el potencial de desarrollo
de una organización.
• Ejemplo:
• Falta de experiencia
• Falta de personal capacitado
• Mala ubicación del negocio
• Las OPORTUNIDADES, son aquellos factores positivos que se
generan en el entorno, y que una vez identificados, pueden
ser aprovechados por la organización para potenciar su
productividad.

• Ejemplo:
• Crear nuevos productos
• Buscar nuevos clientes
• Capacitación del personal
• Las AMENAZAS son aquellos problemas o situaciones
negativas fuera de la organización, que la pueden afectar

• Ejemplo:
• Aparición de nuevos competidores
• Disminución de clientes por pandemia global
• Destrucción de locales por protestas
 Fortalezas
• Elementos positivos
•Recursos valiosos
Ejemplos:
• Habilidades y Experiencia
• Redes de contacto
• Redes de apoyo
• Ser conocidos
• Clientela leal
• Objetivos claros
Debilidades
• Factores negativos
• Barreras u obstáculos
Ejemplos:
• Poca experiencia
• Pocas redes de contacto
• Rigidez
• Poca capacidad de
producción
• Falta recursos
• Sobreendeudamiento
• Desorden
 Oportunidades Amenazas
• Elementos aprovechables • Barreras en el ambiente
del entorno • Peligro para el logro de
• Sociales, económicos, los objetivos
políticos y tecnológicos • Sociales, económicos,
políticos y tecnológicos
Ejemplos:
• Mercado creciente Ejemplos:
• Amplio mercado • Mercado colapsado
• Oportunidad • Impuestos especiales
financiamiento • Mucha competencia
• Apoyo organizaciones • Poco acceso a recursos
• Nuevas tecnologías • Clientes y/o proveedores
• Subsidio con mucho poder
• etc.
CASO DE ANÁLISIS: “WALMART”
INGRESOS POR VENTAS WALMART 2006-2022
(EN MILES DE MILLONES DE DÓLARES)
https://youtu.be/KG8-OODKpuo
• Elaborar la matriz FODA de la empresa NIKE
• Tiempo: 30min
• Presentación de propuestas
• Análisis del caso
• Conclusiones.
LINKS DE INTERÉS

• www.businessweek.com
• www.economist.com
• www.fortune.com
• www.forbes.com
• www.industryweek.com