GESTIÓN TÁCTICA DE OPERACIONES

DOCENTE: Mg. MARTIN SAAVEDRA FARFAN

 ESTRATÉGIAS DE PLANEACIÓN AGREGADA

ESTRATEGÍA DE HORAS EXTRAS, SUBCONTRATACIÓN Y MIXTAS

PREGUNTA DE ACTIVACIÓN

POR QUÉ ES IMPORTANTE TENER EL

PLANEAMIENTO DE LA PRODUCCIÓN????R UN
LOGRO DE LA SESIÓN

LOGRO DE LA SESION

Al finalizar la sesión el alumno identifica y reconoce

las estrategias de horas extras, subcontratación y
OBJETIVO DE LA SESIÓN
mixtas, de acuerdo a las estrategias de planeación
agregada, aplicándolas en el desarrollo de casos
prácticos.
CASO
CASO
CASO

Estrategia de persecución o
adaptación la demanda y la
producción son
equivalentes en cantidad,
la producción se ajusta a la
demanda, si la demanda
sube o baja se hace lo
mismo con la producción
CASO

Estrategia de nivelación, la
demanda que tiene
variaciones y desarrollamos
un nivel de producción que
al final nos permita
mantener con la demanda,
se tiene en cuenta el
inventario y horas extras,
cuando la demanda baja nos
queda inventario para cubrir
cuando la demanda sube
EJEMPLO ESTRATEGÍA DE TIEMPO EXTRA
CASO

Hora extra = 1.5 costo de hora normal

Producción promedio por hora = 24 x dia/8 horas
CASO

Información como dato:

Días laborables de cada periodo (mes)
Demanda con la que cuenta el gerente de ventases
Dermanda
CASO

Colaborador requerido = Demanda total / producción total, se mantiene el número de trabajadores y se

tiene en cuenta horas extras
Unidades producidas = producción por colaborador x el número de trabajadores (480 x 6)
Horas extras requeridas = producción por hora extra/ producción promedio por hora (74/3)
CASO
CASO
SUBCONTRATACIÓN
SUBCONTRATACIÓN
TIEMPO EXTRA
TIEMPO EXTRA
ESTRATEGIA MIXTA
ESTRATEGIA MIXTA
CONCLUSIONES

CONCLUSIONES
INGRESAR AL PADLET:

https://padlet.com/martinsaavedra919/Bookmarks
REFERENCIAS