TRABAJO PRACTICO DE REMUNERACIONES Y BENEFICIOS:

ALUMNA: LAURA RODRIGUEZ

LEGAJO: R 1601/2

El subsistema de mantenimiento de recursos humanos en una empresa se enfoca en la gestión

y retención de empleados, con el objetivo de mantener un entorno laboral productivo y
satisfactorio. Consiste en una serie de actividades y políticas diseñadas para el desarrollo de las
personas dentro de la organización.
Uno de los objetivos del subsistema de mantenimiento de recursos humanos está relacionado
con las compensaciones y beneficios que reciben los empleados dentro de una organización.

La compensación: es el área relacionada con la remuneración que recibe el individuo como

contraprestación por la ejecución de sus tareas organizacionales.

Se define como el sistema de incentivos y recompensas que establece una organización para
remunerar y recompensar a las personas que trabajan en ella.

Una parte de esas remuneraciones que reciben los empleados por su trabajo esta constituida
por beneficios y servicios sociales.

Beneficios sociales: son un conjunto de ventajas y servicios que las organizaciones ofrecen a
sus empleados además de los salarios y compensaciones básicas.

Su finalidad es:

 Mejorar la calidad de vida de los trabajadores y su familia

 Promover su bienestar y satisfacción
 Otorgar subsidios como (asignaciones familiares, becas, premios, etc)

CASO PROCINEX:

Pedro López Gerente de Recursos Humanos de Procinex al ingresar a la organización se

encontró con varios problemas entre ellos:

 Incumplimiento en los aportes previsionales

 desorden en la distribución de las remuneraciones
 falta de un plan de acción para el área de Recursos Humanos
 inequidades internas en la Administración de las Remuneraciones al personal
 falta de una estructura de remuneraciones para la empresa

Ante esta situación que presenta la empresa, las acciones que le recomendaría a Pedro López
seria: implementar un sistema de Remuneraciones y Beneficios para “Procinex” de manera de
poder mejorar la situación de la empresa, y lograr una adecuada política salarial que permita:

 mantener y retener al personal de la empresa,

 favorecer la equidad interna,
 fomentar el desempeño,
 generar motivación por el trabajo, y hacer mas eficiente el uso de los recursos
económicos.

Para poder implementar este sistema de remuneraciones y beneficios deberá tener en cuenta
una serie de pasos a seguir:

1) Deberá realizar un Análisis de la Estructura Organizacional : a través del diseño de un

organigrama donde figuren en orden jerárquico cada uno de los cargos de la
organización.

2) Realizar una Descripción y análisis de los puestos de trabajo de la empresa : la

descripción de puestos consiste en enumerar las tareas o atribuciones que conforman un
cargo y que lo diferencian de los demás cargos de la organización y además deberá llevar
a cabo un análisis de los puestos de trabajo para poder determinar cuales son los
 requisitos físicos e intelectuales del ocupante del puesto, las responsabilidades y las
condiciones en que debe desempeñarse el cargo.

La descripción y análisis de puestos es una de las herramientas fundamentales que debe

tener en cuenta el gerente de recursos humanos para poder determinar los distintos rangos
salariales de acuerdo al cargo que ocupa una persona en la organización y de acuerdo a su
nivel de conocimientos, habilidades, experiencia y responsabilidades.

3) Realizar una evaluación y clasificación de puestos: que consistirá en analizar y comparar

el contenido de los cargos con el fin de colocarlos en un orden de jerarquía que sirva de
base para determinar la posición relativa de cada cargo y de esta manera poder hacer
una distribución equitativa de los salarios dentro de la organización.

4) Seleccionar un método de evaluación de cargos:

El método de evaluación de cargos utilizado por la empresa Procinex, será el de

jerarquización de cargos o método de comparación simple que consiste en hacer comparación
de los puestos entre sí para evaluar el nivel de importancia de cada puesto. Como base para la
comparación se tomarán en cuenta la descripción de las funciones y responsabilidades.

5) Creación de una Comité de evaluación:

Los puestos serán evaluados por un Comité de evaluación y serán ordenados de manera
decreciente de acuerdo a sus funciones y responsabilidades.

E l comité de evaluación estará conformado por el Gerente de Recursos Humanos, el

director general de “Procinex”, y el Gerente General.

6) Investigación o encuesta de Salarios:

El gerente de Recursos humanos además deberá realizar una investigación de mercado

para garantizar que las remuneraciones que recibirán los empleados en la organización sean
comparables con los salarios del mercado de trabajo de modo tal de poder lograr un equilibrio
externo. Para llevar a cabo esta investigación la empresa Procinex va a utilizar como medio
para la recolección de datos encuestas salariales que permitan conocer las remuneraciones
que pagan aquellas empresas del mismo sector y con cargos similares.

Además de analizar los salarios del mercado de trabajo, el Gerente de Recursos Humanos
también llevará a cabo una investigación acerca de la política salarial y los beneficios que
ofrecen las empresas del rubro como por ejemplo aumentos por ascensos, asistencia médica,
servicios sociales, etc., de manera tal de mantenerse actualizado en cuanto a los cambios en el
mercado laboral.

Otro de los desafíos que se le presenta a Pedro López es que se había dado en la empresa la
necesidad de contratar un Jefe de proyectos para la Gerencia de Biotecnología, para lo cual el
candidato a seleccionar debería cumplir con ciertos conocimientos previos en biotecnología,
pero al tratarse de un puesto muy específico no había en la empresa ninguna persona con
dichos conocimientos por lo que era necesario contratar un candidato a través de un
reclutamiento externo, luego de realizar las búsquedas, se logra conseguir un candidato que
cumplía con los conocimientos requeridos por la empresa, pero el problema que se plantea no
es por tener un solo postulante, sino que las pretensiones salariales que demanda el mismo
son de $80000, que excede en $10000, al salario tope que la empresa puede ofrecer.

El señor López ante esta situación siente la necesidad de contratar al candidato ya que cubrir
el puesto es uno de los requerimientos que tiene actualmente la empresa, pero a su vez se
vería en un problema no solo por la falta a las normativas que el mismo implemento con
respecto al sistema de remuneraciones, sino que además esta situación generaría quejas y
reclamos por parte de los demás gerentes y jefes del área y ocasionaría un malestar con el
personal que tiene a su cargo por no cumplir con la estructura y política salarial que el mismo
estableció para la organización.

Para solucionar esta problemática, una de las medidas que podrá tomar el Gerente de
Recursos Humanos será ofrecer al nuevo candidato algunos beneficios que sean
proporcionales a la diferencia del tope salarial que ofrece la empresa en relación a las
pretensiones del candidato, por ejemplo:

En el corto plazo se podría ofrecer:

 Cobertura médica de alta complejidad

 Horarios de trabajo flexible con posibilidad de trabajo presencial y a distancia
(teletrabajo)
 Planes de carrera que generen oportunidades de ascensos.

En el mediano y largo plazo:

Para el resto de los jefes de proyecto de biotecnología, el Gerente de Recursos humanos podrá
sumar a su política de remuneraciones un programa de beneficios basado en el desarrollo de
capacitaciones continuas que ayuden a los empleados a mejorar sus habilidades y
conocimientos y seguir creciendo en su carrera profesional en la empresa.

Estas medidas le permitan a Pedro López no solo lograr un equilibrio entre contratar al
candidato calificado para el puesto sino también mantener la equidad salarial dentro de la
organización a través de la implementación del sistema de remuneraciones.