Maestría en administración de instituciones de la salud

Nombre del alumno:Anayeli Martinez Reyes

Matrícula: 146863

Grupo: : AS77

Nombre del docente: : Nabille Arlette Lira Lastra

Número y tema de la actividad:

Actividad de Aprendizaje 3. Evaluación del sistema de compensaciones y

remuneración de la empresa.

30 de enero de 2022
INTRODUCCION
Compensaciones y remuneración las compensaciones y remuneraciones son las
retribuciones que otorga la organización al trabajador a cambio de invertir su tiempo,
dedicación, esfuerzo personal, conocimientos y habilidades para la realización de una
actividad determinada y necesaria para alcanzar los objetivos de la empresa (Chiavenato,
2011). La administración de sueldos, salarios, remuneraciones y compensaciones es un
punto muy importante en la gerencia de los recursos humanos ya que estos representan
una recompensa tangible por sus servicios, así como una fuente de reconocimiento y
causa un impacto en el modo de vida, de los empleados .
La compensación (sueldos, salarios, prestaciones) es la gratificación que los empleados
reciben a cambio de su labor. La administración del departamento de personal garantiza
la satisfacción de los empleados, lo que a su vez ayuda a la organización a obtener,
mantener y retener una fuerza de trabajo productiva.
Encontrar el punto de equilibrio entre la satisfacción con la compensación obtenida y la
capacidad competitiva de la empresa constituye el objetivo del departamento de personal
en cuanto a la retribución de la labor.
La equidad es la percepción que tiene el individuo sobre la justicia de las retribuciones de
los distintos puestos de una misma organización comparadas con las funciones y
responsabilidades de los mismos. Es decir, Si dos puestos tienen el mismo valor,
deberían recibir la misma retribución básica Los sueldos deben compararse
favorablemente con los de otras organizaciones, o se tendrán dificultades para atraer o
retener los empleados, por otro lado, internamente deben de ser equilibrados de acuerdo
a la actividad desempeñada.
En el siguiente escrito hablaremos del puesto de admistrador del Hospital General
Sabinas Hidalgo y sus principales funciones y aptitudes a su vez las ventajas y
desventajas que se presentan para un desempeño óptimo.
ADMINISTRADOR:
Es un puesto de mando medio o intermedio está encargado de dirigir todo factores
endógenos de la empresa así tenemos lo referente a personal, proveedores,
levantamiento de inventario de activos, facturación de compañías de seguros, supervisión
y gestión de actividades de mantenimiento, desarrollo organización, administración de
personal.
El puesto de administrador aparte de ser una posición representativa tiene un alto grado
de responsabilidad y tiene obligaciones operativas, por ende, la persona que ocupe este
puesto tiene que tener básicamente dos aptitudes principales una la de alto sentido de
responsabilidad y la de ser emprendedor, otra característica importante es la de
experiencia en giro de la empresa es decir el giro de servicios médicos.
Las principales funciones y actividades que tiene el puesto son las siguientes:
FUNCION:
- SUPERVISION Y CONTROL DE PERSONAL
- EJECUCIÓN DEL PROCESO DE PAGOS A EMPRESAS EXTERNAS
- PLANIFICAR LOS CRONOGRAMAS DE MANTENIMENTO DE EQUIPOS.
- ELABORAR INFORMES DE APOYO AL GERENTE DE LA EMPRESA.
- SUPERVISION Y CONTROL DE SERVICIOS CONTRATADOS.
- CONTROL PATRIMONIAL.
- FACTURACIÓN DE COMPAÑIAS DE SEGUROS.
- RESPONSABILIDAD SOBRE EL CORRECTO FUNCIONAMIENTO DEL
SISTEMA DE HONORARIOS.
ACTIVIDADES Y TAREAS:
- REVISIÓN DE PREFACTURAS DE CONVENIOS Y SEGUROS.
- REVISIÓN DE LAS REPARACIONES QUE SE REALICEN EN LOS EQUIPOS.
- REALIZACIÓN DE TRAMITES EN GENERAL
- COTIZACIONES DE INSUMOS, INSTRUMENTOS Y EQUIPOS.
- REVISIÓN Y CONTROL DEL CONSUMO DE OXIGENO Y OTROS GASES.
- LEVANTAMIENTO DE INVENTARIOS PATRIMONIALES MENSUALES.

Su responsabilidad está ligada básicamente a los siguientes factores:

- OPERACIÓN DE EQUIPO
- USO DE MATERIALES.
- SUPERVISION DEL TRABAJO DE OTRAS PERSONAS
Sus aptitudes son las siguientes:
- RAPIDEZ DE DECISION.
- COORDINACIÓN TACTO VISUAL.
- COORDINACIÓN GENERAL.
- INICIATIVA.
- CAPACIDAD DE JUICIO.
- NIVEL ACADÉMICO.

Los factores de medición de niveles de desempeño a analizar en este puesto son:

- ACTITUD PARA EL TRABAJO
- CALIDAD COORDINADORA.
- CONOCIMIENTOS DEL PUESTO.
Los factores que contribuyen al desempeño del puesto son los siguientes:
- MATERIALES DE TRABAJO.
- AMBIENTE LABORAL.
- METODOS DE TRABAJO.
- EQUIPAMIENTO.
- ACONDICIONAMIENTO DE PLANTA.

Cabe señalar que el puesto de Administrador debe de reunir una serie de aptitudes
adecuadas a las características del trabajo entre las más importantes como rapidez de
decisión, Coordinación general y Capacidad de juicio, estas aptitudes deben de ser
consideradas principalmente por que se tiene que decidir con rapidez frente a
determinadas presiones propias del trabajo, coordinación por que le Administrador tienen
que interactuar con todos las áreas y niveles de la organización y lograr llegar a metas
conjuntas, Capacidad de juicio por su misma posición de decisión debe tener capacidad
de analizar situaciones de diversa índole.
En lo que son las características de nivel de desempeño las principales a tomar en cuenta
podrían ser: La actitud para el trabajo, es decir si muestra interés real en lo que hace, si
es colaborador y pone empeño, Conocimientos del puesto, si sabe el movimiento y el giro
del negocio, si entiende los objetivos propios, la Honradez también es importante en este
puesto ya que su consecuencia lógica es crear confianza en los jefes inmediatos.
Los factores más importantes que inciden en el desempeño son: Los materiales de
trabajo, Métodos de trabajo y El equipamiento con el que se cuenta.
A partir del Método de jerarquización de puestos o escalafón determino la valuación del
salario mensual de un salario promedio de un administrador en esta rama.
El salario promedio para un puesto de Administrador/a en la secretaria de salud es de
$16,400.00 pesos al mes. Las estimaciones de salarios se basan en el tabulador de
salarios de la secretaria de salud de Nuevo León.
MÉTODO DE JERARQUIZACIÓN (JOB RANKING)
Se denomina también método de comparación simple, y consiste en disponer los cargos
en orden creciente o decreciente con relación a algún criterio de comparación, cada cargo
de comparar con los demás, en función del criterio elegido. Es el más rudimentario de los
métodos de evaluación de cargos. Existen dos maneras de aplicar este método:
a) Mediante la definición previa de los límites superior e inferior de la
jerarquización:
1.- Se define el criterio de comparación entre cargos.
2.- Con relación al criterio escogido, se definen los dos puntos extremos de la
jerarquización. El límite superior El límite inferior
3.- Se comparan los demás cargos entre si
4.- Esta jerarquía constituye la clasificación de los cargos.

b) Mediante la definición previa de los cargos de referencia del criterio escogido: 1.-
Se define el criterio de comparación entre los cargos.
2.-Se definen algunos cargos de referencia que representan cantidades variadas del
criterio escogido. Cada cargo de referencia funciona como punto focal alrededor del cual
se agrupan los otros cargos.
3.- Los cargos de referencia se disponen en una jerarquía en orden ascendente o
descendente.
4.- Los demás cargos se comparan con cada uno de los cargos de referencia y se colocan
en la jerarquía correspondiente al resultado de esa comparación.
5.- La jerarquización de los cargos constituye la propia clasificación de los cargos
comparados entre sí.
Ventajas

 Es posible utilizarlo en un gran número de puestos de trabajo e industrias.

 Es más justo y equitativo, dado que ve los factores individuales de cada puesto.
 El valor del puesto está expresado en valor monetario, lo que ayuda a las
organizaciones a medir los salarios de forma eficiente.
Desventajas

 Se necesitan decisores que asignen graduaciones a los factores, lo que puede

causar que unos u otros factores se clasifiquen de forma subjetiva. Es decir, un
decisor puede pensar que el conocimiento es más importante que la
responsabilidad, y asignarle una mayor graduación.
 El salario que se asigna puede estar sesgado y afectar de forma negativa a grupos
minoritarios.
CONCLUSION:
La compensación es el elemento que permite, a un hospital atraer y retener los recursos
humanos que necesita, y al empleado, satisfacer sus necesidades materiales, de
seguridad y de confort. Los resultados de la falta de satisfacción pueden afectar la
productividad de la organización y producir un deterioro en la calidad del entorno laboral.
En los casos graves, el deseo de obtener mejor compensación puede disminuir el
desempeño, incrementar el nivel de quejas o conducir a los empleados a buscar un
empleo diferente ya que el sistema de basificacion de puestos de trabajo de la secretaria
de salud es lento y pueden pasar 5 años sin basificacion y beneficios laborales. Un nivel
inadecuado de compensación también conduce a dificultades, sentimientos de ansiedad y
desconfianza por parte del empleado y a pérdida de la competitividad en sus funciones.
La compensación es el elemento que permite atraer y retener los recursos humanos que
necesita y al empleado, satisfacer sus necesidades materiales, de seguridad y de ego o
estatus para un desempeño favorable.
BIBLIOGRAFIA
- Chiavenato, I. (2011). Administración de recurso humanos. El capital humano de
las organizaciones. México: McGraw-Hill.
- Secretaria De Salud. (2018). Tabulador. 2018, de SSA Sitio web:
https://www.ssaver.gob.mx/transparencia/files/2018/08/TAB2018.pdf