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ANDREA POCOVI GARCIA

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Práctica Tema 5.
Sesión 2. La evaluación del rendimiento y la retribución

1.-Teniendo en cuenta el video visto en clase, ¿creéis que puede ser beneficioso para las
empresas el uso de las recompensas no monetarias (salario emocional)? ¿Por qué?

Cada vez las empresas son más conscientes de que el bienestar de sus empleados se ve
reflejado en los objetivos a alcanzar, es por ello que las sociedades, incorporan
frecuentemente más paquetes de recompensas no monetarias para sus empleados. El salario
emocional, es positivo para las sociedades que lo incorporan en su departamento de Recursos
Humanos, ya que genera motivación y satisfacción para los trabajadores, se ve reflejado en
un mayor compromiso al darle un valor retribuido de forma no monetaria al empleado.Ya que
se encarga de instalar un clima laboral flexible,donde los empleados estén contentos y
satisfechos dentro de la empresa. Las sociedades que hacen uso de estas recompensas atraen
el talento, ya que hace atractivo el puesto de trabajo al que se opta.

Es cierto que incoporporar dicho mecanismo es costoso para la sociedad por eso se debe de
diseñar la forma en la que se van a medir y otorgar esas recompensas,por ello, para que la
empresa pueda ofrecer dicho salario emocional, deberá de elaborar el diseño de la
retribución, dónde se determine que cantidad de salario, incentivos y retribuciones indirectas
se van a otorgar.También concretar qué rasgos y aptitudes se necesitan y van a depender para
conseguir los incentivos salariales.

Las ventajas que tienen las sociedades que ofrecen el salario emocional a sus trabajadores
son: En primer lugar, que se cuenta con una mayor productividad, ya que se hace posible y
compatible la vida laboral con la vida personal,de esta forma se observa un trabajo más
eficiente y el empleado se compromete más con su actividad dentro de la empresa.En
segundo lugar,si el trabajador está satisfecho en la empresa y ve su trabajo valorado y
recompensado, no tendrá la necesidad de buscar otro trabajo en otra empresa,por ello se
reduce la búsqueda de personal, ya que son menos los trabajadores que abandonan el
trabajo.Por último,es beneficioso porque permite reducir que las personas dejen su puesto de
trabajo por las necesidades básicas,ya que la empresa pone a su disposición lo que el
empleado necesite,reduciendo el día de permisos,también se ve reducido el número de bajas
por enfermedad relacionadas con el trabajo,por ejemplo, las bajas por estrés.
2.-En cuanto al modelo retributivo vinculado a la gestión de las personas que se aplica a
directivos, ¿qué ventajas e inconvenientes presenta?

Cada día son más las empresas que incorporan el modelo retributivo vinculado a la gestión de
personas,llegando hasta los directivos.Este sistema permite que se cumplan las funciones que
ejerce el gerente de la empresa.Se le da importancia a la relación de los directivos con los
trabajadores, mejorando la relación entre Jefe-Trabajador ,que aumenta la capacidad de
motivación de los empleados, tienen que ofrecer los recursos necesarios para que su vida
laboral sea satisfactoria, esto generará un aumento de la productividad de ambas partes.

Una medida que se utiliza para evaluar al directivo en las relaciones con los empleados,es la
encuesta de clima laboral,se realiza a través de una empresa externa a la que se va a realizar,
donde a través de una serie de preguntas se evalúa al directivo,en diferentes aptitudes, por
ejemplo:En las herramientas que te ofrece para crecer en la empresa,en la forma de
comunicar lo que se requiere del trabajo a realizar etc…

La utilización de estas herramientas permite mostrar a la empresa una visión clara de la


opinión que tienen los trabajadores sobre el trabajo de su superior.Los resultados sirven para
llevar a cabo programas de formación y selección y mostrar las carencias que existen en los
diferentes puestos directivos.Se pretende fomentar el trabajo en equipo y la cooperación entre
el personal de la empresa.

Este modelo pretende ser equitativo,por ello una desventaja, es que se pueda fomentar la
desigualdad,debido a la discriminación que se realiza en los diferentes trabajos pero que están
en el mismo rango de la sociedad. Con ello, se ve aumentado la desmotivación del equipo, ya
que se genera una frustración en el trabajador de no ser evaluado con las mismas condiciones,
que se deben de aplicar en un mismo nivel jerárquico.

Otra desventaja que puede generar la utilización de este modelo es que debe de estar
actualizado a las necesidades de los diferentes cargos,con ello es imposible establecer un
criterio único para todos los rangos.
3.-Atendiendo a los casos de la noticia en prensa y de lo visto en el video, ¿qué tipo de
sistema de retribución y recompensas utilizaríais si fuerais directores de RRHH? Justificad la
respuesta.

Desarrollaría un sistema de retribución basado en el puesto de trabajo, establece diferentes


salarios para cada nivel de la sociedad.Siguiendo las diferentes fases:
En la primera fase, analizaría los deberes y obligaciones que tienen cada puesto de
trabajo,realizando una descripción y determinación de las aptitudes para desempeñar el
puesto de trabajo. En la segunda fase, se establecerá qué nivel de significación se le otorga a
cada puesto de trabajo. En la tercera fase, la retribución por puesto, se deberán de fijar
empleos estratégicos, se obtendrán los datos relacionados con ese puesto. En la última fase,
se valorará a la persona,no si cumple sus objetivos en la empresa, además se valorará
aspectos del empleado como los resultados de las evaluaciones del rendimiento. Establecer
un sistema que permita el equilibrio entre una equidad externa, interna y personal.
Un sistema de retribución que fuese igualitario y en el que no se fomenta la desigualdad,
ofreciendo a todos la posibilidad de mejorar su puesto de trabajo, para optar a ser evaluados y
retribuidos por esas directrices.

Estableceria recompensas monetarias que incrementarán el salario del trabajador, pero


además ofrecerá recompensas intrínsecas, ya que tanto las recompensas monetarias fomentan
la motivación del trabajador y las no monetarias complementan al aumento de la misma ya
que la calidad del trabajo y la relación de vida personal son favorables. Además de así, poder
retener el talento que dispone la empresa.