Modelo de las 5 fuerzas de Porter y sus factores estructurales

Amenaza de nuevas entradas y competidores potenciales

• Economías de escala
• Requerimientos de capital o patentes
• Costes de cambio de proveedor
• Diferenciación del producto (marca, fidelidad)
• Acceso a canales de distribución
• Política administrativa (licencias, concesiones) Poder de negociación
Poder de negociación de de clientes
proveedores
Intensidad de la competencia actual • Concentración de los clientes
• Concentración de los
• Altos volúmenes de compra
proveedores Número de competidores
• • Indiferenciación del
• Diferenciación del Concentración y equilibrio entre competidores
• producto
producto Ritmo de crecimiento de la industria (grado de madurez)
• • Costes de cambio bajos
• Altos costes de cambio Altos costes fijos
• • Existencia de productos
• No disponibilidad de Capacidad producida instalada
• sustitutivos
sustitutos Existencia de barreras de salida
• • Amenaza de integración
• Alta importancia del Bajos costes de cambio para los compradores
• ‘hacia atrás’
producto para el cliente Barreras de movilidad alta (entre grupos estratégicos)
• • Información de la estructura
• Amenaza de integración Falta de diferenciación del producto
• de precios
hacia adelante

Amenaza de productos sustitutivos

• Misma función-industria diferente
• Mejor relación precio/prestación de los productos o
servicios sustitutivos