NCCU-211

Administración y Organización
de Empresas

Administración de
Empresas
Semestre II
PROGRESO EN LA SIMULACION
 FORO DEL TRABAJO FINAL DEL CURSO
Tema: Preguntas del proyecto de simulación E-01.

Requisito: haber simulado al menos 1 vez por clase el proyecto E-01.

Primera Semana

1. Caracterice a 2 de los potenciales clientes de la Tienda Saludable indicando

poder e interés y justificando su elección.

2. ¿Cuáles son los 2 eventos más difíciles que enfrentó? Colocando un pantallazo
del evento obtenido en la mecánica Resultados-Eventos señalando por qué cree
usted que ocurrieron.

Segunda Semana

3. ¿Para qué sirve la matriz de riesgos? De un ejemplo de uso.

Tercera Semana

4. De acuerdo con la simulación, haz un análisis FODA de la Idea de Negocio con

al menos 2 características por categoría inserto en la realidad de tu ciudad.

5. ¿Qué habilidades interpersonales le ha permitido experimentar Kimen PM?

Consideraciones:
• Para poder entender y realizar buenas decisiones les recomendamos simular al
menos 5 veces el proyecto.
• Los siguientes videos te podrán ayudar a comprender de mejor manera las
mecánicas (análisis de interesados y matriz de riesgos).
• Se evaluará tu participación y el valor que aportes a la discusión alturada de
conceptos, no solo debes responder el tema o pregunta inicial sino seguir
participando hasta la culminación del Trabajo.
• Antes de escribir tu opinión/respuesta es recomendable leer primero las
respuestas de otros estudiantes, reflexionar, profundizar y aportar.
• Asegúrate de que tu opinión/respuesta sea pertinente, no muy extensa, pero que
explique claramente lo que deseas expresar.
• Usa un lenguaje cortés y respetuoso; apropiado a las circunstancias y a los demás
participantes del foro.
• La forma en la que te expreses en el foro será un reflejo de la forma como actuaras
en tu vida laboral por lo que es importante que practiques y lo hagas de la mejor
manera, una Competencia bien vista por las Empresas e Industrias es que sus
trabajadores opinen y hagan aportes constructivos sobre sus actividades
laborales.

RESPUESTAS:

1. - Como primer posible cliente, consideraría a Antonia Ramirez, líder de la

asociación local de personas intolerantes a la lactosa, ya que promueve la idea
de establecer un centro de producción de leche sin lactosa en la ciudad de Kimen.
Su interés en colaborar es significativo, ya que me asegura que cuenta con 300
familias que consumen en promedio 8 litros de leche sin lactosa al mes, lo que
podría generar mayores ingresos y resultados positivos.

- Como segundo posible cliente, mencionaría a Violeta Espinoza, presidenta de la

Asociación Nacional de Personas con Sensibilidad al Gluten, ya que su
organización dispone de una plataforma para dar a conocer a sus miembros. El
alto interés de Violeta radica en el hecho de que la asociación cuenta con un total
de 50,000 miembros en todo el país y sus productos son libres de gluten. Además,
es una entidad reconocida que puede facilitar la rápida distribución de nuestros
productos a nivel nacional y su reconocimiento por parte de las familias.

2. - El primer desafío que enfrenté en la primera simulación fue el deterioro de la

relación con Antonia Ramirez, ya que no pude responder a sus llamadas a tiempo.
Estas llamadas eran cruciales, ya que ella necesitaba revisar y coordinar algunos
asuntos pendientes que requerían atención inmediata. Este problema se originó
principalmente debido a la insatisfacción de un interesado. En respuesta, me puse
en contacto con Antonia para coordinar los temas pendientes y me comprometí a
gestionarlos de la mejor manera posible.
 Como segundo evento tenemos la satisfacción de los interesados, en primera
instancia si se nos complicó el comprender como funcionaba la dinàmica, pero
poco a poco considerábamos el saber interpretar de una mejor manera el interés
de los interesados para alcanzar un nivel máximo de satisfacción.

3. - La matriz de riesgos te permite analizar el riesgo al definir cada evento como de

impacto alto, medico bajo en una escala del 1 al 25. Una vez que evalúes la gravedad y
la probabilidad de cada riesgo, otorgarás la prioridad correspondiente a cada uno y te
prepararás para ellos en consecuencia

Podemos categorizar los problemas más costosos como los más retrasados en el nivel
"Alto". De esta manera, podemos identificar las situaciones o decisiones que los generan.
Gracias a esto, podemos contar con un control más sólido y preciso, lo que nos permite
prevenirlos con mayor facilidad al mismo tiempo.
4. – FODA DE LA IDEA DE NEGOCIO DE MI CIUDAD

FORTALEZAS DEBILIDADES

✓ Demanda de productos
saludables. ✓ Temporada de cultivos

✓ Fácil acceso a materias primas ✓ Educación al consumidor para

frescas y locales. diferenciar los productos
convencionales y orgánicos.

OPORTUNIDADES AMENAZAS

✓ Generar ventas adicionales ✓ Constantes cambios climáticos

aumentando así el turismo. en la región Piura.

✓ Generar mas oportunidades de ✓ Gran aumento de la

triunfar con nuestra empresa competencia.

5. - Kimen PM me ha brindado una valiosa perspectiva sobre cómo iniciar un negocio,

abarcando aspectos como la planificación, colaboraciones, análisis y la resolución de
desafíos, tanto previos como durante el desarrollo de mi empresa. El reconocimiento de
los intereses de los socios que desean respaldar mi proyecto me ha hecho adoptar un
enfoque más didáctico y enfocado. Esto nos lleva a prestar mayor atención a aquellos
que contribuyen de manera positiva a nuestro emprendimiento. La toma de decisiones
previas al inicio del negocio, como la comprensión del mercado, la elaboración de
diagramas de Gantt, matrices de riesgo, entre otros, son pasos cruciales para considerar
al emprender un negocio. Sin estos elementos, el fracaso es prácticamente inevitable.
La resolución de dificultades durante el proceso nos coloca en el lugar de los empresarios
que deben tomar medidas durante la operación de sus negocios para resolver problemas
y minimizar su impacto negativo.