Planeación

Estratégica
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Impulsores de la globalización
Tanto los factores internos como los externos crearán
condiciones favorables para el desarrollo de la
estrategia y distribución de recursos a nivel global.
Éstos se pueden dividir en :
1. factores del mercado,
2. del costo,
3. del entorno y de competencia
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 Planeación Estratégica
Dadas las oportunidades y retos que las nuevas
realidades del mercado ofrecen, los encargados de
tomar decisiones tienen que participar en la planeación
estratégica para vincular mercados con productos y
otros recursos corporativos con mayor
eficacia y eficiencia, a fin de fortalecer la ventaja
competitiva de la empresa a largo plazo

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 Factores del mercado:
Los mercados emergentes y en vías de desarrollo han
logrado dar el salto a las tecnologías más nuevas, lo
cual ha significado la eliminación de brechas
importantes del pasado. Por tanto, los productos se
pueden diseñar para satisfacer las condiciones de
demanda similares.

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 Factores de costo:
Evitar las ineficiencias de costos y la duplicidad de
esfuerzos son dos de los impulsores más poderosos de
la globalización. Un enfoque de un solo país puede no ser
lo suficientemente grande como para que el negocio
local alcance todas las economías de escala, El tamaño
se está convirtiendo en un recurso importante, lo cual
explica en parte las numerosas fusiones.

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 Factores del entorno:
La eliminación de las barreras físicas, fiscales y técnicas
resultante es un indicador de los cambios que ya se
están presentando en todo el mundo a una escala
mayor. Al mismo tiempo, la rápida evolución tecnológica
está contribuyendo al proceso

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 Factores de competencia:
Para seguir siendo competitiva la empresa tiene que ser
la primera en hacer algo o ser capaz de pronosticar o
ajustarse a los movimientos de sus competidores.
En la actualidad los productos se introducen, actualizan
y distribuyen a velozmente.

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 Comprensión y Adaptación:
El proceso de planeación tiene que comenzar con una
clara definición del negocio para el cual se desarrollará la
estrategia. En la práctica representan agrupaciones
basadas en similitudes de productos y mercados, que a su
vez se basan en
1) necesidades o deseos a ser satisfechos,
2) clientes usuarios finales que serán la meta o
3) el producto o servicio utilizado para satisfacer las
necesidades de clientes específicos.
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 Análisis interno:
Para evaluar si cualquier elección estratégica es realista es
necesario utilizar los recursos organizacionales, ya que
son éstos los que determinan la capacidad de una empresa
para establecer y mantener su ventaja competitiva en los
mercados globales.
Esto significa una evaluación rigurosa del compromiso
organizacional con la expansión regional o global, así como
una evaluación de la capacidad del producto para
enfrentarse a un entorno competitivo
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 Formulación de estrategia :
El primer paso en la formulación de la estrategia global es
elegir la estrategia competitiva que se empleará; el
segundo, elegir los mercados nacionales a los que se
desea ingresar o en los que se intenta lograr mayor
penetración.
Existen tres elecciones generales de estrategias a seguir,
1) liderazgo en costos,
2) diferenciación o
3) enfoque
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 Formulación de estrategia :
1) Liderazgo en costos: la empresa global ofrece un
producto o servicio idéntico, pero a un precio más bajo que
el de la competencia
2) Diferenciación: aprovecha las cualidades únicas, reales
o percibidas de la empresa en cuanto a elementos como el
diseño o el servicio posventa o
3) Enfoque: Una estrategia de enfoque se define por su
énfasis en un solo segmento de la industria en el cual la
orientación puede ser hacia los costos bajos o hacia la
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diferenciación. Cualquiera de estas estrategias se puede
 Formulación de estrategia :
3) Enfoque: Una estrategia de enfoque se define por su
énfasis en un solo segmento de la industria en el cual la
orientación puede ser hacia los costos bajos o hacia la
diferenciación. Cualquiera de estas estrategias se puede
llevar a cabo a nivel global o regional, o la empresa puede
decidir mezclar y coordinar las estrategias en función del
mercado o de las dimensiones del producto

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Selección de mercado por país :
Una estrategia global no implica que una empresa deba
atender al mundo entero. Las elecciones cruciales se
relacionan con la distribución de los recursos de la
empresa entre diferentes países y segmentos. El método
acostumbrado consiste en comenzar con regiones y
después dividir el análisis por países que muestren
similitudes en cuanto a rasgos demográficos y de
conducta.

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 Selección de mercado por país :
El atractivo del país se mide usando el tamaño y la tasa de
crecimiento del mercado, el número y el tipo de
competidores y la regulación gubernamental, así como la
estabilidad económica y política.

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 Riesgo-país
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¿Qué es y cómo se mide el riesgo país?

https://www.youtube.com/watch?v=tQWX89iMIMA

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Lectura complementaria:
ver plataforma
https://www.significados.com/riesgo-pais/