NOMBRE: BEATRIZ ELIZABETH MARIÑO CHUQUILLA

CARRERA: INGENIERIA EN LOGÍSTICA Y TRANSPORTE

MATERIA: FUNDAMENTOS DE LA ECONOMIA

TEMA: ACTIVIDAD DE TRABAJO ASÍNCRONO

FRUTA: PITAHAYA

1. POLÍTICO

España es un Estado cuya forma política es una monarquía parlamentaria.

El sistema de gobierno se basa en la soberanía nacional, la división de
poderes y un sistema parlamentario. Es un sistema parlamentario por el
papel central que tiene el poder legislativo o Parlamento. Por lo tanto, los
factores políticos, gubernamentales y legales pueden representar
oportunidades o amenazas.

La incertidumbre política como uno de los "puntos débiles" de la solvencia

de España, ya que la fragmentación parlamentaria dificulta desde hace
años. El riesgo de desestabilización del Magreb también preocupará a la
diplomacia española, necesitada además de demostrar que hay un nuevo
momento de entendimiento con Marruecos y de reconducir sus relaciones
con Argelia, en el contexto de la crisis energética global y la escalada de
tensión Rabat-Argel.

Como objetivos garantizar la sostenibilidad financiera de todas las

Administraciones Públicas, fortalecer la confianza en la estabilidad de la
economía española y reforzar el compromiso de España con la Unión
Europea en materia de estabilidad presupuestaria.
2. ECONÓMICO

Los factores económicos tienen un impacto directo en el atractivo potencial de

las diferentes estrategias. Por ejemplo, cuando las tasas de interés suben, los
fondos necesarios para la expansión del capital se vuelven más costosos o
inalcanzables, cuando el mercado sube, la riqueza del consumidor y de los
negocios aumenta. Los especialistas consideran el estado de la economía en
que negocian tanto a corto plazo, como a largo plazo. España el país europeo
es el innovador en importar frutas exóticas que no las encuentran en ningún
lugar de Europa.
La tasa de variación anual del IPC en España en mayo de 2023 ha sido del
3,2%, 9 décimas inferior a la del mes anterior. No ha habido variación mensual
del IPC, de forma que la inflación acumulada en 2023 es del 1,7%.
Para una empresa la pérdida de poder adquisitivo de la clase media europea
permite el aumento de los costos de cada proceso de importación, por lo que
deriva a incrementos salariales, se debe analizar tema costos para una
importación que nos genere gastos innecesarios, siendo este como resultado
el alza al producto final para el consumidor.
El Ministerio de Agricultura, Pesca y Alimentación (MAPA) ha publicado la
primera estimación de las principales cifras económicas del sector agrícola.
Según estos datos, el ingreso de la agricultura llegó a EUR 27.861 millones en
2022, lo que representa una baja del 5,5% con respecto a 2021 y un aumento
del 1,1% en comparación con su valor de 2020. El ministerio atribuye esta
baja a un alza de los costos de producción como consecuencia de la guerra
en Ucrania y de condiciones climáticas adversas.

3. SOCIAL

El desarrollo económico ha atraído a más de cinco millones de extranjeros

para trabajar en los cuatro millones de puestos de trabajo que se han creado
en los últimos años. Igualmente ha sabido crear empresas y marcas
multinacionales que, gracias a su capacidad de innovación, se han
posicionado y revolucionado sus respectivos sectores. Todos estos cambios,
España los ha hecho en pocos años. Ahora le está pasando factura una crisis
interna que se superpone a la crisis mundial. Esto prueba la mayor
sincronización de la actual economía española con los ciclos internacionales.
Son fortalezas y debilidades que España tendrá que contemplar para superar
la crisis y salir fortalecida.

4. TECNOLÓGICO

Mediante la tecnología avanzada siendo España un país innovador en

importar frutas exóticas por la gastronomía internacional por la gran fluencia
del turismonos permitirá llegar incluso a más países europeos.
 La garantía de la tecnología es en proceso de manutención de la fruta sin
que pierda sus propiedades y sobre todo su gentil aspecto fresco,
aplicando así tecnología nueva para mantener su alta calidad desde el
proceso de cultivo y lalogística de transportación y almacenamiento.
Aumentando el balance de pedidos mediante la tecnología acortando
tiempo yganado recursos.

5. AMBIENTAL

España es un país que ha comenzado con la temática del deber por

protección del medio ambiente donde busca que las empresas cumplan
con ciertas reglas de manejo de los desechos que causa el mercado
interno en la comercialización de productos externos, con la finalidad que
las empresas cumplan con estos requisitos.
Determinar las zonas ecológicas más aptas para el
establecimiento de plantaciones. Emplear material biodegradable para la
distribución del producto y de propagación certificado o procedente de
plantaciones sanas.

6. LEGAL

En los últimos años, la Unión Europea ha alcanzado varios acuerdos

comerciales con países de la región así como en otras latitudes, lo que
altera las condiciones de competencia de algunos de los productos
ecuatorianos.
España ha creado leyes donde sujetan a las empresa a cumplir dichas
disposiciones en cuanto a la seguridad social en los trabajadores,
permitiendo a la vez ser un ente regulatorio ante las leyes que defiende al
consumidor final.

❖ Realizar el análisis del sector agroindustrial a través del análisis de las5

fuerzas competitivas de PORTER:

• Rivalidad entre los competidores establecidos.

Hay varias empresas que compiten, o las empresas que compiten son
 relativamente iguales en cuanto a tamaño y/o recursos.

La competitividad del departamento enfrenta retos importantes frente a las

debilidades en especial en la apropiación de ciencia y tecnología, en
desarrollo de infraestructura, en gestión organizacional por parte de sus
empresas, y en las regulaciones que incentiven el desarrollo de sectores
productivos.

El nivel de competitividad en una industria viene marcado por el grado de

rivalidad entre los competidores existentes. La competitividad es mucho más
intensa en una agroindustria en la que prevalecen condiciones socio –
productivas.

• La amenaza de entrada de nuevos competidores.

Se refiere a nuevos productores de fruta que ingresen al rubro por tanto,

incrementen la competencia en el corto y mediano plazo, desde la oferta. Las
características de esos eventuales nuevos productores no debieran ser muy
distintas a las de los actuales, salvo que sean grandes inversionistas
relevantes con atributos de producción, proceso y redes consolidadas.

• La competencia de productos sustitutivos.

Por definición, la factibilidad de que productos o sistemas de producción

puedan ser sustituidos por otros, constituye una amenaza. Pero desde un
punto de vista paralelo, esa amenaza puede ser una oportunidad de cambio.
En los productores una amenaza evidente es no poder ir sustituyendo las
actuales plantas de sus huertos por material genético disponible de calidad,
alta productividad y alineado con el mercado. En términos de sistemas
productivos o procesos, la necesidad de disminuir costos en mano de obra
por medio de mecanización, los productores tienen la amenaza latente de que
algunos componentes tecnológicos actuales pueden ser sustituidos por otros,
tal como nuevas variedades de plantas que determinan productos con mejor
perspectiva de ingreso a nuevos productos al mercado.

• Poder negociador de los suministradores.

 Las compañías que comercializan las materias primas agrícolas son
actores decisivos en la reestructuración mundial que se está
produciendo en los sistemas de alimentación. El poder de
negociación de los proveedores puede ejercerse de 3
maneras: aumentando los precios, disminuyendo la calidad y
abastecimiento.

Eso no es todo, los proveedores poderosos que son capaces de

subir los precios a su favor, pueden reducir la rentabilidad de la
industria. Además, el poder de negociación de los proveedores
puede afectar directamente a la competencia entre los compradores
y el sector.

En una industria, el poder de negociación del proveedor afecta al

entorno competitivo y al potencial de beneficios de los
compradores. Los compradores son las empresas y los proveedores
son quienes suministran a las empresas.

• Poder negociador de los compradores.

La competencia en un sector agroindustrial está determinada en parte por el

poder de negociación que tienen los compradores o clientes con las
empresas que producen el cultivo está determinado por múltiples factores
sobre todo ambientales que permiten evaluar las condiciones para una
negociación con los clientes.

Bibliografía:
(agroindustria, s.f.)
(pitahaya, s.f.)
(pestel, s.f.)