LOGISTICA DE ALMACENAMIENTO

SEMANA 1

RENE JARAMILLO GAHONA

24/09/2023
TECNICO SUPERIOR EN ADMINISTRACION DE EMPRESAS
 DESARROLLO
1.

Esta vez debo crear un mapa conceptual del almacén de Adidas, una fábrica alemana
multinacional, fundada en 1949, que fabrica calzado, ropa, y material deportivo, con un equipo
que supera los 57.000 empleados que fabrican más de 900 millones de productos anuales, y
Adidas actualmente lidera la economía global como uno de los mayores proveedores de artículos
deportivos.

MAPA CONCEPTUAL

CARACTERISTICAS

_La preparación de pedidos, de cajas

_Se instalaron soluciones de
almacenaje para ser los más veloces.
_ El e-commerce ayudo a expandir la
bodega en Pensilvania, por la
demanda y la competencia,
creciendo en un 20 a 30%.
_El proveedor de seguros de Adidas
otorgó a esta bodega la calificación
más alta en términos de seguridad.
_Instalación de 78.317m2, y
completas, se introducen en un
45.700m2 de estanterías, almacenaje
sórter de entrada, que separa los
de 68 pasillos, las estanterías miden
productos en calzado, ropa y
entre 8,5 y 10,5 m de alto, con 10
material deportivo, se transportan de
niveles de almacenaje provistos de
forma automática hasta los puestos
estantes rejados.
de picking, donde los operarios
_Se almacenan 16 millones de cajas clasifican la mercadería en base al
pedido.
en 409.000 ubicaciones, 3 áreas de
rack, 498 ubicaciones de mercadería
_Capacidad 71.000, y 150.000
paletizada.
pedidos diarios.

Utilidad

_Evitar los desequilibrios en los _ Evitar los desequilibrios entre la _ Optimizar los recursos financieros
ritmos de aprovisionamiento y demanda y la oferta de los productos derivados del costo de los productos
producción. o materiales. o materiales en el almacén.
2.
La ubicación del almacén, según Salazar (2022). Debe estar abordada desde un enfoque con
doble perspectiva:

 Una visión general del mercado, para delimitar geográficamente a un área amplia.
 Una visión local del mercado, que contemple aspectos específicos de las zonas
delimitadas en la visión general.
Primera razón, por la cual se debería ubicar el almacén de materiales en la nueva planta:
1. Por la velocidad y agilidad que ofrece su nuevo centro de almacenaje y distribución de
Adidas, ubicado en Wilkes-Barre (Pensilvania), con la ayuda de Interlake Mecalux, que
instaló las soluciones de almacenaje más adecuadas para imprimir la mayor velocidad en
el flujo de mercaderías. Principal objetivo de esta bodega: preparar los pedidos y
enviarlos a los clientes en el menor tiempo posible. Y en la seguridad Adidas también
quería que las estanterías alcanzasen una altura determinada, algo que entorpecía el
funcionamiento del sistema de rociadores de la bodega. “Esos dos aspectos relacionados
con la seguridad de la bodega nos hicieron cambiar ligeramente el diseño de la bodega en
el último momento”, reconoce Felder.
2. Porque, además, también se optimizo el espacio de almacenaje a fin de lograr un
aumento de la capacidad, 45.700 m² de estanterías Interlake Mecalux. La principal área
de almacenaje posee 68 pasillos y las estanterías miden entre 8,5 y 10,5 m de alto, con 10
niveles de almacenaje provistos de estantes rejados. En conjunto, se almacenan 16
millones de cajas en 409.000 ubicaciones. Su producción creció de un 20 a 30 por ciento.
Y su capacidad de distribución creció en un 35%.
3. Por el flujo de bodega de embalaje, ya que las cajas se acondicionan para el envío y se le
asigna una ruta de transporte. Con capacidad para gestionar 71.000 referencias, en la
bodega de Adidas se preparan alrededor de 150.000 pedidos a diario. Según Felder, los
pedidos de comercio electrónico constan de una media de 1,8 líneas por pedido, mientras
que los pedidos a minoristas, de casi 15 líneas por pedido. La bodega también recibe
cerca de 17.000 cajas diarias, principalmente de proveedores de todo el mundo y de otras
instalaciones de Adidas. No olvidar que el mercado mas potente de Adidas se encuentra
ubicado en América del Norte.
3.
La disposición de almacén (layout) (diseño) será la forma en que se ordenan los productos al
interior de una bodega o almacén, este permite diferenciar el almacenaje de productos de
acuerdo con varios criterios o variables, tales como, la rotación del producto, fragilidad, peso,
tipo de producto, entre otros. Además, el layout puede incluir las zonas de seguridad de tránsito
para maquinarias y para peatones:
FLUJOGRAMA

RECEPCION AREA DE CONTROL Y

AREA ALMACENAJE MANIPULACION DE LOS
AREA DE DESCARGA PRODUCTOS

 EMPAQUETADO
AREA DE PRODUCTOS
CONTROL DE CALIDAD  ETIQUETADO
TERMINADOS
 EMBALAJE
 PESAJE
 PALETIZADO
PREPARACION DE LOS CONSOLIDACION
PEDIDOS PICKING

PREPARACION
RETIRO
DESPACHO

Las medidas de seguridad para el almacén de Adidas en Wilkes-Barre (Pensilvania) son:

 Una buena luminosidad en el recinto.

 Vías de tránsito y evacuación expeditas.
 Tener una buena distribución de elementos contra incendios, tales como extintores y una
red húmeda con sprinkler (aspersores).
 Cumplimiento de las medidas de seguridad en almacenamiento de mercancías peligrosas
(IMO).
 Distribución de los productos que permitan una adecuada aireación y evacuación en caso
de emergencia.
Los colaboradores deben usar el vestuario y elementos de protección personal, asignado a sus
funciones, los cuales poder ser:
• Calzado de seguridad
• Casco de seguridad
• Guantes
• Ropa de trabajo
• Gafas de seguridad
• Entre otros
Otras consideraciones en el almacenamiento de productos:
• Respetar los límites de apilamiento de cargas.

4.
El método de slotting más adecuado al caso planteado, es:

El ABC = Consiste en la clasificación y almacenamiento de los productos en tres grupos (A, B o C),
de acuerdo a las curvas de demanda, que se construyen basados en la participación o rotación de
cada uno de los productos.
Cantidad de rotación de los productos en el almacén (clasificación ABC), el flujo de productos en
el almacén, las rutas de picking, esto optimizaría del espacio de almacenaje, el aumento de la
productividad del almacén y la trazabilidad del producto.
REFERENCIAS BIBLIOGRÁFICAS
IACC (2022). El almacén. Logística de Almacenamiento. Semana 1.