Caso Practico Clase 4

Colegios Excelencia
Si estuvieses en la posición del director general: ¿cómo podrías saber si el
principal motivo de la fuga del talento es el salario? ¿Qué otras variables
pueden influir en dicha fuga?

Creo el principal problema del colegio es que no tienen una misión y una visión
clara hacia donde quieren llegar a mediano y largo plazo, no tienen un
departamento de recursos humanos para que con la ayuda de la dirección general
definan las políticas y así construir el perfil que desean para sus profesores del
colegio y con ello mejorar la gestión interna, definir y pulir los procesos de
reclutamiento, mejorar el clima laboral, invertir en capacitación para el personal.
No todo es salario también existe el salario emocional donde existe flexibilidad de
horarios, permitir realizar algunas cuestiones laborales remotamente.
Otro aspecto muy importante es la proyección que tenga el personal dentro de la
empresa la posibilidad de crecer profesionalmente y económicamente
El clima laboral es definitivo si te encuentras en una empresa que está llena de
conflictos internos entre el personal y creo que a nadie le gusta ir a trabajar todos
los días en un ambiento que no se sienta cómodo.
Si no hay un buen liderazgo es otra forma de fuga de talento. La presencia de
buenos líderes motivará a trabajar mejor tanto en equipo como de forma individual.
Los salarios deben ser competitivos frente al mercado, así un empleado ame lo que
hace y disfrute su actividad también debe de pagar cuentas, facturas etc. Si un
empleado no ve evolución de acuerdo a su desarrollo interno en la empresa buscara
otras alternativas.
Si se decide implantar un sistema de retribución variable: ¿en base a qué
objetivos lo fijarías?
Los objetivos que implementaría serian por un porcentaje de alumnos con el mejor
promedio de acuerdo al número de alumnos que tenga cada profesor.
Porcentaje de asistencia a clase
Auto evaluaciones internas de los maestros
Por el número de no asistencias a clase por parte del profesor
Por actividades que fomenten la no deserción de clase
El salario variable se suele definir como un porcentaje del fijo (por ejemplo:
un 35% del salario fijo). En el caso de Colegios Excelencia: ¿qué porcentaje
establecerías de salario variable? ¿Por qué?

Yo daría el 50% del salario fijo por cumplimiento de objetivos, deben ser objetivos
retadores y alcanzables no desmotiven por el contrario que motiven a realizar una
milla extra para lograr el objetivo.
Porque lo haría, en el mercado existe mucha oferta laboral y si tengo buenos
talentos debo tenerlos contentos y motivados, nadie cambia de trabajo para
retroceder profesionalmente y económicamente uno cambia para mejorar y si los
empleados ven un entorno competitivo una empresa fuerte que se interese por sus
empleados dudaran mucho en cambiar de empresa.

Si implantas la retribución variable: ¿lo harías solo a los profesores nativos

(que son los que se están yendo) o a todos los profesores? ¿Por qué?
Si, implementaría la remuneración variable para todos los profesores, con
porcentajes de acuerdo a sus habilidades y competencias a su evolución dentro
de la empresa de acuerdo a las evaluaciones competencias a todos los
empleados se debe tratar de la misma forma con aprecio y cariño que se sientan
parte de la institución ser justo en el trato y manejo de , que exista una equidad
interna y externa en la parte salarial.