TRABAJO EN EQUIPO, GRUPOS DE TRABAJO Y LA

PERSPECTIVA DE COMPETENCIA

RESUMEN:
Destacamos el papel fundamental de la personalidad como un factor que influye
en la dinámica de los equipos y la exaltación de roles. Reconocemos que cada
individuo posee una combinación única de rasgos de temperamento heredados
y carácter moldeado por la educación y experiencias personales.

En un mundo en constante evolución, las organizaciones buscan ventajas

competitivas a través de equipos comprometidos. La colaboración en
equipo se convierte en un catalizador para la producción, la satisfacción
de los miembros y la mejora de la calidad de vida en la comunidad. A lo
largo de la historia, hemos evolucionado desde enfoques de producción
en masa hacia la consideración de la humanidad en el trabajo.

Se destaca la necesidad de no solo trabajar en grupos, sino de

transformarlos en equipos altamente eficientes, integrando esfuerzos y
promoviendo la autodirección. A pesar de los desafíos, los equipos bien
formados fomentan la competitividad, reducen el estrés laboral y
promueven el desarrollo personal.

INTRODUCCION
En la actualidad, en un mundo con cada vez más desarrollado en cuanto a sus
capacidades y medio ambiente integral, las organizaciones deben ser cada vez
más cambiantes para adaptarse a su medio ambiente, para lograr perdurar
en el tiempo
En la actualidad, las organizaciones deben adaptarse a su entorno en
constante cambio para perdurar en el tiempo. Un elemento clave para ello
es contar con empleados comprometidos que trabajen en equipo. Desde la
Revolución Industrial, la producción se centró en la masa y la jerarquía,
pero autores como Barroso señalan la importancia de la humanidad en la
producción. El enfoque en equipos de trabajo es esencial, ya que pueden
producir más eficazmente. Sin embargo, la transición de grupos a equipos
requiere la integración de esfuerzos y competencias individuales, y no
siempre es exitosa. La colaboración en equipos tiene beneficios, como
aumentar la competitividad y mejorar la calidad de vida en el trabajo.

ANTECEDENTES HISTORICOS:

Tenemos aquí una breve revisión de cómo ha evolucionado la forma en que

las organizaciones han abordado el trabajo en equipo y la producción a lo
largo de la historia.

Revolución Industrial (Siglo XVIII- XIX): El inicio de la Revolución Industrial

marcó un cambio significativo en la forma en que se realizaba la producción. Se
introdujeron máquinas y métodos de producción en masa, lo que llevó a la
creación de grandes fábricas y la estandarización de procesos.

Enfoques Jerárquicos (Siglo XIX - Principios del Siglo XX): Durante este
período, se aplicaron enfoques de mando y control en la gestión de
organizaciones. Teorías como la Administración Científica de Frederick Taylor y
la Teoría de la Máquina de Henri Fayol enfatizaron la jerarquía y la eficiencia en
la producción.

Elton Mayo y la Escuela de las Relaciones Humanas (Década de 1930): Elton

Mayo y su experimento en la planta de Hawthorne iniciaron un cambio de
enfoque al reconocer la importancia de las personas en los procesos de
producción. Esto marcó el comienzo de la consideración de la humanidad en el
trabajo.

Décadas Recientes: Con el tiempo, la importancia de la colaboración y el trabajo

en equipo se ha vuelto más evidente. La evolución de la tecnología y la
globalización ha llevado a la necesidad de equipos altamente eficientes y
flexibles en un mundo en constante cambio.

Estos antecedentes históricos muestran cómo hemos pasado de enfoques

centrados en la producción en masa y la jerarquía a una mayor consideración de
la importancia de las personas y el trabajo en equipo en el entorno empresarial
moderno.

La importancia de los grupos de trabajo y la perspectiva de competencia en una

organización es fundamental para su éxito. Aquí están algunos puntos clave que
puedes incluir en tu presentación:

IMPORTANCIA DE LOS GRUPOS DE TRABAJO

1. Colaboración y Sinergia: Los grupos de trabajo permiten la colaboración

entre individuos con diversas habilidades y experiencias, lo que puede llevar a
una sinergia donde el rendimiento del grupo supera ampliamente el rendimiento
individual.
Ejemplo: En una empresa de tecnología, un equipo de desarrollo de software
reúne a programadores, diseñadores y expertos en experiencia de usuario.
Trabajando juntos, pueden crear productos más innovadores y funcionales que
si cada uno trabajara por separado.

2. Distribución de Cargas de Trabajo: Los grupos pueden distribuir las tareas

de manera más equitativa, lo que disminuye la carga de trabajo individual y evita
el agotamiento.
Ejemplo: En un proyecto de construcción, un equipo de obreros se encarga de
diferentes aspectos, como cimientos, estructura, electricidad y fontanería. Esto
asegura que el trabajo se realice de manera eficiente y que ningún miembro del
equipo esté sobrecargado.

3. Diversidad de Perspectivas: Los grupos reúnen a personas con diferentes

antecedentes y perspectivas, lo que fomenta la creatividad y la innovación.
Ejemplo: En una agencia de publicidad, un equipo creativo incluye redactores,
diseñadores gráficos y estrategas de marketing. La diversidad de perspectivas
en el equipo resulta en campañas publicitarias más creativas y efectivas.

4. Apoyo Social: Los grupos pueden proporcionar apoyo emocional y social a

los miembros, lo que puede mejorar la satisfacción laboral y reducir el estrés.
Ejemplo: En un entorno de atención médica, un equipo de enfermeras y médicos
trabaja juntos para brindar atención a los pacientes. La camaradería y el apoyo
mutuo dentro del equipo ayudan a lidiar con situaciones de alta presión y a
mantener un ambiente de trabajo positivo.

5. Aprendizaje y Desarrollo: Trabajar en un grupo brinda oportunidades para el

aprendizaje y desarrollo de habilidades, ya que los miembros pueden compartir
conocimientos y experiencias.
Ejemplo: En una empresa de consultoría, los nuevos empleados son asignados
a equipos de trabajo con colegas más experimentados. Esto les brinda la
oportunidad de aprender de sus compañeros y desarrollar sus habilidades de
consultoría de manera más efectiva.

PERSPECTIVA DE COMPETENCIA

1. Mejora del Rendimiento: La competencia dentro de los grupos puede motivar

a los miembros a superarse a sí mismos y mejorar su rendimiento.
Ejemplo: En un equipo de ventas, la competencia entre los vendedores por
alcanzar los objetivos de ventas mensuales puede llevar a un aumento en las
ventas totales de la empresa, ya que cada miembro del equipo se esfuerza por
superar sus propios récords.

2. Innovación: La competencia puede fomentar la innovación y la búsqueda

constante de mejores prácticas y soluciones.
Ejemplo: En la industria de la tecnología, la competencia entre empresas para
desarrollar nuevos productos y tecnologías ha llevado a avances significativos,
como la constante mejora de los dispositivos móviles y la creación de nuevas
aplicaciones.

3. Selección Natural: En un entorno competitivo, los métodos y enfoques menos

efectivos tienden a ser eliminados, lo que promueve la evolución y el crecimiento
del grupo.
Ejemplo: En un mercado altamente competitivo, las empresas que no se adaptan
a las necesidades cambiantes de los clientes pueden perder cuota de mercado.
Esto impulsa a las empresas a evolucionar y mejorar sus productos y servicios.

4. Identificación de Fortalezas y Debilidades: La competencia puede ayudar

a identificar las fortalezas y debilidades individuales y del grupo, lo que permite
una mejor asignación de roles y recursos.
Ejemplo: En un equipo deportivo, la competencia puede ayudar al entrenador a
identificar las fortalezas y debilidades de cada jugador. Esto permite una
asignación de roles más estratégica en el campo.
5. Alineación con Objetivos: La competencia puede ayudar a alinear los
esfuerzos del grupo con los objetivos de la organización, fomentando una mayor.
Ejemplo: En una organización sin fines de lucro, la competencia entre equipos
de recaudación de fondos puede llevar a un aumento en las donaciones totales,
ya que cada equipo se esfuerza por alinearse con la misión de la organización y
alcanzar sus metas.