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1.

INNOVACION Y CAMBIO.

La innovacin y el cambio son caractersticas que la organizacin debe promover


constantemente para mantenerse viva.
INNOVAR: supone as mismo mudar o alterar algo introduciendo novedades.
ESTRUCTURA ORGANIZACIONAL E INNOVACIN
La teora clsica del diseo organizacional se caracterizaba por un mercado de
inters por las formas universales y por la idea de una nica forma ptima de
organizacin.
Las tipologas polares de organizaciones mecanicistas y orgnicas propuestas
por Burns y Stalker demuestran como las diferencias en el entorno tecnolgico y
de mercado en cuanto a velocidad de cambio y complejidad afectan a las
estructuras organizacionales y a la gestin de la innovacin.
Mintberg estructura simple, burocrtica, mecnica, burocrtica profesional, formal
divisional, adhocracia a cada uno de los cuales se asocia un potencial innovador
diferente.
Dos de estos arqueotipos se pueden clasificar como organizaciones orgnicas con
una gran capacidad de innovacin y adaptacin: la estructura simple y la
adhocracia.
ESTRATEGIA ESTRUCTURA Y EMPRESA INNOVADORA
Las organizaciones pueden generar un mayor rendimiento innovador en un
entorno dado porque son ms adecuados para reducir los costes de las
transacciones y responder a los posibles fallos del mercado capital.
Bases cognitivas de la innovacin de las organizaciones:
La innovacin como un proceso en el que ponen en prctica nuevas ideas que
permiten solucionar problemas.

Mezais y Glynn (1993:78) define la innovacin como un cambio organizacional


discontinuo, importante y no rutinario en el que toma cuerpo como una nueva idea
que no se corresponde con el concepto actual de negocio de la organizacin Dos
modelos alternativos de organizaciones de aprendizaje forman J frente a
androcracia.
Todas las organizaciones pueden aprender y crear conocimiento pero sus
patrones de aprendizaje y sus capacidades innovadores.
Estos modelos se incluyen los sistemas de trabajo alto rendimiento y de
produccin flexible. (Womack et al 1990). Representados por las firmas japonesas
del sector automovilstico.
Cambio y adaptacin de las organizaciones:
Esta corriente de investigacin analiza el modo en que los entornos seleccionan a
las organizaciones a medida que las nuevas incorporaciones a un sector ponen en
evidencia a las organizaciones establecidas que no pueden adaptarse con
suficiente rapidez.
La doble bsqueda de estabilidad y cambio constituye una paradoja fundamental
en todas las formas de organizacin y platea un importante reto a las firmas que
operan el entorno empresarial actual.(Farjoun 2010)

INNOVACIN significa literalmente innovar. Asimismo, en el uso coloquial y


general, el concepto se utiliza de manera especfica en el sentido de nuevas
propuestas, inventos y su implementacin econmica. En el sentido estricto, en
cambio, se dice que de las ideas solo pueden resultar innovaciones luego de que
ellas se implementan como nuevos productos, servicios o procedimientos y que
realmente encuentran una aplicacin exitosa imponindose en el mercado, a
travs de la difusin.1
En economa, Joseph Schumpeter fue quien introdujo este concepto en su teora
de las innovaciones,2 en la que lo define como el establecimiento de una nueva
funcin de produccin. La economa y la sociedad cambian cuando los factores de
produccin se combinan de una manera novedosa. Sugiere que invenciones e
innovaciones son la clave del crecimiento econmico y quienes implementan ese
cambio de manera prctica son los emprendedores.
Tambin se utiliza el concepto de innovacin en las ciencias humanas y en
la cultura. La bsqueda a travs de la investigacin de nuevos conocimientos, las
soluciones o vas de solucin artsticas suponen curiosidad y placer por la

renovacin. Los conceptos de vanguardia y creatividad se hacen relevantes en


este contexto.
La innovacin, segn el Diccionario de la Real Academia Espaola, es la
creacin o modificacin de un producto, y su introduccin en un mercado. 3
SEGN LEONCIO MORENO (2006) PARA INNOVAR NECESITAMOS CONTAR
CON:
Confianza: los empleados deben tener confianza para compartir sus ideas con el
resto de la organizacin. Necesitan confiar en que pueden cometer errores sin
sufrir consecuencias negativas.
Soporte de la direccin: la gerencia debe demostrar su compromiso con la
innovacin mediante una buena comunicacin interna y externa. Tambin deben
demostrar compromiso siendo ellos mismos innovadores y fomentando la
creatividad asumiendo sus riesgos.
Presupuesto: es necesario para implementar algunas ideas altamente creativas,
las cuales son por naturaleza ms arriesgadas que otro tipo de mejoras. El recurso
dinero tambin es necesario para invertir en la formacin y la implantacin y el uso
de herramientas.
Herramientas: para solicitar, almacenar, evaluar y compartir ideas de los
empleados. Otras reas que requieren el uso de herramientas son: sesiones de
brainstorming, mapas mentales y otras tcnicas que facilitan el pensamiento
creativo y la colaboracin.
Mtodos de evaluacin: son utilizados para evaluar las ideas generadas mediante
otras herramientas.
Espacio: incluye salas de reuniones, sitio donde los empleados se puedan reunir,
pizarras, material para ser utilizado en reuniones.
Reconocimiento: pequeos regalos o incentivos que motiven a los empleados a
participar y a compartir ideas creativas con la organizacin.
Tiempo: los empleados necesitan disponer de tiempo para ser creativos
Segn Gonzalo Retamal Moya la palabra cambio significa: se refiere a cualquier
situacin en donde se dejan determinadas estructuras, procedimientos,
comportamientos, etc. para adquirir otras, que permitan la adaptacin al contexto

en el cual se encuentra el sistema u organizacin y as lograr una estabilidad que


facilite la eficacia y efectividad en la ejecucin de acciones.
Retamal Moya indica que existen tres etapas en el concepto de cambio:
a) Descongelamiento - Existe una sensacin de desequilibrio, ansiedad, e
insatisfaccin ante el entorno actual, se toma conciencia de la situacin y se duda
sobre el modo de actuar. Hay una inquietud por satisfacer nuevas necesidades y
lograr la situacin deseada, se identifican las estructuras sujetas al cambio que
pretenden llegar a un equilibrio.
b) Movimiento - Permanece la sensacin de desequilibrio, acompaada por
inestabilidad, inseguridad e incertidumbre. La necesidad ahora se encamina hacia
generar informacin, buscar alternativas, abandonar viejas estructuras y adoptar
nuevos esquemas para lograr la adaptacin.
c) Re congelamiento - Se visualiza claridad en la situacin, existe un equilibrio y
una mayor adaptabilidad al entorno, se busca integrar nuevos esquemas,
establecer un contacto con la opcin elegida y considerar el efecto del cambio en
el resto de los subsistemas.
El concepto del cambio se ha hecho muy popular en las organizaciones. Es en las
organizaciones donde se visualizan constantemente cambios ya sea de estructura,
de personal, tecnolgicos, etc. El cambio organizacional es definido por Alonso
Gimon, en su escrito Marco terico del cambio organizacional, como la
capacidad de adaptacin de las organizaciones a las diferentes transformaciones
que sufra el medio ambiente interno o externo, mediante el aprendizaje.
El mundo empresarial y organizacional est lleno de retos, metas, y sueos constantes.
Uno de los mayores retos lo es la Innovacin Organizacional. Y es que como futuros
profesionales de la informacin debemos estar conscientes de la necesidad existente de ir
a favor de la corriente, en un mundo en constante cambio, donde todos los das estamos
inmersos a retos tecnolgicos, empresariales, polticos, econmicos, sociales, culturales,
entre otros. Ante estos retos qu debemos hacer?...
INNOVAR... CLAVE PARA EL EXITO ORGANIZACIONAL
Segn Leoncio Moreno (2006) para innovar necesitamos contar con:

Confianza: los empleados deben tener confianza para compartir sus ideas con el
resto de la organizacin. Necesitan confiar en que pueden cometer errores sin

sufrir consecuencias negativas.


Soporte de la direccin: la gerencia debe demostrar su compromiso con la
innovacin mediante una buena comunicacin interna y externa. Tambin deben
demostrar compromiso siendo ellos mismos innovadores y fomentando la

creatividad asumiendo sus riesgos.


Presupuesto: es necesario para implementar algunas ideas altamente creativas,
las cuales son por naturaleza ms arriesgadas que otro tipo de mejoras. El recurso
dinero tambin es necesario para invertir en la formacin y la implantacin y el uso

de herramientas.
Herramientas: para solicitar, almacenar, evaluar y compartir ideas de los
empleados. Otras reas que requieren el uso de herramientas son: sesiones de
brainstorming, mapas mentales y otras tcnicas que facilitan el pensamiento

creativo y la colaboracin.
Mtodos de evaluacin: son utilizados para evaluar las ideas generadas mediante

otras herramientas.
Espacio: incluye salas de reuniones, sitio donde los empleados se puedan reunir,

pizarras, material para ser utilizado en reuniones.


Reconocimiento: pequeos regalos o incentivos que motiven a los empleados a

participar y a compartir ideas creativas con la organizacin.


Tiempo: los empleados necesitan disponer de tiempo para ser creativos

Como profesionales del campo de la informacin debemos tener en cuenta el aspecto de


innovacin en el mbito organizacional. Cada da se hace ms evidente la necesidad de
cambio en las organizaciones, y el campo de la informacin es uno de estos. La
tecnologa ha sido una de las ms grandes precursoras del cambio en nuestro campo de
la informacin. Es por tal razn que debemos adoptar nuevos conocimientos, nuevas
ideas y nuevas metas para no quedarnos atrs en este proceso.

Conclusin

Hay diferentes tipos de organizaciones innovadoras y de aprendizaje, y sus rasgos


dominantes suelen variar con el tiempo y en los distintos contextos institucionales.

Un desafo permanente al que se enfrentan todas las organizaciones innovadoras


es la concentracin de estructuras y procesos, capacidades duales que reconcilien
la estabilidad y explotacin con cambio y exploracin para garantizar la viabilidad
presente y la adaptabilidad a largo plazo.

INNOVACIN Y CAMBIO
El mundo empresarial y organizacional est lleno de retos, metas, y sueos
constantes. Uno de los mayores retos lo es la Innovacin Organizacional. Y es que
como futuros profesionales de la informacin debemos estar conscientes de la
necesidad existente de ir a favor de la corriente, en un mundo en constante
cambio, donde todos los das estamos inmersos a retos tecnolgicos,
empresariales, polticos, econmicos, sociales, culturales, entre otros. Ante estos
retos qu debemos hacer?...

INNOVAR... CLAVE PARA EL EXITO ORGANIZACIONAL

Para innovar necesitamos contar con:


Confianza: los empleados deben tener confianza para compartir sus ideas
con el resto de la organizacin. Necesitan confiar en que pueden cometer errores
sin sufrir consecuencias negativas.

Soporte de la direccin: la gerencia debe demostrar su compromiso con la


innovacin mediante una buena comunicacin interna y externa. Tambin deben
demostrar compromiso siendo ellos mismos innovadores y fomentando la
creatividad asumiendo sus riesgos.

Presupuesto: es necesario para implementar algunas ideas altamente


creativas, las cuales son por naturaleza ms arriesgadas que otro tipo de mejoras.
El recurso dinero tambin es necesario para invertir en la formacin y la
implantacin y el uso de herramientas.

Herramientas: para solicitar, almacenar, evaluar y compartir ideas de los


empleados. Otras reas que requieren el uso de herramientas son: sesiones de
brainstorming, mapas mentales y otras tcnicas que facilitan el pensamiento
creativo y la colaboracin.

Mtodos de evaluacin: son utilizados para evaluar las ideas generadas


mediante otras herramientas.

Espacio: incluye salas de reuniones, sitio donde los empleados se puedan


reunir, pizarras, material para ser utilizado en reuniones.

Reconocimiento: pequeos regalos o incentivos que motiven a los


empleados a participar y a compartir ideas creativas con la organizacin.

Tiempo: los empleados necesitan disponer de tiempo para ser creativos

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