UNIVERSIDAD PRIVADA DEL VALLE

DEPARTAMENTO DE TURISMO Y GASTRONOMÍA

CARRERA DE TURISMO Y HOTELERÍA

PROPUESTA DE MEJORAMIENTO DE PLANTA

TURISTICA EN EL MUNICIPIO DE ANZALDO

“MUSEO ARQUEOLÓGICO INTERACTIVO”

ESTUDIANTES:

CRUZ TAPIA KAMILA NICOLE

MILLAN DIAZ SHADEN BRENDA
MOUNZÓN VARGAS FABIOLA ROCIO

DOCENTE:

ING. MIGUEL FLORES MAMANI

Cochabamba-Bolivia
2023
 1. INTRODUCCIÓN

En la actualidad, los museos no solo funcionan como centro cultural y de la historia, sino también
como motores de desarrollo local y herramientas para fomentar el turismo sostenible. En este
contexto, surge la iniciativa de crear un museo en el municipio de Anzaldo, ubicado en la región de
Cochabamba, Bolivia. Este proyecto busca no solo preservar y promover el patrimonio cultural de
la zona, sino también impulsar la economía local y apoyar a las comunidades que la conforman.

Anzaldo, con su rica historia, tradiciones arraigadas y entorno natural cautivador, se cataloga como
un lugar propicio para la creación de un museo que refleje la identidad única de la región. Este
museo aspira a convertirse en un catalizador para el turismo cultural y el crecimiento económico,
atrayendo a visitantes ansiosos por explorar las raíces históricas y culturales de la comunidad. Al
mismo tiempo, el proyecto tiene como objetivo generar oportunidades de empleo y fortalecer la
participación activa de los habitantes locales, enriqueciendo así la calidad de vida y fomentando un
sentido de pertenencia y orgullo por su herencia cultural.

El presente trabajo se propone explorar los aspectos fundamentales que rodean la creación de este
museo en el municipio de Anzaldo. Se abordarán los antecedentes históricos y culturales que
respaldan la relevancia de establecer un espacio de este tipo en la región, así como los posibles
beneficios que conlleva para el turismo y la comunidad local. Además, se analizarán los desafíos
potenciales que podrían surgir en el proceso de planificación e implementación, y se propondrán
estrategias para abordarlos de manera efectiva. En última instancia, este proyecto se presenta como
una oportunidad para fusionar el pasado con el futuro, construyendo puentes entre generaciones y
promoviendo un desarrollo equitativo y sostenible en el municipio de Anzaldo, Cochabamba,
Bolivia.

2. ANTECEDENTES

El municipio de Anzaldo, atesora una rica historia que se remonta a épocas ancestrales y ha sido
moldeada por diversos acontecimientos históricos y culturales. La creación de un museo en este
entorno no es solo una oportunidad para preservar y difundir este patrimonio, sino también para
impulsar el turismo y fortalecer las comunidades locales, tal como se ha logrado en casos similares
a lo largo del país.
En Bolivia, varios museos han demostrado cómo la preservación del patrimonio cultural y la
promoción del turismo pueden coexistir en armonía, generando beneficios significativos para las
comunidades involucradas. Algunos ejemplos podrían ser:
2.1. Museo de la Revolución en La Paz: Este museo narra la historia política y social de Bolivia
a lo largo del siglo XX, destacando eventos como la Revolución de 1952. A través de
exhibiciones interactivas y documentos históricos, el museo logra mantener viva la
memoria colectiva del país y atraer a visitantes interesados en comprender su historia
política.
2.2. Museo del Tesoro de Tarija: Situado en la ciudad de Tarija, este museo resalta la riqueza
cultural y económica de la región. Exhibe objetos y artefactos que ilustran la influencia
indígena, la colonización española y la época de la independencia. Además, el museo
contribuye al turismo en la región, ofreciendo una visión integral de su historia.
2.3. Museo del Charango en Aiquile: Aiquile, un pequeño pueblo en Cochabamba, es famoso
por ser cuna del charango, un instrumento musical emblemático de Bolivia. El Museo del
Charango celebra la tradición artística y musical de la región, atrayendo a músicos y
amantes de la música folklórica de todo el país.

Estos ejemplos refuerzan la noción de que los museos pueden ser poderosos vehículos para
preservar el patrimonio cultural, empoderar a las comunidades y fomentar el turismo. Sin embargo,
es importante considerar una serie de condiciones y desafíos al planificar un museo en Anzaldo:
- Investigación y Curación: La recopilación y curación de artefactos, documentos históricos y
materiales relevantes es esencial para el contenido del museo. Se debe realizar una investigación
rigurosa para garantizar la autenticidad y precisión de las exposiciones.
- Participación Comunitaria: Involucrar a la comunidad local en todas las etapas del proceso es
crucial. Esto no solo garantiza una representación precisa de la cultura local, sino que también
fomenta el sentido de propiedad y orgullo entre los habitantes de Anzaldo.
- Sostenibilidad Financiera: Garantizar la sostenibilidad financiera a largo plazo es fundamental.
Esto puede incluir la búsqueda de subvenciones, colaboraciones con instituciones académicas y la
generación de ingresos a través de la venta de entradas y productos relacionados.
- Difusión y Promoción: La promoción efectiva del museo es esencial para atraer visitantes.
Estrategias como el uso de redes sociales, colaboraciones con agencias de turismo y la participación
en eventos culturales pueden ayudar a aumentar la visibilidad.
Si bien estos son algunos ejemplos y factores positivos acerca de los museos en Bolivia, debemos
mencionar algunos centros culturales o museos que carecen de cuidado y mantenimiento, la
administración de algunos museos en Bolivia debería mejorar.
En resumen, la creación de un museo en Anzaldo tiene el potencial de convertirse en un activo
fundamental para el desarrollo cultural y económico de la región. Inspirados por los éxitos de otros
museos en Bolivia, es posible planificar y ejecutar un espacio que honre la historia y las tradiciones
locales, a la vez que promueva el turismo sostenible y brinde oportunidades tangibles a las
comunidades.

3. OBJETIVOS
3.1.1. OBJETIVO GENERAL

El objetivo principal de este proyecto es la creación y establecimiento de un museo en el municipio

de Anzaldo, Cochabamba, Bolivia, que contribuya significativamente al fomento del turismo
sostenible y al apoyo a las comunidades locales, a través de la preservación y promoción del
patrimonio histórico y cultural de la región.

3.1.2. OBJETIVOS ESPECÍFICOS

- Realizar un estudio de mercado para poder identificar y definir a nuestro mercado meta
- Realizar un análisis legal que impacta en el proyecto para desarrollarlo
- Realizar un plan de desarrollo para el museo
- Estructurar un plan operativo para el registro y exposición de piezas en el museo
- Crear una estrategia para financiar el museo con apoyo de las autoridades pertinentes

4. ALCANCE

El alcance de un museo antropológico en el municipio de Anzaldo en él departamento de

Cochabamba dependerá de varios factores, como la inversión, la planificación, el contenido y la
promoción del museo. Algunos de estos factores son:

4.1. PRESERVACIÓN CULTURAL

Un museo antropológico puede desempeñar un papel importante en la preservación y promoción de

la cultura local. Puede exhibir objetos, artefactos, vestimenta y otros elementos culturales que
reflejen la historia y las tradiciones de la región.
 4.2. EDUCACIÓN

El museo puede servir como una herramienta educativa para los habitantes locales y para visitantes
de otras áreas. Puede ofrecer exposiciones interactivas, charlas, talleres y programas educativos que
ayuden a las personas a comprender la historia, la etnografía y la diversidad cultural del municipio y
sus alrededores.

4.3. INVESTIGACIÓN Y DOCUMENTACIÓN

Un museo antropológico puede ser un centro de investigación para académicos, antropólogos y

estudiantes interesados en el estudio de la cultura y la historia de la región. Puede colaborar con
universidades y otros centros de investigación para fomentar la documentación y el análisis de la
cultura local.

4.4. TURISMO CULTURAL

Un museo bien gestionado y promocionado puede atraer a turistas interesados en la cultura y la

historia de la región. Esto podría tener un impacto positivo en la economía local al promover el
turismo cultural y atraer visitantes a la zona.

4.5. PARTICIPACIÓN COMUNITARIA

El museo puede involucrar a la comunidad local en sus actividades y decisiones. Puede trabajar en
estrecha colaboración con líderes comunitarios, grupos culturales y otros actores locales para
asegurarse de que el contenido y las actividades del museo sean relevantes y representativos de la
comunidad.

4.6. DESARROLLO SOSTENIBLE

Un museo antropológico puede ser parte de una estrategia más amplia de desarrollo sostenible para
la región. Puede generar empleo en áreas como la gestión del museo, la investigación, la educación
y el turismo.

4.7. COLABORACIÓN REGIONAL

Si bien Anzaldo es un municipio, el museo también puede colaborar con otras instituciones
culturales de la región o del país. Esto puede incluir intercambios de exposiciones, colaboraciones
de investigación y programas conjuntos que beneficien a un público más amplio.

En última instancia, el alcance y el impacto de un museo antropológico en Anzaldo dependerán de

la visión de quienes lo dirijan, la inversión en recursos humanos y financieros, la conexión con la
comunidad y la calidad de las exhibiciones y programas ofrecidos. Un enfoque integral que abarque
la preservación, la educación, la investigación y el compromiso comunitario podría contribuir
significativamente al desarrollo cultural y turístico de la región.

5. METODOLOGÍA

La metodología para establecer y operar un museo antropológico en el municipio de Anzaldo puede

variar según los recursos disponibles, los objetivos específicos y las necesidades de la comunidad.

5.1. Investigación y Planificación:

 Realizar investigaciones para comprender la historia, la cultura y las tradiciones del
municipio y la región circundante.
 Identificar los temas y enfoques antropológicos que se destacarán en el museo.
 Establecer objetivos claros para el museo, incluyendo su misión, visión y valores.

5.2. Recopilación y Conservación:

 Recolectar artefactos, objetos, fotografías y otros materiales culturales relevantes.
 Implementar protocolos de conservación para garantizar la preservación a largo plazo de los
objetos exhibidos.

5.3. Diseño y Exhibición:

 Desarrollar exhibiciones atractivas y educativas que cuenten la historia y la cultura del
municipio.
 Utilizar enfoques interactivos, multimedia y narrativos para involucrar a los visitantes.
 Crear espacios temáticos que permitan una experiencia inmersiva.

5.4. Educación y Programas:

 Desarrollar programas educativos que se alineen con la misión del museo y los objetivos de
aprendizaje.
 Ofrecer visitas guiadas, charlas, talleres y actividades interactivas para diferentes grupos de
edad.
 Colaborar con escuelas locales y otros centros educativos para integrar el museo en el
currículo.

5.5. Participación Comunitaria:

 Involucrar a la comunidad local en la toma de decisiones y en la identificación de temas
relevantes.
 Organizar eventos y actividades que promuevan la participación activa de la comunidad.
 Fomentar la colaboración con grupos culturales y organizaciones locales.

5.6. Tecnología y Digitalización:

 Utilizar tecnología para mejorar la experiencia de los visitantes, como aplicaciones móviles,
realidad virtual o aumentada.
 Digitalizar parte de la colección para facilitar el acceso y la investigación en línea.

5.7. Promoción y Marketing:

 Diseñar estrategias de marketing para dar a conocer el museo a nivel local, regional y
nacional.
 Utilizar redes sociales, sitios web y colaboraciones con medios de comunicación para
difundir información sobre el museo y sus actividades.

5.8. Evaluación y Adaptación:

 Regularmente evaluar la efectividad de las exposiciones, programas y actividades.
 Recopilar retroalimentación de los visitantes y ajustar el enfoque según sea necesario.
 Mantener una mentalidad abierta a la evolución y el crecimiento del museo con el tiempo.

5.9. Colaboración y Redes:

 Establecer relaciones con otros museos, instituciones culturales y universidades para
intercambiar conocimientos y colaborar en proyectos.
 5.10. Sostenibilidad Financiera:
 Desarrollar un modelo financiero sostenible que incluya ingresos de la venta de boletos,
donaciones, patrocinios y subvenciones.

Metodología Cuantitativa:

1. Encuestas de Opinión:
- Realizar encuestas entre los residentes locales para comprender sus expectativas y deseos en
relación con el museo.
- Obtener datos numéricos sobre la disposición de la comunidad para participar en eventos y
programas del museo.

2. Análisis de Demografía:
- Recolectar datos demográficos de la población local para identificar grupos de interés
específicos.
- Analizar la composición demográfica para adaptar las exposiciones y programas a diferentes
segmentos de la población.

3. Evaluación de la Experiencia del Visitante:

- Utilizar cuestionarios numéricos para recopilar comentarios de los visitantes sobre la calidad de
las exposiciones, la educación y los servicios.
- Analizar las calificaciones y los datos para identificar áreas de mejora y fortalezas.

4. Medición de Impacto Económico:

- Registrar el número de visitantes y calcular los ingresos generados por la venta de boletos,
souvenirs y otros productos.
- Evaluar el impacto económico del museo en la comunidad local y su contribución al turismo
cultural.

Metodología Cualitativa:

1. Entrevistas en Profundidad:
- Realizar entrevistas en profundidad con miembros de la comunidad, líderes locales y expertos en
antropología.
 - Obtener información cualitativa detallada sobre las expectativas, preocupaciones y sugerencias
para el museo.

2. Grupos Focales:
- Organizar grupos focales con representantes de diferentes grupos de la comunidad.
- Facilitar discusiones para comprender las percepciones culturales, la identidad y las preferencias
de contenido.

3. Análisis de Contenido:
- Analizar contenido textual, como comentarios de visitantes y descripciones de exposiciones,
para identificar temas recurrentes y tendencias.
- Explorar la narrativa cultural presente en el contenido del museo.

4. Observación Participante:
- Involucrar a los antropólogos y personal del museo en actividades comunitarias para entender
las dinámicas culturales de manera directa.
- Observar interacciones y comportamientos para comprender cómo la comunidad se relaciona
con el museo.

En última instancia, la elección entre una metodología cuantitativa y cualitativa, o una combinación
de ambas, dependerá de los objetivos específicos de investigación y de los tipos de información que
se deseen recopilar. Ambos enfoques tienen ventajas y desafíos únicos, y pueden complementarse
para obtener una comprensión más completa y profunda de la comunidad y su relación con el
museo antropológico.

La metodología debe adaptarse a las características específicas de Anzaldo y su comunidad, y debe

ser desarrollada en consulta con expertos en museología, antropología y otros campos relevantes, en
resumen, la creación y operación de un museo antropológico en el municipio de Anzaldo en
Cochabamba involucra la integración de principios de antropología cultural, educación,
participación comunitaria, tecnología y sostenibilidad. Estos elementos se combinan para promover
la comprensión y la apreciación de la cultura local, la preservación del patrimonio y el desarrollo
cultural y económico de la región.
6. MARCO TEÓRICO

 Antropología Cultural y Patrimonio: La antropología cultural es una disciplina que

estudia las sociedades humanas y sus culturas. El patrimonio cultural incluye elementos
tangibles e intangibles que reflejan la identidad y la historia de una comunidad. Un
museo antropológico se basa en los principios de la antropología cultural para preservar,
investigar y exhibir el patrimonio cultural de una región.

 Educación y Participación Comunitaria: La educación y la participación comunitaria son

componentes clave en la creación de un museo antropológico exitoso. Los enfoques
educativos permiten a los visitantes comprender la cultura y la historia local de manera
significativa. La participación de la comunidad no solo enriquece las exposiciones, sino
que también fortalece los lazos entre el museo y los residentes locales.

 Patrimonio Material e Inmaterial: El patrimonio cultural se divide en patrimonio material

(objetos, artefactos, arquitectura) e inmaterial (historias, tradiciones, música, danzas). Un
museo antropológico puede exhibir tanto elementos materiales como inmateriales para
proporcionar una visión completa y rica de la cultura y la historia de Anzaldo.

 Tecnología y Experiencia del Visitante: La tecnología desempeña un papel cada vez más
importante en los museos modernos. Aplicaciones móviles, realidad virtual y aumentada
pueden mejorar la experiencia del visitante al brindar interacciones más inmersivas y
personalizadas con el contenido del museo.

 Desarrollo Sostenible y Turismo Cultural: La creación de un museo antropológico puede

contribuir al desarrollo sostenible de la región. El turismo cultural, fomentado por el
museo, puede impulsar la economía local al atraer a visitantes interesados en explorar la
cultura y la historia de Anzaldo, generando ingresos y empleo.

 Colaboración y Redes: La colaboración con otras instituciones culturales, universidades

y grupos comunitarios puede enriquecer la experiencia del museo y fomentar el
intercambio de conocimientos. Las redes de colaboración también pueden contribuir a la
investigación y la promoción conjunta de la cultura local.
  Preservación y Conservación: La preservación adecuada de los objetos y materiales
exhibidos es esencial para garantizar su durabilidad y autenticidad. La conservación de
elementos culturales debe seguir prácticas éticas y profesionales para salvaguardar el
patrimonio para las generaciones futuras.

 Evaluación y Adaptación Continua: La evaluación constante de las exposiciones,

programas y actividades del museo permite identificar áreas de mejora y ajustar el
enfoque según las necesidades y expectativas cambiantes de la comunidad y los
visitantes.

7. ANÁLISIS DIAGNÓSTICO
7.1. ANÁLISIS DEL MACROENTORNO

7.1.1. ECONÓMICOS

7.1.1.1 ORGANIZACIÓN ECONÓMICA

El Municipio cuenta con el registro de 15 organizaciones económicas, mayoritariamente

conformadas por los Sectores Sociales, con una participación del 53.33%, y por los Sectores
Públicos, con una participación del 33.33%. En conjunto, estos dos sectores contribuyen con un
total del 87% de participación. Es importante tener en cuenta que el término "sector privado"
engloba a todas las entidades que generan empleo y servicios, sin estar necesariamente asociadas a
un sector en particular.

7.1.1.2. TASA DE EMPLEO

En el municipio de Anzaldo, se observa una población con una participación significativa en la

fuerza laboral. De esta población, el 0.55% se encuentra en la categoría de desocupados cesantes,
mientras que el 0.43% son desocupados aspirantes. Esta discrepancia en comparación con la
población empleada es notable, y no solo refleja el número de individuos con trabajo, sino también
el avance y contribución de la población al desarrollo del municipio de Anzaldo.

7.1.1.3. CRECIMIENTO ECONÓMICO

En el ámbito del municipio de Anzaldo, la ausencia de empresas industriales, agroindustriales y de
manufacturas impide contribuir al desarrollo, crecimiento y activación económica de esta localidad.

7.1.2. LEGALES Y POLÍTICOS

7.1.2.1. DIVISIÓN POLÍTICO-ADMINISTRATIVA

El Municipio de Anzaldo comprende la Segunda Sección de la provincia Tarata, y está compuesto

por 6 distritos y 11 subcentrales. En la totalidad del territorio municipal se encuentran 66
comunidades, además del distrito 1, que representa el Centro Poblado de la zona urbana junto a
Caracollo.

En la actualidad, con el propósito de fomentar una administración municipal eficaz, mejorar la

gestión de los recursos y facilitar la participación de las comunidades en la planificación y
ejecución de acciones destinadas a lograr el desarrollo tanto a nivel comunitario como municipal.

7.1.2.2. MOVIMIENTOS POLÍTICOS

El Órgano Ejecutivo Municipal representa la entidad encargada de llevar a cabo las labores técnicas,
económicas, financieras y administrativas del Gobierno Autónomo Municipal. Durante el período
comprendido entre 2015 y 2020, su liderazgo estuvo a cargo del Lic. Ruben Antonio Uriona Andia.

7.1.2.3. ENFOQUE POLÍTICO

El municipio de Anzaldo impulsa la producción, transformación y comercialización agropecuaria

con el objetivo de fomentar el desarrollo local, económico y turístico. A través de estas acciones, se
busca también fomentar la higiene y el saneamiento básico en todas las comunidades municipales,
contribuyendo así a mejorar la calidad de vida, la educación y la salud con equidad de género y
justicia social entre mujeres y hombres. Adicionalmente, se busca optimizar el uso sostenible y
adecuado de los recursos hídricos, suelos y el medio ambiente.

7.1.3. TECNOLÓGICOS
 7.1.3.1. FLUJO DE VISITANTES

La regulación del flujo turístico que ingresa al Municipio aún no está implementada; sin embargo,
se dispone de información que revela que durante el año 2008, la reconocida clínica de Anzaldo
atendió a una cifra aproximada de 3000 a 3500 pacientes, en su mayoría mayores de 18 años.
Aproximadamente el 80% de estas personas provienen del interior del departamento y del país, lo
cual presenta una oportunidad de aprovechamiento en el ámbito turístico, para lo cual la población
municipal debe estar preparada.

La festividad patronal de Santiago, especialmente el 25 de julio, atrae a un considerable número de

visitantes, estimándose alrededor de 5 a 7 mil personas. De este grupo, aproximadamente un 60%
pertenece al municipio, mientras que otro porcentaje proviene del departamento (37%) y del interior
del país (3%). Además, hay un 3% que son extranjeros, amigos invitados por voluntarios que
trabajan en el municipio.

Cabe destacar que la localidad también sirve como punto intermedio para los turistas que viajan
desde Cochabamba a Toro Toro. Por tanto, es crucial capitalizar este flujo turístico, permitiendo a
los visitantes explorar la variedad de atractivos presentes en el municipio de Anzaldo a través de
circuitos turísticos.

Es imperativo implementar un Plan Estratégico Promocional para dar a conocer el potencial

turístico del municipio. Asimismo, es esencial mejorar los servicios, infraestructura y equipamiento
turístico. Al abordar estas áreas de mejora, se podrá aprovechar el potencial de la demanda turística,
ya que los turistas contribuyen a activar la economía en beneficio de todos. Con la participación de
comunidades organizadas y conscientes, se logrará un desarrollo turístico sostenible.

7.1.4. SOCIALES Y CULTURALES

7.1.4.1. DEMOGRAFÍA

7.1.4.1.1. POBLACIÓN DEL MUNICIPIO DE ANZALDO SEGÚN CENSOS 2001 Y

2012
La población del Municipio de Anzaldo, según el Censo de Población y Vivienda 2012 se presenta
en el siguiente cuadro:

Población Población Población Población Tasa

Censo 2001 Censo 2012 Hombres 2012 Mujeres 2012 Crecimiento
Intercensal
9.126 7192 3.572 3.665 2.12%

La población del Municipio de Anzaldo, según el Censo del 2012 se ha incrementado en relación al
Censo del 2001. La población actual del Municipio es de 7.192 habitantes; de los cuales, 3.527
corresponde a hombres y 3.665 son del sexo femenino. La tasa de crecimiento intercensal es del
2,12 %.

7.1.4.1.2. ESTRUCTURA POR EDAD Y SEXO

Según diferentes encuestas realizadas en el municipio se pudo observar que existe mayor población
entre las edades de 0 a 19 años que corresponden a poblaciones de niños/as, adolescentes, y hay una
disminución de la población de 20 39 años que es una población joven.

Anzaldo cuenta con la mayor proporción de habitantes en edad laboral, considerada a partir de los
10 años en adelante, lo cual constituye el 77,8% del total. Le sigue en términos demográficos la
población en edad escolar, que presentaba una representación del 32,8% en el año 2001,
experimentando luego un ligero descenso hasta el 29,7% en 2012. En segundo plano, se mantiene
constante la cifra de mujeres en edad fértil, representando el 19%, mientras que el grupo de
población joven experimenta una disminución del 32,8% al 29,7%.

7.1.4.1.3. SUPERFICIE

El municipio de Anzaldo cuenta con una superficie territorial de 670,74 km². Según el límite
referencial que se utiliza actualmente, con el propósito de llevar a cabo la planificación, es
importante destacar que a lo largo del periodo de gestión se llevarán a cabo algunas modificaciones
debido a los conflictos de límites territoriales con los municipios vecinos.

7.1.4.1.4. POBLACIÓN RURAL Y URBANA

Según el cuadro precedente, vemos que el año 2001 y 2012 la población se concentraba en el área
rural con el 100 %, y no registra una población urbana en el municipio de Anzaldo solo tiene centro
poblado rural

7.1.4.1.5. POBLACIÓN ECONÓMICAMENTE ACTIVA

Según diferentes estudios realizados por el Instituto Nacional de Estadística INE se puede observar
claramente que la población en el rango de edad considerado como apto para trabajar (mayor o
igual a 10 años) constituye el 77% del total de la población. En el 23% restante, se encuentra
concentrada la población que se encuentra por debajo de los 10 años, es decir, en la edad de no
trabajar. Del mismo modo, la proporción de la población económicamente inactiva representa el
41% de la población en edad de trabajar, mientras que la población económicamente activa equivale
al 59% de dicho grupo.

De esta distribución porcentual, resulta que las personas que están empleadas conforman el 99.02%
de la población, mientras que el restante 0.98% engloba a aquellos que están en la condición de
desempleados.

7.1.4.1.6. DENSIDAD

La extensión geográfica del municipio de Anzaldo abarca 670,74 km², y alberga a una población de
7.192 habitantes, según los datos más recientes obtenidos del censo de población y vivienda
correspondiente al periodo de gestión 2012. Basándonos en estos datos, se calcula que la densidad
poblacional es de 10,72 habitantes por kilómetro cuadrado. Esto establece una relación demográfica
de aproximadamente 10 a 11 habitantes por cada kilómetro cuadrado.

7.1.4.1.7. IDIOMA

Los principales idiomas hablados por la población de Anzaldo son: Quechua y Español, gran parte
de la población, hablan el idioma quechua, lo cual significa que la mayoría de sus habitantes
preservan su idioma nativo. En el Gráfico, se tiene datos de la población seleccionada por el idioma
materno.

El idioma materno se considera como la primera lengua o idioma que aprende una persona, de las
cuales según la gráfica el idioma quechua en el periodo 2001 se tiene con un 96,6 %, y baja a 93,9
(2012). El castellano que en los dos periodos intercensales sube a 8,8 a diferencia castellano en el
2001 solo se tenía un 3,1 %.
En el municipio de Anzaldo 5.792 personas el idioma que hablan es el Quechua, esto muestra que
más de la mitad de la población aún mantiene su lengua originaria y 694 hablan el idioma
castellano, se puede observar que hoy en día ya se está perdiendo en los niños la lengua originaria
que es el quechua, esta lengua ya no se está valorando ni manteniendo en las generaciones actuales.
3 personas del municipio hablan idiomas extranjeros como ser el inglés, francés italiano, como
también personas que viajaron a otros países y aprendieron hablar algún idioma extranjero.

7.1.4.1.8. MIGRACIÓN

La tasa de migración interna neta reciente en el municipio de Anzaldo se sitúa en 8,0. En otras
palabras, debido al fenómeno migratorio, el municipio experimenta un incremento de ocho personas
en su población. Esto indica que el municipio está atrayendo residentes procedentes de los
departamentos de Chuquisaca, La Paz, Cochabamba, Oruro, Potosí, Santa Cruz y Beni.

También es importante recalcar que la migración interna se manifiesta dentro de las diversas
comunidades y OTB’s, este fenómeno se da por diversas razones y, en general, las personas optan
por buscar empleo fuera del municipio una vez que concluye la época de siembra y cosecha,
marcando el final de la temporada de lluvias. Además, es común que abandonen de manera
permanente sus lugares de residencia en ese momento.

7.1.4.1.9. ANALFABETISMO

La tasa de analfabetismo en el año 2001 a nivel general es del 39,8%. Dentro de este porcentaje, las
mujeres presentan un índice más alto de analfabetismo, alcanzando el 52,8%. No obstante, de
acuerdo al censo de población y vivienda del 2012, la tasa global de analfabetismo disminuye a un
17,2%. Durante este período, el grupo femenino todavía muestra una tasa de analfabetismo del
24,7%. Esta reducción se atribuye a varios factores, entre ellos, el aumento en la cobertura
educativa en áreas urbanas y rurales, el deseo de los padres de que sus hijos tengan mejores
oportunidades, la implementación del programa de alfabetización "Yo sí Puedo" y el estímulo a los
estudiantes a través del "bono Juancito Pinto".

7.1.4.1.10. TASA DE NATALIDAD

Según la información del INE y el Plan Territorial de Desarrollo Integral del municipio de Anzaldo,
en el año 2001 se registraron 271 nacimientos, mientras que en el período 2012 hubo 150
nacimientos. Esta información es motivo de preocupación, ya que tendrá un impacto en el
crecimiento demográfico de la población de Anzaldo.

Las madres comprendidas en la franja de edad apta para la gestación oscilan entre los 15 y los 49
años. Es relevante destacar que la tasa de natalidad está estrechamente relacionada con los
nacimientos vivos. Este indicador resulta fundamental para calcular el crecimiento demográfico de
una población. Si la tasa de natalidad es baja en una localidad y la edad promedio de los habitantes
es avanzada, la fuerza laboral podría enfrentar desafíos en el corto o mediano plazo.

7.1.4.1.11. TASA DE MORTALIDAD

No existe una base de datos que tenga información detallada ni precisa sobre la mortalidad de este
municipio, pero tomando datos más generales se tiene como dato que por cada 1.000 nacidos vivos
en el municipio de Anzaldo se tiene a 6 niños que fallecieron antes de alcanzar el primer año de
vida.

7.1.4.1.12. CRECIMIENTO POBLACIONAL

La expansión demográfica anual para hombres se sitúa en 86 personas por año, mientras que para
mujeres es de 87 personas. Sin embargo, en la población registrada en el año 2012, se constatan
4.139 mujeres, indicando que la mayor parte de la migración hacia el municipio corresponde al
género femenino. Esta disparidad sugiere un leve aumento en la población masculina. En última
instancia, el incremento intercensal entre los años 2001 y 2012 se estima en un 2,93%.

7.1.5. MEDIOAMBIENTALES

7.1.5.1. CAMBIO CLIMÁTICO

El clima de Anzaldo se distingue por su tendencia a exhibir temperaturas bajas y condiciones de

sequedad a lo largo de ocho meses anuales. Sin embargo, en tiempos recientes, se han observado los
efectos del fenómeno del cambio climático, que han ocasionado una transformación drástica en las
áreas ecológicas del municipio.
 7.1.5.2. PRECIPITACIONES

La precipitación media anual se presenta de 207,9 mm/año a 618,9 mm /año, teniendo en cuenta
que existe variación durante el año como se observa en el siguiente cuadro, haciendo una
comparación de los últimos 5 años se puede identificar que se presenta indicadores altos de
precipitación hasta el 2014 y los años posteriores reducen los indicadores de manera drástica que
posteriormente altera ciertos microclimas.

7.1.5.3. RIESGOS CLIMÁTICOS

Al menos 30% de municipios de alto riesgo de desastres, han reducido su vulnerabilidad frente
eventos adversos, hidrometeorológicos y climáticos, en el marco de acciones de gestión de riesgos y
adaptación al cambio climático.

7.1.5.4. AIRE
No se encuentra mucha información sobre la calidad de aire actual del municipio.

7.1.5.5. AGUA

Dentro del municipio, se identifican diversas fuentes de agua, incluyendo ríos, vertientes y la
retención de aguas pluviales en elevaciones más altas, como lagunas artificiales temporales. Sin
embargo, es importante resaltar que la disponibilidad de agua en el municipio de Anzaldo es
bastante limitada. En los últimos años, el fenómeno climático de la sequía ha impactado
significativamente, resultando en un acceso reducido al agua, tanto para el consumo humano como
para el riego.

7.2. ANÁLISIS DE MICROENTORNO

 7.2.2. ESTUDIO DE MERCADO

El año 2019 el número de turistas que viajaron a Bolivia aumentó en 97.281 personas, un 8,52%
mientras que el flujo de turistas en extranjeros que llegaron a Bolivia vía aérea alcanzó 107.527
personas, cifra inferior en 275.444 visitantes respecto a 2019.

7.2.1.1. CONSUMIDORES

Según información del Plan Territorial de Desarrollo Integral PTDI o se encuentra en vigor ningún
tipo de control sobre el flujo de turistas que podría llegar al Municipio. Sin embargo, se cuenta con
información de que durante el período de 2008, la prestigiosa clínica de Anzaldo atendió a
aproximadamente entre 3000 y 3500 personas. En su mayoría, este grupo tenía más de 18 años, y un
80% provenía de diferentes áreas del departamento y del país. Esta afluencia de personas, que
mayoritariamente llegan de otras regiones, ofrece una oportunidad valiosa en términos turísticos.
Por lo tanto, es esencial que la población del municipio esté preparada para capitalizar este flujo.

La festividad patronal de Santiago representa una actividad que recibe una gran cantidad de
visitantes, especialmente el 25 de julio. Se estima que en este día se reúnen alrededor de 5 a 7 mil
personas. De este número, aproximadamente un 60% pertenece al municipio, mientras que un 37%
proviene del interior del país y un 3% son extranjeros. Estos últimos son amigos invitados por los
voluntarios que trabajan en el municipio.

Además, es crucial resaltar que la localidad sirve como punto de parada intermedia para los turistas
que se dirigen desde Cochabamba hacia Toro Toro. Esta dinámica ofrece una oportunidad
importante para aprovechar el flujo turístico y permitir que los visitantes exploren la diversidad de
atracciones disponibles en el municipio de Anzaldo, a través de circuitos turísticos.
Tomando en cuenta esta información se procedió a crear posibles perfiles de turistas que podrían
llegar al municipio.

PERFIL N°1:
TURISTAS QUE LES AGRADE LA NATURALEZA:
Estos turistas buscan explorar la belleza natural de Anzaldo. Son amantes del senderismo, el
camping y la observación de aves. Disfrutan de recorridos por los bosques y montañas circundantes,
así como de la oportunidad de sumergirse en la tranquilidad del entorno.
Exploradores Naturales:

PERFIL N°2:
TURISTAS QUE DISFRUTEN DE LA CULTURA:

Este perfil de turista se muestra altamente interesado en explorar la historia y la rica herencia
cultural local. Con un ávido aprecio por la erudición, estos visitantes accederían a museos, iglesias y
sitios históricos en Anzaldo, con el objetivo de adquirir un conocimiento profundo sobre la región.
Manifiestan un deseo genuino por conocer la arquitectura colonial y participar en eventos
culturales.

PERFIL N°3:
EXPLORADORES DE AUTENTICIDAD:

Los turistas que encajan en este perfil tienen como prioridad el acceso a experiencias auténticas y al
genuino contacto con la comunidad local. Se involucrarían de manera activa en actividades tales
como talleres artesanales, la apreciación de la cocina tradicional y la participación en festividades
locales. Su anhelo es familiarizarse con la vida cotidiana de los habitantes de Anzaldo a través de
una inmersión profunda.

7.2.2. INTERMEDIARIOS

La creación de un Museo Arqueológico en el Municipio de Anzaldo, Cochabamba, Bolivia,

requeriría la colaboración de varios intermediarios y actores clave en distintas áreas. Aquí hay
algunos posibles intermediarios que podrían desempeñar un papel fundamental en este proceso:

7.2.2.1. GOBIERNO MUNICIPAL DE ANZALDO:

El gobierno local tendría un papel central en la planificación, financiamiento y gestión del museo.
Sería responsable de coordinar los esfuerzos y recursos necesarios para llevar a cabo el proyecto,
incluyendo la adquisición de un espacio adecuado, la asignación de presupuesto y la obtención de
los permisos necesarios.

7.2.2.2. MINISTERIO DE CULTURAS Y TURISMO DE BOLIVIA:

Este ministerio es responsable de promover la cultura y el turismo en Bolivia. Podría brindar apoyo
financiero, asesoramiento técnico y asistencia en la gestión para la creación del museo
arqueológico.

7.2.2.3. ARQUEÓLOGOS Y EXPERTOS EN PATRIMONIO CULTURAL:

Profesionales en el campo de la arqueología y el patrimonio cultural serían esenciales para la

curaduría y exhibición de las piezas arqueológicas. Estos expertos podrían colaborar en la selección
de las piezas, la creación de la narrativa histórica y la garantía de que el museo cumpla con los
estándares internacionales.

7.2.2.4. COMUNIDADES LOCALES Y PUEBLOS ORIGINARIOS:

La participación y el consentimiento de las comunidades locales y pueblos originarios son cruciales,

especialmente si las piezas arqueológicas están relacionadas con su historia y cultura. Su aporte
podría ser fundamental para la interpretación y presentación de las exposiciones.

7.2.2.5. INSTITUCIONES ACADÉMICAS Y UNIVERSIDADES:

Las universidades y otras instituciones académicas pueden aportar experiencia en investigación,
educación y desarrollo de contenido para el museo. También podrían colaborar en la formación de
personal y en la realización de investigaciones relacionadas con las piezas exhibidas.

7.2.2.6. PROFESIONALES DEL DISEÑO Y LA ARQUITECTURA:

La creación del museo requeriría expertos en diseño de interiores, arquitectura y diseño de

exposiciones. Estos profesionales podrían colaborar en la distribución de los espacios, el diseño de
las exhibiciones y la creación de una experiencia visual y educativa impactante.

7.2.2.7. INSTITUCIONES FINANCIERAS, DONANTES Y ONG´S INTERESADAS:

Para financiar la creación y el mantenimiento del museo, podrían ser necesarios fondos
provenientes de instituciones financieras, donantes privados, fundaciones y posiblemente
subvenciones gubernamentales.

7.2.2.8. EMPRESAS CONSTRUCTORAS Y PROVEEDORES DE EQUIPAMIENTO:

La construcción y el acondicionamiento del museo requerirían la colaboración de empresas

constructoras y proveedores de mobiliario y equipo especializado.

7.2.2.9. AGENCIAS DE PROMOCIÓN TURÍSTICA:

Una vez establecido, el museo podría ser promocionado como un atractivo turístico. Las agencias
de promoción turística locales y regionales podrían incorporarlo en sus estrategias de promoción.

7.2.2.10. COMUNIDAD EDUCATIVA:

Escuelas y colegios locales podrían beneficiarse de visitas educativas al museo. La colaboración

con la comunidad educativa podría enriquecer la experiencia de los estudiantes y fomentar el
aprendizaje sobre la historia y el patrimonio local.

La creación de un Museo Arqueológico es un esfuerzo multidisciplinario que involucraría la

colaboración de diversos actores, cada uno con un papel importante en el proceso.

7.2.3. PROVEEDORES

La creación de un Museo Arqueológico en el Municipio de Anzaldo, Cochabamba, Bolivia,

requeriría la colaboración de varios proveedores para diferentes aspectos del proyecto. Aquí hay
algunos posibles proveedores que podrían ser necesarios:

7.2.3.1. PROVEEDORES DE DISEÑO Y ARQUITECTURA

Empresas o profesionales especializados en diseño de interiores y arquitectura serían necesarios
para planificar y diseñar la distribución de las exhibiciones, los espacios de almacenamiento y las
áreas de visitantes.

7.2.3.2. PROVEEDORES DE CONSTRUCCIÓN

Empresas de construcción serían responsables de la construcción física del museo, incluyendo la

estructura del edificio, la instalación de sistemas eléctricos y de climatización, y la implementación
de medidas de seguridad.

7.2.3.3. PROVEEDORES DE EXHIBICIÓN Y MONTAJE

Empresas que se especializan en diseño y montaje de exhibiciones serían necesarias para crear
espacios visualmente atractivos y educativos. Esto podría incluir vitrinas, soportes para piezas,
paneles informativos y elementos interactivos.

7.2.3.4. PROVEEDORES DE ILUMINACIÓN

Empresas que ofrezcan soluciones de iluminación adecuadas para la exhibición de piezas

arqueológicas, asegurando una iluminación adecuada y cuidadosa para preservar las piezas.

7.2.3.5. PROVEEDORES DE TECNOLOGÍA AUDIOVISUAL

Si se planean presentaciones multimedia o interactivas, se requerirán proveedores que suministren

equipos de audio y video, así como soluciones de proyección y pantallas.

7.2.3.6. PROVEEDORES DE MOBILIARIO

Se necesitará mobiliario para áreas de descanso, áreas educativas, recepción y tiendas de souvenirs.
Proveedores de mobiliario podrían suministrar sillas, mesas, estanterías, etc.

7.2.3.7. PROVEEDORES DE SEGURIDAD

Empresas que ofrezcan soluciones de seguridad, como sistemas de alarma, cámaras de seguridad y
sistemas de acceso controlado, para proteger las piezas y las instalaciones del museo.

7.2.3.8. PROVEEDORES DE SEÑALIZACIÓN

Se requerirá señalización clara y efectiva para guiar a los visitantes a través del museo.
Proveedores de señalización podrían suministrar letreros, paneles informativos y mapas.

7.2.3.9. PROVEEDORES DE MOBILIARIO EDUCATIVO

Si se planean áreas educativas interactivas, serán necesarios proveedores que ofrezcan mobiliario
específico para estas áreas, como mesas y sillas para talleres.

7.2.3.10. PROVEEDORES DE SERVICIOS DE LIMPIEZA Y MANTENIMIENTO

Una vez que el museo esté en funcionamiento, se requerirán proveedores que ofrezcan servicios de
limpieza y mantenimiento regular para mantener las instalaciones en condiciones óptimas.

7.2.4. COMPETIDORES

Los principales competidores del Municipio de Anzaldo en el ámbito turístico podrían incluir
destinos similares en términos de atractivos naturales, culturales y experiencias que ofrecen a los
visitantes. A continuación, te presento algunos posibles competidores:

7.2.4.1. Toro Toro:

Es un destino turístico cercano a Cochabamba y es conocido por su impresionante paisaje,
formaciones geológicas únicas y huellas de dinosaurios. Ofrece oportunidades para la exploración
de cuevas, caminatas, observación de vida silvestre y actividades culturales.

7.2.4.2. Sucre, Bolivia:

La ciudad de Sucre, la capital constitucional de Bolivia, es conocida por su arquitectura colonial
bien conservada y su historia rica. Los visitantes pueden explorar museos, iglesias históricas y la
Casa de la Libertad, donde se proclamó la independencia de Bolivia.
7.2.4.3. Municipio de Acasio:
Este Municipio es otro Competidor referente para Anzaldo, ya que, al ser un destino emergente, y al
encontrarse en camino a Toro Toro, se encontraron diferentes restos fósiles en estos municipios.

Estos destinos podrían considerarse como competidores del Municipio de Anzaldo en términos de
atractivos turísticos. Cada uno de ellos ofrece una combinación única de experiencias que podrían
atraer a viajeros con diferentes intereses y preferencias.

MARKETING MIX

PRODUCTO

La idea de museo que se plantea es un museo arqueológico que ofrezca una experiencia educativa y
entretenida para los visitantes, con exhibiciones interactivas y tecnología para mostrar la historia y
la cultura de la región. Además, el museo tendrá una colección de artefactos arqueológicos y piezas
históricas que sean relevantes en la región de Anzaldo.

 Exhibiciones arqueológicas: Destaca las colecciones y artefactos arqueológicos locales en

exhibiciones permanentes y temporales.
 Actividades educativas: Ofrece talleres, charlas y programas educativos para todas las
edades, que ayuden a los visitantes a aprender sobre la historia local y la arqueología.
 Recorridos guiados: Proporciona visitas guiadas por expertos para ofrecer una experiencia
enriquecedora y educativa a los visitantes.

PRECIO:

MUSEO ATRACTIVOS UBICACIÓN PRECIO

 Municipio de
Caverna de
Torotoro, en la
Umajalanta, Cuidad
Provincia Charcas en
de Itas, Llama Chaki,
el extremo Norte del
Él vergel, Cañón de Extranjero: 100Bs
Parque Nacional Departamento de
Toro Toro, Nacional y
ToroToro Potosí, a 736 km de
Cementerio de estudiantes: 40Bs
la capital
tortugas, Siete vueltas,
departamental y a
Carreras pampa,
140 km de la ciudad
Chiflon Qapa
de Cochabamba.

Muro de huellas de Adulto Nacional:

Dinosarios, Senderos Ubicado en la
20Bs Adulto
y pasarelas, Museo de ladera del cerro Cal
Extranjero: 60Bs
diosaurios, Centro de Orcko, que se
Menores Nacionales
Parque Cretácico interpretacion, encuentra a unos
Actividades (Menos de 12 años):
pocos kilómetros al
Educativas, Miradores 10Bs Menores
norte del centro de
Panoramicos, Area de extranjeros (Menos
la ciudad de Sucre.
descanso y Picnic de 12 años): 30Bs

Extranjeros: 15Bs
Cronologia Cultural,
Nacional:10Bs
Armas y
Museo antropologico Calle Bolivar Nº 698 Eatudiantes
Herramientas, Arte
de Sucre entre Calle Dalence Nacionales: 5Bs
Rupestre,
Dsicapacitadas y
Antropologia Fisica
Tercerda Edad: Gratis

Museo Virtual Sch.

Fosiles Fisicos,
P. Adelio Pagnini Municipio de
Ceramicas y herra Sin definir
Santinami de Anzaldo
ientas, Arte Rupestre
Anzaldo

PLAZA:

La distribución será a través de diferentes medios como ser:

 Ferias: Feria exposición internacional de Cochabamba (FEXCO), Feria internacional de

Turismo (FITUR), Feria internacional de turismo de Berlín (ITB), Feria internacional de
turismo de América Latina (FIT).
 Alcaldía de Cochabamba
  Alcaldía de Anzaldo
 Servicios de hospedaje en Anzaldo (Hostales, alojamientos, etc)
 Agencias de viajes a nivel Bolivia

PROMOCIÓN:

El museo debe ser promocionado a través de diferentes canales, como redes sociales, sitios web de
turismo y folletos turísticos. Además, se pueden ofrecer paquetes turísticos que incluyan la visita al
museo junto con otras atracciones turísticas de la región.

 Estrategia de marketing digital: Utiliza las redes sociales, el correo electrónico y la

publicidad en línea para promocionar eventos, exhibiciones especiales y descuentos.
 Colaboraciones locales: Trabaja con escuelas, instituciones culturales locales y agencias de
turismo para promocionar el museo como una atracción educativa.
 Relaciones con los medios: Colabora con medios de comunicación locales para obtener
cobertura mediática y aumentar la visibilidad del museo.

CAPITULO III

MATRIZ PONDERADA DE LOCALIZACIÓN

Una matriz ponderada constituye una herramienta analítica empleada para la evaluación y
comparación de diversas alternativas con base en múltiples criterios o factores. Por consiguiente,
con el propósito de determinar la viabilidad de nuestro proyecto en el municipio de Anzaldo, hemos
llevado a cabo dos matrices ponderadas que consideran ocho factores cualitativos vinculados a la
creación de nuestro museo. En primer lugar, hemos enfocado nuestros esfuerzos en la elaboración
de una matriz ponderada de alcance macro, considerando los departamentos que compiten con
nuestro municipio en el ámbito arqueológico. Posteriormente, hemos efectuado el análisis de la
matriz ponderada en el ámbito micro, concentrándonos únicamente en los municipios que
representan competidores directos para nuestro museo.

MATRIZ PONDERADA AMBITO DEPARTAMENTAL

 FACTORES CUALITATIVOS PESO COCHABAMBA POTOSÍ CHUQUISACA

Calificació n Ponderació n Calificació n Ponderació n Calificació n Ponderació n

Existencia de vías de Comunicación 1.36

0.17 8 5 0.85 4 0.68

Infraesreuctura de servicios básicos 0.88

0.11 8 7 0.77 6 0.66

Planes Reguladores Municipales 0.5

0.1 5 6 0.6 8 0.8

Políticas de Desarrollo Local 0.45

0.09 5 7 0.63 8 0.72

Protección y Conservación del Patrimonio Histórico 1.15

0.23 5 6 1.38 9 2.07

Mercado Objetivo 1.44

0.18 8 6 1.08 7 1.26

Transporte, costo, facilidad de acceso 1.08

0.12 9 4 0.48 6 0.72

TOTAL 6.86
1 5.79 6.91

EXISTENCIA DE VIAS DE COMUNICACIÓN

COCHABAMBA

Carreteras:

Carretera Cochabamba-La Paz: Conecta la ciudad de Cochabamba con la capital de Bolivia, La Paz,
a través de una carretera de montaña.

Carretera Cochabamba-Santa Cruz: Enlaza Cochabamba con la ciudad de Santa Cruz de la Sierra,
una de las ciudades más grandes de Bolivia.

Carretera Cochabamba-Oruro: Conecta Cochabamba con la ciudad de Oruro y la región del

altiplano boliviano.

POTOSÍ

Carreteras:

Carretera Potosí-Oruro: Esta carretera conecta Potosí con la ciudad de Oruro, una importante ciudad
en el altiplano boliviano y un importante centro de transporte.

Carretera Potosí-Sucre: Enlaza Potosí con la ciudad de Sucre, la capital constitucional de Bolivia,
que se encuentra a unas horas de distancia.

Carretera Potosí-Tarija: Esta carretera conecta Potosí con la ciudad de Tarija, en el sur de Bolivia.

Transporte público:
En la ciudad de Potosí, el transporte público se basa principalmente en minibuses y microbuses que
proporcionan servicios de transporte local dentro de la ciudad y hacia las áreas circundantes.

CHUQUISACA

Carreteras:

Carretera Sucre-Potosí: Esta carretera conecta Sucre con la ciudad de Potosí, que es una ciudad
históricamente importante en la región. También es un enlace clave entre el Departamento de
Chuquisaca y otros lugares de Bolivia.

Carretera Sucre-Tarija: Enlaza Sucre con la ciudad de Tarija, ubicada en el sur de Bolivia, y es una
vía importante para el transporte de mercancías y pasajeros.

Carretera Sucre-Santa Cruz: Conecta la ciudad de Sucre con Santa Cruz de la Sierra, una de las
ciudades más grandes y económicamente activas de Bolivia.

Carretera Sucre-Camiri: Esta carretera conecta Sucre con la localidad de Camiri, en el

Departamento de Santa Cruz, y es importante para el transporte terrestre hacia la región del Gran
Chaco boliviano.

INFRAESTRUCTURA DE SERVICIOS BÁSICOS

COCHABAMBA

Agua potable: La provisión de agua potable es esencial para el consumo humano, la higiene y la
vida cotidiana. En Cochabamba, las autoridades locales y empresas de servicios públicos se
encargan de proporcionar agua potable a los hogares.

Electricidad: La electrificación es fundamental para la iluminación, el funcionamiento de

electrodomésticos y la energía en general. La electricidad es suministrada por empresas de servicios
públicos y llega a la mayoría de las áreas urbanas y rurales de Cochabamba.
Saneamiento: Esto incluye la recolección y tratamiento de aguas residuales, así como la gestión
adecuada de los desechos sólidos. Las autoridades locales son responsables de garantizar que se
brinden estos servicios en Cochabamba.

POTOSÍ

Agua potable: El suministro de agua potable es esencial para la vida cotidiana. En Potosí, se cuenta
con sistemas de abastecimiento de agua que proveen a la población con acceso a agua potable.

Electricidad: La electricidad es proporcionada a través de empresas de servicios públicos, lo que

permite la iluminación, el funcionamiento de electrodomésticos y otras necesidades eléctricas.

CHUQUISACA

Agua potable: La provisión de agua potable es fundamental para el consumo humano, la higiene y
la vida cotidiana. En Sucre y otras localidades de Chuquisaca, las autoridades locales y empresas de
servicios públicos se encargan de proporcionar agua potable a los hogares.

Electricidad: La electrificación es esencial para la iluminación, el funcionamiento de

electrodomésticos y la energía en general. La electricidad es suministrada por empresas de servicios
públicos y llega a la mayoría de las áreas urbanas y rurales de Chuquisaca.

Saneamiento: Esto incluye la recolección y tratamiento de aguas residuales, así como la gestión
adecuada de los desechos sólidos. Las autoridades locales son responsables de garantizar que se
brinden estos servicios en Chuquisaca.

PLANES REGULADORES MUNICIPALES

COCHABAMBA

 plan de ordenamiento territorial del municipio de cercado

 El PEDM, como resultado del proceso anterior, es el primer instrumento municipal que
incorpora el proceso (metodología) de planificación participativa para el desarrollo. Un
buen aporte es la identificación de Acciones según Directrices Estratégicas como fruto del
diagnóstico
  análisis FODA y los talleres participativos. Aunque presenta también un plan de acción y
una sección referida a la gestión del plan, además de un plan quinquenal de inversiones; la
capacidad financiera y de gestión del municipio no ha sido tomada en cuenta objetivamente
 Plan Territorial de Desarrollo Integral

POTOSÍ

 Plan Territorial de Desarrollo Integral

 Dirección de Catastro y Desarrollo Urbano
 Jefatura de Catastro Urbano
 Jefatura de Control Urbano
 Jefatura de Extensión Urbana
 Plan de Desarrollo Municipal

CHUQUISACA

 Plan Regulador, Plandus,.

 PUA-PDM
 la normativa sectorial
 las ordenanzas

POLITICAS DE DESARROLLO LOCAL:

COCHABAMBA

 Plan departamental de desarrollo humano integral de Cochabamba

 Plan Departamental de Desarrollo Económico y Social

POTOSÍ

 Jefatura de Planificación
 Jefatura de Promoción para la Inversión
 Jefatura de Planificación
 Jefatura de Promoción para la Inversión
 Plan de desarrollo

CHUQUISACA
Las formas y métodos para la promoción y fomento al desarrollo económico, aplicados en
el Departamento de Chuquisaca, no han logrado la eficacia y efectividad que motivaron su
planteamiento; más bien, profundizaron la crisis económica y social de sus habitantes,
sumiéndoles en una delicada realidad de subsistencia, impidiéndoles planificar su
desarrollo individual, profesional y familiar, en condiciones de seguridad y con una
perspectiva de futuro digna y próspera.
En el marco de la racionalidad y la historia, tendríamos que cuestionarnos en profundidad
la siguiente cuestión: ¿Debemos seguir aplicando las recetas conocidas, con los resultados
negativos observados y frente a los nuevos desafíos que el planeta nos traza? Pensamos que
la respuesta es absoluta y definitivamente No.
El modelo económico para el departamento de Chuquisaca tendrá como objetivo
estratégico el lograr el desarrollo de una ECONOMÍA EXPANSIVA, DIVERSIFICADA Y
SOLIDARIA, promoviendo los motores de INNOVACIÓN, COMPETITIVIDAD Y
SOSTENIBILIDAD, para generar NUEVOS YACIMIENTOS DE DESARROLLO Y DE
EMPLEO DIGNO, articulando de manera efectiva, eficaz y eficiente, los siguientes
componentes fundamentales: Inversión productiva, conocimiento e investigación y nuevos
mercados.
Expansión y diversificación, a una escala mayor, de sectores estratégicos priorizados,
aprovechando el capital existente y con potencial de desarrollo y oportunidades de
mercado, en las siguientes áreas: educación básica y superior, servicios de especialidad
médica, industria y producción agrícola, y servicios turísticos.
PROTECCIÓN Y CONSERVACIÓN DEL PATRIMONIO HISTÓRICO
COCHABAMBA:
La protección y conservación del patrimonio histórico en el Departamento de Cochabamba,
Bolivia, es motivo de preocupación debido a la vulnerabilidad y desprotección de los bienes
culturales de la región. Se han realizado esfuerzos para preservar y proteger el patrimonio,
pero aún queda trabajo por hacer para cumplir plenamente con las leyes y regulaciones
vigentes.
Leyes y reglamentos:
 En octubre de 2013 se promulgó la Ley de Patrimonio Cultural del Departamento,
que tiene como objetivo preservar y conservar el patrimonio cultural de
Cochabamba.
 Adicionalmente, la Ley N° 434 declara el "Bosque de Algarrobos" de la comunidad
de Tiataco como Patrimonio Natural, Cultural e Histórico del Estado Plurinacional
de Bolivia, promoviendo su conservación por sus características nativas, históricas y
de reservorio de biodiversidad.
 Museo de Historia Natural Alcide d'Orbigny : El Museo de Historia Natural Alcide
d'Orbigny de Cochabamba desempeña un papel en la conservación del patrimonio
natural de la región, realizando actividades de conservación "in situ" y "ex situ"
para el protección del patrimonio natural
  Desafíos y vulnerabilidades : El patrimonio cultural en Cochabamba y Bolivia
enfrenta desafíos y vulnerabilidades, como la falta de protección y amenazas
constantes a su preservación.
 Se están realizando esfuerzos para unir fuerzas para la defensa y protección del
patrimonio, como demuestra la participación del Director del Patrimonio Cultural
en una inspección de las instalaciones del Museo de Historia Natural Alcide
d'Orbigny

POTOSÍ
La protección y conservación del patrimonio histórico en el Departamento de Potosí,
Bolivia, está asegurada por diversos marcos legales y regulatorios. A continuación se
presentan algunas leyes y regulaciones clave relacionadas con la protección y conservación
del patrimonio histórico en el Departamento de Potosí:
 Ley Nacional para la Preservación de las Zonas Históricas de Potosí : En 2015 se
sancionó una ley nacional para formalizar el ex Reglamento Municipal para la
Preservación de las Zonas Históricas de Potosí. Esta ley tiene como objetivo
proteger y preservar las zonas históricas de la ciudad.
 Ley Boliviana de Protección de Monumentos Nacionales : El artículo 5 de esta ley
establece que el Estado protegerá y conservará los edificios y objetos declarados
monumentos nacionales o aquellos considerados de valor histórico, artístico o
cultural.
 Designación de Sitio de Patrimonio Mundial de la UNESCO : La ciudad de Potosí
es un sitio de Patrimonio Mundial de la UNESCO, que brinda reconocimiento y
protección internacional a su patrimonio histórico, arqueológico y monumental.
 Leyes estatales y locales : además de las leyes nacionales, las leyes estatales y
locales también establecen reglas importantes para la preservación histórica. Por
ejemplo, la Oficina Estatal de Preservación Histórica y la Comisión del Distrito
Histórico de Comstock están ubicadas en el Departamento de Conservación y
Recursos Naturales, que son responsables de la preservación de los sitios históricos
en el Departamento de Potosí.
 Estas leyes y reglamentos tienen como objetivo proteger y preservar el patrimonio
histórico del Departamento de Potosí, asegurando que su importancia cultural e
histórica se mantenga para las generaciones futuras.

CHUQUISACA
El Departamento de Chuquisaca en Bolivia, hogar de la ciudad capital de Sucre, ha
implementado varias leyes y regulaciones para proteger y conservar su patrimonio
histórico. A continuación se presentan algunos marcos legales y regulatorios clave
relacionados con la protección y conservación del patrimonio histórico en el Departamento
de Chuquisaca:
Designación de Patrimonio de la Humanidad por la UNESCO : La histórica ciudad de
Sucre, también conocida como La Plata, es Patrimonio de la Humanidad por la UNESCO.
Se encuentra protegido por diversas leyes nacionales, decretos supremos, órdenes
nacionales y municipales, y resoluciones que determinan específicamente medidas jurídicas
de protección, entre ellas la Constitución Política del Estado, artículo 191; la Ley de
Monumentos Nacionales, de 5/8/1927; y la designación de 8 monumentos nacionales en
Sucre, Artículo 8 del Decreto Supremo (SD) 4/11/1930

o Ley de Patrimonio Cultural de Bolivia : Esta ley tiene como objetivo proteger el
patrimonio y refuerza las medidas para la protección del patrimonio cultural a nivel
nacional.
o Reglamento del Patrimonio Histórico : El Ministerio de Cultura, adscrito al gobierno
nacional, ha desarrollado políticas de preservación y conservación, como el Reglamento
del Patrimonio Histórico (Capítulo IV) y el Seguimiento del tratamiento del Patrimonio
Histórico (Capítulo III) del Plan Regulador del Patrimonio Histórico. Sucre en 1974

o Gestión Participativa del sitio Ciudad de Potosí : Esta acción institucional tiene como
objetivo sacar a la Ciudad de Potosí de la Lista de Patrimonio en Riesgo e incluye
medidas para la conservación del patrimonio potosino, en cumplimiento de las leyes
municipales, departamentales y nacionales.

o Estas leyes y regulaciones, junto con la designación de sitio Patrimonio Mundial de la

UNESCO, tienen como objetivo proteger y preservar el patrimonio histórico del
Departamento de Chuquisaca, asegurando que su importancia cultural e histórica se
mantenga para las generaciones futuras.

MERCADO OBJETIVO
COCHABAMBA

o El mercado objetivo del turismo en el Departamento de Cochabamba, Bolivia,

incluye tanto turistas nacionales como extranjeros. A continuación se presentan
 algunos puntos claves sobre el mercado objetivo del turismo en el Departamento de
Cochabamba:
o Turistas extranjeros: El segmento turístico en Cochabamba está dirigido
principalmente al turista extranjero, como lo indica el enfoque de organizaciones
como PUM y CBI en este mercado.

o . El Banco Interamericano de Desarrollo también ha reconocido el potencial del

sector turístico en Bolivia, que incluye Cochabamba, y ha proporcionado
financiación para su desarrollo.

o Viajeros de negocios nacionales: Además de los turistas extranjeros, PUM apunta

al mercado de viajeros de negocios nacionales, lo que indica la importancia de este
segmento en el Departamento de Cochabamba.

o Turismo comunitario : La orientación política del Gobierno de Morales ha llevado

al desarrollo del "Turismo Comunitario", una forma de turismo donde las
comunidades locales participan como proveedores de servicios. Este tipo de
turismo también es considerado un mercado potencial en el Departamento de
Cochabamba.

o Organizaciones del Sector Empresarial (BSO) : Existen varias BSO que trabajan en
el sector turístico en Cochabamba, entre ellas la Asociación de Agencias de Viajes
(ABAVYTT), la Cámara Hotelera (Cámara Hotelera) y la Cámara de Turismo
Receptivo (CANOTUR). Estas organizaciones juegan un papel importante en la
focalización y atención del mercado turístico en el Departamento de Cochabamba.

o Hoteles y hostales de dos estrellas, hoteles de tres y cuatro estrellas, y operadores

turísticos y agencias de viajes : El sector turístico en Cochabamba incluye diversos
tipos de alojamiento, como hoteles y hostales de dos estrellas, hoteles de tres y
cuatro estrellas, así como operadores turísticos y agencias de viajes. Estos negocios
atienden las necesidades del mercado objetivo en el Departamento de Cochabamba.
o Al dirigirse a una amplia gama de turistas, incluidos visitantes extranjeros, viajeros
de negocios nacionales y participantes en el turismo comunitario, el Departamento
de Cochabamba pretende promover sus atractivos culturales y naturales únicos y al
mismo tiempo contribuir a la economía local.

POTOSÍ
El mercado objetivo del turismo museístico en el Departamento de Potosí, Bolivia, es
diverso e incluye visitantes tanto nacionales como internacionales. A continuación se
presentan algunos puntos claves sobre el mercado objetivo del turismo museístico en el
Departamento de Potosí:
 Turistas extranjeros: El Departamento de Potosí atrae turistas extranjeros, así
lo indica el reconocimiento del Museo Nacional de la Cerveza en Cervecería
Potosí por parte de Forbes como uno de los mejores museos del mundo. La
presencia de visitantes internacionales contribuye a la economía local y la
promoción del patrimonio cultural del departamento.
 Turistas nacionales: Los turistas nacionales también forman una parte
importante del mercado objetivo del turismo museístico en el Departamento de
Potosí. Los visitantes nacionales pueden estar interesados en explorar la historia
y el patrimonio cultural de su país, lo que hace que los museos del
departamento también sean un destino atractivo para ellos.
 Entusiastas de los museos: algunos visitantes pueden buscar específicamente
experiencias de museos, impulsados por una pasión por el arte, la historia o la
cultura. Es probable que estos entusiastas de los museos formen parte del
mercado objetivo del turismo de museos en el Departamento de Potosí.
 Grupos educativos y académicos: Los museos de Potosí también pueden
dirigirse a grupos educativos y académicos, como escuelas y universidades,
como parte de su mercado objetivo. Estos grupos pueden visitar los museos
para aprender sobre la historia, la cultura y el patrimonio del departamento.
 Viajeros culturales y patrimoniales: Los viajeros que estén interesados en
experimentar la cultura y el patrimonio local de un destino también pueden ser
parte del mercado objetivo del turismo de museos en el Departamento de
Potosí. Estos viajeros pueden buscar experiencias auténticas e inmersivas, lo
que hace que los museos del departamento sean una valiosa atracción para
ellos.
Al dirigirse a una amplia gama de visitantes, incluidos turistas nacionales y extranjeros,
entusiastas de los museos, grupos educativos y viajeros culturales y patrimoniales, el
Departamento de Potosí puede promover su patrimonio cultural e histórico único y al
mismo tiempo contribuir a la economía local.

CHUQUISACA
El mercado objetivo del turismo museístico en el Departamento de Chuquisaca, Bolivia,
es diverso e incluye visitantes tanto nacionales como internacionales. A continuación se
presentan algunos puntos claves sobre el mercado objetivo del turismo museístico en el
Departamento de Chuquisaca:
 Turistas extranjeros : El Departamento de Chuquisaca atrae turistas
extranjeros, como lo indica la presencia de turistas en los museos y mercado
central de la zona.
 Turistas nacionales: Los turistas nacionales también forman una parte
importante del mercado objetivo del turismo museístico en el Departamento de
Chuquisaca. Los visitantes nacionales pueden estar interesados en explorar la
historia y el patrimonio cultural de su país, lo que hace que los museos del
departamento también sean un destino atractivo para ellos.
 Entusiastas de los museos: algunos visitantes pueden buscar específicamente
experiencias de museos, impulsados por una pasión por el arte, la historia o la
cultura. Estos entusiastas de los museos pueden estar interesados en las
colecciones y exhibiciones únicas que ofrecen los museos del Departamento de
Chuquisaca.
TRANSPORTE, COSTO, FACILIDAD DE ACCESO
COCHABAMBA
El transporte en el Departamento de Cochabamba, Bolivia, es accesible y relativamente
asequible. A continuación se detallan algunos puntos clave sobre transporte, costo y
facilidad de acceso en el departamento:

 Transporte público: Cochabamba cuenta con diversos medios de transporte

público que conectan el centro de la ciudad e incluso zonas interprovinciales.
Estos incluyen autobuses y minibuses. El sistema de transporte público
proporciona una manera conveniente para que los residentes y visitantes viajen
dentro del departamento.
  Tarifas de transporte: La tarifa de transporte de autobuses y minibuses en
Cochabamba es generalmente de 1,90 bolivianos (Bs), pero la mayoría de los
usuarios pagan 2,00 Bs y no solicitan cambio.
 La tarifa para distancias más largas en ciudades como Cochabamba, Santa
Cruz y La Paz es de 50-100 Bs.
 Accesibilidad del transporte: El transporte público en Cochabamba es de fácil
acceso, con autobuses y minibuses operando en diversas rutas por la ciudad y
sus alrededores. Esta accesibilidad permite a residentes y visitantes moverse
por el departamento con relativa facilidad.
 Transporte privado: Si bien el transporte público está disponible y es
asequible en Cochabamba, algunos residentes pueden optar por tener un
automóvil por conveniencia y preferencia personal. Sin embargo, la calidad del
sistema de transporte público en el departamento hace que poseer un automóvil
no necesariamente sea beneficioso para todos.
Al ofrecer un sistema de transporte público asequible y bien conectado, el
Departamento de Cochabamba garantiza que los residentes y visitantes puedan acceder
fácilmente a diferentes áreas dentro del departamento. La accesibilidad y el costo
relativamente bajo del transporte contribuyen a la conveniencia y atractivo general del
departamento como destino de viaje.

POTOSÍ
El departamento de Potosí, ubicado en Bolivia, cuenta con diferentes opciones de
transporte, tiene un costo de vida relativamente bajo y ofrece facilidad de acceso a
través de carreteras y aeropuertos.
 Transporte público : El transporte público en Potosí se compone
principalmente de autobuses y microbuses. Existen rutas interprovinciales que
conectan a Potosí con otras ciudades, así como rutas intermunicipales que
facilitan el transporte de pasajeros entre los diferentes municipios.
 Transporte terrestre: El transporte terrestre es una de las modalidades más
utilizadas en el departamento de Potosí. La red de carreteras conecta a Potosí
con otras ciudades y municipios, facilitando el acceso a diferentes destinos
dentro y fuera del departamento.
 Transporte aéreo: El departamento de Potosí cuenta con el Aeropuerto
Capitán Nicolás Rojas, que ofrece vuelos nacionales e internacionales. Sin
 embargo, la disponibilidad de vuelos internacionales es limitada, y la mayoría
de los vuelos son nacionales, conectando a Potosí con otras ciudades de
Bolivia.
 Costo de vida: El costo de vida en el departamento de Potosí es relativamente
bajo en comparación con otras ciudades de Bolivia. Los precios de los
alimentos, el transporte y la vivienda son más excesivos, lo que hace que Potosí
sea una opción atractiva para vivir y visitar.

CHUQUISACA

El departamento de Chuquisaca, ubicado en Bolivia, cuenta con diversas opciones de

transporte, un costo de vida relativamente bajo y una buena accesibilidad a servicios
básicos. A continuación, se detallan algunos aspectos relevantes:

 Transporte terrestre: El transporte por carretera es la principal forma de

movilidad en el departamento. Existen rutas complementarias que conectan
Chuquisaca con otros departamentos, como Oruro, Tarija, Potosí, Beni y Pando.

 El transporte interprovincial terrestre, fluvial y ferroviario es una competencia

compartida entre el gobierno central y los gobiernos autónomos
departamentales y municipales.

VARIABLES MATRIZ PONDERADA AMBITO MUNICIPAL

FACTORES CUALITATIVOS PESO ANZALDO TORO TORO TARATA
Calificació n Ponderació n Calificació n Ponderació n Calificació n Ponderació n
Existencia de vías de Comunicación 1.2
0.2 6 9 1.8 8 1.6

Infraesreuctura de servicios básicos 0.55

0.11 5 4 0.44 8 0.88

Protección y Conservación del Patrimonio Histórico 0.4

0.2 2 9 1.8 7 1.4

Mercado Objetivo 1.4

0.28 5 8 2.24 7 1.96

Transporte, costo, facilidad de acceso 1.05

0.21 5 9 1.89 8 1.68
TOTAL 1 4.6 8.17 7.52

EXISTENCIA DE VÍAS DE COMUNICACIÓN

ANZALDO
El municipio de Anzaldo, ubicado en el departamento de Cochabamba, Bolivia, cuenta con vías de
comunicación que facilitan el acceso a la localidad. A continuación se detallan algunas de estas vías:

Carretera Kilómetro 25 - Tarata - Anzaldo - Río Caine:

En septiembre de 2022, el presidente Luis Arce inauguró esta carretera, que conecta los municipios
de Kilómetro 25, Tarata, Anzaldo y Río Caine[2]. Esta nueva vía de comunicación mejora la
accesibilidad a Anzaldo y beneficia a los residentes y visitantes de la zona.

Vía principal:
Anzaldo cuenta con una vía principal que conecta el municipio con otras localidades cercanas. Sin
embargo, en ocasiones se han registrado bloqueos en esta vía, lo que puede afectar la accesibilidad a
la localidad.

Vías asfaltadas en la OTB Alto Anzaldo:

En el Distrito 15 del municipio de Cochabamba, se han realizado obras de mejoramiento de vías
asfaltadas que benefician a más de 2.500 familias de la OTB Alto Anzaldo, lo que contribuye a
mejorar la calidad de vida de los residentes de la zona.

En resumen, el municipio de Anzaldo cuenta con vías de comunicación, como la carretera

Kilómetro 25 - Tarata - Anzaldo - Río Caine y vías asfaltadas en la OTB Alto Anzaldo, que facilitan
el acceso a la localidad. Sin embargo, es importante tener en cuenta que en ocasiones se pueden
presentar bloqueos en la vía principal, lo que puede afectar la accesibilidad a la zona.

TORO TORO
El municipio de Toro Toro, ubicado en el departamento de Potosí, Bolivia, cuenta con vías de
comunicación que facilitan el acceso a la localidad. A continuación, se detallan algunas de estas
vías:

Carretera Potosí - Toro Toro:

Existe una carretera que conecta la ciudad de Potosí con Toro Toro, lo que permite un acceso
relativamente fácil a la localidad[3]. Esta carretera ha sido objeto de trabajos de mejora en el
pasado, como la construcción de una plataforma de 8 a 9 metros de ancho, con dos carriles y
bermas, para mejorar la circulación de vehículos.
Proyecto "Ruta de los Dinosaurios:
El municipio de Toro Toro ha desarrollado un proyecto turístico que busca unir a los departamentos
de Cochabamba, Chuquisaca y Potosí a través de una ruta que destaque los atractivos relacionados
con los dinosaurios[1]. Este proyecto podría implicar la mejora de las vías de comunicación entre
estos departamentos, lo que beneficiaría el acceso a Toro Toro.

En resumen, el municipio de Toro Toro cuenta con una carretera que lo conecta con la ciudad de
Potosí y ha desarrollado un proyecto turístico que busca mejorar las vías de comunicación entre los
departamentos de Cochabamba, Chuquisaca y Potosí. Estas vías de comunicación facilitan el acceso
a la localidad y contribuyen al desarrollo del turismo en la zona.

TARATA
El municipio de Tarata, ubicado en el departamento de Cochabamba, Bolivia, cuenta con vías de
comunicación que facilitan el acceso a la localidad. A continuación, se detallan algunas de estas
vías:

Carretera Cochabamba - Tarata:

Existe una carretera que conecta la ciudad de Cochabamba con Tarata, lo que permite un acceso
relativamente fácil a la localidad. Esta carretera ha sido objeto de trabajos de mejora en el pasado,
como la construcción de una plataforma de 10 metros de ancho, con distancia mínima de 2 metros
entre el borde de la carretera y las primeras tiendas.

Carretera Tarata - Santiváñez:

Tarata limita al oeste con el municipio de Santiváñez, por lo que también existe una carretera que
conecta ambas localidades. Esta vía de comunicación contribuye a la integración de la zona y
facilita el acceso a Tarata.

En resumen, el municipio de Tarata cuenta con una carretera que lo conecta con la ciudad de
Cochabamba y otra que lo conecta con el municipio de Santiváñez. Estas vías de comunicación
facilitan el acceso a la localidad y contribuyen al desarrollo de la zona.

INFRAESTRUCTURA DE SERVICIOS BÁSICOS

ANZALDO
El municipio de Anzaldo, ubicado en el departamento de Cochabamba, Bolivia, cuenta con
infraestructura de servicios básicos que ha sido objeto de mejoras en el pasado. A continuación, se
detallan algunos aspectos relevantes:

Proyecto del Banco Mundial:

En 2018, el Banco Mundial llevó a cabo un proyecto en la República Dominicana para mejorar la
entrega de servicios municipales, incluyendo servicios sociales básicos. Aunque este proyecto no se
llevó a cabo en Bolivia, es un ejemplo de cómo los organismos internacionales pueden contribuir a
mejorar la infraestructura de servicios básicos en los municipios.

Datos demográficos:
Según el censo de 2001, el municipio de Anzaldo tenía una población de 9.126 habitantes. Aunque
no se dispone de información actualizada, estos datos pueden ser útiles para entender las
necesidades de servicios básicos de la población.

Acceso a servicios básicos:

Aunque no se dispone de información detallada sobre la infraestructura de servicios básicos en
Anzaldo, se puede suponer que la localidad cuenta con servicios básicos como agua potable,
electricidad y saneamiento básico. Estos servicios son esenciales para el bienestar de la población y
su acceso es un indicador importante de la calidad de vida en la localidad.

En resumen, aunque no se dispone de información detallada sobre la infraestructura de servicios

básicos en Anzaldo, se puede suponer que la localidad cuenta con servicios básicos esenciales para
la población. Además, proyectos como el del Banco Mundial pueden contribuir a mejorar la
infraestructura de servicios básicos en los municipios.

TORO TORO
En cuanto a la infraestructura de servicios básicos, como agua y electricidad, en el municipio de
Toro Toro, se pueden destacar los siguientes aspectos:

Abastecimiento de agua:
El municipio de Toro Toro cuenta con 6 prestadores del servicio de acueducto, siendo Acuavalle
S.A. E.S.P el encargado de brindar el servicio en la zona urbana. Aunque no se dispone de
información detallada sobre la calidad y disponibilidad del agua en la localidad, la existencia de
prestadores de servicios de agua potable indica que se han realizado inversiones en infraestructura
para garantizar el abastecimiento de agua a la población.

Electricidad:
Al igual que con el abastecimiento de agua, no se dispone de información detallada sobre la
infraestructura de electricidad en el municipio de Toro Toro. Sin embargo, se espera que la localidad
cuente con servicios de electricidad para satisfacer las necesidades de la población y de los
visitantes.

En resumen, el municipio de Toro Toro cuenta con infraestructura de servicios básicos, como
abastecimiento de agua y electricidad, aunque no se dispone de información detallada sobre la
calidad y disponibilidad de estos servicios. La existencia de prestadores de servicios de agua
potable y la conexión de la localidad a la red eléctrica nacional son indicadores de que se han
realizado inversiones en infraestructura para satisfacer las necesidades de la población y de los
visitantes.

TARATA

En cuanto a la infraestructura de servicios básicos, como agua y electricidad, en el municipio de

Tarata, se pueden destacar los siguientes aspectos:

Abastecimiento de agua:
El municipio de Tarata cuenta con un sistema de abastecimiento de agua potable que abarca tanto la
zona urbana como algunas comunidades rurales. Sin embargo, no se dispone de información
detallada sobre la calidad y disponibilidad del agua en la localidad.

Electricidad:
Tarata se encuentra conectada a la red eléctrica nacional, lo que permite el suministro de energía a
la población y a los diferentes establecimientos comerciales y de servicios. Aunque no se dispone de
información específica sobre la infraestructura de electricidad en el municipio, se espera que la
localidad cuente con servicios de electricidad para satisfacer las necesidades de la población y de
los visitantes.
En resumen, el municipio de Tarata cuenta con infraestructura de servicios básicos, como
abastecimiento de agua y electricidad, aunque no se dispone de información detallada sobre la
calidad y disponibilidad de estos servicios. La conexión de la localidad a la red eléctrica nacional y
la existencia de un sistema de abastecimiento de agua potable son indicadores de que se han
realizado inversiones en infraestructura para satisfacer las necesidades de la población y de los
visitantes.

PROTECCIÓN Y CONSERVACIÓN DEL PATRIMONIO HISTÓRICO

ANZALDO
La protección y conservación del patrimonio histórico en el municipio de Anzaldo es una
responsabilidad compartida entre el gobierno local, las instituciones culturales y la comunidad en
general. Algunas acciones que se pueden tomar para preservar el patrimonio histórico incluyen:

Realizar inventarios y registros de los bienes culturales y naturales del municipio, como edificios
históricos, sitios arqueológicos, paisajes culturales, entre otros. Esto permitirá tener un
conocimiento detallado de los recursos patrimoniales y facilitará su protección y gestión adecuada.

Establecer normas y regulaciones para la protección y conservación del patrimonio histórico, como
la declaración de zonas de protección, la elaboración de planes de gestión, la promoción de buenas
prácticas de conservación, entre otros. Estas medidas ayudarán a garantizar que los bienes
patrimoniales se mantengan en buen estado y se utilicen de manera sostenible.

Fomentar la participación de la comunidad en la protección y conservación del patrimonio histórico,

a través de la sensibilización, la educación y la promoción de la apropiación social de los bienes
culturales. La comunidad local es un actor clave en la preservación del patrimonio, ya que son
quienes viven y utilizan estos espacios en su vida diaria.

Establecer alianzas y colaboraciones con otras instituciones y organizaciones, tanto a nivel local
como nacional e internacional, para fortalecer las capacidades técnicas y financieras en materia de
protección y conservación del patrimonio histórico[5]. El intercambio de experiencias y
conocimientos con otros actores puede ser beneficioso para mejorar las prácticas de gestión del
patrimonio.
La protección y conservación del patrimonio histórico es una tarea continua y requiere el
compromiso y la colaboración de todos los actores involucrados. Al preservar nuestro patrimonio,
estamos asegurando que las futuras generaciones puedan disfrutar y aprender de nuestra historia y
cultura.

TORO TORO
La protección y conservación del patrimonio histórico en el municipio de Toro Toro se gestiona a
través de diversas iniciativas y organizaciones. El Parque Nacional Toro Toro, creado en 1989,
juega un papel crucial en la preservación del patrimonio natural y cultural de la zona. La Asociación
Conservacionista de Torotoro (ACT), fundada en 1988, es responsable de promover la
conservación, protección y manejo adecuado de la flora, fauna, recursos paleontológicos y
espeleológicos y belleza natural del parque.
Además, se están realizando esfuerzos para promover el turismo sostenible en Toro Toro, que puede
contribuir a la conservación del patrimonio histórico. La comunidad local, con su estrecha relación
con el turismo sostenible, juega un papel importante en la preservación del medio ambiente y la
generación de capacidades en la zona.
. La implementación de prácticas turísticas sostenibles y comunitarias puede ayudar a reducir la
pobreza y al mismo tiempo proteger el patrimonio natural y cultural del municipio.

TARATA
Según los resultados de la búsqueda, el municipio de Tarata ha enfrentado desafíos en la protección
y conservación de su patrimonio histórico. La demolición y colapso de casas han dañado el
conjunto urbano de la localidad, lo que ha debilitado su identidad y urgido una gestión adecuada
para su conservación. A pesar de esto, se han realizado esfuerzos para preservar y proteger la
infraestructura histórica a través de un trabajo más coordinado entre el Colegio de Arquitectos y el
municipio. Además, se han establecido ordenanzas para la preservación y protección del patrimonio
cultural y natural del cantón Manta. Aunque no se dispone de información detallada sobre la gestión
actual de la protección y conservación del patrimonio histórico en Tarata, se puede suponer que se
están llevando a cabo esfuerzos para preservar y proteger los bienes culturales de la localidad.

MERCADO OBJETIVO

ANZALDO
No se encontró información específica sobre el mercado objetivo en el ámbito turístico museístico
en el municipio de Anzaldo. Sin embargo, se puede suponer que el mercado objetivo incluye a los
visitantes interesados en la historia y la cultura de la región, así como en la visita a museos y sitios
históricos. Además, el municipio de Anzaldo se encuentra en una región con una rica historia y
patrimonio cultural, lo que puede atraer a visitantes nacionales e internacionales interesados en
explorar y aprender sobre la cultura y la historia de Bolivia.

TORO TORO
El mercado objetivo en el ámbito turístico museístico en el municipio de Toro Toro se enfoca en los
visitantes interesados en la historia natural y cultural de la región. El Parque Nacional Toro Toro es
un atractivo turístico importante en la zona, que cuenta con huellas de dinosaurios, cañones y
cuevas, lo que lo convierte en un lugar ideal para practicar senderismo y explorar la naturaleza.
Además, el municipio cuenta con una gran cantidad de sitios arqueológicos y paleontológicos, lo
que lo convierte en un destino atractivo para los visitantes interesados en la historia y la cultura de
Bolivia. Se espera que el mercado objetivo incluya tanto a visitantes nacionales como
internacionales, interesados en explorar y aprender sobre la cultura y la historia de la región. La
promoción del turismo sostenible y la colaboración con la comunidad local son importantes para
garantizar la protección y conservación del patrimonio histórico y natural de la zona.

TARATA
No se encontró información específica sobre el mercado objetivo en el ámbito turístico museístico
en el municipio de Tarata. Sin embargo, se puede suponer que el mercado objetivo incluye a los
visitantes interesados en la historia y la cultura de la región, así como en la visita a museos y sitios
históricos. El municipio de Tarata cuenta con una rica historia y patrimonio cultural, lo que puede
atraer a visitantes nacionales e internacionales interesados en explorar y aprender sobre la cultura y
la historia de Bolivia. La promoción del turismo sostenible y la colaboración con la comunidad
local son importantes para garantizar la protección y conservación del patrimonio histórico y natural
de la zona.

TRANSPORTE, COSTO FACILIDAD DE ACCESO

ANZALDO
El municipio de Anzaldo cuenta con varias opciones de transporte y una buena accesibilidad a
través de carreteras. A continuación, se detalla la información sobre el transporte, el costo y la
facilidad de acceso al municipio:

Transporte:
El principal medio de transporte para llegar a Anzaldo es por carretera. Se puede acceder al
municipio a través de taxis y minibuses que brindan servicios de transporte desde Cochabamba (Av.
Barrientos) y tienen un costo de 5 bs , la ciudad más cercana. La vía de acceso es asfaltada y
empedrada, lo que facilita el tránsito de vehículos.

Costo:
El costo del transporte desde Cochabamba a Anzaldo en taxi se estima entre Bs 100 y 150. Los
precios de los minibuses y taxis pueden variar, por lo que es recomendable verificar los precios
actualizados al momento de viajar.

Facilidad de acceso:
El municipio de Anzaldo tiene una buena accesibilidad a través de su sistema de carreteras.
Además, se ha inaugurado recientemente la carretera Km 25-Tarata-Anzaldo-Río Caine, lo que ha
mejorado aún más la conectividad de la zona. Los visitantes pueden llegar fácilmente al municipio
desde Cochabamba y otras áreas cercanas, lo que facilita su exploración y disfrute de los atractivos
turísticos y culturales de la región.

TORO TORO
El municipio de Toro Toro cuenta con varias opciones de transporte y una buena accesibilidad a
través de carreteras. A continuación, se detalla la información sobre el transporte, el costo y la
facilidad de acceso al municipio:

Transporte:
El principal medio de transporte para llegar a Toro Toro es por carretera. Se puede acceder al
municipio a través de taxis y minibuses que brindan servicios de transporte desde Cochabamba, la
ciudad más cercana. La vía de acceso es principalmente por la carretera Anzaldo-Toro Toro, que une
los dos municipios.

Costo:
El costo del transporte desde Cochabamba a Toro Toro en taxi se estima entre Bs 100 y Bs 130. Los
precios de los minibuses y taxis pueden variar van desde los 10 Bs hasta los 25, por lo que es
recomendable verificar los precios actualizados al momento de viajar.

Facilidad de acceso:
El municipio de Toro Toro tiene una buena accesibilidad a través de su sistema de carreteras. La
carretera Anzaldo-Toro Toro es una vía principal que conecta los dos municipios. Los visitantes
pueden llegar fácilmente al municipio desde Cochabamba y otras zonas cercanas, ya que la
carretera está en buenas condiciones y es transitable.

TARATA
El municipio de Tarata, ubicado en el sur del departamento de Cochabamba, Bolivia, cuenta con
varias opciones de transporte y una buena accesibilidad a través de carreteras. A continuación se
detalla la información sobre el transporte, el costo y la facilidad de acceso al municipio:

Transporte:
El principal medio de transporte para llegar a Tarata es por carretera. Se puede acceder al municipio
a través de taxis, minibuses y autobuses que brindan servicios de transporte desde diferentes
ciudades cercanas, como Cochabamba.

Costo:
El costo del transporte puede variar dependiendo de la distancia y el tipo de vehículo utilizado. No
se encontró información específica sobre los precios de los pasajes en los resultados de la búsqueda.

Facilidad de acceso:
Tarata cuenta con buenas vías de acceso, lo que facilita la llegada de los visitantes al municipio. La
carretera que conecta Tarata con Cochabamba está en buenas condiciones y es transitable.

CONCLUSIÓN
Concluyendo con el análisis ya realizado, podemos definir que en el ámbito departamental
siguiendo los diferentes factores cualitativos de ponderación, el departamento con mejor puntación
es el departamento de Cochabamba con una puntación de 6.7, mientras que el departamento de
Chuquisaca y Potosí se mantienen con una puntación de 5,42 y 5,72 traduciendo esto a que según
toda la información extraída de los diferentes medios la ciudad de Cochabamba cumple con más
factores de ponderación que los otros 2 departamentos mientras que en el ámbito municipal,
Anzaldo se queda muy por atrás con una ponderación del 4,32 a comparación de los demás
departamentos.

CAPITULO IV

FLUJO DE PROCESOS

FLUJOS DE PROCESOS DEL ESTABLECIMIENTO DEL MUSEO EN EL MUNICIPIO

FLUJO DE PROCESOS DE LA ADQUSICIÓN DE PIEZAS ARQUEOLÓGICAS

FLUJOS DE PROCESO DEL MOVIMIENTO DE LAS PERSONAS EN EL MUSEO
FLUJOGRAMA OPERATIVO: GUIAJE

FLUJOGRAMA OPERATIVO: RESTAURADOR

FLUJOGRAMA DE PROCESO DE ALMACENAJE