Criterios de Priorizacion

Contenido
I. INTRODUCCIÓN ........................................................................................................2
II. ANTECEDENTES ..........................................................................................................3
III. DIAGNOSTICO ..........................................................................................................4
IV. OBJETIVO ...................................................................................................................5
V. MARCO LEGAL ..........................................................................................................5
VI. CRITERIOS DE PRIORIZACIÓN ..................................................................................8
VII. RUTA ESTRATEGICA DEL PLAN ESTRATEGICO INSTITUCIONAL ..............................9
VIII. ALINEAMIENTO DE LA RUTA ESTRATÉGICA ........................................................... 15
IX. APLICACIÓN DE LOS CRITERIOS DE PRIORIZACION ........................................... 20
X. CONCLUSIONES ...................................................................................................... 21
XI. RECOMENDACIONES ............................................................................................. 21
OFICINA DE PROGRAMAC ION MULTIANUAL DE IN VERSIONES (OPMI)

P R O G R AM A C ION M UL T I A NUA L 20 2 3 -2 02 5
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I. INTRODUCCIÓN
El presente documento se elabora conforme al párrafo 13.6 del

artículo 13 de la Directiva General del Sistema al de Programación
Multianual y Gestión de Inversiones, donde se señala que los
Gobiernes Locales proponen los criterios de priorización para las
Inversiones que se enmarquen en sus competencias. Dicha propuesta
consiste en la priorización de las funciones en las cuales el Gobierno
Local tiene competencias. Así mismo se señala que los criterios de
priorización deben ser concordantes con los criterios de priorización
sectoriales, así como con los planes nacionales sectoriales, regionales
y locales establecidos en el planeamiento estratégico de acuerdo al
SINAPLAN.
Conforme a los Lineamientos metodológicos para la elaboración del

diagnóstico de brechas y criterios de priorización delos gobiernos
regionales y gobiernos locales para la programación multianual de
inversiones 2023-2025, señala las herramientas a utilizar para la
elaboración de los criterios de priorización, considerando como ruta
estratégica al Plan Estratégico Institucional vigente, al respecto
debemos indicar de que en la Municipalidad Distrital de Marcapata
existe en la actualidad un PEI vigente.
Por lo que conforme a los OEI y AEI consideradas en el Plan Estratégico

Institucional la Municipalidad Distrital de Marcapata dimensionamos
el siguiente cuadro.
Atentamente
Oficina de Programación Multianual de Inversiones

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II. ANTECEDENTES
Con la creación del Sistema Nacional de Programación Multianual y

Gestión de Inversiones, como sistema administrativo del Estado, con
la finalidad de orientar el uso de los recursos públicos destinados a la
inversión para la efectiva prestación de servicios y la provisión de
infraestructura necesaria para el desarrollo del país, se aprueba la
nueva Directiva General del Sistema Nacional de Programación
Multianual y Gestión de Inversiones, aprobada por Resolución
Directoral N° 001-2019-EF/63.01 que establece las disposiciones que
regulan el funcionamiento del Sistema Nacional de Programación
Multianual y Gestión de Inversiones.
Esta directiva dispone una serie de actividades necesarias para la

Programación Multianual de Inversiones, desarrolladas para una
adecuada orientación de los recursos públicos, que comprende el
desarrollo del Diagnóstico de Indicadores de Brechas y la aprobación
de criterios de Priorización a nivel sectorial, regional y local entre otras,
para la Programación Multianual de Inversiones 2023-2025. Como tal,
la Programación Multianual de Inversiones del Ciclo de Inversión tiene
el objetivo de lograr la vinculación entre el planeamiento estratégico
y el proceso presupuestario, a través de la elaboración y selección de
una cartera de inversiones orientada al cierre de brechas prioritarias,
ajustada a los objetivos y metas de desarrollo nacional, sectorial y/o
territorial En ese sentido, bajo los Lineamientos Metodológicos para la
Elaboración de Diagnóstico de Brechas y Criterios de Priorización a
cargo de los Gobiernos Regionales y Gobiernos Locales para la
Programación Multianual de Inversiones 2020 - 2022 se procede con
la elaboración de los Criterios de Priorización.

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III. DIAGNOSTICO
UBICACIÓN
El distrito de MARCAPATA es uno de los doce distritos de la provincia
de QUISPICANCHI, geográficamente se Ubica en el extremo Noreste
de la Provincia de Quispicanchis, a una distancia de 292Km. De la
Ciudad de Cusco y Con una altitud media de 3766 msnm, de clima
tropical, en clavado en el piso ecológico de selva alta, es
considerada una de las zonas más lluviosas del País, razón de su
exuberante flora y fauna.
La capital del distrito, que se encuentra elevado en uno de los

contrafuertes de la cordillera oriental de los andes, entre los elevados
picos de Pirhuayani, Huallahualla, Quinsachata, Pachatusan y
Choquechanca a Media altura del cerro Pachatusan, sobre la
vertiente de los ríos de Putumayo y Marcapata los que se unen en la
vertiente denominada Patán formando así el caudaloso rio Arazá. El
Distrito de Marcapata ubicado en el Departamento de Cusco, bajo
la administración el Gobierno regional del Cusco.
Según el Censo Nacional del 2017, el distrito de Marcapata tiene 09

comunidades, las cuales se distribuyen de la siguiente manera:
Ccollasuyo, Huarocconi, Incacancha-Yanaccocha, Marcapata
Collana, Puyca, Sahuanccay, Soccapata, Unión Araza, Yanacancha.
LÍMITES
 Por el Norte: Con la provincia de Paucartambo.
 Por el Este: Con el Distrito de Camanti y Provincia de Carabaya –
Puno.
 Por el Sur: Con la Provincia de Canchis.
 Por el Oeste: el distrito de Ocongate

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Imagen N° 01: Ubicación del Distrito de Marcapata
Fuente: INEI
IV. OBJETIVO
Los Criterios de Priorización tienen por objetivo establecer la prioridad

de cada inversión que conforma la cartera de inversiones del PMI, los
cuales se elaboran sobre la base del Plan Estratégico Institucional (PEI)
y los Objetivos Estratégicos Institucionales (OEI).
V. MARCO LEGAL
 Decreto Legislativo N° 1252 - 2016.

Mediante el cual se crea el Sistema Nacional de Programación
Multianual y Gestión de Inversiones como sistema administrativo del
Estado, con la finalidad de orientar el uso de los recursos públicos

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destinados a la inversión para la efectiva prestación de servicios y la
provisión de la infraestructura necesaria para el desarrollo del país y
derogase la ley N° 27293, Ley del Sistema Nacional de Inversión Pública.
 Decreto Supremo N° 027 - 2017 - EF
Reglamento del Decreto Legislativo N° 1252. En el artículo 7- sobre la
Oficinas de Programación Multianual de Inversiones, en el inciso 7.2 las
Oficinas de Programación Multianual de Inversiones de los GR y GL
ejercen sus funciones teniendo en cuenta las competencias
establecidas para dichos niveles de gobierno, en la normatividad de la
materia. Les corresponde:
a) Ser responsable de la fase de Programación Multianual del Ciclo de
Inversión en el ámbito de las competencias regionales o locales,
según corresponda.
b) Elaborar el PMI del GR o GL, en coordinación con las UF y UEI
respectivas, presentándolo al Órgano Resolutivo para su aprobación,
para tal efecto tendrá en consideración las políticas sectoriales
nacionales que correspondan.
 Directiva N° 001-2019-EF/63.01
Directiva General del Sistema Nacional de Programación Multianual y
Gestión de Inversiones, así como sus Anexos y Formatos, los que forman
parte de la presente Resolución Directoral Deroga la Directiva para la
Programación Multianual que regula y articula la fase de Programación
Multianual del Sistema Nacional de Programación Multianual y Gestión
de Inversiones y la fase de Programación del Sistema Nacional de
Presupuesto.
 Directiva N° 001-2019-EF/63.01
DIRECTIVA GENERAL DEL SISTEMA NACIONAL DE PROGRAMACION
MULTIANUAL Y GESTION DE INVERSIONES, En el CAPÍTULO II: Fase de
programación multianual de inversiones del ciclo de inversión,
establece en su artículo 10. Que la Programación Multianual de
Inversiones que realizan las entidades y empresas publicas sujetas al
Sistema Nacional de Programación Multianual y Gestión de Inversiones
se rige por los siguientes criterios:
1. CIERRE DE BRECHAS PRIORITARIAS:

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Las inversiones seleccionadas deben ser aquellas que cierren con
mayor eficacia y eficiencia las principales brechas de infraestructura
o de acceso a servicios en un territorio en particular y que maximicen
su contribución al bienestar de la sociedad.
2. COORDINACIÓN INTRA EINTERGUBERNAMENTAL
Las entidades del mismo nivel de gobierno o de diferentes niveles de
gobierno deben coordinar y cooperar entre sí para seleccionar
aquellas Inversiones que produzcan las mayores sinergias o
complementariedades en un mismo territorio o que se aprovechen
economías de escala en su ejecución y posterior funcionamiento.
3. SOSTENIBILIDAD
Se debe garantizar que las inversiones cuya ejecución se programe y
cuenten con un futuro presupuesto para su operación y
mantenimiento, procurando un adecuado balance entre el gasto de
capital programado de la inversión y el gasto corriente futuro que
demandará su funcionamiento.
4. OPORTUNIDAD:
En la entrega del servicio a la población beneficiarla: una vez que se
inicie la ejecución de una inversión debe culminarse en el plazo
previsto en la ficha técnica, estudio de pre inversión, expediente
técnico o documento equivalente, según sea el caso, de tal forma
de asegurar que la población beneficiaría reciba el servicio dentro
de los plazos previstos, evitando la postergación de los beneficios
sociales netos de la Inversión.

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VI. CRITERIOS DE PRIORIZACIÓN
De acuerdo a lo establecido en la Directiva que rige la Programación

Multianual de Inversiones, se estima una serie de etapas para
desarrollar la Programación, que inicia con la propuesta, evaluación
y aprobación de indicadores de brechas propuestas por los sectores,
a fin de desarrollar el análisis de indicadores para el diagnóstico de
las brechas relacionadas a estos. Una vez concluida esta etapa, se
procede con la elaboración y aprobación de los criterios de
priorización,
Esta secuencia se lleva a cabo a nivel sectorial para dar paso a que
los niveles regionales y locales lo lleven a cabo En ese entender, esta
etapa se alinea al procedimiento estableado en la Directiva y se
enmarca en la publicación de los criterios de priorización a nivel
sectorial.
En ese entender, de acuerdo al párrafo 13.6 del artículo 13 de la

Directiva General, La OPMI del GR y GL en coordinación oficina de
planeamiento o la que haga sus veces, propone los criterios de
priorización de las inversiones que se enmarquen en las competencias
y circunscripción territorial, que consiste en la priorización de las
funciones de su competencia que deben ser concordantes con los
criterios de priorización sectoriales, así como los planes nacionales
sectoriales, regionales y locales establecidos en el planeamiento
estratégico de acuerdo al SINAPLAN.
Para este cometido, se procede a desarrollar el alineamiento entre la

ruta estratégica de la Municipalidad Distrital de Marcapata con las
funciones de sus competencias.

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VII. RUTA ESTRATEGICA DEL PLAN ESTRATEGICO INSTITUCIONAL
Cuadro N°01: Ruta Estratégica

OBJETIVOS ESTRATEGICOS
ACCIONES ESTRATEGICAS INSTITUCIONALES
INSTITUCIONALES
PRIORIDAD
PRIORIDAD
CODIGO
CODIGO
DESCRIPCION DESCRIPCION
Campañas de salud preventiva
AEI.01.01
promocional dirigida a niños, niñas,
mujeres, hombres y adultos mayores
en el ámbito urbano y rural del distrito.
Mejorar el acceso del
Promoción de Centros de promoción
servicio de salud preventiva y
y vigilancia Comunal (Marcapata,
promocional en niños(as),
OEI.01
Ccolla suyo, Huaracconi, Incacancha

AEI.01.02
1 adolecentes, hombres, 1
– Yanaccocha, Marcapata Ccollana,
mujeres, adulto mayor y
Puyca, Sahuancay, Socapata, Unión
personas con discapacidad
arazá, Yanacancha).
en el distrito de Marcapata.
AEI.01.03
Dotación de infraestructura y
equipamiento inclusivo para servicios
salud en el distrito de Marcapata.
Mejoramiento e implementación de
AEI.02.01
la infraestructura de los sistemas del

servicio de agua potable en el distrito
de Marcapata.
Mejorar la cobertura del

AEI.02.02
OEI.02
servicio agua potable y Implementación con equipos y

2 2
saneamiento básico integral sistemas de cloración (hipocloroso).
AEI.02.03
Mantenimiento de los sistemas de

agua y desagüe y letrinas en el
distrito.
Dotación de infraestructura y
AEI.03.01
equipamiento inclusivo y de calidad

Contribuir a mejorar el en las instituciones educativas del
acceso del servicio de distrito de Marcapata.
OEI.03
educación de calidad a Mejoramiento integral de

3 3
niños, niñas y adolescentes capacidades con enfoque de
de las I.E del distrito de género e interculturalidad dirigido a
AEI.03.02
Marcapata. docentes de los niveles primario y

secundario de las IE del distrito de
Marcapata.

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Promoción e intercambio de
AEI.03.03
experiencias a nivel de las
instituciones educativas del distrito de
Marcapata.
Sensibilización e información al
estudiantado del distrito en temas de
deberes, derechos, violencia de
AEI.03.04
género, educación sexual,
orientación vocacional y consumo de
sustancias toxicas.
Fortalecimiento de las escuelas de
padres y madres como espacios de
AEI.03.05
formación para contribuir a la mejora
de la calidad educativa de niños,
niñas y adolescentes.
AEI.03.06
Programa de formación integral de
escuela de líderes en el distrito de
Marcapata.
Mejoramiento de las capacidades

técnicas y gestión empresarial de
AEI.04.01
organizaciones de Productores y
Productoras agropecuarios, turismo y
comercio del distrito.
Articulación de las organizaciones de
AEI.04.02
Productores Productoras
agropecuarios a mercados locales,
nacionales e internacionales.
Asesoría técnica y empresarial para la
conformación y formalización de
AEI.04.03
organizaciones de productores y
productoras agropecuarias y
Promover y mejorar el prestadoras de servicios turísticos.
desarrollo competitivo de las Mejoramiento de tecnologías para la
AEI.04.04
OEI.04
actividades agropecuarias, producción y productividad agrícola

4 4
turísticas, comerciales y de y pecuaria con el uso de tecnologías
servicios en el distrito de sostenibles.
Marcapata.
Capacitación y promoción a
AEI.04.05
hombres y mujeres de comunidades

en la prestación de servicios para el
turismo rural comunitario.
AEI.04.06
Capacitación y asistencia técnica a

redes gastronómicas de mujeres y
hombres para diversificar su oferta.
Acondicionamiento de espacios
AEI.04.07
naturales mejorando y ampliando la

infraestructura vial turística a nivel
distrital, con énfasis en el ámbito rural.

Página | 10
AEI.04.08
Mejorar y ampliar la infraestructura de
riego tecnificado en las comunidades
del distrito de Marcapata.
AEI.04.09
Implementación y formulación del
plan de desarrollo turístico sostenible
del distrito de Marcapata
AEI.05.01
Elaboración e implementación del
catastro urbano del distrito de
Marcapata.
Promover el ordenamiento
AEI.05.02
territorial con un sistema de Mejoramiento de la infraestructura
OEI.05
5 articulado de conexión vial 5 vial que articule a los centros de

inclusiva y un adecuado producción.
servicio de transporte.
AEI.05.03 Mejorar el servicio de transporte

público.
AEI.06.01
Implementación de equipamiento
adecuado para el patrullaje
motorizado y a pie.
Mejorar el servicio de
Capacitación al personal de
AEI.06.02
seguridad ciudadana para

OEI.06
seguridad ciudadana de la
6 garantizar la integridad física 6
municipalidad en el marco de la ley
y patrimonial en el distrito de
seguridad ciudadana.
Marcapata.
AEI.06.03
Capacitación a las juntas vecinales y

rondas campesinas en el marco de la
ley en seguridad ciudadana.
Actualización e implementación de
los planes de contingencia ante
AEI.07.01
lluvias intensas, incendios forestales,

bajas temperaturas, sismos entre
otras.
Mejorar la gestión de riesgo

AEI.07.02
OEI.07
7 de desastres frente al 7 Sostenibilidad y mantenimiento del

cambio climático. sistema de alerta temprana.

AEI.07.03
plan de educación comunitaria

dirigido a la plataforma de defensa
civil, grupo de trabajo y población.

Página | 11
AEI.07.04
Implementación del centro de
operaciones de emergencia.
AEI.07.05
plan de prevención y reducción del
riesgo de desastres.
AEI.08.01
Mejoramiento e implementación de
las redes de energía eléctrica en el
distrito de Marcapata.
AEI.08.02
Mejorar la cobertura de la
OEI.08
Implementación con equipos y

8 red de energía eléctrica en 8
sistemas eléctricos
el distrito de Marcapata.
AEI.08.03
Fortalecimiento de capacidades
para el personal técnico encargado
del mantenimiento.
Mejoramiento del servicio de

AEI.09.01
atencion a personas con

discapacidad del Distrito de
Marcapata
Desarrollo de capacidades a
AEI.09.02
personas con discapacidad y adulto

mayor, en temas de derechos y
deberes en el Distrito de Marcapata
Desarrollo de capacidades de los
servidores públicos de la entidad para
la mejora de la atención integral a
AEI.09.03
Promover el ejercicio de niños, niñas y adolescentes, mujeres,

derechos y deberes de niños hombres, adulto mayor y personas
OEI.09
(as), adolescentes, hombres, discapacitadas.

9 9
mujeres, adultos mayores y Implementación de un programa de
personas con discapacidad atención psicológica y asesoría legal
AEI.09.04
del Distrito de Marcapata permanente a niños, niñas,

adolescentes, padres y madres de
familia del distrito.
Prevención de casos de violencia
AEI.09.05
familiar dirigida a niños, niñas,

adolescentes, mujeres y adulto
mayor.
Promover la prestación de servicios
de conciliación extrajudicial
AEI.09.06
orientada a la protección de la
población vulnerable del distrito de
Marcapata.

Página | 12
Mejoramiento de habilidades sociales
AEI.09.07
y productivas dirigidas a personas con
discapacidad y adulto mayor del
Fortalecimiento de las organizaciones
AEI.09.08
sociales de mujeres, adulto mayor y
personas con discapacidad en el
distrito.
Actualización permanente del
padrón general de hogares (SISFOH)
AEI.09.09
en el distrito e Marcapata para
acceder a programas sociales (SIS,
FISE, pensión 65, beca 18, entre otras.)
AEI.09.10
Actualización permanente del
padrón nominal de niños, niñas
menores de 6 años.
Mejoramiento de procesos de
AEI.09.11 identificación y focalización de
hogares en situación de vulnerable
mejorados.
Desarrollo de instrumentos de gestión

AEI.09.12
para mejorar los servicios públicos de

la Sub Gerencia de Desarrollo Social,
Cultura y Deporte.
Mejoramiento de habilidades y
AEI.09.13
capacidades en violencia de género

de estudiantes de las instituciones
educativas del distrito de Marcapata.
Recopilación de información
AEI.10.01
financiera y presupuestaria de
ingresos y gastos de forma eficiente y
oportuna.
AEI.10.02
Gestión de presupuesto mediante

convenios con ministerios y aliados
Mejorar la eficiencia en
estratégicos.
gestión municipal
OEI.10
participativa y transparente
10 10
con un enfoque a los
AEI.10.03
Fortalecimiento del proceso de

Sistemas Administrativos control interno y rendición de cuentas
Transversales - SAT. de la municipalidad.
Mejoramiento de las capacidades de

servidores públicos e implementación
tecnológica para garantizar un
AEI.10.04
servicio de calidad hacia la

ciudadanía del distrito de
Marcapata.

Página | 13
Programación y elaboración de
AEI.10.05
proyectos de inversión y expedientes
técnicos adecuados con enfoque al
cierre de brechas.
Mejoramiento de la cobertura del
AEI.11.01
servicio de recolección y manejo de
residuos sólidos en zonas urbanas del
AEI.11.02
Mejoramiento del servicio de
mantenimiento y ornato de áreas
verdes del distrito.
AEI.11.03
Implementación de campañas y
acciones de segregación de residuos
sólidos.
Promoción de capacitaciones de
sensibilización en conservación de
Mejorar la Gestión de la AEI.11.04
OEI.11
11 calidad ambiental en el 11 medio ambiente dirigido a niños,

distrito de Marcapata. niñas, hombres, mujeres y adulto
mayor en el distrito de Marcapata.
Promoción del cuidado del recurso
AEI.11.05
hídrico y cuenca del distrito con la

participación paritaria de hombres y
mujeres.
Mejoramiento de las capacidades
operativas del personal del área de
AEI.11.06
medio ambiente (Equipamiento y

reparación de maquinaria,
capacitación, etc.)
Programa articulado del cuidado del
medio ambiente entre instituciones
AEI.11.07
del sector público, privado, ONGs y

Organizaciones sociales en el distrito
de Marcapata.
Fuente: PEI 2020 – 2022

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VIII. ALINEAMIENTO DE LA RUTA ESTRATÉGICA
Como lo establecen los lineamientos Metodológicos para la

Elaboración de los Criterios de Priorización de los Gobiernos Locales
para la Programación Multianual de Inmersiones 2023 – 2025 se debe
establecer una vinculación entre los objetivos de la Ruta Estratégica
del pliego, con las funciones que le competen a la Municipalidad
Distrital de Marcapata, de acuerdo a la Ley Orgánica de
Municipalidades.
Cuadro N° 02: Funciones Priorizadas
PRIORIDAD FUNCIÓN
1 Salud
2 Saneamiento
3 Educación
4 Agropecuaria
5 Transporte
6 Orden público y seguridad
7 Riesgos y Desastres
8 Electrificación
9 Desarrollo Económico
10 Comunicaciones
11 Medio ambiente
Fuente: Equipo Técnico OPMI
En consecuencia, la Oficina de Programación Multianual de

Inversiones (OPMI) presenta el cuadro de Análisis de priorización de la
Ruta Estratégica del Plan Estratégico Institucional, Política General de
Gobierno y la Vinculación con las funciones de la Ley Orgánica de
Municipalidades donde se realizará intervenciones por parte de la
Municipalidad Distrital de Marcapata para la Programación
Multianual de Inversiones (Periodo 2023-2025).

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Cuadro N° 03: Alineamiento ruta estratégica - Funciones
FUNCION
OBJETIVOS ESTRATEGICOS
ACCIONES ESTRATEGICAS INSTITUCIONALES
INSTITUCIONALES
PRIORIDAD
PRIORIDAD
CODIGO
DESCRIPCION CODIGO DESCRIPCION
Mejorar el acceso del Campañas de salud preventiva promocional dirigida a niños, niñas, mujeres, hombres y adultos mayores en el
AEI.01.01
servicio de salud preventiva ámbito urbano y rural del distrito.
y promocional en niños(as),
SALUD
OEI.01
Promoción de Centros de promoción y vigilancia Comunal (Marcapata, Ccolla suyo, Huaracconi, Incacancha –
adolecentes, hombres, AEI.01.02
1
1
Yanaccocha, Marcapata Ccollana, Puyca, Sahuancay, Socapata, Unión arazá, Yanacancha).
mujeres, adulto mayor y
personas con discapacidad
AEI.01.03 Dotación de infraestructura y equipamiento inclusivo para servicios salud en el distrito de Marcapata.
Mejoramiento e implementación de la infraestructura de los sistemas del servicio de agua potable en el distrito de
AEI.02.01
SANEAMIENTO
Marcapata.
Mejorar la cobertura del
OEI.02
servicio agua potable y AEI.02.02 Implementación con equipos y sistemas de cloración (hipocloroso).
2
saneamiento básico integral

AEI.02.03 Mantenimiento de los sistemas de agua y desagüe y letrinas en el distrito.
Dotación de infraestructura y equipamiento inclusivo y de calidad en las instituciones educativas del distrito de
AEI.03.01
Marcapata.
Contribuir a mejorar el Mejoramiento integral de capacidades con enfoque de género e interculturalidad dirigido a docentes de los
AEI.03.02
EDUCACIÓN
acceso del servicio de niveles primario y secundario de las IE del distrito de Marcapata.
OEI.03
educación de calidad a AEI.03.03 Promoción e intercambio de experiencias a nivel de las instituciones educativas del distrito de Marcapata.
3
niños, niñas y adolescentes

de las I.E del distrito de Sensibilización e información al estudiantado del distrito en temas de deberes, derechos, violencia de género,
AEI.03.04
Marcapata. educación sexual, orientación vocacional y consumo de sustancias toxicas.
Fortalecimiento de las escuelas de padres y madres como espacios de formación para contribuir a la mejora de
AEI.03.05
la calidad educativa de niños, niñas y adolescentes.
AEI.03.06 Programa de formación integral de escuela de líderes en el distrito de Marcapata.

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Mejoramiento de las capacidades técnicas y gestión empresarial de organizaciones de Productores y Productoras
AEI.04.01
agropecuarios, turismo y comercio del distrito.
Articulación de las organizaciones de Productores Productoras agropecuarios a mercados locales, nacionales e
AEI.04.02
internacionales.
Asesoría técnica y empresarial para la conformación y formalización de organizaciones de productores y
AEI.04.03
productoras agropecuarias y prestadoras de servicios turísticos.
AGROPECUARIA
Promover y mejorar el
desarrollo competitivo de las Mejoramiento de tecnologías para la producción y productividad agrícola y pecuaria con el uso de tecnologías
AEI.04.04
OEI.04
actividades agropecuarias, sostenibles.

4
4
turísticas, comerciales y de
Capacitación y promoción a hombres y mujeres de comunidades en la prestación de servicios para el turismo rural
servicios en el distrito de AEI.04.05
comunitario.
Marcapata.
AEI.04.06 Capacitación y asistencia técnica a redes gastronómicas de mujeres y hombres para diversificar su oferta.
Acondicionamiento de espacios naturales mejorando y ampliando la infraestructura vial turística a nivel distrital,
AEI.04.07
con énfasis en el ámbito rural.
AEI.04.08 Mejorar y ampliar la infraestructura de riego tecnificado en las comunidades del distrito de Marcapata.
AEI.04.09 Implementación y formulación del plan de desarrollo turístico sostenible del distrito de Marcapata
Promover el ordenamiento
TRANSPORTE
AEI.05.01 Elaboración e implementación del catastro urbano del distrito de Marcapata.
territorial con un sistema de
OEI.05
articulado de conexión vial

5
inclusiva y un adecuado AEI.05.02 Mejoramiento de la infraestructura vial que articule a los centros de producción.
servicio de transporte.
AEI.05.03 Mejorar el servicio de transporte público.
AEI.06.01 Implementación de equipamiento adecuado para el patrullaje motorizado y a pie.
ORDEN PÚBLICO
Y SEGURIDAD
Mejorar el servicio de
seguridad ciudadana para
OEI.06
Capacitación al personal de seguridad ciudadana de la municipalidad en el marco de la ley seguridad

garantizar la integridad AEI.06.02
6
ciudadana.
física y patrimonial en el
AEI.06.03 Capacitación a las juntas vecinales y rondas campesinas en el marco de la ley en seguridad ciudadana.
Actualización e implementación de los planes de contingencia ante lluvias intensas, incendios forestales, bajas
AEI.07.01
temperaturas, sismos entre otras.
DESASTRES
RIESGOS Y
Mejorar la gestión de riesgo AEI.07.02 Sostenibilidad y mantenimiento del sistema de alerta temprana.
OEI.07
de desastres frente al
7
cambio climático. Elaboración e implementación del plan de educación comunitaria dirigido a la plataforma de defensa civil, grupo
AEI.07.03
de trabajo y población.
AEI.07.04 Implementación del centro de operaciones de emergencia.

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AEI.07.05 Elaboración e implementación del plan de prevención y reducción del riesgo de desastres.
AEI.08.01 Mejoramiento e implementación de las redes de energía eléctrica en el distrito de Marcapata.
ELECTRIFI
CACIÓN
OEI.08 Mejorar la cobertura de la
red de energía eléctrica en AEI.08.02 Implementación con equipos y sistemas eléctricos
8
8
el distrito de Marcapata.
AEI.08.03 Fortalecimiento de capacidades para el personal técnico encargado del mantenimiento.
AEI.09.01 Mejoramiento del servicio de atención a personas con discapacidad del Distrito de Marcapata
Desarrollo de capacidades a personas con discapacidad y adulto mayor, en temas de derechos y deberes en el
AEI.09.02
Distrito de Marcapata
Desarrollo de capacidades de los servidores públicos de la entidad para la mejora de la atención integral a niños,
AEI.09.03
niñas y adolescentes, mujeres, hombres, adulto mayor y personas discapacitadas.
Implementación de un programa de atención psicológica y asesoría legal permanente a niños, niñas,
AEI.09.04
adolescentes, padres y madres de familia del distrito.
DESARROLLO ECONÓMICO
AEI.09.05 Prevención de casos de violencia familiar dirigida a niños, niñas, adolescentes, mujeres y adulto mayor.
Promover el ejercicio de Promover la prestación de servicios de conciliación extrajudicial orientada a la protección de la población
AEI.09.06
derechos y deberes de niños vulnerable del distrito de Marcapata.
(as), adolescentes,
OEI.09
Mejoramiento de habilidades sociales y productivas dirigidas a personas con discapacidad y adulto mayor del
hombres, mujeres, adultos AEI.09.07
9
mayores y personas con
discapacidad del Distrito de Fortalecimiento de las organizaciones sociales de mujeres, adulto mayor y personas con discapacidad en el
AEI.09.08
Marcapata distrito.
Actualización permanente del padrón general de hogares (SISFOH) en el distrito e Marcapata para acceder a
AEI.09.09
programas sociales (SIS, FISE, pensión 65, beca 18, entre otras.)
AEI.09.10 Actualización permanente del padrón nominal de niños, niñas menores de 6 años.
AEI.09.11 Mejoramiento de procesos de identificación y focalización de hogares en situación de vulnerable mejorados.
Desarrollo de instrumentos de gestión para mejorar los servicios públicos de la Sub Gerencia de Desarrollo Social,
AEI.09.12
Cultura y Deporte.
Mejoramiento de habilidades y capacidades en violencia de género de estudiantes de las instituciones educativas
AEI.09.13
del distrito de Marcapata.
Mejorar la eficiencia en AEI.10.01 Recopilación de información financiera y presupuestaria de ingresos y gastos de forma eficiente y oportuna.
COMUNICA
gestión municipal AEI.10.02 Gestión de presupuesto mediante convenios con ministerios y aliados estratégicos.
CIONES
OEI.10
participativa y transparente
10
10
con un enfoque a los AEI.10.03 Fortalecimiento del proceso de control interno y rendición de cuentas de la municipalidad.
Sistemas Administrativos Mejoramiento de las capacidades de servidores públicos e implementación tecnológica para garantizar un
Transversales - SAT. AEI.10.04
servicio de calidad hacia la ciudadanía del distrito de Marcapata.

Página | 18
Programación y elaboración de proyectos de inversión y expedientes técnicos adecuados con enfoque al cierre
AEI.10.05
de brechas.
Mejoramiento de la cobertura del servicio de recolección y manejo de residuos sólidos en zonas urbanas del distrito
AEI.11.01
de Marcapata.
AEI.11.02 Mejoramiento del servicio de mantenimiento y ornato de áreas verdes del distrito.
AEI.11.03 Implementación de campañas y acciones de segregación de residuos sólidos.
MEDIO AMBIENTE
Promoción de capacitaciones de sensibilización en conservación de medio ambiente dirigido a niños, niñas,
Mejorar la Gestión de la AEI.11.04
OEI.11
hombres, mujeres y adulto mayor en el distrito de Marcapata.

calidad ambiental en el
11
11
distrito de Marcapata. Promoción del cuidado del recurso hídrico y cuenca del distrito con la participación paritaria de hombres y
AEI.11.05
mujeres.
Mejoramiento de las capacidades operativas del personal del área de medio ambiente (Equipamiento y
AEI.11.06
reparación de maquinaria, capacitación, etc.)
Programa articulado del cuidado del medio ambiente entre instituciones del sector público, privado, ONGs y
AEI.11.07
Organizaciones sociales en el distrito de Marcapata.

Página | 19
IX. APLICACIÓN DE LOS CRITERIOS DE PRIORIZACION
Luego que cada Gobierno Local realizó la priorización de sus

funciones, corresponde aplicar los criterios de priorización que cada
sector ha aprobado para la priorización de las inversiones que se
enmarquen dentro de su responsabilidad funcional. Los criterios de
priorización de los sectores han sido aprobados por los sectores en
cumplimiento de lo dispuesto por la Tercera y Cuarta Disposición
Complementaria Final y el numeral 5.3 del artículo 5 del Decreto
Legislativo N 1432, y se encuentran publicado en sus respectivos
portales institucionales, así como en el portal del MEF.
Los criterios de priorización de cada sector están compuestos por dos

criterios obligatorios alineamiento al planeamiento estratégico, así
como otros criterios propios del sector
a) CRITERIO DE CIERRE DE BRECHAS
Prioriza las inversiones que están orientadas al cierre de brechas de

infraestructura y/o de acceso a servicios públicos y se determina en
función al tamaño de la brecha y el peso que tiene el indicador por
ser de cobertura o calidad.
b) CRITERIO DE ALINEAMIENTO AL PLANEAMIENTO ESTRATÉGICO
Prioriza las inversiones que estén alineadas con los objetivos y

acciones estratégicas contenidos en el PEI del Sector
correspondiente, y aquellas inversiones que estén vinculadas con la
Política General de Gobierno PGG Cabe recalcar que de acuerdo a
la metodología de CEPLAN las AEI contenidas en la Ruta Estratégica
del PEI del Sector, están asociadas a los servidos públicos que provee
c) OTROS CRITERIOS
A parte de los dos criterios de carácter obligatorio, hay otros criterios

como son: criterio de pobreza población, etc y otros que son propios

Página | 20
del sector. La aplicación de los criterios de priorización sectoriales
dará como resultado la obtención de un puntaje para cada inversión,
que va de 0 a 100, el cual indicará su prioridad dentro del grupo de
inversiones que se enmarquen en la responsabilidad funcional del
sector.
X. CONCLUSIONES
 Para el proceso de elaboración de los criterios de priorización

para la Programación Multianual de Inversiones 2021 - 2023. se
concluye en:
 La priorización de las funciones obedece al cumplimiento de la
ruta estratégica establecida en el Plan Estratégico Institucional de
la Municipalidad Distrital de Marcapata del periodo 2020-2022.
 La priorización de las funciones establecida según los lineamientos
para su elaboración, permitirá el cierre de brechas donde la
Municipalidad de San Juan de Miraflores tiene competencia;
además va permitir como herramienta metodológica la
priorización de la Cartera de Inversiones para la Programación
Multianual de Inversiones del periodo 2023-2025.
XI. RECOMENDACIONES
 Se recomienda la actualización de los instrumentos de gestión

que sirven como base para una adecuada priorización de las
inversiones, enmarcados en la nueva Directiva de Programación
Multianual de Inversiones.
 Socializar la metodología y los resultados de cada etapa en la
Programación Multianual de Inversiones.

Página | 21

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actividades agropecuarias, producción y productividad agrícola

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naturales mejorando y ampliando la

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5 articulado de conexión vial 5 vial que articule a los centros de

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seguridad ciudadana para

Capacitación a las juntas vecinales y

lluvias intensas, incendios forestales,

Mejorar la gestión de riesgo

7 de desastres frente al 7 Sostenibilidad y mantenimiento del

Elaboración e implementación del

plan de educación comunitaria

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Implementación con equipos y

Mejoramiento del servicio de

atencion a personas con

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Promover el ejercicio de niños, niñas y adolescentes, mujeres,

(as), adolescentes, hombres, discapacitadas.

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