RESP. SOCIAL DE LAS ORG.

– CLASE 3 y 4

Capítulo 3. Haciendo Verde a la Organización.

Introducción: La crisis ambiental se presenta por fuera de la falla básica que las estructuras organizacionales, la
ética de los negocios, estructuras conceptuales de economía y sistemas de contabilidad tienen para reconocer la
Naturaleza. La preocupación ambiental se tiene que considerar como un elemento de la administración responsable.

Las Fuerzas del Cambio: El Ambiente, no es, todavía una fuerza Directa para el cambio en las organizaciones. La
presión por el cambio ambiental proviene de manera Indirecta.
Es necesario monitorear el desarrollo de los hechos ambientales y los problemas ambientales como el conocimiento.

Existen Pre-requisitos para el cambio, las actitudes y las acciones de la junta. Este también es un cambio Cultural

Influencias Externas para el Cambio Ambiental: Son fuerzas las cuales la organización individual tiene poco
control inmediato o directo.
Esas presiones surgen de cambios en la legislación y en la estructura conceptual institucional, esos factores son
como los principales impulsos para emprender el cambio ambiental dentro de la organización.
Las presiones incluyen el cambiante comportamiento de los clientes, la opinión del público, etc.
Para el presente el Monitoreo, Anticipación y la Respuesta a las influencias externas son pasos esenciales para que la
organización comience a transitar en el camino de la sensibilidad ambiental.

Influencias Internas para el Cambio Ambiental: Los Empleados: La administración principal puede comenzar
un proceso de “Volverse Verde” mediante el fomentar a los empleados en una diversidad de maneras. Este puede
ser el medio más exitoso para iniciar los cambios que serán necesarios si se toman en serio los asuntos ambientales.
La primera experiencia ambiental ha surgido de la iniciativa de los empleados que tratan los aspectos suaves del
ambientalismo.
Para que las iniciativas sean exitosas, se tienen que ver como fomentadas (No solo como Patrocinadas o Toleradas)

Los pasos iniciales pueden ser pequeños, pero se acrecientan muchas ventajas sustantivas y la conciencia ambiental.
La respuesta de la administración es crucial. Algunos de los cambios más simples pero más efectivos provienen de
sugerencias de empleados.
Esto implicara, proveer recursos para entrenamiento de empleados tanto específico como general para el trabajo.

Administración Principal: El “Tono Desde lo Alto”: Para que los problemas ambientales sean direccionados de
una manera seria por parte de cualquier organización, tienen que ser Defendidos al interior de la organización por
un miembro de la administración principal. Sin representación, la organización no está haciéndose verde.
Una vez que se han reconocido la amplitud y la profundidad de la respuesta que la organización tendrá que dar a los
asuntos ambientales, se vuelve claro que el Ambiente será un problema de administración estratégica para la junta.

Medición del Desempeño y Sistemas de Valoración: Toda la gente de la organización necesita conocer que las
aparentes obligaciones ambientales que la organización enfrenta, hacen parte del desempeño que se quiere

Rol de los Contadores en el Inicio del Cambio: Los contadores han sido lentos a iniciar por si mismos el cambio.
En gran parte, esto se debe a no haber pensado antes respecto de su rol en los problemas ambientales y, parecen
estar desorientados con relación a la vinculación que existe entre la Contabilidad y el Ambiente.
En el mejor de los casos el Contador es Neutral y en el peor Obstructivo.
En el Dominio Ambiental, los contadores en casos muy raros lo trasladan a la práctica.
Las organizaciones no pueden reducir su impacto ambiental y volverse ambientalmente más benignas si tienen una
fuerte cultura financiera y sus contadores no participan en la etapa de diseño de la iniciativa ambiental y de los
sistemas de información ambiental.
Capítulo 4. Política Ambiental. Adopción. Establecimiento e Implementación.
Introducción: El Pre-Requisito primario para una organización que está intentando tomar en serio los asuntos
ambientales es el desarrollo de una política ambiental. El establecimiento de una Política Ambiental, puede tomar 2
Caminos:
a) Desarrollo de una Política Específica para la Organización; b) Adopción de una de las “Certificaciones”
públicamente establecidas.

Política Ambiental Propia de la Compañía: El propósito primario al adoptar una Política Ambiental es tenerla
como guía para la acción futura.
Para cualquier declaración de Política Ambiental; Se necesita de un Borrador, después ese Borrador en el
“Pensamiento Real; Y DESPUES LA Organización puede Publicar la Declaración.
Crear una Política Ambiental no es tan fácil, también genera problemas, por ejemplo con no generar Políticas de
Salud, Seguridad, etc.

Otro problema principal para las corporaciones multinacionales es si adoptar o no estándares mundiales. Es una
política costosa y brava.

La importancia de las Políticas Ambientales, es que han conducido al desarrollo de las “Certificaciones” (Políticas
ambientales derivadas independientemente y adoptadas públicamente)

Las Certificaciones Ambientales: Es un documento público con una cantidad de propósitos primarios, Consta de
principios orientadores en las cuales se deben incorporar los aspectos ambientales.
Una certificación ambiental tiene una cantidad de ventajas y desventajas

Los Principios CERES: Es una Certificación Ambiental Pública. Estas certificaciones simplifican el proceso de
comparación de las políticas de las organizaciones, proveen un estándar externo de referencia por medio del cual se
pueden juzgar las organizaciones, permite la existencia e identidad para que esté disponible a No Suscripciones, etc.

1) Protección de la Biosfera 2) Conservación de la Energía 3) Reducción y Disposición de Desechos 4) Uso

Sostenible de los Recursos Naturales. 5) Etc.

Certificación de Negocios para el Desarrollo Sostenible emitida por la ICC: Es una organización no
Gubernamental, que representa los negocios en niveles internacionales, promueve el comercio y las inversiones
mundiales, etc.
ICC, tiene una historia de apoyar a los negocios en su arena ambiental; en contraste con los “Absolutos” principios
CERES, incluye estándares suaves e imprecisos para comprometer.
La Certificación ICC sobre El Desarrollo Sostenible, no contiene nada de este tema, y es más una guía para la buena
administración ambiental y es menos exigente que la CERES.

1) Prioridad Corporativa 2) Administración Integrada 3) Valoración Anterior 4) Procesos de Mejoramientos 5) Etc.

Otras Certificaciones e Iniciativas Relacionadas: Además de las certificaciones internacionales que ya nombré, han
aparecido certificaciones que tienen la intención de cubrir organizaciones nacionales o sectores específicos de la organización.

Implementación y Monitoreo de la Política: Una Política por sí misma no significa nada, esta tiene que convertirse en
acción.
1) A menos que la política se pueda convertir en políticas específicas, no se puede controlar
2) A menos que se examinen los conflictos que hay al interior de la política, esta puede ser ineficaz.
3) El Monitoreo es mucho más importante que lo que se considera. Primero (La No existencia de monitoreo es una señal para los
empleados de que la organización no es seria con los problemas ambientales); Segundo (El Monitoreo, debe hacer parte de un
sistema más amplio de monitoreo que también provee alarmas tempranas a la organización)

Conclusiones: Establecer y/o adoptar una política ambiental es el primer paso que muestra que una organización tiene
sensibilidad ambiental, pero requiere compromiso, pensamiento cuidadoso y seguimiento sistemático.