X|“Año de la unidad, la paz y el desarrollo”

SISTEMA DE GESTIÓN DE CALIDAD

ANALISIS FODA

DOCENTE: Henry Alexander Chipana

 ORGANIZACIÓN
Fortalezas:
F1: Ambiente laboral ideal para realizar O1: Nuevos avances tecnológicos en la
actividades de producción
F2: Certificaciones con los más alto
estándares de calidad
F3: Posicionamiento de Marca
F4: Personal calificado y competente
F5:Amplia experiencia en el mercado
avícola
Debilidades:
D1: Riesgo de sanidad en sus procesos A1: Crecimiento de competidores
de producción
D2: Déficit de inventarios
D3: Carencia de comunicación con el
cliente en los precios
D4: Carencia de eficiencia en
producción por infraestructura poco
modernizadas
D5: Productos que se mantienen por
debajo de la competencia
ENTORNO
Oportunidades:
producción avícola
O2: Alta demanda por festividades
nacional e internacionales
O3: Abundante recurso avícola
O4: Implementación de nuevo marketing
digital
O5:Expansión de la marca en mercado
internacional
Amenazas:
externos
A2: Aumento de precios en las materias
prima
A3: Alteración a la preferencia del
consumidor, optando a consumir
productos de origen no animal
A4: Vulnerabilidad a epidemias
A5: Cambio de las normas de control
avícola
Estrategias ( Ofensivas, Supervivencia; Adaptación y Defensa):

● Implementar maquinarias de última generación en producción Avícola.

● Resaltar el sabor en productos como pollo; cerdo; embutidos, entre otros.
Para diferenciar al producto transformado en los platos de alimentos.
● Desarrollar productos alternativos como los mariscos.
● Implementar plan de contingencia ante epidemias.
● Formar consorcio con empresas multinacionales para la internalización de la
marca.
● Aprovechar la demanda potencial con precios competitivos.
● Ampliar infraestructuras para líneas de negocios actuales y alternas.
● Incrementar la supervisión de sanidad en la producción.
● Establecer precios de materia prima con proveedores nacionales.
● Maximizar la merma, para reducir costo y abaratar precios.