La empmesa

U nσ empresσ es unσ entidod o sociedσ 也 nrmodσ con un copitoI,que,‘ oη

iv‘ rσ tivos,reσ !!zσ σ
6tiVidodes 「
industriσ les y mer6σ ntiieS o de prest.ci。 n de serv卜
cioS.Adem6s deI,mpio empresσ rio,un.empreso puede contor Con un derto n6mero de tm-
nes

bσ adores.

Los empresσ s pueden ci.Sircσ rse seg6n di仲 rentes criterios:eI propiet.rio,ei t● mo乃 a ei
6mbito geogr“ ‘
o,eiseaor e‘ on6mico y 1． nrm.iu′ 觔co.

indi呷 ue cu6i de esos‘ r比 e” oS Se hσ seguido paro reσ 9zσ r c.d.una de!σ s siguientes 6!σ -

si「c。 ciones de empresσ s.

Plmer.‘ rosr「 c.c:6n

-Elm｜ p」es.s derse‘ tor pr:口 !or:o:se dedi6σ n.lo obtend。 n de rη σteriσ s pri!mos/ob． r‘ σn
ios subseaores de 1． miner如,lσ pes‘ a!。 gricuituro,!og.n.der幻 /i● exp!。 t。 ‘
i。 n de lo
moder..
．

＿ Eimp」 es.s de!sector se6口 口d.1o:son empresσ s tmnsnrm.d。 r． s de rnσ terios primσ s a
troyds de los pmcesos induStrioles.6omprenden!os subseaores de iσ siderurg炖 Iσ s indus-
trioS mectnico,qui9mi6a y text儿 !。 s bienes de consuma etc.

＿ Eimp.es.s derse‘ t。 r ter‘ :● ”o:Son σquei!σ s empresσ s dedicσ dσ s a!os servicios,eS ddci‘
trσ nsporte,‘ omunic● cioneS,b． nca Boisq segums,turismo,etc.

Criter:o:

Seg.nd.c:． sr「 ‘
.‘:6Π

乃niendo en cuent.ei n6mero de emple． dos o bien el yolumen de naum‘ i。 n σ

nuσ i se disJn-
guen tres tipos de empresθ s.

-G..ndes emp」 es.s:Jenen m6s de JOO empieσ dos o bien臼 aurσ n m6s de JOO m” ones
de peset.s σIσ 月o.

turσ n entre rOO/JOo

一〃!edi.口 .semp.es.s:tienen entre JO y JOO empieσ dos o bien臼 ‘
〞9i!!ones de pesetσ s oI.巧 o.
Pe可 口e● .s emp.es.s:!ienen menos de JO empie． dos y臼 aumn menos de iOO mi” ones
de peset.s.i● 而o.

CHte” o:

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La en9presa

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石
ercem． cr． s:「 c.c:6n

-Emp.es.s individ..res:!a empres.tiene un● nico propietario.

＿—EImp…es.s soc:口 !eS:lσ empres.tiene yσ rios propiet.rios.EI pmtotipo de este tipo de em＿
pres.s son!σ s so(ied● des〃 ler‘ σnti!eS:unσ so‘ iedσ d〃 9erc.ntii eS uno σsodo6i。n de perso＿
nσ s,ios so‘ ioS,que crean“ n pσ tri〃 :on9o‘ ofη 6n po“.exp!otar unσ elη preso.Dos son los so-
ciedσ des l99er‘ σnt9es m6s usu.les:
a9 S。 ‘ ied.d.n。 nf田 ｜ ●(S.n.9:el cσ pitσ !es它 6 diyidido en σ‘‘ioneS que representσ n pσ rtes
ig“ ales dei m6r99o.Normσ lmente,esms σ ‘ciones pueden trσ nsmi6irse sin ning6n tipo de
restri6ci。 n/pveden‘ otiz口 rSe en io BoIso de yσ !ores.Lσ responsσ bilidod est6 iimit.do o
Iσ σ
portoci。 n de cσ dσ sodo.

b9 S。 ‘ed.d!imit.d.(S.L.9:el cσ pitσ i est6 diyidido en pσ rtes iguσ les,denominσ dos pσ r＿

。
ticipσ ciones.A di╭erenci． de iσ s σ
66iones,1.s pσ rticip.ciones no pveden negoci.rse libre-
〃9ente/o que c.d.so‘ io tiene que 6ont.r con iσ apK)b.d。 n de los den,6s.L.responso-
bi〞 d． d est6加 mi6σ da a iσ σ
portσ d。 n de c.d.sodo.

Criter:o.．

C口 口rt.cr.s9「 c.c:6n

-Emp.es.s p6b::c.s:ei pro,iet.rio es eI Estodo.

＿ Empres.sm伙 t● S:!a propied.d de1.empres.es deI Estodo/t.mb:6n de inyersores pri-
yodos.

-Emp.es.sp“ ﹁.d.s:!os pro,ie“ rios soη personos p.rtic‘ !!σ reS.

Criter:o:

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J． s:「 co‘ :6口
．
。
-Emnpres.s loc.les:des． rroi1． n su.ctiVidod en unσ 6ni‘ σioc.iid.d
-Emp」 es.sp」 oyinci． res:s,。 aiyidσ d se reoiizo en uno,myind． .Sueien tener diyersos su…
curs． ieS por tod.lo zon.en i.que oper.n.
＿ Emp」 es.s」eg:o..les:extienden su.ctiWd● d por todσ uno regi6刀 6。 r99unid． d Aiigu.l
que!os empres.s pmyindσ les,suelen tener diversσ s sucurSσ !eS.
。
… Eimp.es.s口 oc:o● .JeS:desorro!!σ n su oaiyidσ d tσ mbi6n.t..y6s des“ ‘
“rsoieS,en un on仁
‘
op.is.
… Emnp.es.sm口 !trn.cj。 口口!es:son gr.ndes empresσ s que desσ r.ol1.n sus o‘ tiyidσ des en yσ -

rios pa6es.i mtmo tiern,o.Suelen opemr.trov6s de empres.s「 !iσ les.

Criterio:
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La en9Presa

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一
:. Escr:ba cada Pa:abra de:recuadro iunto a:a dennic:‘ n que:e corresPonde.

facturaci。 n-Socio-mater:a Pr!ma-acci。 n-

Partic:Paci。 n-inversor-sucursa｜ -fi!ia｜

oficina secundar:a situada en un!ugar dist:nto.a!de｜ a lonc:na

Princ:Pa!de:a que｜ dePende.

de una sociedad!imitada.
2
3

Parte en que se di、 /:de e｜ caP｜ ta｜

4
5
6

Producto b白 s:co uti｜ izado en!os Procesos industria!es.

Persona que gasta su caPita:Para obtener una rentabi::dad.

ingresos que(Dbt:ene una emPresa Por sus ventas.

sociedad de｜ a que m白 s de｜ 5C)%de!caPita:Pertenece a otra,

Per。 que t:ene autonom:af:nanc:era.

,.

na que tiene Parte de｜ caP:ta｜ de una s｛ociedad.

n。

Pers｛
。
Parte en ique se divide e!caPita｜ de una sociedad an。 n:ma.

2. Re︳ ac:one.

. ┐ienen un so｜ o ProPietario.

︳ a)emPresas nac:ona｜ es

2. :enen entre 50 y 500 emP!eados． b)sociedades an。 nimas ．

「
3. Son ernPresas industria!es. c)emPresas med:anas
4. OPeran en var:os Parses. d)emPresas:nd｜ /idua｜ es
、
5. 匚｜Propietar:o｝ es e｜ Estado. e)soc!edades mercanti!es

6. E!caPita｜ se divide en acc!《 )nes. o sect。 「terc:ar:o

7. Tienen varios proPietarios. g)empresas mu!tinaciona︳ es

8. ()Peran en un s｛ o︳ o｜
Pais. h)sector secundar:o

9.Son empresas de servic:os. :) emPresas P6b:icas

3. =::ja a:guna ernPresa que conozca e:ntente c:as:9car:a seg● n:os d:st:ntos cr:te一
r︳ os v:stos haSta ahor日 .

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La ernpresa
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4. :guran a cont:nuac:6n︳ os cr:ter:os eniP︳ eados Para c:as:“ car︳ as en9Presas y,en
「
e︳ recuadro,distintos t:Pos de en9Presas． Re!ac:。 ne︳ os.

a)segun e｜ sector econ。 m:co 口 口 口

b)seg6n e｜ tamano 口 口 口
c)seg6n｜ a rorma iur:d!ca 口 口
d)seg6n e｜ ProPietario 口 口 口
e)seg由 ne｜ 白
mb:to geogr師 co 口 口 口

｜
.naciona｜

2.grande
3.de｜ sector Pr:rnario

4:indiv!dua｜ !｜ .P山 b｜ ｜
ca

5.n9u｜ tinac!ona｜ 2.mediana

｜

6.Privada 3.mixta
｜

7.｜ ndust「 ia｜ ｜

4.!oca!

5. (Con． P:ete:as lrasos s:gu:entes.

｜
.Una emPresa que tiene 8 trabaiadores y factura 20 mi!｜ ones de Pesetas a!aho es una
ernPresa.

2. En una soc:edad !os soc:os resPonden de!as

deudas soc｜ a｜ eS de forma!!rn:tada.

3. La zaPateria｜ Pedro,es una emPresa de:sector e

Por su forma juridica.

4.I:I9u99a.sociedad lin9itada eI caPital est● ldiv!dido(:n＿ .

1otors EsPaha puede c｜ as:f!carse Por su白 mbito geog「 白fico como una emPresa
5. Genera｜ 卜

Pertenece a:secto「 .丫 es,Po「 su

vo｜ umen anua｜ de negoc!os,una emPresa.

6. E｜ caPita｜ de una sociedad an6nima esti d!vidido en

7.R匚 :、 !「 E es una erΥ IPresa pertenece a! Estado.… Tiamb｜ 逢n Puede

clasncarse con9o una empresa del secto「 一 .

Cuaderno,eierc:c:。 :

!3
 Exuberante excepción：el Grupo INDITEX
INDITEX es, probablemente, la historia de éxito empresarial más

sorprendente de las últimas décadas en España. Una historia que nace en 1985

y que ha hecho de su fundador una de las mayores fortunas del mundo.

Irónicamente, el modelo de negocio que lo ha hecho posible desafía las

tendencias de gestión dominantes: Inditex es una empresa centralizada, muy

integrada verticalmente, con absoluto control de los procesos industriales,

dueña de la mayoría de sus tiendas y que, cosa inaudita en el mundo de la

moda, no hace publicidad de sus marcas.

El secreto del éxito de Inditex se llama «respuesta al mercado». Mientras

una empresa de moda ordinaria necesita planificar sus colecciones con

adelanto de un año, Zara es capaz de diseñar, producir y poner una nueva línea

en sus tiendas en solo 30 días. Las tiendas se reponen dos veces por semana,

se renuevan constantemente y, al mismo tiempo, envían información diaria a

las oficinas centrales sobre lo que se demanda, con lo que continuamente se

diseña, fabrica y distribuye lo que pide el mercado.

Zara diseña y fabrica más de 12 000 modelos diferentes de ropa al año, de

los cuales produce la mínima cantidad posible. Con ello multiplica la posibilidad

de elección y minimiza el impacto negativo derivado del fracaso de alguna línea

concreta. Cuando una línea es un éxito, prácticamente desaparece en pocos

dias, lo que incita a la compra compulsiva.

Este modelo requiere fuertes inversiones en tecnología e infraestructura y

soporta mayores costes de mano de obra para lograr un plus de control,

flexibilidad y velocidad en todos los procesos. Pero funciona: los niveles de

stock son mínimos y la cantidad de ropa liquidada en rebajas es inferior a la de

la competencia. Los márgenes operativos de Inditex superan a los de la

competencia y su crecimiento parece a prueba de crisis.

Inditex nos enseña que se puede alcanzar la excelencia yendo a la contra

de la industria, siempre que seamos capaces de ejecutar nuestra estrategia con

coherencia y brillantez.

Responda a las preguntas que se plantean sobre el texo.

1. ¿En qué año se estableció el Grupo Inditex?

a. 1990 b. 1985 c. No lo sabemos

2. ¿De qué tipo de gestión es el de Inditex?

a. centralizado b. integrado c. desintegrado

3. ¿Cuánto tiempo normalmente necesita Inditex para poner un nueva

colección en sus tiendas?
a. un año b. 30 días c. unos meses

4. ¿El secreto de su éxito es?

a. responder al mercado rápidamente
b. bajar el precio
c. incrementar las colecciones

5. ¿Por qué Inditex produce la mínima cantidad posible de cada colección?

a. Porque los costes de mano de obra son muy altos.
b. Porque no quiere hacer liquitación durande las temporadas de rebajas.
c. Porque quiere maximizar la selección de los consumidores, y asimismo
minimizar el impacto negativo de la venta fracasada de alguna línea.

6. Su estilo de gestión no necesita

a. flexibilidad
b. fuertes inversiones en tecnología e infraestructura
c. publicidad intensiva

7. ¿Cómo es la ropa de stock de Inditex?

a. Es de la misma cantidad que la de otras empresas de moda.
b. Es usada para hacer competición en rebajas.
c. Es menor que la cantidad del stock de otras marcas.
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I:)e inter芭 s

La estructura runcional de la elmpresa guarda

relaci6n con los i． nercados con los que se

ielaciona.Est首 箔rmada Por cinco funciones

bisicas dePendientes de la direcci6n genera1.

︳
●︳
｜()rganigralrla de ulla ell1presa

Cornp｜ ete e!organigrarna con｜ os siguientes cargos dire(tivos

cons可 de administracion
．director。de
finanzas
director de
仞a汝 e〞ng
pre∫ idente

director de
produccibn
．director
generai
．director de ventas
．
director de RR.HH.

｜
｜
選透

COntab｜ dad 彏乓 formac｜ n de｜ persona｜

。
筏 f臨

n。 ey咖 as
COntro｜ de Ca｜ ｜
dad 筵阿 prey!s｜
遲.
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。 g,

︳
E:::Ftlnciones(ie cada d.e.PartalΥ lellt0 ︳ sectores)厂 (lel)arta.l19entos
:9:｜
Comp｜ ete e｜ organ!grarna anterior. D;scuta con su(ompahero qu。
departamento tendria rnbs im｜ portancia
estudio de｜ a competencia
en｜ os sectores sigu!entes.
p｜ an｜ f｜ cac｜ n comercia｜
。n
En e｜ sector｜ nmob∥ ｜
ar｜ o seria e｜ Departamento Comerda｜ .

or9an｜ zaC｜ de｜ a red de ventas

。
Cobros y pa90s
Sectores Departarnentos
Sector turist｜ co 女
Departamento de｜ +D十 ｜
COntrataCi。 n y desp｜ dos de｜ persona｜

sistemas de remunerac｜ n de｜ persona｜

Sector farmac。 ut｜ co Departamento de〞 9arke古9ng

re｜ ac｜ n con c｜

。
ientes y proveedoreS Sector ahmentar｜ o y Pub｜ ｜
cidad
。 ．SeCtor ｜ Departamento de Lo9istica
e｜ aborac｜ n y contro｜ de presupuestos text｜
。fabr｜
procesos de DepartarΥ 〕
ento de Envasado
caci。 n
y Etiquetado
contro｜ de｜ a｜ nac。 n
「 k/n、 /e∫
r9gac/。 n+De∫ a〃 o〃 o+Innoyaci。n

92 匚NTORNO EⅣ iPRESAR｜ A└
 LA Em!PRESA

︳
6】 :I」
os directivos
Exp｜ ique,con sus propias pa｜ abras,qu。 cornetido desempeha cada cargo directivo.
DeSpu● s re｜ aci。 ne｜ o con su funci。 n.

jefe de ventaS D｜ reCtOr de producC｜ n

I

。
!

D｜ reCtor de persona｜ D｜ reCtor f｜ nanC｜ ero

D｜ reCtor genera｜ Ana｜ ｜

Sta-programador
D｜ reCtor de.η a汝 erlng 」
efe de producc｜ n
/oS 。

紐僂Es e｜ responsab｜ Elecut｜ vo de pr｜ mer n｜ ve｜

Coordina y e
a)
m含 ximo de｜ os que dir｜
superVisa el 9e y Superv｜ sa｜ as
o切 et｜ vos了 po｜ rt｜ cas aCt｜ v｜ dades de｜ a enη presa
traba!o de
y programas de Def｜ ne｜ os objet｜ vos y
｜
os operarlos
ma汝 er/ng y ventas ｜
as po｜ cas 9enera｜ es.
it｜

留
霮
′
′;〕
′︵n╮ pl╰ oI
llno╰ ul1‘ ︶ 、
l

︵︿｜

Ⅶ現 柮
l
＿
Dirige y coordina｜
0∫ proceso∫ :r:…
productivos‘
deSde｜ a se｜
eccibn
::H:忌 : Dirige y∫
upervisa

璫
de proveedores,verificac｜
｜
as materia∫
n de
pr｜ mas,etc,ha∫
。 ta
:一 :萬::19●.i=ii居 ::r
e｜

yadm｜
area de finanzas

asy y︶ ni∫ tracibn

｜
a entrega de｜ iasestrate9｜
producto fina｜ Prepara｜ o∫
en｜ a∫ condicione∫ area de ventas
p｜ anes
de ca｜ idad de｜ nversibn y
estab｜ ecidas
pre∫ upuestos

h) Planifica y diri9e las politlcaS n

n y remuneraci。
de contrataci。
′
三:∩ a｜
de｜ persona1.Es el responsable
.P｜ an而 ca e｜ mp｜ ementa
de!os pro9rarnas de hi9iene
So｜ ucioneS de tecno｜ ogia
y se9uridad en el traba!oI
de｜ nfor｜ ηaC｜ n.Co｜ abora
de las re｜
aciones｜ aborales y
en e｜ d｜
。
seno,construCc｜ n
de los asuntos socia!eS.
y mantenimiento de 。
S｜ StemaS｜ nform舌 (os y t｜

proyectos de∫ orr〃 are

:「 c｜ a｜
B
罊癵 ．
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‘DeSempena a｜ guno de estOS car9os o

去
D十 ｜ depende de a｜ 9uno｜ de e｜ ｜
os9
brtering ■ En
:● caSlo af｜ rrnat｜ vO,exp｜ que cu白 ｜
｜ eS Slon

sus reSp()nSabilidades.
g:st｜ ca ■ En
!■ Caso｜ negat｜ vOr‘ cua｜ ｜
e atrae mbs9

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Que． ventaiaS e｜ nconven｜ enteS vle
en ese(argo9