LOS 10 ENFOQUES EXPOSICION:

9. CONDICIONES DE TRABAJO: Son las normas que fijan

los requisitos para la defensa de la salud y la vida delos trabajadores en los
establecimientos y lugares de trabajo y las que determinan las prestaciones
que deben percibir los hombres por su trabajo. La razón para establecer
buenos estándares de salud y seguridad. Es el sitio de trabajo suele ser las
siguientes morales económicas legales
Esta comprobado que establecimientos que mantienen en buenas condiciones
de trabajo sobrepasan en producción a los que que carecen de ellas. Por lo
que hay un beneficio económico que se obtiene de la inversión en mantener
buenas condiciones de trabajo.
Objetivo: prevenir accidentes y daños para la salud relacionados con el
trabajo.
CONCEPTOS A TENER EN CUENTA:
SALUD: en relación con el trabajo, abarca no solo a la ausencia de afecciones
o de enfermedad, sino también a los elementos físicos y mentales que afectan
a ello y están directamente relacionados con la seguridad e higiene en el
trabajo.
SALUD LABORAL: Esta disciplina busca controlar accidentes y enfermedades
mediante la reducción de las condiciones de riesgo.
Algunas consideraciones para lograr mejores condiciones de trabajo:
 Promoción del orden, limpieza y el cuidado de los locales.
 Protección de los puntos de peligro como sitios de corte y de transmisión de
movimiento.
 .
RECOMENDACIONES:
- Usar guantes de protección
- Limpiar el lugar donde se trabaja
- Tener buena higiene
- Orden
Ejemplo:
https://youtu.be/WKx2c1vGYvo?si=FFYlnDyffqi4NsBa

Algunas de las características de las condiciones de trabajo que se pueden

analizar son:
El contenido del trabajo: qué se hace, por qué se hace, cómo se hace, dónde
se hace, cuándo se hace y quién lo hace. Estas preguntas clave permiten
identificar las posibilidades de mejora, como eliminar, combinar, cambiar la
secuencia o simplificar las operaciones2.

 El espacio físico: la iluminación, el ruido, la temperatura, la ventilación, la

ergonomía, la seguridad, etc. Estos factores pueden afectar al rendimiento, al
bienestar y a la salud de los trabajadores.
 Los equipos y herramientas: el diseño, la funcionalidad, la fiabilidad, la
disponibilidad, el mantenimiento, etc. Estos aspectos pueden influir en la
calidad, la productividad y la seguridad del trabajo.
 La organización del trabajo y los aspectos psicosociales: la jornada, los
horarios, las pausas, el ritmo de trabajo, la frecuencia de las operaciones, la
autonomía, la participación, la comunicación, el clima laboral, etc. Estos
elementos pueden afectar a la motivación, al compromiso y a la satisfacción de
los trabajadores.

10 . Principios de la economía de movimientos:

tienen la función de reducir la fatiga, mejorar las condiciones de trabajo, disminuir tiempos de
ejecución y hacer más eficiente las operaciones;

En general, los Principios de Economía de Movimientos se enfocan en 3 diferentes factores

que ayudan a que se cumpla la función de los principios. De acuerdo con Ralph Barnes, los
principios se pueden clasificar de la siguiente manera:

Uso del cuerpo humano:

En este grupo los principios están dirigidos al diseño del trabajo de acuerdo con las
capacidades físicas del individuo para lograr un mejor rendimiento en la realización del trabajo.
Los principios clasificados en este grupo son:

• Distribución del lugar de trabajo:

En cuanto a la distribución es necesario el uso de una estación de trabajo ajustada

apropiadamente, que proporcione al operario una confortable posición y contribuyan a una
mayor producción y eficiencia, así como a la disminución de lesiones ocasionadas por
herramientas y equipo Para esta clasificación se tienen los siguientes principios:

• Diseño de herramientas y equipos:

Este tercer grupo va dirigido a la disminución de tiempo y esfuerzo al realizar la operación

cuidando el desgaste del operario; ya que el uso de un dispositivo ayuda a reducir el contenido
de trabajo de una operación, constituyen el fundamento para la mejora de muchas
operaciones; prácticamente cualquier operación manual es susceptible de mejorarse mediante
 algún tipo de dispositivo. Los principios que nos hablan acerca del diseño de herramientas y
equipos son los siguientes:

características generales de los principios de la economía de movimientos son:

 Se aplican tanto a trabajos de taller como de oficina, aunque pueden variar

según el tipo y la naturaleza de la actividad.
 Se enfocan en el uso adecuado de las manos, los brazos, el cuerpo, los ojos y las
herramientas, buscando minimizar los desplazamientos, las fijaciones, las
interrupciones y los cambios de dirección.
 Se orientan a aprovechar el impulso, el ritmo, la gravedad y la simetría para
facilitar y armonizar los movimientos.
 Se consideran las condiciones ambientales, como la iluminación, la ventilación,
el ruido y la temperatura, que influyen en la percepción visual y el confort del
trabajador.
 Se adaptan al diseño del lugar de trabajo, del equipo y del material, procurando
que estén cerca del punto de uso, que tengan un lugar fijo y definido, y que se
ajusten a la altura y postura del trabajador.
 Se proponen 22 principios específicos que se pueden consultar

EJEMPLOS:

En una operación de corte de tela, se pueden colocar las herramientas y los

materiales cerca y enfrente del operario, evitando movimientos innecesarios y
fijaciones del ojo.

En una operación de soldadura, se pueden combinar dos o más herramientas

siempre que sea posible, por ejemplo, usando una herramienta mecanizada,
eléctrica o neumática que tenga incorporado un expulsor mecánico o
automático para retirar la pieza terminada.

En una operación de empaque, se pueden entregar los materiales por gravedad

y cerca de su punto de uso, usando depósitos o recipientes que faciliten el
despacho del material