Documentos de Académico
Documentos de Profesional
Documentos de Cultura
Diseño de puestos de trabajo: Tiene por objetivo configurar equipos y espacios que
faciliten la ejecución de las tareas. Se trata de conseguir posturas adecuadas y colocar
los elementos de trabajo de manera que se evite la realización de movimientos
superfluos o que obliguen a separar excesivamente los brazos del cuerpo.
EFECTOS DE LA ERGONOMÍA
Si se detectan problemas en alguna de estas cuestiones la ergonomía puede proponer
diferentes soluciones para reducir o eliminar sus efectos sobre el trabajador. Muchas de estas
soluciones son sencillas y de fácil aplicación (por ejemplo: cambiar la ubicación de materiales,
usar herramientas más adecuadas o realizar pausas periódicas); otras pueden ser más
complejas (por ejemplo: diseñar una nueva máquina o cambiar la organización del trabajo).
En cualquier caso, la ergonomía puede ayudar a mejorar las condiciones de trabajo. Así se
consigue mantener una mejor salud.
Un aspecto muy importante es que el trabajador sea capaz de reconocer los riesgos
ergonómicos existentes en su puesto de trabajo para, de esa manera, poder llevar a cabo
acciones para prevenirlos. En esta Web se mostrarán factores de riesgo ergonómicos asociados
a actividades y tareas concretas del sector forestal, así como a los equipos de protección
utilizados, sus causas de exposición y posibles soluciones para evitarlos.
MAMANI
Ajustar el sistema de trabajo, para que los esfuerzos no sobrepasen los límites
establecidos:
Estudio postural del puesto de trabajo. Evitando posturas que produzcan lesiones.
La Ergonomía debe estar presente desde el comienzo del proceso de diseño e intervenir en
todas sus etapas. Se recomienda una estrecha colaboración entre diseñador, ingeniero y
ergónomo. Es importante que, en todas las decisiones tomadas durante el proceso de diseño,
se tenga en cuenta la complejidad entre la ingeniería y los factores humanos.
LAS PRINCIPALES ETAPAS QUE COMPONEN EL PROCESO DE
DISEÑO:
1. Análisis del sistema. Esta etapa conlleva la identificación de las principales operaciones
que han de llevarse a cabo para obtener los resultados requeridos y la especificación del
sistema de trabajo necesario para ello.
2. Asignación de tareas. En esta etapa se decide el reparto más adecuado de las diferentes
tareas entre el sistema técnico y el operador de acuerdo con diferentes criterios: eficiencia,
seguridad, calidad, etc.
3. Concreción del sistema. Por una parte, se trata de diseñar la configuración física más
adecuada y seleccionar los dispositivos técnicos necesarios; por otra, de definir los
procedimientos de trabajo para el operador humano.
4. Validación. En esta fase se realiza, por un lado, una evaluación del diseño mediante
prototipos y simulaciones; y también se introducen las mejoras requeridas.
5. Implementación. Antes de implantar el nuevo sistema de trabajo, los trabajadores deben ser
informados de los objetivos que se pretenden y de los cambios que se van a llevar a cabo. En
caso necesario, estos trabajadores también deberán ser objeto de formación y entrenamiento.
VALDEZ:
-EFECTOS DE LA ERGONOMÍA